康鵬電子公司倉庫管理規(guī)章制度倉庫收發(fā)存與退貨規(guī)范

1、 6 - / NUMPAGES6常州康鵬電子有限公司倉庫管理規(guī)章制度 目的 為保障倉庫貨物保管平安，提高倉庫工作效率和物流對按規(guī)范預(yù)防產(chǎn)品在不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)下發(fā)生質(zhì)變,損壞或遺失等現(xiàn)象的目的,特制訂此制度。 適用范圍適用于產(chǎn)品在進(jìn)入本公司到交貨至客戶預(yù)定地點(diǎn)內(nèi)的防護(hù)管制體制。（針對成品，半成品和零配件） 職責(zé)負(fù)責(zé)貨物的驗(yàn)收，儲(chǔ)存，包裝，發(fā)貨等作業(yè)流程的操作。按規(guī)定程序管制，有效遏制倉庫管理，確保品質(zhì)完好，充分求供需要，削減損耗。 規(guī)范說明4.1 驗(yàn)收入庫作業(yè)： 4.1.1 驗(yàn)收前依照選購方案單，認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收實(shí)際交貨數(shù)量與方案單所列貨物型號(hào)，數(shù)量，正、側(cè)嘜信息是否全都，內(nèi)、外包裝箱不能有破損，潮濕現(xiàn)象

2、，并在托運(yùn)單或送貨單上注明發(fā)生狀況，以便能精確準(zhǔn)時(shí)地協(xié)調(diào)因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)或發(fā)貨的延誤，所產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任將由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)，并同時(shí)加以懲罰 。（驗(yàn)收卸貨時(shí)務(wù)必將產(chǎn)品分類放置于托盤或其它運(yùn)輸工具上，單證的填寫要清晰，具體，精確無誤。否則將罰款20元/次）4.1.2 按選購單對比實(shí)際貨物，進(jìn)行貨物抽檢10%封樣。（見清單）（貨物的品質(zhì)，材質(zhì)，電鍍，4.1.3 經(jīng)品管部驗(yàn)收合格確認(rèn)后，填寫入庫單入庫（見附表）（單據(jù)要有具體信息，如：訂單號(hào)，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量，箱數(shù)，嘜頭，內(nèi)，外包裝狀況，供貨商抬頭，收貨人名字等等），并列帳，分單，分類管制。4.1.4.1.5 康鵬配件/外加工成品線由品管驗(yàn)收合格后簽收入庫。

3、（倉管及品管同時(shí)在入庫單上簽收）4.2 倉儲(chǔ)作業(yè)：4.2.14.4.2.3 倉庫內(nèi)的全部貨物必需潔凈有序的堆放在托盤或儲(chǔ)存區(qū)，需便于接收，儲(chǔ)存及發(fā)出。（外箱四角要對齊，受力均勻，4.2.4.24.2.64.3 區(qū)域的劃分及標(biāo)示4.a:驗(yàn)收區(qū)： 接收，入庫。b: 儲(chǔ)存區(qū)：合格品的放置。c:庫存區(qū)： 選購富余量的堆放。d:呆料區(qū)：不常常用法及庫存臨時(shí)無處理方案之貨物。e:發(fā)貨區(qū)：備料,待發(fā)貨及發(fā)貨區(qū)。4.4 搬運(yùn)作業(yè)：4.4.4.4.3 搬運(yùn)，卸貨過程中，無論何種貨物必需分類輕拿輕放， 放置地要平穩(wěn)，潔凈且較重耐壓品置下，較輕易損品置上。4.5 包裝作業(yè)：4.5.4.4.4.5.4 返工貨物，需特

