班組長2022年度工作總結(jié)5篇

1、班組長2022年度工作總結(jié)5篇班組長2022年度工作總結(jié)1回憶20_，幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費(fèi)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：一、平安消費(fèi)方面：1、全年出勤率98%2、對班組制度進(jìn)展了修改和完善。3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備安康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大

2、型操作161項(xiàng)，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10_，成績優(yōu)秀。7、全年認(rèn)真開展“青年平安消費(fèi)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。9、認(rèn)真開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安消費(fèi)。10、至年底班組平安消費(fèi)天數(shù)已達(dá)5936天。11、加強(qiáng)班組管理，進(jìn)步值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，獲得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率_x，

3、成績優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號。6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來、用處。3、定期開展名主評議班長活動。4、積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有

4、很強(qiáng)的凝聚力。5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。6、我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。1、認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。3、在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)格按“模范班組”要求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、措施：1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五

5、大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。班組長2022年度工作總結(jié)2綜合黨支部緊緊圍繞以保平安，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20_年工作情況匯報(bào)如下：一、深化各項(xiàng)平安工作。今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身平安、設(shè)備平安、消防平安等方面的破綻，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“平安專項(xiàng)整治”等活動，進(jìn)步全體干部職工的平安意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承當(dāng)著消防用電、

6、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類平安問題，在車間主任的帶著下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識當(dāng)前平安形式，積極開展“三查”、“平安專項(xiàng)整治活動”做到平安工作料想、預(yù)防，及時準(zhǔn)確傳達(dá)各類平安工作文件、電報(bào)，定期召開平安分析p 會確保平安消費(fèi)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動平安文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，進(jìn)步勞動平安的認(rèn)識，堅(jiān)持會后留題，會前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動平安分析p 會，對車間如今的平安形式進(jìn)展分析p ，制定整改措施，對平安問題展開討論，每次開會都做好記錄。2、深化人身平安

7、、設(shè)備平安管理。維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時由于平安意識淡薄，思想麻木，怕費(fèi)事等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身平安。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)平安關(guān)，做好平安防護(hù)工作，做到指導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住平安防護(hù)，采取措施以防萬一。環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身平安。為此綜合車間召開平安專題會議，展開平安教育，進(jìn)步委外工的平安意識，說明平安消費(fèi)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站

8、其平安問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)絡(luò)駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)展平安檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的平安使用。3、深化用電消防管理。衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦_號文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年x月份在上級指導(dǎo)的安排下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)展了全面清查，建立了用電卡片制度，標(biāo)準(zhǔn)了用電管理。對機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)展了電路改造，既保證了用電平安，又使各部位用電分配更加合理化。綜合車間加大對各重點(diǎn)部門的檢查力度，對綜合

9、樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)展檢查，保證用電、防火的平安。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)展檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，x月x車間主任帶隊(duì)對一公司院內(nèi)進(jìn)展了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條，予以沒收處理。維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進(jìn)展了批評教育，要求維修班作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定將事故防患于未然。二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。綜合車間做為后勤部門，承當(dāng)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作，

10、日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的指導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了消費(fèi)一線滿意為工作目的，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場效勞的思想，結(jié)合自身實(shí)際實(shí)在保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改良工作作風(fēng)，改善管理，明確目的和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級指導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。1、各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。綜合車間承當(dāng)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任

11、務(wù)，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年x月x日起至x月x日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)_x屢次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線效勞。同時進(jìn)步維修人員的技術(shù)程度和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。2、車站美化、綠化任務(wù)情況。今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木_多盆。為車站的美化、綠化注入了新的活力。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径酒桨策^冬，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好根底

12、。3、認(rèn)真做好庫房管理、把好物資采購關(guān)。物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購管理工作，保證一線消費(fèi)用料。做到采購及時準(zhǔn)確，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性采購，物資采購和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資采購、庫房管理工作。4、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作，對一些廢舊物資科學(xué)合理的利用，降低本錢節(jié)約支出

13、。車間采取合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等方法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的方案，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確指導(dǎo)下，全站干部、職工，以節(jié)約能，降低運(yùn)輸本錢為核心，以進(jìn)步資有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費(fèi)用：_元;節(jié)約燃煤用費(fèi)：_元;節(jié)約水費(fèi)：_元;節(jié)約電費(fèi)：_元。三、綜合黨支部建立情況1、支部的根本概況。綜合黨支部共有x個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電腦中心、綜合車間。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作，為消費(fèi)一線做好效勞工作。綜合支局部布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作范圍。2、創(chuàng)崗建區(qū)一年當(dāng)中

