2022護理部年度工作方案

1、2021護理部年度工作方案 護理部年度工作方案 我們要擅長學(xué)習(xí)閱讀許多的資料，資料上的學(xué)問是特別多的，我們應(yīng)當(dāng)如何閱讀資料才能夠關(guān)心到我們呢？工作總結(jié)之家網(wǎng)為你推舉2021護理部年度工作方案，盼望能關(guān)心到學(xué)習(xí)的你！ 方案一：護理部年度工作方案 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，跳出護理看護理，以良好的心態(tài)樂觀主動參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及進展趨勢，統(tǒng)一

2、思想，充分熟悉改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增加服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。 二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素養(yǎng) 全院護理人員要熟悉到先天不足已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。 1、鼓舞中、青年護士參與自學(xué)、廣播電視高?？荚?，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%。 2、鼓舞護理人員

3、參與護理本科、討論生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。 3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進展為主。 4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。 三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量掌握力度。 1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元仔細組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識

4、，從而促使護理質(zhì)量提高。 2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，準時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室賜予肯定嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲處。 4、護理部針對20 xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲處力度。 5、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、

5、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 四、護理平安則是護理管理的重點。 護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。 1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，連續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。 2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)

6、節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 （1）、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 （2）、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 （3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士進步形不定時查房。 （4）、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。 五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服

7、務(wù)質(zhì)量 1、通過學(xué)習(xí)，培育護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。樹立整體護理觀念，訂正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、.等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。 2、對全院護理人員進行禮儀培訓(xùn)。 3、512國際護士節(jié)舉辦一切以病人為中心，一切為了便利病人為主題進行演講競賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 4、在全院開展評比服務(wù)明星活動。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 1、全

8、院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施方法，護士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)，削減人力資源鋪張，避開人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。 2、護理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，轉(zhuǎn)變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進行仔細、精確的統(tǒng)計，做到方案與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既削減病人負擔(dān)，又增加.效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入

9、。 七、護理各項指標完成 1、基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標準85分）。 2、特、一級護理合格率85%（合格標準為80分）。 3、急救物品完好率達100%。 4、護理文件書寫合格率90%（合格標準為80分）。 5、護理人員三基考核合格率達100%（合格標準為80分）。 6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。 7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。 8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。 9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避開性褥瘡）。 方案二：護理部年度工作方案 一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。 1、不斷強化平安意

10、識訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分熟悉護理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神. 4、加強重點病兒的管理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。 6、對重點員工的管理，照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新

11、入科護士等，對她們進行法律意識訓(xùn)練，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。 7、完善護理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中十字原則，即客觀、真實、精確、準時、完整，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護理文件標準化和規(guī)范化。 8、加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導(dǎo)原則和艾滋

12、病防護條例，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細的處理措施和程序。 9、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。 1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康訓(xùn)練。 2、加強服務(wù)意識訓(xùn)練，提高人性化主動服務(wù)的理念。 3、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康訓(xùn)練、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前

13、提和必要條件。 4、仔細執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。 5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士賜予表揚鼓舞，對服務(wù)質(zhì)量差的護士賜予批判訓(xùn)練。 三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。 1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便準時發(fā)覺問題，準時訂正、處理。 2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習(xí)，按標準實施各項護理工作。 3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行緣由分析并準時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。 方案三：護理部年度工作方案 依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)強基礎(chǔ)、挖潛力、向管理要效益的方針

14、，面臨20 xx年的各項任務(wù)，結(jié)合我院護理工作的現(xiàn)狀，以三甲?？漆t(yī)院為標準，仔細履行職能，努力做好全年的護理平安工作，確保三甲復(fù)審中護理工作達標。特制定方案如下： 一、加強護士在職訓(xùn)練，提高護理人員的綜合素養(yǎng) （一）加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，提倡愛崗敬業(yè)，喜愛殘疾人事業(yè)，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 （二）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職連續(xù)訓(xùn)練實施方案抓好護士的三基及?？萍寄芘嘤?xùn)工作，加強崗位練兵。 1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的培訓(xùn)及考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部方案今年以強化基礎(chǔ)護理、康復(fù)護理學(xué)問為主要內(nèi)容，增加考核次數(shù)，促進達標。 2、加強?？疲ɑ炯寄埽┘寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出年內(nèi)?？铺厥?/p>