4、殊留意，不能混淆，可放到4.6 退貨作業(yè)：4.4.6.2 核定退貨后，應(yīng)出具退貨單（見附表），注明具體型號(hào)，數(shù)量，箱數(shù)，嘜頭，外協(xié)單位及倉庫經(jīng)辦人等信息，4.7 發(fā)貨（發(fā)料）作業(yè)：4.7.1 發(fā)貨前有上級部門出具出貨申請單（選購單,生產(chǎn)方案單或其它出貨單據(jù)），并依據(jù)出貨單，進(jìn)行核對，（數(shù)量，嘜頭，包裝等狀況，并由經(jīng)辦人簽認(rèn)，無誤后方可置入發(fā)貨區(qū)或出貨） 。（發(fā)貨或車間領(lǐng)4.7.2 包裝材料的發(fā)貨，由上級主管部門出具具體清單后，依據(jù)具體數(shù)量，4貨物的裝載過程中，必需保持包裝及產(chǎn)品的潔凈，完整性。（輕貨在上，重貨在下）。做到先進(jìn)先出，有時(shí)效性管制。4返工產(chǎn)品或待包裝產(chǎn)品，必需產(chǎn)品，包裝材料（含塑料

5、袋，標(biāo)簽，紙箱及其它附材）一起備齊后潔凈的放在待包裝區(qū)內(nèi)，如不按此操作，懲罰當(dāng)事人第一次：20元/次，第二次：50元/次，第二次：100元/次并無條件開除。4倉管員必需生疏產(chǎn)品型號(hào)，用途，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)產(chǎn)品及配件的庫存狀況，便于選購部門及早，準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行選購方案安排。并進(jìn)行交期的跟蹤處理。因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)或發(fā)貨的延誤，所產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任將由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)，并同時(shí)處以20元/次罰款 。4.8 單證的處理：4.每單出貨后兩天內(nèi)需將本單的入庫單（送貨單），退貨單，出貨單及選購清單當(dāng)面交由相應(yīng)負(fù)責(zé)人核對。如有遺失，將處以20/次的罰款。 4 每單出貨后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)庫存狀況，并將對應(yīng)訂單中的庫存貨物列單上報(bào)負(fù)責(zé)人

6、。每月的25號(hào)需將精確的庫存貨物以報(bào)表形式上報(bào)財(cái)務(wù)部，選購部。4 各單證上必需有經(jīng)辦人的簽名。每月做好各類臺(tái)帳及報(bào)表，確保帳，卡，物相符。（五）團(tuán)隊(duì)精神工作提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，不求個(gè)人主義。 工作應(yīng)有方案進(jìn)行，安排好的工作必需認(rèn)真執(zhí)行。工作中難免消失意見分歧，應(yīng)當(dāng)在晨會(huì)或開會(huì)期間主動(dòng)聽取來自不同的意見，并進(jìn)行匯總，吸取好的方式運(yùn)用到工作中，將本職工作做好。每周末進(jìn)行工作總結(jié)，匯報(bào)，主動(dòng)完善工作方針。工作中如消失過激爭吵，應(yīng)馬上聽從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，如影響公司形象及他人工作者，雙方當(dāng)事人各罰款20元/次。如消失斗毆現(xiàn)象，雙方當(dāng)事人各罰50元/次，同時(shí)產(chǎn)生的其它后果，將由當(dāng)事人自負(fù)。不聽從領(lǐng)導(dǎo)者，第一次懲罰

7、：20元/次，第二次：50元/次，第三次：無條件開除。（六） 清潔措施工作區(qū)內(nèi)必需保持地面，工作平臺(tái)的衛(wèi)生潔凈，并將垃圾置入指定容器內(nèi)。 （實(shí)行輪番值日制），如發(fā)覺臟亂現(xiàn)象，將懲罰當(dāng)事人10元/次，并加罰清掃部門3天。（七）平安保證倉庫的平安，潔凈，有序。排解一切擔(dān)憂全隱患（水，電，火，門，窗等）。如由人為過失造成損失，將由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任，并懲罰50元/次。（八）每月將由主管評定優(yōu)秀合格員工，并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（當(dāng)月消失2次失誤或罰款，將取消評定資格）。同時(shí)懲罰做事成果較差都。（九）倉庫人員調(diào)休需由主管視生產(chǎn)出貨狀況而調(diào)整。訂單，人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一由主管調(diào)度。包裝可以分批分類定量安排操作。調(diào)休人員需以清單方式排定工作方案。（十） 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及倉庫內(nèi)部管理制度，違者將視情節(jié)處以20-100 元 /次懲罰，并擔(dān)當(dāng)一切后果及產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。 或追究刑事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。倉庫員工需監(jiān)督,掌握,阻擋非公司人員進(jìn)入倉