組織設(shè)計(jì)報(bào)告第二部分

1、組織設(shè)計(jì)報(bào)告職能分解目錄第一節(jié)職能分解說(shuō)明.第二節(jié)職能分解表 .投資公司部門(mén)職能分解. .總裁辦公室職能分解. .戰(zhàn)略規(guī)劃部職能分解. .人力資源部的職能分解. .審計(jì)監(jiān)察部職能分解. .財(cái)務(wù)中心職能分解 . .物流中心采購(gòu)部職能分解. .物流中心儲(chǔ)運(yùn)部職能分解. .物流中心進(jìn)出口部職能分解. .物流中心動(dòng)力供應(yīng)一、二部職能分解. .區(qū)域管理中心職能分解. .區(qū)域管理中心辦事處職能分解. .恒聯(lián)銅版紙公司職能分解. .行政部職能分解 . .人力資源部職能分解. .質(zhì)量部職能分解 . .財(cái)務(wù)部職能分解 . .營(yíng)銷(xiāo)管理部職能分解. .市場(chǎng)部職能分解 . .銷(xiāo)售部職能分解 . .客戶服務(wù)部職能分解.

2、 .生產(chǎn)計(jì)劃部職能分解. .設(shè)備部職能分解 . .制造一 六部職能分解 . .研發(fā)部的職能分解表. .恒聯(lián)玻璃紙公司職能. .人事行政部職能分解. .質(zhì)量部職能分解 . .財(cái)務(wù)部職能分解 . .市場(chǎng)部職能分解 . .銷(xiāo)售部職能分解 . .國(guó)際業(yè)務(wù)部職能分解. .生產(chǎn)計(jì)劃部職能分解. .自動(dòng)化設(shè)備部職能分解. .制造一、二部職能分解. .環(huán)保部職能分解 . .研發(fā)部職能分解 . .恒聯(lián)生活紙公司職能分解. .人事行政部職能分解. .質(zhì)量部職能分解 . .財(cái)務(wù)部職能分解 . .市場(chǎng)部職能分解 . .銷(xiāo)售部職能分解 . .制造部職能分解 . .研發(fā)部職能分解 . .第一節(jié)職能分解說(shuō)明職能分解的內(nèi)涵：

3、職能為組織中功能的綜合，職能分解是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，是將企業(yè)的所有功能進(jìn)行匯總，然后根據(jù)其業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理劃分為不同部門(mén)的功能，并層層分解為各個(gè)管理層次，管理部門(mén)、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。職能分解的基本要求業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性；業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性；部門(mén)職能避免重復(fù)，避免脫節(jié)；公司職能的完整性。三級(jí)職能分解的含義部門(mén)的職能根據(jù)其內(nèi)涵，分為三級(jí)，其中一級(jí)職能是部門(mén)功能定位，反映本部門(mén)存在的價(jià)值；二級(jí)職能反映的是部門(mén)開(kāi)展的管理活動(dòng)；三級(jí)職能是具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。編碼說(shuō)明以“恒聯(lián)”漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母“HL ”為公司簡(jiǎn)稱(chēng)進(jìn)行編碼，職能分解用“A”代表。恒聯(lián)公司職能分解編號(hào)為“HL A部門(mén)編號(hào) ”

4、。組織中部門(mén)的編號(hào)如下：部門(mén)名稱(chēng)編碼備注總裁辦公室01戰(zhàn)略規(guī)劃部02人力資源部03審計(jì)監(jiān)察部04財(cái)務(wù)中心05物流中心06采購(gòu)部06-01儲(chǔ)運(yùn)部06-02進(jìn)出口部06-03動(dòng)力供應(yīng)一、二部06-04 （ 05）區(qū)域管理中心07地區(qū)辦事處07-01銅版紙公司08以下均為銅版紙公司部門(mén)行政部08-01人力資源部08-02質(zhì)量部08-03財(cái)務(wù)部08-04營(yíng)銷(xiāo)管理部08-05市場(chǎng)部08-06銷(xiāo)售部08-07客戶服務(wù)部08-08生產(chǎn)計(jì)劃部08-09設(shè)備部08-10制造一 六部08-(1116)研發(fā)部08-17玻璃紙公司09以下均為玻璃紙公司部門(mén)人事行政部09-01質(zhì)量部09-02財(cái)務(wù)部09-03市場(chǎng)部09

5、-04銷(xiāo)售部09-05國(guó)際業(yè)務(wù)部09-06生產(chǎn)計(jì)劃部09-07自動(dòng)化設(shè)備部09-08制造一、二部09-09 （ 10）環(huán)保部09-11研發(fā)部09-12生活紙公司10以下均為生活紙公司部門(mén)人事行政部10-1質(zhì)量部10-2財(cái)務(wù)部10-3市場(chǎng)部10-4銷(xiāo)售部10-5制造部10-6研發(fā)部10-7第二節(jié)職能分解表投資公司部門(mén)職能分解編號(hào)： HL-A-01一級(jí)二級(jí)1.1投 制定規(guī)章制度資公司綜 1.2合文秘工作行政管 1.3理會(huì)議管理和法 1.4律文件管理事1.5務(wù)行政費(fèi)用管理1.6辦公用品管理1.7行政性對(duì)外關(guān)系管理總裁辦公室職能分解三級(jí)1.1.1 組織起草公司各項(xiàng)行政管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并統(tǒng)一簽發(fā)；1

6、.1.2 各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督；1.1.3 各項(xiàng)行政管理制度的修訂。1.2.1 負(fù)責(zé)起草撰寫(xiě)有關(guān)工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他公文；1.2.2 組織起草撰寫(xiě)有關(guān)會(huì)議報(bào)告；1.2.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有關(guān)情況的調(diào)研，提供領(lǐng)導(dǎo)參考；1.3.1 負(fù)責(zé)投資公司各類(lèi)會(huì)議的通知、召開(kāi)、記錄和管理；1.3.4 會(huì)議室、接待室的統(tǒng)一管理和使用安排。1.4.1 負(fù)責(zé)公司行政文件的格式審核和文號(hào)編制；1.4.4 對(duì)公司行政文件進(jìn)行登記、管理及歸檔。1.5.1制定公司行政費(fèi)用預(yù)算；1.5.2按公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。1.6.1 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；1.6.2 ，負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的調(diào)配管理；1.7

7、.1 外來(lái)人員的接待、參觀及活動(dòng)安排；1.7.2 差旅票務(wù)安排；1.7.3 與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；1.7.4 負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的計(jì)劃、籌備、組織、接待。1.8車(chē)輛管理1.9后勤服務(wù)管理1.10證照和印信管理1.11治安保衛(wèi)1.12黨群工作1.13法律事務(wù)1.14通信管理1.15檔案管理編號(hào)： HLA-02一級(jí)二級(jí)1.8.1 制定公司的車(chē)輛使用制度；1.8.2 對(duì)駕駛員油耗、維修費(fèi)用定額考核；1.8.3 建立車(chē)輛和駕駛員檔案，負(fù)責(zé)日常管理工作；1.8.4 負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)。1.9.4 打字、復(fù)印等服務(wù)性工作。1.11.1 負(fù)責(zé)投資公司及各子公司內(nèi)外部治安秩序，創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境；1.11.2

