sm營銷部sm006營銷管理制度

1、目為規(guī)活動管理活動制度化、規(guī)范化、合理化而達到促進銷售適用范企業(yè)形象的目的，特制定本標準本標準適用于陽光百劃、實施目為規(guī)活動管理活動制度化、規(guī)范化、合理化而達到促進銷售適用范企業(yè)形象的目的，特制定本標準本標準適用于陽光百劃、實施組織的各活動活動可參照本制度執(zhí)部活動的主管部門，其職責(zé)為并對調(diào)研數(shù)據(jù)進行整理、匯總、分析組負責(zé)起負等負責(zé)活動可行性分及策劃、制活動方案活動的宣傳工作，包宣傳、店內(nèi)宣傳、戶外宣活動的相關(guān)事項（包括扣率變更及費用承擔(dān)）與供商進行談判并組織實施負責(zé)實活動的相關(guān)事項與相關(guān)部。方案并過程進行有效的管理控制對異常情況時進行處理3.1.7.負責(zé)活動進行總結(jié)、評估、反饋及存檔采購3.2

2、.1. 招商主管協(xié)部與供應(yīng)商的談判工作3.2.2. 信息物流中心負責(zé)系統(tǒng)實現(xiàn)促銷商品的應(yīng)變更率變更及其他財務(wù)3.3.1.負責(zé)監(jiān)部對供應(yīng)商扣率變更、費用承擔(dān)等工作的實施3.3.2. 負責(zé)供應(yīng)商承擔(dān)費用的扣回及費用結(jié)算起草人審核人批準人總務(wù)3.4.1.負責(zé)協(xié)部做現(xiàn)場的布工作包括電源響等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理3.4.2.負責(zé)安工作，?；顒拥恼＿M行，注意疏導(dǎo)客流安全保護好公司及顧客的人身3.4.3. 負責(zé)保潔工作，保場地的清工作內(nèi)總務(wù)3.4.1.負責(zé)協(xié)部做現(xiàn)場的布工作包括電源響等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理3.4.2.負責(zé)安工作，?；顒拥恼＿M行，注意疏導(dǎo)客流安全保護好公司及顧客的人身3.4.3. 負責(zé)保潔工作，

3、保場地的清工作內(nèi)天提出可行性分情況，在計中應(yīng)明活動日期的前名稱需求分（客需求、市場需求與公司需求、主要指標（銷售目標、公司象度等、資源要求、可行性分析、效果預(yù)估部經(jīng)理確認后提交總經(jīng)理組織審議審議通過的總經(jīng)理批準并提出要求策劃定詳細方案審議通過的策劃主審議結(jié)論并提規(guī)模較小的或臨計劃經(jīng)總經(jīng)理同意后可直接制方案，可行性分析內(nèi)容在方案中予以體制方方案中應(yīng)明、范圍工具期限地點活、職責(zé)策略等內(nèi)方案制定要a) 以品牌建設(shè)為活動中心，符合公司略目標b) 以整個價值鏈（銷售鏈、商品鏈、供應(yīng)鏈）目的的建伙伴關(guān)系c)整為主d) 選擇合適的供應(yīng)商（有合作意愿，經(jīng)談判明確責(zé)、權(quán)、利e) 制定有誘因政策（可先做小范圍測試

4、商品和宣傳品、禮品應(yīng)與目標消費群風(fēng)格一致g) 根據(jù)活動規(guī)模確數(shù)量、商品庫存數(shù)量及物料需求h) 人財物準備工作有完成日期表和責(zé)任人i)規(guī)定管、導(dǎo)購員員職責(zé)活動效果j) 每一個執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊、獎罰規(guī)定k) 嚴格遵守國家有要求h) 人財物準備工作有完成日期表和責(zé)任人i)規(guī)定管、導(dǎo)購員員職責(zé)活動效果j) 每一個執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊、獎罰規(guī)定k) 嚴格遵守國家有要求制活動方案方案與供應(yīng)商進行商談包括宣傳式4.3.2.提前下方式、費用承擔(dān)等內(nèi)容，采購部協(xié)助進通知，注時間地點商品范圍宣傳媒介方式活動內(nèi)容、各崗位工作職責(zé)、注意事項等并將供應(yīng)商費用承擔(dān)標準告知相部門4.3.3.

5、 供應(yīng)商如需安排臨時促應(yīng)提前到人力資源部辦面試及引進手續(xù)，由人力資源部對臨時促進行培訓(xùn)培訓(xùn)試合格方可上崗供應(yīng)商臨時促應(yīng)嚴格按照陽光百貨服服務(wù)，并服從陽光百貨的管理4.3.4. 供應(yīng)商單獨組織活動如需臨時增加展臺懸掛橫幅條幅或張貼自帶的宣傳畫須部、備案后方可進行4.3.5. 供應(yīng)商如需單獨在門前廣場舉行活動應(yīng)先部初審登手續(xù)，經(jīng)備案，然后自行、等部門辦銷部審核、批準后方可舉行活動4.3.6. 客戶服務(wù)中心建發(fā)登記贈品倉庫及臺管理贈品做到4.3.7. 活動前一天確認所有人、財、物到位情況，確保庫存充足，活內(nèi)容、崗位職責(zé)、獎罰制度闡述清晰4.3.8. 活動開始前一天活按方案組成場地布置、商品陳列以及所

6、有商品的明碼標價和宣傳品場地不得阻礙客流出入供應(yīng)商應(yīng)按照事前約定區(qū)域進銷，不界限供應(yīng)商不得銷售合同范圍外的商品非簽約供應(yīng)商不得銷售與店類似的商品供應(yīng)商租借的桌椅及電源設(shè)備等物品需由供銷，不界限供應(yīng)商不得銷售合同范圍外的商品非簽約供應(yīng)商不得銷售與店類似的商品供應(yīng)商租借的桌椅及電源設(shè)備等物品需由供應(yīng)商寫借條并押金，待活動結(jié)束后完好歸還壞，從押金中扣除部返還借條及押金損應(yīng)保。部管場地及整個賣場的清潔，注意防火防盜4.4.5.活動期要進行現(xiàn)場控制，檢查督導(dǎo)活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并善4.4.6. 活動期間相關(guān)樓層應(yīng)及時反饋溝通，每天總結(jié)當日活動效果求改進措施，必要時調(diào)方案并報總經(jīng)執(zhí)行活動結(jié)束時活應(yīng)組織整理、清潔活動現(xiàn)使其恢復(fù)正常營業(yè)狀態(tài)活動總結(jié)評4.5.1. 活動結(jié)束后三個工作日部向總經(jīng)理提活動總告，對本活動進行全面分析總結(jié)活動總結(jié)要點包括費用匯報