15、是康復(fù)護理理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對全科護士進行考核，要求講究實效（形式可多樣化），為培育?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。 3、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 （三）加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)。 1、在加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行爭論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細的實施方案。 2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利

16、用5.12護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月。通過活動促進護士的愛崗敬業(yè)愛心奉獻意識。 （四）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)特殊是康復(fù)護理水平。護理部每兩月進行一次護理業(yè)務(wù)講座。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二、加強護理管理，提高護士長管理水平 （一）定期召開護士長會議，促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)，每月組織護理質(zhì)量交叉檢查，并講評檢查狀況，對如何提高護理質(zhì)量保障護理平安進行閱歷溝通，相互借鑒，從而提高護理管理水平。 （二）加強護士長目標管理，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤。 三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效 （一）護理質(zhì)量

17、實行護理部科護士長責(zé)任組長三級管理體系，尤其是提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控責(zé)任組長的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。 （二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取患者看法，發(fā)覺護理工作中的問題，準時提出整改措施。 （三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員科護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理文書書寫缺陷分析與改進。 （四）加強護理過程中的平安管理。 加強護理平安工作。護理平安工作是護理工作的重中之重，

18、要長抓不懈，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，護理管理體系層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。 1、護理部做好宏觀管理，完善護理平安管理措施，加強護理各種制度的落實檢查。 2、病房護士長做好微觀管理。堅持每日至少查房一次，加強病房管理，把握全面狀況。強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，保障設(shè)施性能的完好。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 （1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想心情的護士加強管理

19、、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 （2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點交班、督促、檢查和監(jiān)控。 （3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：科護士長要仔細執(zhí)行ApN彈性排班。確保節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、中午班、夜班等人員少易疲憊時間的護理平安。加強監(jiān)督交接班制度。 （4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前預(yù)備等護理操作應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。 3、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患檢查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對

20、同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任。 4、嚴格執(zhí)行查對制度，加強對護生的管理，明確帶教老師的護理平安管理責(zé)任，杜絕差錯及事故的發(fā)生。 四、進一步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，充實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵 （一）在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。 （二）注意收集護理服務(wù)需求信息，如與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。 (三)夯實基礎(chǔ)護理，供應(yīng)滿足服務(wù)：一切以病人為中心，以病人滿足為前提。爭取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。 五、做好教學(xué)、科研工作

21、 （一）做好實習(xí)生帶教工作，定期評學(xué)評教，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。 （二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。 （三）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。 （四）增加科研意識。鼓舞護士撰寫論文，力爭年內(nèi)開展護理方面的科研項目12項，以實現(xiàn)護理科研零的突破。 延長閱讀 2021護理部工作方案 護理部工作方案 20 xx年連續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重點、以滿足為目標”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準

22、”為基礎(chǔ)，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改進，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作方案制定如下： 一、加強科學(xué)管理，提高護理質(zhì)量 護士長及質(zhì)控小組，常常深化病房檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，增加全員參加質(zhì)量管理的意識。 1、加強護士長目標管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標，要求護士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護理單元零差錯。 2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)覺問題準時反饋和整改。 3、每月召開護理平安會議，全院平安大檢查不少于12次。 4、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查

23、，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。 5、根據(jù)醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。 6、堅持年有方案，月有支配，周有重點，連續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。 7、開展護理平安質(zhì)量月、基礎(chǔ)護理質(zhì)量月、?？谱o理質(zhì)量月、健康訓(xùn)練質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護理質(zhì)量。 二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度 1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。 2、進一步規(guī)范護理服務(wù)用語，加強護患溝通。 3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表，征求病人及家屬看法，獵取病人的需求及反

