2022年設備管理經(jīng)驗交流會總結

1、第19頁共19頁2022年設備管理經(jīng)驗交流會總結會議主題開展跨地區(qū)、跨行業(yè)設備管理經(jīng)驗交流，推廣設備管理的新模式和成功經(jīng)驗。專家講座首先講解設備管理的定義，重點強調(diào)設備管理不只是設備檢修、保養(yǎng)，更要注重市場考查、設備造型等前期管理的重要性。其次介紹我國企業(yè)正在走向現(xiàn)代的趨勢及特色。最后介紹設備管理者如何在現(xiàn)代企業(yè)中定位。指出在現(xiàn)代企業(yè)中，設備管理人員必須時刻了解掌握世界最前沿相關設備技術、信息，努力提高自己的素質(zhì)，才能適應企業(yè)的需求，才能為企業(yè)做出更大的貢獻，自己也才能有較好的發(fā)展?？傊?，只有“有為才能有位”。參觀學習一、青島港青島港的設備管理亮點有：1、現(xiàn)場管理執(zhí)行“白手套”標準。集團總裁定

2、期召開設備管理現(xiàn)場會，以“白手套”標準親自帶隊檢查設備，樹立“擦好設備可以發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，保養(yǎng)好設備可以創(chuàng)造價值、保障安全”的觀念。2、設備點檢與保養(yǎng)標準化：_完成了全公司的設備點檢與保養(yǎng)標準，并嚴格執(zhí)行。3、員工隊伍素質(zhì)高：堅持“人才強港”，提出“管好設備首先管好人”的人本思想，建立健全了一整套培訓教育與激勵機制，設備管理隊伍及職工素質(zhì)高。二、兗礦國泰化工有限公司1、設備管理_機構精煉、職責明確：公司級設備管理人員主要定位于“管好生產(chǎn)、_領導、跟蹤先進一流技術”，對于技術員、技師、高級技師主要定位是“解決現(xiàn)場實際問題、總結提煉科技成果、持續(xù)開展技術創(chuàng)新”，檢修鉗工及其它檢修人員主要定位是

3、“管好設備保生產(chǎn)，精準檢修穩(wěn)質(zhì)量”。2、現(xiàn)場管理標準高：設備防腐保溫規(guī)格高、院內(nèi)無裸露土地，全部實現(xiàn)混凝土硬化或高規(guī)格綠化。三、棗礦集團高莊煤礦1、以“以精細管理打造設備管理樣板企業(yè)”為口號。制度管理、日常、點檢制管理、檢修驗收管理、潤滑管理等，制度全、標準細、執(zhí)行嚴，很好的體現(xiàn)了精細化管理的理念。2、信息程度高。一是對設備維修全過程管理資料信息化，查詢方便、職責明確。二是開發(fā)erp設備管理系統(tǒng)，從設備購置、使用、交還、位。3、現(xiàn)場管理規(guī)格高：公司實現(xiàn)花園式工廠。4、便民設備全。垃圾箱、自動引水機、免費電話、無人售貨亭等設施齊全。5、職工實行準_化管理。職工日常管理準_化，各崗位人員配戴職務臂

4、章。四、日照鋼鐵集團1、“心、肝、肺”管理。將關鍵的a類設備定義為“心、肝、肺”設備，并成立由專業(yè)工程師+設備廠長+技術中心專業(yè)工程師為主的大型設備管理委員會，建立技術支撐體系。對“心、肝、肺”設備實現(xiàn)了在線狀態(tài)監(jiān)測及預測性維修。計算機化設備管理系統(tǒng)可列出“心、肝、肺”設備詳盡的設備登記、設備樹、分類及代碼，根據(jù)設備樹建立完善的備件清單，并實現(xiàn)備件與設備的有機關聯(lián)(bom)，同時關聯(lián)到erp備件庫存、采購等系統(tǒng)，為備件計劃、消耗、庫存等管理奠定了堅實的基礎。同時固化各設備的點檢標準、潤滑標準、檢修作業(yè)標準，與設備檢修工單有機關聯(lián)，整合a類設備管理業(yè)務流程(搶修、計劃檢修、大中修、項目管理)。2

5、、備件管理現(xiàn)代化：堅持“管理在前”，以財務為中心，突出成本概念，對產(chǎn)品作業(yè)線用備件統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)了備件低成本、庫存多樣化管理。主要措施有：一是借助信息化技術，實現(xiàn)備件精細化管理，依托erp系統(tǒng)，自主開發(fā)三級庫物資管理平臺與備件采購、庫存等管理系統(tǒng)，實現(xiàn)備件從采購申請到上線運行、下線維修循環(huán)使用以及最終報廢處理等全流程的動態(tài)跟蹤管理。二是靈活多樣的采購方式和采購流程，優(yōu)化庫存結構，_%備件材料實現(xiàn)零庫存。三是靈活、規(guī)范的備件庫存管理。借助erp系統(tǒng)，所有備品、備件實行物料編碼，實現(xiàn)名稱、型號、數(shù)量、存放地點、入庫時間等信息共享。此外還參觀了重汽集團卡_司、青啤_公司、黃島發(fā)電廠，他們基本都代表了