8、 協(xié)助政府公安、消防機(jī)關(guān)處理與本公司有關(guān)的治安事故和災(zāi)害事故；1.11.3 組織開(kāi)展公司內(nèi)部的安全教育活動(dòng)。1.12.1 黨務(wù)工作；1.12.2 工會(huì)工作；1.12.3 共青團(tuán)工作；1.12.4 離退休人員管理；1.13.1 研究與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定；1.13.2 協(xié)調(diào)處理公司的法律訴訟糾紛；1.13.3 組織對(duì)公司各類(lèi)合同的法律咨詢；1.13.4 為重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草提供法律支持；1.13.5 在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)員工進(jìn)行法制教育；1.13.6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它法律事務(wù)。1.14.1 負(fù)責(zé)總機(jī)及廠內(nèi)通信設(shè)備的使用和管理；1.14.2 負(fù)責(zé)通信費(fèi)用的管理；1.15.1 制定公司

9、檔案管理制度；戰(zhàn)略規(guī)劃部職能分解三級(jí)2.1起草公司的中長(zhǎng)期發(fā)投展戰(zhàn)略并提交董事會(huì)資、公司整體戰(zhàn) 2.2動(dòng)態(tài)跟蹤投資公司戰(zhàn)略略發(fā)展情況規(guī)劃設(shè)計(jì) 2.3以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂及投資項(xiàng) 2.4目 組織投資項(xiàng)目的論證的 與選擇論證與監(jiān)督 2.5投資項(xiàng)目的監(jiān)督2.6改革與改制2.7恒聯(lián)品牌規(guī)劃與管理2.1.1 進(jìn)行企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、 文化、技術(shù)、社會(huì)、法律、政策環(huán)境因素分析；2.1.2 進(jìn)行造紙行業(yè)相關(guān)信息的調(diào)查與分析，了解國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析其優(yōu)劣勢(shì)；2.1.3 內(nèi)部資源與能力分析，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2.1.4 制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略。2.2.1 組織戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的評(píng)估；2.2

10、.3 匯總咨詢公司和專(zhuān)家的建議以及員工的合理化建議，對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估，制定出系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案。2.3.1 編寫(xiě)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬訂年度主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)各部門(mén)和各子公司制訂相應(yīng)的年度工作計(jì)劃和年內(nèi)分期工作目標(biāo)；2.3.2 主持與各部門(mén)、各子公司進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)的洽談、簽訂工作。2.4.1 制定投資項(xiàng)目的選擇來(lái)源、選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估程序；2.4.2 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初期的篩選和預(yù)審，提供項(xiàng)目初審意見(jiàn)，報(bào)總裁決策；2.4.3 組織專(zhuān)家小組對(duì)初選的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析；2.4.4 參與公司重大投資項(xiàng)目的對(duì)外談判。2.5.1 負(fù)責(zé)對(duì)公司立項(xiàng)的投資項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督；2.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目

11、運(yùn)作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.6.1 負(fù)責(zé)起草投資公司及下屬子公司的章程；2.6.2 根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策擬定投資公司及各子公司改革改制的有關(guān)政策與規(guī)定；2.7.1 進(jìn)行公司品牌的規(guī)劃，重點(diǎn)建立恒聯(lián)品牌在消費(fèi)者、客戶、合作伙伴、公眾、行業(yè)、新聞媒介、政府中的地位；2.7.2 負(fù)責(zé)恒聯(lián)品牌的內(nèi)部宣貫。2.82.8.1編制公司信息建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施方案，組織專(zhuān)企業(yè)信息化建設(shè)家對(duì)信息建設(shè)的具體方案進(jìn)行論證和評(píng)估，供領(lǐng)導(dǎo)審批；2.8.2負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)集成商的招標(biāo)，供專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)審批；2.8.3負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)。編號(hào)： HL-A-03一級(jí)二級(jí)3.1人 制度與計(jì)劃管理力資源管理3.2與薪酬與福利管理組織 3.

12、3文考核與評(píng)估管理化 3.4建 教育培訓(xùn)制度的執(zhí)設(shè) 行3.5組織結(jié)構(gòu)的效能分析3.6招聘管理3.7人事及檔案管理3.8企業(yè)文化建設(shè)人力資源部的職能分解三級(jí)3.1.1收集、整理、分析國(guó)家人事政策、法規(guī)，為制定公司人力資源管理制度提供依據(jù)；3.1.2起草并修改人力資源管理政策與制度( 包括薪酬福利政策、考核評(píng)估體系和招聘培訓(xùn)制度等) 并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；3.1.3 制定人力資源部年度工作計(jì)劃。3.5.2提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整與人員調(diào)整建議。3.6.1 制定統(tǒng)一的招聘政策和制度；3.7.1 辦理員工錄用、任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動(dòng)、下崗、退休等手續(xù)；3.7.2 組織投資公司員工職稱(chēng)評(píng)定和職業(yè)技術(shù)資格

13、考核；3.8.1在總裁指導(dǎo)下， 進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)， 具體包括：明確企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化推動(dòng)方案；3.8.2組織各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。審計(jì)監(jiān)察部職能分解編號(hào)： HL-A-04一級(jí)二級(jí)44.1制度與計(jì)劃制定審計(jì) 4.2監(jiān)財(cái)務(wù)審計(jì)控投資公司及子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 4.3專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)4.4離任審計(jì)4.5投資公司各子公司間經(jīng)濟(jì)糾紛的解決4.6價(jià)格審核與確定三級(jí)4.1.1制定投資公司的審計(jì)規(guī)章制度；4.1.2制定部門(mén)內(nèi)年度工作計(jì)劃。4.2.1定期抽查各相關(guān)子公司的支出憑證、收入帳款的審核；4.2.2不定期與有關(guān)發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行對(duì)帳，審核各項(xiàng)支出、收入憑證，弄清每筆業(yè)務(wù)的帳、款、物

14、狀況；4.2.3財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置或處理的審核；4.2.4對(duì)外訂立財(cái)物契約的審查；4.2.5現(xiàn)金、票據(jù)、應(yīng)收帳款、銀行往來(lái)的抽查；4.2.6財(cái)產(chǎn)及原物料、成品庫(kù)存的抽查；4.2.7對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，查清問(wèn)題根源，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)總裁。在審核和對(duì)帳過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的業(yè)務(wù)訂單，提出審核和跟蹤意見(jiàn)，并及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁匯報(bào)；4.2.8 對(duì)各子公司各部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度的情況檢查。4.5.1 根據(jù)子各公司提出的經(jīng)濟(jì)糾紛內(nèi)容，進(jìn)行詳盡的調(diào)研分析；4.7內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)察4.86.5.2管理審計(jì)監(jiān)察過(guò)程中收集到和用到的各種文文檔管理檔資料。財(cái)務(wù)中心職能分解編號(hào)： HLA05一級(jí)二級(jí)5.1財(cái) 財(cái)務(wù)