14、，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，根據(jù)站黨委的要求，結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對黨員所在的工作崗位，貫徹施行黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出批評，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成，對于有較大消費(fèi)任務(wù)，特別是關(guān)系到平安消費(fèi)，高空作業(yè)時，支部做為保證好平安的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，護(hù)平安，確保正常的平安消費(fèi)，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、黨風(fēng)廉正建立支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成的任務(wù)，做好各

15、類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時，首先向站指導(dǎo)進(jìn)展請示，打請示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)展采購，做到貨比三家、價(jià)廉物美，保證消費(fèi)一線的供給。支部在20_年度的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。4、跨越式開展支部組織廣闊職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式開展的各類文件，組織討論，深入理解鐵路跨越式開展的重要意義，認(rèn)真做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和詳細(xì)工作，帶著廣闊黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做奉獻(xiàn)。5、詳細(xì)工作綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合、電腦

16、中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的平安駕駛，機(jī)械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作，退管辦積極做好離、退休職工的詳細(xì)工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員討論會，教育廣闊黨員在各自的工作崗位上奉獻(xiàn)一磚一瓦，20_年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作，積極投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)密配合行政工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。四、20_年工作設(shè)想。展望將來，鐵路的開展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式開展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)

17、遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)才能跟上時代與開展的步伐，才能做好各項(xiàng)工作。綜合車間決心在站指導(dǎo)的幫助和支持下。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)展檢查，并做好檢查記錄及時向上級指導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動式管理，班組長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站指導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站

18、各處所照明、設(shè)備維修工作，做到熱情為一線職工效勞，圓滿完成上級指導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面進(jìn)步車間工作質(zhì)量，為車站20_年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成績。班組長2022年度工作總結(jié)320_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，諦牟喚感慨萬千。半年來詮司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，進(jìn)步個人素質(zhì)，虛心向上級指導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作程度更上一個新臺

19、階。為了不斷進(jìn)步自己的工作程度，積極參與車間消費(fèi)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工根本知識，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對全拉員工技術(shù)程度的培訓(xùn)。在消費(fèi)中幫助新員工進(jìn)步工作程度，讓他們在消費(fèi)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)歷，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。親密配合，不斷完善。三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織管理才能缺乏，理論程度有待進(jìn)步。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的進(jìn)步，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

20、四、20_年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細(xì)的工作中，事故并讓我再次深入的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。意見，建議;1、充分利用周一平安例會時間，認(rèn)真分析p 一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故認(rèn)真分析p 總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安消費(fèi)。3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)

21、該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)展及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，(SMT做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰)綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)立大旗輝煌共同努力!班組長2022年度工作總結(jié)4工作兩年便有了此次晉升時機(jī)，感謝指導(dǎo)對我的肯定和信任。從一個班組骨干到如今的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個一個角度對

22、待所有的物?！痹?jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當(dāng)你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視?！蔽沂且粋€愿意承受和面對挑戰(zhàn)的人，此次_的施行給了我一個大大的舞臺，同時也給了我許多挑戰(zhàn)。_是個全新的工程，給我們的經(jīng)歷并不會很多，很多東西都需要我們在理論操作中一步一步探索出來，我認(rèn)為如今我們面臨的問題有以下幾點(diǎn)：1、全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。2、全新的工作形式。3、全新的人員。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來，使自己的團(tuán)隊(duì)成為一支有紀(jì)律的，能高效的完成任務(wù)的隊(duì)伍?面對這些種種，我做了以下幾點(diǎn)規(guī)劃：一、班組的管理懲罰清楚，公平公正的考核;增加班組的凝聚力，進(jìn)步員工

23、的團(tuán)隊(duì)精神;嚴(yán)格要求員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性。二、狠抓平安管理，防止事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然才能有限，但肩負(fù)著員工的生命平安的重任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個員工時刻將平安消費(fèi)牢記于心，及時總結(jié)事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生;其次：在平安檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險(xiǎn)舉動的立即制止;最后：發(fā)發(fā)動工一起參加危害因素的辨識，將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)的地方一一羅列出來，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。三、

24、質(zhì)量控制質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點(diǎn)及辨識點(diǎn)，并制成標(biāo)識貼貼于零件旁以示提醒;另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點(diǎn)及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有很長的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的