6、本行業(yè)的最高管理水平。通過參觀，他們的共同點是：一管理制度體系建全、精細，可操作性強，且執(zhí)行力度好，二是信息化程度高，盡可能的將信息化技術充分利用到設備管理的各個環(huán)節(jié)，三是現(xiàn)場管理規(guī)格高，執(zhí)行力好，很好的體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方向。通過此次學習，結合我們單位的實際情況總結如下：1、現(xiàn)代化技術利用有差距：各企業(yè)都在積極的將現(xiàn)代化的信息技術利用在設備管理、倉庫管理、安全管理等各方面。我們在這方面的積極性及差距明顯。2、注重設備保養(yǎng)：非常注重設備的前期保養(yǎng)，盡量以免事后搶修，設備保養(yǎng)標準及制度制定的非常詳細，可操作性強，激勵措施好，能充分調(diào)動職工保養(yǎng)設備的積極性。我們在這方面做的不夠細，有差距。3、現(xiàn)

7、場管理規(guī)格高。各單位的現(xiàn)場管理定位非常高，保持好。給我們留下了良好的印象。我們的差距還很明顯，如青島港的“白手套”標準，我們要對我們現(xiàn)場管理提出更高的要求。2022年設備管理經(jīng)驗交流會總結（二）一、加強基礎管理工作，建立健全規(guī)章制度完善設備臺賬、設備檔案，加強設備運行分析，充分及時地掌握每臺設備的運轉狀況，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。此外，還建立了一套規(guī)章制度，如設備管理制度、設備維修制度、設備安全管理制度、設備檢查制度、設備保養(yǎng)制度、持證上崗制度、配件管理制度等，使得我項目的設備管理工作制度化、規(guī)范化，這些制度的建立，給架子隊里設備的使用、維修等人員一個明確的約束機制，很好地統(tǒng)一、規(guī)范了他

8、們的思想與行為，提高了設備管理力度與管理效率。二、實行單機單車核算與按勞取酬制度為將設備管理工作做得更細、更深、更好，我項目部實行“單機單車”核算，根據(jù)實際情況及經(jīng)驗數(shù)據(jù)制定每臺設備的使用、維修、保養(yǎng)、油料消耗、電量消耗等費用定額，對于能夠完成定額指標的設備司機進行獎勵，否則要處罰。另外，實行設備司機的工資與工作量掛鉤，與設備維修費掛鉤，而不是吃大鍋飯，比如，自卸車司機的工資就是由基本工資加按勞取酬工資兩部分組成的，司機的基本工資是不變的，而按勞取酬工資是按照司機每個月所拉渣的趟數(shù)來計算的，每多拉一趟就多得一部分勞動報酬，這樣，司機干的多則得到的就多，所以司機工作的積極性很高。同時，對于車輛維

9、修費，設備部給司機制定了一個維修定額，如果超過維修定額則要承擔一定比例的維修費用，這一制度的實施，不但提高了司機工作的積極性，而且對設備的維護、保養(yǎng)工作也很主動，能夠保證設備長期處于可控的良好狀態(tài)，提高了設備的使用率和使用壽命，降低了使用、維修成本，為項目創(chuàng)造了效益。三、設備管理標準化從設備的選型、采購、驗收、_、調(diào)試、標識、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、核算、報廢等各個環(huán)節(jié)都實行標準化、制度化、規(guī)范化，使得設備管理工作有法可依、有章可循，保證了設備管理工作的科學性與正確性、統(tǒng)一了設備管理人員、操作人員、維保等人員的思想，提高了設備管理的效率，同時也為項目創(chuàng)造了良好的效益。四、設備管理低成本化首先，

10、優(yōu)化設備配置，最大限度降低配置成本我們堅持以下配置原則：對于長期使用的大中型設備以公司調(diào)撥或購買為主。對于短期使用的，尤其是通用型設備(像挖掘機、壓路機等)以租賃為主。對于小型設備、小型機具，根據(jù)實際情況，一部分由勞務工班負責購買并承擔一切相關費用；一部分由項目部購買，勞務工班負責使用、維修、維護，待工班退場前再交還給項目部一臺完好的設備。在設備選型的時候，要使所配置設備的型號、規(guī)格、能力與工程任務和環(huán)境相適應，形成與工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工設備大、先進的傾向，以避免造成設備資源的浪費。修理費的支出，是設備成本的重要組成部分，修理費控制不好，會給企業(yè)造成很大損失。所以，必須加強