15、工作的規(guī)劃與務(wù) 控制管理 5.2、制定財(cái)務(wù)制度資本運(yùn) 5.3營(yíng)預(yù)算管理、證券5.4管財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分理析和資金結(jié)算5.5資金結(jié)算5.6工商、稅務(wù)、銀行的業(yè)務(wù)三級(jí)5.2.1 組織制定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；5.2.2 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)考核辦法；5.2.3 財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督。5.3.1 指導(dǎo)各控股企業(yè)的編制財(cái)務(wù)預(yù)算， 并匯總編制投資公司年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃；5.3.2 跟蹤檢查預(yù)算的執(zhí)行情況；5.3.3 預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和上報(bào)。5.4.1 根據(jù)企業(yè)需要做好融資、投資管理工作；5.4.2 協(xié)助總裁擬定公司的年度利潤(rùn)分配方案；5.4.3 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定相關(guān)的費(fèi)用分解目標(biāo)；5

16、.4.5 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總工作；5.6.3 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析；5.4.6針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議；5.4.7 定期向董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及利潤(rùn)分配情況。對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制、分析與評(píng)價(jià)工作。5.5.1 制定內(nèi)部銀行的有關(guān)制度；5.5.5 統(tǒng)一負(fù)責(zé)投資公司的資金的籌措調(diào)度。5.7會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管理5.8財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核5.9提案建議5.10文檔印鑒管理5.11統(tǒng)計(jì)管理5.12證券管理5.7.1 投資公司及各子公司會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的規(guī)劃與指導(dǎo)實(shí)施；5.7.2 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用。5.8.1 制定人員培訓(xùn)計(jì)劃；5.8.2 對(duì)財(cái)務(wù)人

17、員進(jìn)行培訓(xùn)；5.8.3 制定和調(diào)整財(cái)務(wù)考核辦法；5.8.4 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評(píng)。5.9.1 參與投資公司的經(jīng)營(yíng)決策；5.9.2 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營(yíng)前景的預(yù)測(cè)；5.9.3參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性論證。5.10.1 妥善保管并正確使用財(cái)務(wù)印章；5.10.2對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)資料檔案（未入檔案室部分）做好借閱記錄；5.11.1 負(fù)責(zé)制定投資公司統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)制度；5.12.1 做好有關(guān)對(duì)外投資的財(cái)務(wù)證券的登記和保管工作；編號(hào)： HLA06 01一級(jí)二級(jí)6.16.1.1生 制定部門(mén)規(guī)范和產(chǎn) 管理制度經(jīng)6.1.2營(yíng) 制定采購(gòu)計(jì)劃所需6.1.3的 供應(yīng)商管理原材料6.1.4、采購(gòu)管理物資和設(shè)6.1.5備人員管理的采

18、6.1.6購(gòu)文檔管理物流中心采購(gòu)部職能分解三級(jí)6.1.4.1根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃安排實(shí)施采購(gòu), 以保障正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要；6.1.4.2負(fù)責(zé)按投資公司的規(guī)定簽訂和督促履行采購(gòu)合同，辦好各種驗(yàn)收交接手續(xù)并確保正常的生產(chǎn)秩序；物流中心儲(chǔ)運(yùn)部職能分解編號(hào)： HLA06 02一級(jí)二級(jí)三級(jí)6.26.2.16.2.1.2制定運(yùn)輸配送管理制度并執(zhí)行。物制定管理制度資6.2.26.2.2.2審核物資入庫(kù)單據(jù)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，依據(jù)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理物資檢驗(yàn)（化驗(yàn)）記錄，清點(diǎn)入庫(kù)；儲(chǔ)6.2.2.3保合理利用庫(kù)容，科學(xué)存放、保管；管6.2.2.4負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、及卡三者相符；運(yùn)6.2.3輸運(yùn)務(wù)管理配送6

19、.2.4人員管理6.2.5文檔管理物流中心進(jìn)出口部職能分解編號(hào)： HLA06 03一級(jí)二級(jí)6.36.3.1物制定工作規(guī)程資6.3.2與編制進(jìn)出口計(jì)劃成6.3.3品 進(jìn)出口商務(wù)管理的進(jìn)出6.3.4口進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員管理6.3.5文檔管理三級(jí)6.3.1.2制定進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)管理和核銷(xiāo)管理規(guī)程；4 負(fù)責(zé)對(duì)所有信用證條款加以審核，為單證制作提出規(guī)范的要求；6.3.3.6負(fù)責(zé)辦理租船訂艙聯(lián)系等貨物運(yùn)輸手續(xù)；6.3.4.2負(fù)責(zé)人員進(jìn)出口業(yè)務(wù)的崗位技能培訓(xùn)；6.3.4.3負(fù)責(zé)員工的工作考核。物流中心動(dòng)力供應(yīng)一、二部職能分解編號(hào)： HLA06 04（05）一級(jí)二級(jí)三級(jí)6.46.4.1各計(jì)劃管理子6.4.2公 風(fēng)水電

20、汽的供應(yīng)司動(dòng)6.4.3力動(dòng)力設(shè)備物資管理供6.4.4應(yīng)節(jié)能管理與6.4.5管人員管理理6.4.6統(tǒng)計(jì)核算6.4.2.1 依據(jù)鍋爐生產(chǎn)的規(guī)程保證正常生產(chǎn)的運(yùn)行；區(qū)域管理中心職能分解編號(hào)： HL-A-07一級(jí)二級(jí)三級(jí)7.1辦 設(shè)立辦事處的事 可行性分析處7.27.2.1根據(jù)設(shè)立辦事處的可行性分析， 做出籌建報(bào)告和預(yù)的辦事處的籌建算；籌與運(yùn)行管理7.2.2建選擇合適的辦事處地點(diǎn)，商談房租等籌建事宜；與7.2.3選擇常駐辦事處的外派人員；管7.37.3.1負(fù)責(zé)管理各辦事處的資產(chǎn)；理資產(chǎn)、費(fèi)用與人員管理區(qū)域管理中心辦事處職能分解編號(hào)： HL-A-7-1一級(jí)二級(jí)三級(jí)7.17.1.1地各辦事處的行區(qū)政性管理

21、性7.1.27.1.2.1各公司銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售后勤支持；服銷(xiāo)售人員行政7.1.2.2各公司銷(xiāo)售人員考勤管理；務(wù)管理3 銷(xiāo)售人員的住宿與票務(wù)管理。平7.1.3臺(tái)1 發(fā)運(yùn)、退貨等運(yùn)務(wù)手續(xù)的協(xié)助辦理；管地區(qū)物流業(yè)務(wù)理恒聯(lián)銅版紙公司職能分解編號(hào)： HL-A-8-01一級(jí)二級(jí)8.1行政管理與后 8.1.2勤文件與會(huì)議管理服務(wù)8.1.3行政費(fèi)用管理8.1.4辦公用品管理8.1.5行政性對(duì)外關(guān)系管理8.1.6車(chē)輛管理8.1.7證照和印信管理行政部職能分解三級(jí)8.1.1.1 負(fù)責(zé)起草撰寫(xiě)有關(guān)工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他公文；8.1.1.2 組織起草撰寫(xiě)有關(guān)會(huì)議報(bào)告；8.1.1.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有關(guān)信息情況的調(diào)研收

