行為安全改善培訓(xùn)課件

1、行為安全改善行動(dòng)計(jì)劃Sinochem Tianjin Port Petrochemical Terminal CO.,Ltd2014年7月17日目 錄目 的 及 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通目 的 及 意 義改善安全=降低成本減少事故提高效率目 的 及 意 義通過開展行為安全改善活動(dòng)，不斷規(guī)范管理人員的安全行為，使管理人員安全領(lǐng)導(dǎo)能力明顯增強(qiáng)；不斷改善員工的安全行為，使員工的作業(yè)安全行為更加規(guī)范；不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境更加安全、有序。目 錄目 的 及 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通充分體現(xiàn)自上而下推行

2、安全文化理念與實(shí)踐；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，表明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全核心價(jià)值認(rèn)識(shí)和培育安全文化的態(tài)度、勇氣、決心以及承擔(dān)的責(zé)任；通過承諾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的公示和踐行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的自我管理和向員工傳遞安全理念的信心，帶動(dòng)全體員工共同參與安全文化建設(shè)；只有做好有感領(lǐng)導(dǎo)，才能帶動(dòng)員工全員參與。有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 目 的 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 不允許組織內(nèi)的任何人逃避安全責(zé)任不放過任何低標(biāo)準(zhǔn)的工作，更不允許不參與安全工作困難出現(xiàn)的時(shí)候，給予更大的推動(dòng)力對(duì)安全決不妥協(xié)堅(jiān)信自己所做工作的價(jià)值永遠(yuǎn)不滿足昨天的成績(jī)有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 具 體 實(shí) 踐安 全 承 諾 的 具 體 體 現(xiàn)學(xué)習(xí)并定期參與行為安全觀察和審核參與未遂事件和安全事

3、故的調(diào)查在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)對(duì)安全問題展現(xiàn)濃厚的興趣帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享親自參加安全活動(dòng)。有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 具 體 實(shí) 踐 展 現(xiàn) 途 徑 具 體 流 程各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)在2014.7.27前完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃草案；2014.8.01前由金總審核并修改各公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃；2014.8.08前各分管領(lǐng)導(dǎo)審核并修改各部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃；2014.8.15前公示領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃；2015.1.05前由委員會(huì)組織個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃年度審核總結(jié)。目 錄目 的 及 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通 很多管理理念的培訓(xùn)是由安全專職人員來實(shí)施。直線領(lǐng)導(dǎo)還沒有成為主要的安全培訓(xùn)

4、資源；直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)利和能力不對(duì)等；直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的理解不系統(tǒng)，過于依賴安全部門；直線職責(zé)和屬地管理概念混淆。直 線 職 責(zé) 常 見 問 題2014.7.30由各部門負(fù)責(zé)人梳理分管領(lǐng)域及職能業(yè)務(wù)中的HSE關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，明確部門和崗位的HSE職責(zé)；2014.9.30前由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立能力提升矩陣；2014.9.30前由各部門負(fù)責(zé)人完善分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)中的HSE控制措施與流程，真正把HSE融入工作中。直 線 職 責(zé) 具 體 實(shí) 施屬地管理者，即每位部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)和員工都必須為其自身和其管轄的工作區(qū)域及人員（包括承包商員工、訪客等外來人員）的安全負(fù)責(zé)屬 地 管 理 誰對(duì)安全負(fù)責(zé)？“

5、屬地”將安全賦予時(shí)空化的特點(diǎn)，是工作場(chǎng)所的基本劃分單元，所有的安全工作和安全理念、安全標(biāo)準(zhǔn)都最終需要在屬地中落實(shí)。管理好屬地，就是管理好安全。屬地主管，即每位經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)和獨(dú)立頂崗的員工都必須為其自身和其管轄的工作區(qū)域及人員（包括外來人員）的安全負(fù)責(zé)。如果每位屬地主管的職責(zé)都能落實(shí)，工作場(chǎng)所的安全就有了保障。通過屬地的無空白劃分，從根本上消除安全管理上的盲點(diǎn)，同時(shí)屬地管理的落實(shí)使員工養(yǎng)成一種“我的屬地安全我負(fù)責(zé)”的安全管理意識(shí)管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客等的安全通過制定和落實(shí)下屬崗位人員的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，確保員工的知識(shí)技能水平能夠滿足崗位工作需要進(jìn)行危害識(shí)別和

6、風(fēng)險(xiǎn)管理通過員工安全技能培訓(xùn)、行為安全審核、工作安全分析等手段提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理屬 地 管 理 安 全 職 責(zé)屬 地 管 理 最 佳 實(shí) 踐依據(jù)工作區(qū)域、財(cái)產(chǎn)所屬、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)劃分原則做到無空白屬地劃分屬地主管對(duì)其負(fù)責(zé)的區(qū)域、負(fù)責(zé)的作業(yè)、操作的設(shè)備、巡檢區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，并賦予制止不安全行為，拒絕違章指揮的權(quán)利；做到職責(zé)、權(quán)利、能力、利益的統(tǒng)一將屬地管理職責(zé)落實(shí)到崗位，通過崗位將安全職責(zé)落實(shí)到個(gè)人屬地主管做出的決定得到充分尊重，不存在上級(jí)壓下級(jí)的情況屬 地 管 理 最 佳 實(shí) 踐建立職責(zé)分工表將屬地管理責(zé)任清晰地分配給組織成員將分配的屬地管理責(zé)任落實(shí)到崗位工作描述中根據(jù)職責(zé)分工表和崗位工作描述建立

7、崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣根據(jù)崗位技能矩陣制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃制定可量化的考核指標(biāo)（考慮對(duì)過程的考核）屬 地 管 理 最 佳 實(shí) 踐落實(shí)屬地管理的步驟通過制定目視化實(shí)施計(jì)劃，開展現(xiàn)狀評(píng)估，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，劃定屬地區(qū)域，通過簡(jiǎn)單、明了，易于辨識(shí)的管理模式或方法,設(shè)立安全警示標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)人員、工具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工藝安全目視化，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。制定目視化計(jì)劃完善目視化標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充目視化計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)目視化補(bǔ)充完善實(shí)施屬地管理-目 視 化 意 義 最佳實(shí)踐目視化管理方案目 錄目 的 及 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通探究：出現(xiàn)此種情況的原因是什么？造成現(xiàn)場(chǎng)痕跡的行為時(shí)是否有人進(jìn)行管理觀 察 與 溝 通安全觀察與溝通時(shí)要記住的安全標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：不希望任何人受到傷害充分利用你的感官：望、聞、聽、切不要過分關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，探討是否有更安全的做事方法不要先下定義，讓員工講出自己的看法（溝通過程中員工的時(shí)間占三分之二，自己講三分之一）不妨和你的員工沿著巡檢路線一起巡檢一次，你會(huì)有很多的觀察與溝通的機(jī)會(huì)觀 察 與 溝 通方 法公司總經(jīng)理、分管HSE、生產(chǎn)、工程設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)，每月作業(yè)觀察不少于1次；分管其他工作領(lǐng)導(dǎo)，每季度作業(yè)觀察不少于1次；公司HSE、生產(chǎn)、工程設(shè)備部門所有人員，每月不少于1次，崗位員工可以班組為單位，開展班組內(nèi)作業(yè)HSE觀