薪酬管理（第五版）第1章緒論

1、薪酬管理第五版第1章 緒 論目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)01薪酬概述02薪酬管理03目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)01薪酬概述02薪酬管理03學(xué)習(xí)目標(biāo)了解薪酬的本質(zhì)明確薪酬的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)熟知薪酬管理的原則掌握薪酬管理的內(nèi)容目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)01薪酬概述02薪酬管理03什么是薪酬？薪酬跟工資是一回事嗎？薪酬概述薪酬概述薪酬的本質(zhì)薪酬的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)薪酬的功能與工資相關(guān)的幾組概念薪酬的本質(zhì)薪酬是指員工付出自己的體力和腦力勞動(dòng)之后，作為勞動(dòng)關(guān)系中的一方，從用人單位那里所得到的各種形式的收入及各種具體的服務(wù)和福利。薪酬的內(nèi)容按照給予形式的不同，可以分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬。貨幣薪酬是企業(yè)直接以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬，具體包括基本工資、績(jī)效工資、

2、各種股票期權(quán)、各種福利保險(xiǎn)項(xiàng)目、各種津貼補(bǔ)貼等；非貨幣薪酬則是指員工所獲得的各種表彰嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱號(hào)等。薪酬的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)基本工資津貼和補(bǔ)貼獎(jiǎng)金員工福利股票期權(quán)內(nèi)在薪酬薪酬的功能對(duì)員工 薪酬對(duì)員工的功能主要有保障、激勵(lì)和社會(huì)信號(hào)功能對(duì)企業(yè) 薪酬對(duì)企業(yè)主要具有保值增值、塑造企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)變革、配置導(dǎo)向的功能對(duì)社會(huì) 薪酬對(duì)社會(huì)具有勞動(dòng)力資源的再配置功能與工資相關(guān)的幾組概念實(shí)物工資、貨幣工資與實(shí)際工資工資率、應(yīng)得工資與實(shí)得工資工資總額、工資成本費(fèi)用與人工成本費(fèi)用絕對(duì)工資與相對(duì)工資如果你是一名企業(yè)主，你將如何使用“薪酬”這把工具呢？如何使用“薪酬”這把工具，使其在效益性（留住人、激勵(lì)人）與經(jīng)濟(jì)性（省錢(qián)

3、、高性價(jià)比）中取得平衡呢？薪酬管理目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)01薪酬概述02薪酬管理03薪酬管理薪酬管理的含義薪酬管理的原則薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理的含義薪酬管理是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要職能和工作過(guò)程之一。薪酬管理就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)并制定出一套適合該企業(yè)的薪酬制度。人力資源管理部門(mén)還要采用有效的措施，協(xié)調(diào)不同薪酬要素之間的關(guān)系，通過(guò)薪酬制度的貫徹和落實(shí)，積極地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，維系和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷地提高員工的整體素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性薪酬管理的原則穩(wěn)定員工隊(duì)伍原則有利于員工能力開(kāi)發(fā)原則對(duì)員工具有激勵(lì)性原則對(duì)成本具有控制性原則薪

4、酬管理內(nèi)容薪酬制度體系的設(shè)計(jì)與完善薪酬水平的分析與控制工資總額的控制與計(jì)量日常薪酬管理工作薪酬制度體系的設(shè)計(jì)與完善薪酬制度管理薪酬支付方式管理薪酬制度結(jié)構(gòu)管理薪酬制度體系管理薪酬相關(guān)制度管理計(jì)時(shí)計(jì)件年薪制崗位薪酬能力薪酬績(jī)效薪酬體系中各個(gè)部分在總薪酬中的比重獎(jiǎng)金制度福利制度津貼制度薪酬水平的分析與控制薪酬水平：薪酬水平是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)工資總額與員工總?cè)藬?shù)決定的薪酬水平=工資總額企業(yè)總?cè)藬?shù)薪酬水平是一個(gè)相對(duì)的概念，可以在不同的企業(yè)間、不同的層次上比較薪酬水平正確的做法是：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，他從薪酬中得到的回報(bào)就應(yīng)當(dāng)越多；員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越小，他從薪酬中得到的回報(bào)就應(yīng)當(dāng)越少，以此體現(xiàn)出薪酬的公平性原則。工資總額的控制與計(jì)量根據(jù)往年工資與銷(xiāo)售比推算根據(jù)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)推算日常薪酬管理工作(1)開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫(xiě)出調(diào)查分析的報(bào)告；(2)制訂年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(3)深入調(diào)查了解各類(lèi)員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查；(4)