22、集，提煉匯總后，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。8.1.2.1負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的通知、召開(kāi)、記錄和管理；8.1.2.3 負(fù)責(zé)公司文件的格式審核和文號(hào)編制；8.1.3.1制定公司行政費(fèi)用預(yù)算；8.1.3.2按公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。8.1.5.1外來(lái)人員的接待、參觀及活動(dòng)安排；8.1.5.2與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；8.1.5.3負(fù)責(zé)對(duì)外活動(dòng)的計(jì)劃、籌備、組織、接待。8.1.6.1執(zhí)行有關(guān)的車(chē)輛使用制度；8.1.6.2對(duì)駕駛員油耗、維修費(fèi)用定額考核；8.1.6.3建立車(chē)輛和駕駛員檔案，負(fù)責(zé)日常管理工作；8.1.6.4負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)。8.1.88.1.8.1根據(jù)投資公司信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃分解制企業(yè)信息

23、化建設(shè)定本企業(yè)信息化建設(shè)方案；8.1.8.2負(fù)責(zé)本企業(yè)信息化建設(shè)方案的實(shí)施；8.1.9檔案管理8.1.9.1執(zhí)行公司檔案管理制度；編號(hào)： HL-A-8-2一級(jí)二級(jí)8.2.8.2.1人制度與計(jì)劃管理力 8.2.2資員工管理源開(kāi)發(fā)與管理8.2.3培訓(xùn)管理8.2.4績(jī)效考核與管理8.2.5薪酬與福利管理8.2.6企業(yè)文化建設(shè)人力資源部職能分解三級(jí)8.2.1.2制定人力資源相關(guān)工作計(jì)劃。8.2.2.1根據(jù)各部門(mén)提出的用人需求，匯總本公司年度需求計(jì)劃，并上報(bào)投資公司人力資源部；8.2.2.2辦理員工錄用、任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動(dòng)、下崗、退休等手續(xù)，對(duì)下崗人員的管理；8.2.2.3根據(jù)投資公司的安排，

24、 組織職稱(chēng)評(píng)定和職業(yè)技術(shù)資格考核；根據(jù)投資公司有關(guān)制度，組織簽定勞動(dòng)合同并上報(bào)；8.2.5.4為員工辦理國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)；8.2.5.5勞保用品的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放。質(zhì)量部職能分解編號(hào)： HLA83一級(jí)二級(jí)8.38.3.1建立符合 ISO9001 標(biāo)質(zhì)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系量管理、8.3.2質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行檢驗(yàn)情況及計(jì)量管8.3.3理組織質(zhì)量管理培訓(xùn)8.3.4質(zhì)量記錄和文件資料的管理8.3.5TQC推動(dòng)8.3.6對(duì)外協(xié)調(diào)8.3.7質(zhì)量檢驗(yàn)的組織與實(shí)施8.3.8質(zhì)量投訴處理8.3.9計(jì)量管理三級(jí)8.3.1.1根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，草擬公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；8.3.1.2組織編制質(zhì)量體系文件，

25、包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和第三層次文件；8.3.1.3質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。8.3.2.2組織開(kāi)展管理評(píng)審；8.3.2.3根據(jù)內(nèi)審和管理評(píng)審提出的問(wèn)題，組織整改。8.3.3.1 組織對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范、 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；8.3.3.2對(duì)內(nèi)審員、質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)。8.3.4.1根據(jù)程序文件負(fù)責(zé)保存有關(guān)的質(zhì)量記錄；8.3.4.2根據(jù)程序文件的要求，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)資料的管理。8.3.6.1協(xié)調(diào)與政府技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系；按照程序文件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，做出有效的判定并加以記錄；8.3.7.5按照程序文件進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，做出有效的判定并加以記錄；8.3.7

26、.6按照程序文件進(jìn)行產(chǎn)成品檢驗(yàn)，做出有效的判定并加以記錄；8.3.9.2 負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備和儀表的購(gòu)置、檢定、校準(zhǔn)和管理。編號(hào)： HLA84一級(jí)二級(jí)8.4.8.4.1會(huì) 財(cái)會(huì)政策的執(zhí)行與控計(jì) 制核 8.4.2算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與8.4.3財(cái)預(yù)算管理務(wù)管理8.4.4財(cái)務(wù)管理8.4.5資金和資產(chǎn)管理8.4.6組織會(huì)計(jì)核算8.4.7財(cái)務(wù)分析8.4.8財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核財(cái)務(wù)部職能分解三級(jí)8.4.1.1投資公司財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行與監(jiān)督；8.4.1.2從財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)和控制。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯編和上報(bào)。8.4.3.2編制年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃并上報(bào)；8.4.3.3組織做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及

27、預(yù)算；8.4.3.4分析并上報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況；8.4.3.5 落實(shí)和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。8.4.4.1根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定成本、費(fèi)用目標(biāo)；8.4.4.2 對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制、分析與評(píng)價(jià)工作。8.4.5.1 房屋、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理；8.4.6.1進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理；8.4.6.2編制會(huì)計(jì)報(bào)表；8.4.6.3稅額計(jì)算、納稅及其他涉稅業(yè)務(wù)；8.4.6.4設(shè)置帳戶和會(huì)計(jì)科目及使用說(shuō)明；8.4.6.5管理會(huì)計(jì)憑證、帳表、會(huì)計(jì)檔案；8.4.6.7各類(lèi)款項(xiàng)繳納；9配合有關(guān)部門(mén)搞好各類(lèi)檢查審計(jì)工作。8.4.7.1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；8.4.7.2對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成本分

28、析和收益分析；8.4.7.3定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析；8.4.7.4針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議；8.4.7.5定期向董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及利潤(rùn)分配情況。8.4.8.1 制定人員培訓(xùn)計(jì)劃；8.4.8.2 對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；8.4.8.3 制定和調(diào)整財(cái)務(wù)考核辦法；8.4.8.4 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評(píng)。8.4.98.4.9.1會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用；會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管8.4.9.2協(xié)調(diào)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用。理文檔印鑒管理.1妥善保管并正確使用財(cái)務(wù)印章；.2對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)資料檔案 （未入檔案室部分） 做好借閱記錄。統(tǒng)計(jì)管理營(yíng)銷(xiāo)管理部職能分解編號(hào)： HL-A-8-5一級(jí)二級(jí)三級(jí)8.58

29、.5.1營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)制度管理銷(xiāo)8.5.28.5.2.1根據(jù)價(jià)格管理體系，對(duì)合同的價(jià)格進(jìn)支合同評(píng)審與管理行評(píng)審；持2022 對(duì)一般性合同進(jìn)行審核。與綜8.5.2.2對(duì)特殊合同，組織生產(chǎn)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部合門(mén)等相關(guān)人員對(duì)合同的交貨期、技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行協(xié)評(píng)審。調(diào)8.5.3計(jì)劃管理8.5.4培訓(xùn)與考核管理8.5.58.5.5.1對(duì)月度訂貨、銷(xiāo)售、回款情況進(jìn)行統(tǒng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總并上報(bào)。8.5.68.5.6.1營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)的后勤支持與服務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)中心的行政性事務(wù)人員的日?？记谂c管理。人員管理市場(chǎng)部職能分解編號(hào)： HL-A-8-6一級(jí)二級(jí)三級(jí)8.68.6.1市市場(chǎng)規(guī)劃場(chǎng)8.6.2對(duì)按產(chǎn)品別、區(qū)域別和客戶別進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查；規(guī)

