2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)模板

1、第9頁共9頁2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)模板自瓦斯河龍洞水電站廠區(qū)樞紐工程開工已有一年有余，工程項目在分局及項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊張而有序的進行著。作為物資設(shè)備部，我部門認真貫徹落實分局要求的標準化管理，嚴格按照公司物設(shè)部和局指下達的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。經(jīng)過項目部領(lǐng)導的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證

2、了工程正常施工?，F(xiàn)將_年度總結(jié)匯報如下：一、建立健全規(guī)章制度和_機構(gòu)我部門認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行，接到上級部門的文件后，首先由主管領(lǐng)導閱示，_領(lǐng)導的批示認真_實施，要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學籍公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程資料，積極響應公司下發(fā)的各項指令。設(shè)備物資部結(jié)合工程要求和自己的實際情況，制定了適合自己的規(guī)章制度，完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也_了各個現(xiàn)場物資負責人、設(shè)備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。二

3、、設(shè)備管理截止目前，項目在賬設(shè)備_套，包括汽車起重機_臺，載重汽車_臺，小型汽車_臺，水泵_臺，變壓器_臺，全站儀一臺，拌合站一臺，均按照公司標準化管理辦法辦理了調(diào)撥及入場手續(xù)。在設(shè)備使用單位及設(shè)備部門全體人員的有力配合下，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導、管理和服務(wù)的職責，基本保證了各設(shè)備的完好和正常運行。具體如下：1、設(shè)備驗收，按照公司標準化管理的要求，在設(shè)備到達施工場地后，按照合同和裝箱單進行開箱、檢驗、驗收及入庫操作。開箱檢查的內(nèi)容是：包裝箱、內(nèi)包裝是否損壞;到貨設(shè)備型號、規(guī)格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者，是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現(xiàn)象;

4、隨機技術(shù)文件、圖紙、軟件是否齊全;設(shè)備車輛等的驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進行開機調(diào)試，質(zhì)量驗收時，要認真做好設(shè)備驗收記錄，并按要求如實填寫用戶信息反饋表。2、對于操作人員，設(shè)備操作者職責嚴格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設(shè)備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作，并及時認真準確的填寫機械運行記錄。并在崗前和設(shè)備使用過程中，進行機械設(shè)備安全教育，規(guī)范機械設(shè)備操作，以確保機械設(shè)備安全、高效的運作。3、對于車輛的維修保養(yǎng)，按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行預防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備

5、的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實行設(shè)備計劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。三、物資管理截止目前，項目部_年共采購各類材料_多萬元，其中：甲供材料_多萬元，項目部自購及其他輔助材料_多萬元。甲供材料主要包括鋼筋、水泥、砂石骨料。項目自購材料主要為型鋼、火工產(chǎn)品、油料、建筑材料、勞保用品、化工材料及雜品等。對于物資的具體管理如下：1、采購計劃的制定，設(shè)備物資部在管理過程中，嚴格執(zhí)行項目部物資管理辦法，甲供材料按照工程技

6、術(shù)部提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，嚴格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時、價格合理。2、物資出入庫方面，物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規(guī)

7、格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。在對公司新上的綜合管理系統(tǒng)進行學習之后，積極進行系統(tǒng)的維護和數(shù)據(jù)錄入工作。3、在庫房管理上，嚴格遵循物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，達到標記明確、對號入庫、擺設(shè)分層碼垛、整潔美觀

8、，對易燃、_、易潮、易腐蝕及_危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養(yǎng)。4、在火工產(chǎn)品的管理上，涉爆人員必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，明確職責、防患于未然。倉庫做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。儲存庫實行24h專人值守，值守人員每兩小時對庫區(qū)進行一次巡視，巡視時攜帶相的自衛(wèi)器具，并如實登記形成臺賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責。凡進入庫區(qū)人員，必須服從庫區(qū)保管員的監(jiān)督和檢查，嚴禁非工作、檢查人員進入_器材存放庫，嚴格執(zhí)行和遵守相關(guān)制度、規(guī)定。庫區(qū)保管員對_器材的出入庫必須在領(lǐng)退數(shù)目與實物相符的前提下進行。爆炸物品的入庫必須由押運員

9、、庫房保管員現(xiàn)場交接、簽名，檢查、核對入庫數(shù)量，做到準確無誤后方可入庫。項目認真落實民用_物品管理條例、火工產(chǎn)品儲存庫治安防范要求、小型火工產(chǎn)品儲存庫安全規(guī)范和國家相關(guān)法律、法規(guī)。項目安質(zhì)部每周、項目經(jīng)理部每月_一次安全生產(chǎn)集中檢查，查紀律、查隱患、查安全知識掌握情況及制度執(zhí)行情況，重點檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等，發(fā)現(xiàn)隱患采取整改措施，落實到人。四、存在的問題及解決措施1、對于機械的維修保養(yǎng)記錄記錄的不夠詳細，現(xiàn)已根據(jù)設(shè)備物資標準化管理的要求，對所有機械的維修保養(yǎng)記錄進行了完善。2、庫房內(nèi)標識不夠明確，現(xiàn)已根據(jù)物資種類進行分類后，已銘牌的形式進行標識?？傮w上看，設(shè)備物資部在

10、今年的工作中，嚴格按照公司要求，對設(shè)備物資進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，但還存在一些不足之處，在今后的工作中，還需要繼續(xù)學習公司標準化管理要求，彌補工作中的不足，以確保設(shè)備物資工作安全、高效、規(guī)范的進行。2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)模板（二）本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構(gòu)設(shè)備的準備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。在項目部領(lǐng)導的嚴格要求、正確引導和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風

11、雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高.跟隨項目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試.上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應，2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。一、保障物資設(shè)備供應工作。設(shè)備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部

12、分時候都能滿足現(xiàn)場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題.1物資供應計劃管理本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設(shè)備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。達到的效果。各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。存在的問題。a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。b、隊材料

13、計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致采購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。2物資采購控制本工程單價比較低，加上項目設(shè)備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較

14、基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應商。達到的效果。主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。存在問題。對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴密。采購程序應進一步規(guī)范制度化。3現(xiàn)場物資設(shè)備管理現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆

15、卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確?，F(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站_的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。達到的效果?，F(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。存在的

16、問題。材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應及時、規(guī)范，為領(lǐng)導提供充分的參照資料。三、部門隊伍的建設(shè)。本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切_掌握其情況，時時予以指導，在工作中，逐步熟練成長。成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認識到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤??？偨Y(jié)有以下幾點；一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。二、沒有編