6、員工發(fā)展計劃

1、龍湖地產(chǎn)專有、保密材料員工發(fā)展展計劃888888888員工姓名職位/部門到崗時間888888888直接上級姓名職務(wù)回顧周期每一位員員工是其其發(fā)展計計劃的負負責(zé)人，負負責(zé)此計計劃的按按時完成成以及保保證質(zhì)量量。此計計劃的價價值在很很大程度度上取決決于員工工本人，當(dāng)當(dāng)它被做做成了形形式的時時候，則則制作及及定期更更新此計計劃就會會變成一一種負擔(dān)擔(dān)。人員發(fā)展展能力是是一個管管理者的的重要人人力資源源管理能能力。每每個管理理者都有有責(zé)任提提高自己己發(fā)展他他人的能能力。此表的內(nèi)內(nèi)容可以以成為員員工與上上級定期期一對一一交流的的模板。一份合格格的發(fā)展展計劃必必須經(jīng)過過直接上上級、再再上級的的簽字（關(guān)關(guān)鍵是

2、達達成一致致）后才算完完成?！八刭|(zhì)能能力3660度反反饋”或“主要客客戶反饋饋”是制定定此發(fā)展展計劃的的重要一一步。本計劃最最少需要要年度更更新（在在崗位變變化時也也需要及及時更新新）。第一部分分：總體體評價。由上級級完成，描描述該員員工上一一年度/階段工工作與發(fā)發(fā)展達成成目標(biāo)的的總體情情況。結(jié)合主要要客戶的的反饋，表表明員工工工作結(jié)結(jié)果達到到崗位職職責(zé)要求求、工作作計劃要要求的程程度。應(yīng)明確確指出該該員工在在回顧時時間段內(nèi)內(nèi)總體上上是超出出，達到到還是未未能達到到設(shè)定的的期望。認可其取取得的主主要成績績，并指指出哪些些方面未未達到上上一個階階段的工工作及發(fā)發(fā)展要求求。如果有有的話，指指出哪些

3、些關(guān)鍵工工作內(nèi)容容及期望望，沒有有達成目目標(biāo)。指出其個個人的主主要優(yōu)點點不足，發(fā)發(fā)展方向向及潛力力，下一一步工作作中要注注意的問問題。在與員工工達不成成一致的的時候以以直接上上級與再再上級的的共同意意見為準(zhǔn)準(zhǔn)。第二部分分：上一一年度/階段主主要工作作結(jié)果回回顧。員工自自己先總總結(jié)，上上級給予予反饋，員員工最終終完成。不需要要面面俱俱到。發(fā)展業(yè)務(wù)務(wù)方面的的結(jié)果（指指其個人人實際做做出的成成績例如如取得了了多少銷銷售額、招到多多少人、完成了了多少項項目節(jié)點點等）發(fā)展組織織方面的的結(jié)果（建建立系統(tǒng)統(tǒng)、發(fā)展展他人、改進創(chuàng)創(chuàng)新等，指指的是即即使個人人離開該該崗位結(jié)結(jié)果仍然然持續(xù)的的成績）第三部分分：長處

4、處/要改進進的地方方。自己先先總結(jié)，由由上級及及“素質(zhì)能能力3660反饋”或“主要顧客客反饋”作出簡簡要的總總結(jié)。要主要體體現(xiàn)與績績效相關(guān)關(guān)的素質(zhì)質(zhì)能力、專業(yè)能能力、個個人與公公司文化化的相適適應(yīng)方面面的優(yōu)點點和相對對不足。不應(yīng)著著重于性性格方面面，因為為性格與與績效關(guān)關(guān)聯(lián)度不不大。運用素質(zhì)質(zhì)模型、公司原原則、專專業(yè)技能能的語言言指出在回回顧期內(nèi)內(nèi)體現(xiàn)了了哪些長長處、相相對不足足。是指相對對于個人人的優(yōu)點點和不足足而不是是與他人人比較。在與員工工達不成成一致的的時候以以直接上上級與再再上級的的共同意意見為準(zhǔn)準(zhǔn)。長處（自自己評價價）：不足（自自己評價價）：上級意見見，綜合自評評、“素質(zhì)能能力36

5、60反饋”或“主要客戶戶反饋”評價：第四部分分：職業(yè)業(yè)發(fā)展興興趣。由員工工個人填填寫，與與直接上上級進行行交流，上上級給予予適當(dāng)?shù)牡脑u論。這一回顧顧有助于于計劃好好員工個個人與公公司業(yè)務(wù)務(wù)的一致致性。但但這不是是個合同同。員工工的實際際進展將將取決于于員工個個人發(fā)展展及公司司業(yè)務(wù)需需要。清楚地說說明員工工短期及及長期職職業(yè)發(fā)展展興趣。主要描述述員工希希望從事事的工作作類型、內(nèi)容而而不僅僅僅是想要要達到的的級別。在必要的的時候，經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)員工工個人的的技能及及公司未未來的業(yè)業(yè)務(wù)需要要，表明明員工的的短期職職業(yè)發(fā)展展興趣可可能達到到的程度度，上級級的評論論，不視視為承諾諾，再上上級要知知道并在

6、在適當(dāng)?shù)牡臅r候給給予指導(dǎo)導(dǎo)評論個人短期期職業(yè)興興趣（11-2年年之內(nèi)，想想向哪個個序列發(fā)發(fā)展，想想向哪個個級別發(fā)發(fā)展，想想向哪個個職能發(fā)發(fā)展，想想發(fā)展哪哪方面的的能力，想想做哪方方面的工工作，在在地域方方面有什什么靈活活性及局局限性等等）個人長期期職業(yè)興興趣（55年左右右，想向向哪個序序列、哪哪個級別別、哪個個職能發(fā)發(fā)展，在在地域方方面有什什么靈活活性及局局限性等等）上級意見見（說明明上級對對于個人人短長期期職業(yè)發(fā)發(fā)展興趣趣的認同同程度、合理程程度、達達成目標(biāo)標(biāo)的可能能性、員員工個人人沒有看看到的其其它可能能性，在在分歧較較大時不不必達成成一致意意見）。第五部分分：能力力發(fā)展計計劃。個人先先填

7、寫，由上級添加，并進行討論。要反映“3600反饋”或“主要客客戶反饋饋”中體現(xiàn)現(xiàn)的優(yōu)點點和不足足。重點應(yīng)放放在可能能對提高高未來工工作績效效影響最最大的少少數(shù)保持持及改進進地方（素素質(zhì)能力力、專業(yè)業(yè)技能等等）。明確直接接上級及及員工個個人為支支持員工工專業(yè)發(fā)發(fā)展和職職業(yè)興趣趣將采取取的具體體的行動動及時間間計劃。改進不足足要與其其下一步步工作相相聯(lián)系，沒沒有適合合的工作作，這個個人的補補足不可可能光憑憑注意就就能發(fā)展展起來。注意：要要改進的的地方不不一定是是最不足足的地方方。發(fā)揮/強強化長處處長處員工采取取的行動動計劃上級采取取的行動動計劃改進計劃劃改進項目目員工采取取的行動動計劃上級采取取的行動動計劃第六部分分：工作作與發(fā)展展計劃的的簽名：確認本本人已回回顧和討討論過發(fā)