30、市場(chǎng)調(diào)研與信息管8.6.2.3 分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求的變化，提劃理市8.6.3出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的方向；場(chǎng)1制訂并執(zhí)行廣告計(jì)劃與預(yù)算；調(diào)市場(chǎng)推廣2制訂并執(zhí)行公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算；研5制訂與執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃。與8.6.4市2對(duì)市場(chǎng)部人員的考核和管理；人員管理場(chǎng)3市場(chǎng)部人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立和實(shí)施。推廣銷(xiāo)售部職能分解編號(hào)： HL-A-8-7一級(jí)二級(jí)三級(jí)8.78.7.1市制定銷(xiāo)售計(jì)劃場(chǎng)8.7.28.7.2.1依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂銷(xiāo)售方針、政策，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程管理務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理。確保銷(xiāo)售目標(biāo)、開(kāi)市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的達(dá)成；發(fā)8.7.2.2依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃， 執(zhí)行和配合公司、

31、市場(chǎng)部所制訂和的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；銷(xiāo)8.7.2.3及時(shí)、安全的回收銷(xiāo)售貨款。售8.7.38.7.3.1負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)及管理。 依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展， 與人銷(xiāo)售人員管理力資源部共同制訂銷(xiāo)售部人力資源規(guī)劃；8.7.3.2銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)、調(diào)配和評(píng)估；8.7.3.3銷(xiāo)售人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立和實(shí)施。8.7.48.7.4.1渠道建設(shè)的相關(guān)管理制度的制定；銷(xiāo)售渠道管理8.7.58.7.5.1市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的收集、整理、分析和反饋；銷(xiāo)售行政管理8.7.5.2銷(xiāo)售報(bào)表的收集、整理、分析和反饋；8.7.5.3銷(xiāo)售費(fèi)用的分解、審批和監(jiān)控?？蛻舴?wù)部職能分解編號(hào)： HL-A-8-8一二級(jí)三級(jí)級(jí)8.88.8.1客設(shè)計(jì)客戶

32、服務(wù)制戶度與流程服 8.8.2務(wù)客戶投訴管理與8.8.38.8.3.1制定客戶信息管理制度；管客戶信息管理8.8.3.2負(fù)責(zé)客戶信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施與運(yùn)行。理8.8.41定期走訪客戶；客戶關(guān)系管理2客戶滿意度的維護(hù)與促進(jìn)。8.8.58.8.5.1客戶服務(wù)人員的考核方案的制定與實(shí)施；人員管理8.8.5.2客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃部職能分解編號(hào)： HL-A-8-9一級(jí)二級(jí)三級(jí)8.98.9.1制定生產(chǎn)運(yùn)作管理的有關(guān)制度；生制定管理制度產(chǎn)8.9.2年度生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的制訂；計(jì)年度生 產(chǎn)計(jì) 劃年度生產(chǎn)品種、生產(chǎn)定額的制訂；劃的編制年度機(jī)臺(tái)日產(chǎn)定額的制訂。與8.9.3調(diào)8.9.3.1

33、依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心綜合部的訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)， 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃度生產(chǎn)品種計(jì)劃；控8.9.3.2根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心綜合部的有關(guān)信息， 編制并下達(dá)月制度品種變更計(jì)劃；8.9.3.4編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃傳遞到物流中心， 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；8.9.4生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制；生產(chǎn)調(diào)度指揮5 日常風(fēng)、水、電、汽的調(diào)度指揮。8.9.58.9.5.1按照過(guò)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)安全生 產(chǎn)與 勞章制度；動(dòng)保護(hù)8.9.5.2監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，糾正違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；3 勞動(dòng)保護(hù)用品的管理；8.9.5.4安全事故的原因判定與處理；8.9.5.5安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育；8.9.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的廢水、廢氣和廢物的處理；生

34、產(chǎn)過(guò) 程中 的2 協(xié)調(diào)政府環(huán)保機(jī)構(gòu)對(duì)本公司“三廢”處理的檢查。環(huán)境保護(hù)8.9.7；生產(chǎn)系 統(tǒng)的 行8.9.7.2生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行；政事務(wù)管理8.9.7.3生產(chǎn)系統(tǒng)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)與處理。8.9.88.9.8.1統(tǒng)計(jì)并上報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與 文檔 管數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能耗；理8.9.8.2考核生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的生產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、交貨周期和合格率；編號(hào)： HL A 8 10一級(jí)二級(jí)8.108.10.1房計(jì)劃與制度制定屋、 8.10.2機(jī)機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理械機(jī)電設(shè)備8.10.3的設(shè)備安全管理綜合8.10.4管房屋維護(hù)與管理理與保8.10.5障文件資料記錄

35、管理8.10.6人員培訓(xùn)與指導(dǎo)8.10.7機(jī)器設(shè)備的維修設(shè)備部職能分解三級(jí)制定房屋、設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。8.10.2.1制定設(shè)備使用、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備修理、技術(shù)改造、事故處理、設(shè)備報(bào)廢的相關(guān)程序和操作標(biāo)準(zhǔn)；8.10.2.2依據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的保障要求和檢修計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和系統(tǒng)保障。8.10.3.2組織人員及時(shí)排出設(shè)備故障；負(fù)責(zé)安排政府部門(mén)對(duì)本廠設(shè)備安全的檢查工作。8.10.4.1 房屋、建筑物等固定資產(chǎn)的臺(tái)帳管理；建筑物定期巡檢與日常維護(hù)；工程竣工驗(yàn)收。建立、健全各種房屋設(shè)備臺(tái)帳、卡片；作好房屋設(shè)備維護(hù)和檢修的各項(xiàng)相關(guān)記錄；基建及設(shè)備圖紙的管理；8.10.6.2指導(dǎo)制造部維修人員的工作。制

36、造一 六部職能分解編號(hào)： HL-A-8-11 （ 1216）一二級(jí)三級(jí)級(jí)8.118.11.1銅制度與計(jì)劃管理版8.11.2安排生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)管理紙8.11.38.11.3.1生產(chǎn)工藝的執(zhí)行與監(jiān)控；和工藝與設(shè)備管理8.11.3.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)與保養(yǎng)。特8.11.3.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和試制；種8.11.3.4對(duì)生產(chǎn)線的工藝難題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；紙8.11.48.11.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控；的質(zhì)量管理8.11.4.2及時(shí)上報(bào)并處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；生8.11.4.3對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，產(chǎn)總結(jié)，并提出控制建議。8.11.58

37、.11.5.1監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；現(xiàn)場(chǎng)管理8.11.5.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查和評(píng)比。8.11.68.11.6.1對(duì)各生產(chǎn)線的原材料用量進(jìn)行嚴(yán)格控制；成本控制對(duì)各生產(chǎn)線能耗量進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低成本。8.11.78.11.7.2制定本部門(mén)的培訓(xùn)和考核計(jì)劃；員工管理8.11.7.3對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8.11.7.4對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核。8.11.8輔助生產(chǎn)8.11.9統(tǒng)計(jì)核算研發(fā)部的職能分解表編號(hào)： HLA817一級(jí)二級(jí)三級(jí)8.178.17.13制定研究開(kāi)發(fā)中心的各項(xiàng)管理制度。新計(jì)劃和制度制定產(chǎn)品開(kāi)8.17.2發(fā)技術(shù)動(dòng) 態(tài)跟 蹤及 研與究技術(shù)8.17.3管項(xiàng)目