24、饋信息。 4、加強服務(wù)意識訓(xùn)練，當(dāng)班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康訓(xùn)練指導(dǎo)。 5、連續(xù)進行立體式護理滿足度調(diào)查，合格率達90%以上，被點名表揚者賜予嘉獎。 6、弘揚團隊精神，樹立先進典型，呈現(xiàn)護士風(fēng)采，在“5.12”期間表彰“十佳護士”。 2021護理部季度工作方案 護理部季度工作方案一：護理部第三季度工作方案 為了扎實做好患者的基礎(chǔ)護理工作，改善護理服務(wù)，規(guī)范行為，提高護理質(zhì)量，護理部第三季度的工作重點為基礎(chǔ)護理工作，包括以下幾方面： 一、晨護：每一床單位做到干凈，每一間病室無雜物。 二、基礎(chǔ)護理：患者的指甲、頭發(fā)、手、足及手術(shù)患者的病號服要保持清潔。 三、危重

25、患者及術(shù)后患者的口腔、會陰部、皮膚護理及導(dǎo)管護理有記錄（時間、用藥、操作護士的簽名）。 四、醫(yī)療平安：醫(yī)囑查對（有簽名）、輸液掛牌、口服藥的查對，做到三查八對。 五、無菌操作：詳細到液體的配制及各種穿刺及注射的消毒等。 以上各項護理操作護理部將加大考核力度，盼望各科室護士長把工作重點轉(zhuǎn)移到監(jiān)管方面，使每一項護理措施有落實、有記錄、精確無誤，真正做到以病人為中心。 護理部季度工作方案二：20 xx年第一季度護理部工作方案 1制定20 xx年工作方案（包括制度建設(shè)、護理平安、質(zhì)量管理、 ?？婆嘤?xùn)、三基三嚴、在職訓(xùn)練、中醫(yī)特色護理等）2全體護士參與站內(nèi)每周例會 3迎接衛(wèi)生局檢查督查迎查預(yù)備 4組織護

26、理學(xué)術(shù)講座，外出進修學(xué)習(xí)，召開護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會，護理不良大事分析爭論。 5護理質(zhì)量檢查及護理行政查房。 6落實患者平安目標，完善特別藥品管理制度、藥物使用后 不良反應(yīng)的觀看制度和程序。 7護理基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能考核（皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰） 8逐步完善不良大事應(yīng)急預(yù)案。 9完善護理專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、連續(xù)訓(xùn)練實施方案10落實患者平安目標，加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理11法律法規(guī)培訓(xùn)質(zhì)量與平安管理 12第一季度護理質(zhì)量檢查。 護理部季度工作方案三：20XX年其次季度護理部工作方案 1.迎接2級醫(yī)院檢查評審工作。 2.護理質(zhì)量檢查及護理行政查房。 3.召開護士長例會。 4.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。 5.512護士節(jié)活動方案，科室相關(guān)工作布置。 6以開展?jié)M足服務(wù)活動，提高護士服務(wù)品質(zhì)為主題優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的動員工作，提倡為病人多做一點、為病人多講一點、讓病人便利一點、讓病人滿足一點。 7.落實患者平安目標，檢查壓瘡風(fēng)險評估與報告制度，檢查是否實施有效的壓瘡防范制度與措施。 8上半年護理不良大事分析爭論。 9上半年護理持續(xù)質(zhì)量改進項目總結(jié)。 護理部季度工作方案四：第三季度護理部工作方案 4月份工作重點： 1、理論培訓(xùn)：化療患者的護理及防護、宮頸疾病的診治及護理、老年人的平安用藥、急診應(yīng)急預(yù)案的演練及培訓(xùn)。 2、技能培訓(xùn)：對新畢業(yè)