38、論 證評(píng) 審和 實(shí)理施組織8.17.4編制與 審定 工藝 文件8.17.5預(yù)算管理8.17.62通過(guò)對(duì)設(shè)備和技術(shù)工藝的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，原有產(chǎn) 品和 原有 技擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量。術(shù)的改進(jìn)8.17.74對(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和鑒定, 保證產(chǎn)品性能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)用性和穩(wěn)定性；8.17.8引進(jìn)項(xiàng) 目的 工藝 化過(guò)程開(kāi)發(fā)8.17.9設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的宣傳資料和外包裝；新產(chǎn)品推介支持8.17.9.3 對(duì)新產(chǎn)品的試銷(xiāo)工作提供技術(shù)上的支持。技術(shù)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室管理資料與文檔管理人員管理制定研發(fā)中心人員的培訓(xùn)和考核計(jì)劃并組織實(shí)施；恒聯(lián)玻璃紙公司職能人事行政部職能分解編號(hào)： HLA09 1一級(jí)二級(jí)9.19.1.1人制度與計(jì)劃管

39、理9.1.2力人事管理資源管理與行政9.1.3事培訓(xùn)管理務(wù)9.1.4管績(jī)效考核與管理理9.1.5薪酬與福利管理9.1.6企業(yè)文化建設(shè)三級(jí)9.1.1.2制定人事與行政管理相關(guān)工作計(jì)劃。9.1.2.1根據(jù)各部門(mén)提出的用人需求，匯總本公司年度需求計(jì)劃，并上報(bào)投資公司人力資源部；9.1.2.2辦理員工錄用、任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動(dòng)、下崗、退休等手續(xù)，對(duì)下崗人員的管理；9.1.2.3根據(jù)投資公司的安排，組織職稱(chēng)評(píng)定和職業(yè)技術(shù)資格考核；9.1.2.4根據(jù)投資公司有關(guān)制度，組織簽定勞動(dòng)合同并上報(bào)；9.1.2.5公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。9.1.7.1 負(fù)責(zé)起草撰寫(xiě)有關(guān)工作計(jì)劃、 工作總結(jié)和其他公文；9.1.

40、7.2 組織起草撰寫(xiě)有關(guān)會(huì)議報(bào)告；9.1.7.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有關(guān)信息情況的調(diào)研收集， 提煉匯總后，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。9.1.8行政費(fèi)用與辦公用品管理9.1.9企業(yè)信息化建設(shè)文件與會(huì)議管理9.1.11行政性對(duì)外關(guān)系管理車(chē)輛管理證照和印信管理9.1.14檔案管理9.1.8.1制定公司行政費(fèi)用預(yù)算；9.1.8.2按公司年度費(fèi)用預(yù)算， 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品的審批、購(gòu)置、登記調(diào)配，負(fù)責(zé)辦公用印刷品的管理。根據(jù)投資公司信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃分解制定本企業(yè)信息化建設(shè)方案；負(fù)責(zé)本企業(yè)信息化建設(shè)方案的實(shí)施；9.1.10.1負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的通知、 召開(kāi)、記錄和管理；9.1.

41、11.1 外來(lái)人員的接待、參觀及活動(dòng)安排；.2 與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；.3 負(fù)責(zé)對(duì)外活動(dòng)的計(jì)劃、籌備、組織、接待。.1 執(zhí)行有關(guān)的車(chē)輛使用制度；9.1.12.2對(duì)駕駛員油耗、維修費(fèi)用定額考核；9.1.12.3建立車(chē)輛和駕駛員檔案，負(fù)責(zé)日常管理工作；9.1.12.4負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)。9.1.14.1執(zhí)行公司檔案管理制度；質(zhì)量部職能分解編號(hào)： HLA902一級(jí)二級(jí)9.29.2.1質(zhì)建立符合 ISO9001 標(biāo)量準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系管理、質(zhì)9.2.2量監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行檢情況驗(yàn)及9.2.3計(jì)組織質(zhì)量管理培訓(xùn)量管理9.2.4質(zhì)量記錄和文件資料的管理9.2.5TQC推動(dòng)9.2.6對(duì)外協(xié)調(diào)9.2.7質(zhì)量檢

42、驗(yàn)的組織與實(shí)施9.2.8質(zhì)量投訴處理9.2.9計(jì)量管理三級(jí)9.2.1.1根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，草擬公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；9.2.1.2組織編制質(zhì)量體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和第三層次文件；9.2.1.3質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。9.2.2.2組織開(kāi)展管理評(píng)審；9.2.2.3根據(jù)內(nèi)審和管理評(píng)審提出的問(wèn)題，組織整改。9.2.3.1 組織對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范、 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；9.2.3.2對(duì)內(nèi)審員、質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)。9.2.4.1根據(jù)程序文件負(fù)責(zé)對(duì)保存有關(guān)的質(zhì)量記錄；9.2.4.2根據(jù)程序文件的要求，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)資料的管理。9.

43、2.6.1協(xié)調(diào)與政府技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系；按照程序文件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，做出有效的判定并加以記錄；9.2.7.5按照程序文件進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，做出有效的判定并加以記錄；9.2.7.6按照程序文件進(jìn)行產(chǎn)成品檢驗(yàn)，做出有效的判定并加以記錄。9.2.9.2 負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備和儀表的購(gòu)置、檢定、校準(zhǔn)和管理。編號(hào)： HLA903一級(jí)二級(jí)9.39.3.1會(huì) 財(cái)會(huì)工作的規(guī)劃與控計(jì) 制核 9.3.2算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與 9.3.3財(cái)預(yù)算管理務(wù)管理9.3.4財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析9.3.5資金和資產(chǎn)管理9.3.6組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部職能分解三級(jí)9.3.1.1根據(jù)投資公司財(cái)務(wù)制定的執(zhí)行與監(jiān)督；9.3.1.2從財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司的各項(xiàng)

44、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)和控制。9.3.3.1編制年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃并上報(bào)；9.3.3.2組織做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及預(yù)算；9.3.3.3分析并上報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況；9.3.3.4 落實(shí)和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。9.3.4.1根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定成本、費(fèi)用目標(biāo)；9.3.4.2 對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解， 對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制、分析與評(píng)價(jià)工作；9.3.4.2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；9.3.4.3對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成本分析和收益分析；9.3.4.4定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析；9.3.4.5針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議；9.3.4.6 定期向董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及利潤(rùn)分配情況。9.3.5.1 房屋、機(jī)器

45、設(shè)備等固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理；9.3.5.2 資產(chǎn)的保值增值，減少資產(chǎn)損失；9.3.6.1進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理；9.3.6.2編制會(huì)計(jì)報(bào)表；9.3.6.3稅額計(jì)算、納稅及其他涉稅業(yè)務(wù)；9.3.6.4管理會(huì)計(jì)憑證、帳表、會(huì)計(jì)檔案；9.3.79.3.7.1制定人員培訓(xùn)計(jì)劃；財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核9.3.7.2對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；9.3.7.3制定和調(diào)整財(cái)務(wù)考核辦法；9.3.7.4根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評(píng)。9.3.8電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理9.3.9文檔印鑒管理統(tǒng)計(jì)管理9.3.8.1會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用；9.3.8.2協(xié)調(diào)組織企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用。9.3.9.1妥善保管并正確使用財(cái)務(wù)印章；9.3.9.2 對(duì)各類(lèi)

46、會(huì)計(jì)資料檔案 （未入檔案室部分） 做好借閱記錄。編號(hào)： HL-A-9-04一級(jí)二級(jí)9.49.4.1國(guó)市場(chǎng)規(guī)劃內(nèi)9.4.2市 市場(chǎng)調(diào)研與信息管場(chǎng) 理規(guī)劃9.4.3市市場(chǎng)推廣場(chǎng)調(diào)9.4.4研客戶服務(wù)市場(chǎng)9.4.5推人員管理廣與客戶服務(wù)市場(chǎng)部職能分解三級(jí)對(duì)按產(chǎn)品別、區(qū)域別和客戶別進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查；9.4.2.3分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求的變化，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的方向；負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣物品的設(shè)計(jì)制作；市場(chǎng)人員和客戶服務(wù)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立和實(shí)施。銷(xiāo)售部職能分解編號(hào)： HL-A-9-05一級(jí)二級(jí)三級(jí)9.59.5.1國(guó)制度與規(guī)劃管理內(nèi)9.5.29.5.2.1依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂銷(xiāo)售方針、政策，對(duì)銷(xiāo)市銷(xiāo)售過(guò)

47、程管理售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理。確保銷(xiāo)售場(chǎng)的目標(biāo)、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的達(dá)成；銷(xiāo)9.5.2.2依據(jù)整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，執(zhí)行和配合公司、市場(chǎng)售部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；管9.5.2.3及時(shí)、安全的回收銷(xiāo)售貨款。理 9.5.39.5.3.1負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)及管理。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，銷(xiāo)售人員管理與人力資源部共同制訂銷(xiāo)售部人力資源規(guī)劃；9.5.3.2銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)、調(diào)配和評(píng)估；9.5.3.3銷(xiāo)售人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立和實(shí)施。9.5.49.5.4.1渠道建設(shè)的相關(guān)管理制度的制定；銷(xiāo)售渠道管理9.5.5銷(xiāo)售計(jì)劃管理9.5.69.5.6.2銷(xiāo)售報(bào)表的收集、整理、分析和反饋；銷(xiāo)售行政管理9.5.6.3銷(xiāo)

48、售費(fèi)用的分解、審批和監(jiān)控。國(guó)際業(yè)務(wù)部職能分解編號(hào)： HL-A-9-07一級(jí)二級(jí)三級(jí)9.79.7.1國(guó)制度與計(jì)劃管理際 9.7.2市信息管理場(chǎng) 9.7.3開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的推廣發(fā) 9.7.4銷(xiāo)國(guó)際銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管售理管9.7.59.7.5.1國(guó)際代理商關(guān)系管理；理客戶服務(wù)管理9.7.6銷(xiāo)售行政管理生產(chǎn)計(jì)劃部職能分解編號(hào)： HL-A-9-08一級(jí)二級(jí)三級(jí)9.89.8.19.8.1.1 制定生產(chǎn)運(yùn)作管理的有關(guān)制度；生制定管理制度產(chǎn)9.8.2年度生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的制訂；計(jì)年度生 產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)年度生產(chǎn)品種、生產(chǎn)定額的制訂；劃計(jì)劃的 編制 和與定額管理年度機(jī)臺(tái)日產(chǎn)定額的制訂；調(diào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯編和上報(bào)。度9.8.3控 生

49、產(chǎn)計(jì)劃制9.8.4生產(chǎn)調(diào)度指揮9.8.5安全生 產(chǎn)與 勞動(dòng)保護(hù)9.8.3.1依據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制月度生產(chǎn)品種計(jì)劃；9.8.3.2根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有關(guān)信息，編制并下達(dá)月度品種變更計(jì)劃；9.8.3.4編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃傳遞到物流中心、動(dòng)力供應(yīng)部，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。9.8.4.1生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制；9.8.4.5日常風(fēng)、水、電、汽的調(diào)度指揮。9.8.5.1按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；9.8.5.2監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，糾正違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；勞動(dòng)保護(hù)用品的管理；9.8.5.4安全事故的原因判定與處理；9.8.5.5安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育；9.8.69.8.6.1統(tǒng)計(jì)并上報(bào)生

50、產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如生統(tǒng)計(jì)核 算與 文產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能耗；檔管理9.8.6.2考核生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、交貨周期和合格率；自動(dòng)化設(shè)備部職能分解編號(hào)： HL A 9 09一級(jí)二級(jí)三級(jí)9.99.9.12制定設(shè)備的各項(xiàng)管理制度；機(jī)計(jì)劃與制度制定械9.9.2機(jī)機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理電設(shè)備的綜9.9.3合設(shè)備安全管理管理9.9.4與文件資料記錄管理保障9.9.5人員培訓(xùn)與指導(dǎo)9.9.2.1制定設(shè)備使用、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備修理、技術(shù)改造、事故處理、設(shè)備報(bào)廢的相關(guān)程序和操作標(biāo)準(zhǔn)；9.9.2.2依據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的保障要求和檢修計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和系統(tǒng)保障。9.9.3.2組織人員及時(shí)排出設(shè)備

51、故障；負(fù)責(zé)安排政府部門(mén)對(duì)本廠設(shè)備安全的檢查工作。建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳、卡片；作好設(shè)備維護(hù)和檢修的各項(xiàng)相關(guān)記錄；設(shè)備圖紙的管理；9.9.5.2指導(dǎo)制造部維修人員的工作。制造一、二部職能分解編號(hào)： HL-A-9-10 （ 11）一二級(jí)三級(jí)級(jí)9.109.10.1玻制度與計(jì)劃管理璃9.10.2安排生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)管理紙9.10.39.10.3.1生產(chǎn)工藝的執(zhí)行與監(jiān)控；的工藝與設(shè)備管理9.10.3.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)與保養(yǎng)。生9.10.3.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和試制；產(chǎn)9.10.3.4對(duì)生產(chǎn)線的工藝難題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；9.10.49.10.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控；

52、質(zhì)量管理9.10.4.2及時(shí)上報(bào)并處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；9.10.4.3對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)，并提出控制建議。9.10.59.10.5.1監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；現(xiàn)場(chǎng)管理9.10.5.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查和評(píng)比；9.10.69.10.6.1對(duì)各生產(chǎn)線的原材料用量進(jìn)行嚴(yán)格控制；成本控制9.10.6.2對(duì)各生產(chǎn)線能耗量進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低成本；9.10.79.10.7.2制定本部門(mén)的培訓(xùn)和考核計(jì)劃；員工管理9.10.7.3對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；9.10.7.4對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核。9.10.8輔助生產(chǎn)9.10.9統(tǒng)計(jì)核算環(huán)保部職能分解

53、編號(hào)： HL-A-9-12一級(jí)二級(jí)三級(jí)9.129.12.1三管理制度的制定廢 9.12.2處 設(shè)備維護(hù)理 9.12.3與 三廢處理環(huán) 9.12.4境 人員管理保 9.12.5護(hù) 對(duì)外接洽研發(fā)部職能分解編號(hào)： HLA913一級(jí)二級(jí)9.139.13.1新計(jì)劃和制度制定產(chǎn)品開(kāi)9.13.2發(fā)技術(shù)動(dòng) 態(tài)跟 蹤及 研和究技術(shù)管9.13.3理項(xiàng)目論 證評(píng) 審和 實(shí)施組織9.13.4編制與 審定 工藝 文件9.13.5實(shí)驗(yàn)室管理9.13.6資料與文檔管理9.13.7人員管理三級(jí)制定研究開(kāi)發(fā)中心的各項(xiàng)管理制度；9.13.7.1 制定本部門(mén)人員的培訓(xùn)和考核計(jì)劃并組織實(shí)施。9.13.82通過(guò)對(duì)設(shè)備和技術(shù)工藝的改進(jìn)，

54、提高生產(chǎn)效率，原有產(chǎn) 品和 原有 技擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量。術(shù)的改進(jìn)9.13.94對(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和鑒定, 保證產(chǎn)品性能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)用性和穩(wěn)定性；引進(jìn)項(xiàng) 目的 工藝 化過(guò)程開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 推介 支持 與 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的宣傳資料和外包裝；技術(shù)培訓(xùn).3對(duì)新產(chǎn)品的試銷(xiāo)工作提供技術(shù)上的支持。恒聯(lián)生活紙公司職能分解編號(hào)： HLA10 01一級(jí)二級(jí)10.110.1.1人制度與計(jì)劃管理10.1.2力人事管理資源管理與行10.1.3政培訓(xùn)管理事10.1.4務(wù)績(jī)效考核與管理管10.1.5理薪酬與福利管理10.1.6企業(yè)文化建設(shè)10.1.7文秘工作10.1.8文件與會(huì)議管理人事行政部職能分解三級(jí)10.1.1.2 制定本公

55、司人力資源和行政管理相關(guān)工作計(jì)劃。10.1.2.1根據(jù)各部門(mén)提出的用人需求，匯總本公司年度需求計(jì)劃，并上報(bào)投資公司人力資源部；10.1.2.2辦理員工錄用、 任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退、調(diào)動(dòng)、下崗、退休等手續(xù)，對(duì)下崗人員的管理；10.1.2.3根據(jù)投資公司的安排， 組織職稱(chēng)評(píng)定和職業(yè)技術(shù)資格考核；根據(jù)投資公司有關(guān)制度，組織簽定勞動(dòng)合同并上報(bào)；10.1.5.5為員工辦理國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)；10.1.5.6勞保用品的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放。10.1.7.1 負(fù)責(zé)起草撰寫(xiě)有關(guān)工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他公文；10.1.7.2 組織起草撰寫(xiě)有關(guān)會(huì)議報(bào)告；10.1.7.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有關(guān)信息情況的調(diào)研收集，提煉匯總后，提

56、供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。10.1.8.1負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的通知、 召開(kāi)、記錄和管理；10.1.8.3 負(fù)責(zé)分公司文件的格式審核和文號(hào)編制；10.1.910.1.9.1制定公司行政費(fèi)用預(yù)算并上報(bào)審批；行政費(fèi)用與辦公用10.1.9.2按公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支品管理出；負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品的審批、購(gòu)置、登記調(diào)配，負(fù)責(zé)辦公用印刷品的管理。10.1.10.1 外來(lái)人員的接待、參觀及活動(dòng)安排；行政性對(duì)外關(guān)系管.2與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；理10.1.10.3負(fù)責(zé)對(duì)外活動(dòng)的計(jì)劃、 籌備、組織、接待。10.1.11.1執(zhí)行有關(guān)的車(chē)輛使用制度；車(chē)輛管理10.1.11.2對(duì)駕駛員油耗、維修費(fèi)

57、用定額考核；.3建立車(chē)輛和駕駛員檔案，負(fù)責(zé)日常管理工作；.4負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)。證照和印信管理企業(yè)信息化建設(shè).1根據(jù)投資公司信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃分解制定本企業(yè)信息化建設(shè)方案的建議；.2負(fù)責(zé)本企業(yè)信息化建設(shè)方案的實(shí)施；10.1.1410.1.14.1檔案管理執(zhí)行公司檔案管理制度；質(zhì)量部職能分解編號(hào)： HLA10 02一級(jí)二級(jí)三級(jí)10.210.2.110.2.1.1根據(jù) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，草擬公司的質(zhì)量方針質(zhì)組織協(xié)調(diào)各部門(mén)建立和質(zhì)量目標(biāo)；量符合 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的10.2.1.2組織編制質(zhì)量體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、管理質(zhì)量管理體系程序文件和第三層次文件；、10.2.1.3質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

58、質(zhì)10.2.210.2.2.2組織開(kāi)展管理評(píng)審；量檢監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行10.2.2.3根據(jù)內(nèi)審和管理評(píng)審提出的問(wèn)題， 組織整驗(yàn)情況改。及10.2.310.2.3.1組織對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范、計(jì)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；量組織質(zhì)量管理培訓(xùn)管10.2.3.2對(duì)內(nèi)審員、質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的技理能培訓(xùn)；10.2.410.2.4.1根據(jù)程序文件負(fù)責(zé)對(duì)保存有關(guān)的質(zhì)量記質(zhì)量記錄和文件資料錄；的管理10.2.4.2根據(jù)程序文件的要求， 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)資料的管理。10.2.5TQC推動(dòng)10.2.610.2.6.1協(xié)調(diào)與政府技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)10.2.74 按照程序文

59、件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，做出有效的判定并質(zhì)量檢驗(yàn)的組織與實(shí)加以記錄；施10.2.7.5按照程序文件進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)， 做出有效的判定并加以記錄；10.2.7.6按照程序文件進(jìn)行產(chǎn)成品檢驗(yàn)， 做出有效的判定并加以記錄。10.2.8質(zhì)量投訴處理10.2.910.2.9.2負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備和儀表的購(gòu)置、 檢定、校準(zhǔn)計(jì)量管理和管理。財(cái)務(wù)部職能分解編號(hào)： HLA10 03一級(jí)二級(jí)三級(jí)10.310.3.110.3.1.1投資公司財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行與監(jiān)督；會(huì)財(cái)會(huì)政策的執(zhí)行與控10.3.1.2從財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施指計(jì)制導(dǎo)和控制。核10.3.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯編和上報(bào)。算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算10.3.2.2編制年度利

60、潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃并上報(bào)；與管理10.3.2.3組織做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及預(yù)算；財(cái)務(wù)10.3.2.4分析并上報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況；管10.3.2.5落實(shí)和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。理10.3.310.3.3.1根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定成本、費(fèi)用目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理10.3.3.2對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解， 對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制、分析與評(píng)價(jià)工作。10.3.410.3.4.1房屋、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理；資金和資產(chǎn)管理10.3.4.2資產(chǎn)的保值增值，減少資產(chǎn)損失；10.3.510.3.5.1進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理；組織會(huì)計(jì)核算10.3.5.2編制會(huì)計(jì)報(bào)表；10.3.5.3稅額計(jì)算、納稅及其他涉稅業(yè)務(wù)；10.3.5.4