11、修理和配件的管理，嚴格按照修理規(guī)程進行維修，減少返工。在設備維修中，我們盡量修舊利廢，最大限度地降低維修成本。為搞好機械修理和配件供應，制定了設備維修制度和配件管理制度，并讓修理工填寫設備維修記錄，達到修理有記錄、消耗有定額、損耗有分析，經(jīng)過不斷分析總結，既提高了修理質(zhì)量，又降低了維修成本。另外，為更大程度上避免由于司機麻痹大意，責任心不強等人為原因而造成設備安全事故或嚴重的設備損壞(如：碰撞損壞、缺潤滑油而損壞、缺冷卻液而損壞等)，我項目部與司機簽訂設備使用風險責任狀，并讓司機交納一定的風險抵押金，這一做法提高了司機的自律性，避免了許多無謂的損失。五、設備管理信息化在設備管理工作中，我們盡量

12、實行設備管理信息化，把設備管理過程中涉及到的信息都錄入到集團公司新引進的綜合項目管理系統(tǒng)中，利用這一軟件，能夠幫助我們快速地查詢每一臺設備的各種信息，快速地對設備的信息進行分析統(tǒng)計，并能夠自動生成數(shù)據(jù)報表，極大提高了工作效率，并且能夠很方便地在全局范圍內(nèi)進行信息交流與共享，是設備管理的得力工具，也是設備管理的發(fā)展趨勢，我們要繼續(xù)大力推行設備管理信息化。六、設備檢查、評比數(shù)字化1、針對大型設備、重點設備，我部門制定了詳盡的設備檢查計劃和設備檢查項目明細表并給每一個檢查項目核定一個合適的分值，檢查的結果的好壞以所得分數(shù)高低來評定，對于達到紅旗設備分值的則對責任人給予獎勵，狀況差的設備則要對責任人給

13、予處罰，同時，也將這樣的設備檢查明細表及獎罰標準下發(fā)到設備操作人員及維保人員手中，讓他們做到心中有數(shù)。實踐證明，像上面那樣設備檢查、評比數(shù)字化的做法很有效果，工人的責任感增強、主觀能動性提高，設備狀況良好可控，而且這一做法公平、公正，用數(shù)字說話，說服力強，避免了定性檢查、評比的主觀性、模糊性。對于評選出來的紅旗設備與狀況差的設備每個月都在宣傳欄中進行公示，以便起到宣傳、監(jiān)督與激勵的作用。七、注重設備管理理論的學習與創(chuàng)新在日常工作，我們很注重設備設備管理理論的學習與創(chuàng)新，結合工作的實際情況，不斷尋求設備管理的新思路，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，爭取創(chuàng)新性的解決設備管理中所存在的問題，以便提升設備管理水平。20

14、22年設備管理經(jīng)驗交流會總結（三）本次由學習部和就業(yè)指導部聯(lián)合舉辦的實習經(jīng)驗交流會，由于老師大力支持，學長學姐們的積極配合，同學們的熱情參與取得了圓滿成功。本次經(jīng)驗交流會主要分為兩個環(huán)節(jié)第一個環(huán)節(jié)是學長學姐談談自己的實習經(jīng)驗與感悟，第二個環(huán)節(jié)是同學們自由向學長學姐們提問。我們很榮幸的請到了梁思捷學長，田磊學長，李芹學姐，孫蒙蒙學姐，劉晴學姐，周盼盼學姐，他們都是非常優(yōu)秀的學生代表他們的發(fā)言讓我們受益匪淺。第一個發(fā)言的是周盼盼學姐，她為我們深刻的分析了我們實習點的問題，并且綜合講述了各個實習點的優(yōu)劣，以及對我們今后發(fā)展的影響。比如實習點離家的遠近，實習醫(yī)院綜合實力的分析，以及該地的發(fā)展前景等等因

15、素，讓我們對實習點有了一個大概的認知，也讓我們對未來有了初步的方向與定位。第二個發(fā)言的是梁思捷學長，學長總結了大學不僅要有一個好成績也要有一個好身體，尤其對于我們康復專業(yè)有很多需要體力的地方，并且常常出去進行戶外活動多打打球跑跑步，對我們身心健康也是大有裨益的。此外學長還鼓勵我們多看書，并不局限于名著各種雜書都可以，因為康復工作者需要和患者進行大量的交流，我們有了大量的知識才能更好的與患者交流溝通，促進康復工作的進行。最后學長談了他的實習點_山醫(yī)院的情況。相對來說此醫(yī)院時間較為寬松自由支配時間比較多，但是從周一到周五的晚上有會，早上有早課需要不斷的復習才能通過老師的提問所以生活還是比較充實的。

16、并且工資待遇不錯。第三個發(fā)言的是田磊學長，田磊學長是通過優(yōu)異的實習表現(xiàn)被直接留院工作，他告訴我們實習不能怕吃苦對于老師布置的任務應該不折不扣認認真真的完成，如果偷奸?；词公@得一得不償失。所以工作踏實腳踏實地的做好工作是我們實習時必須注意的地方。李芹學姐和孫蒙蒙學姐則是著重強調(diào)了學習的重要性，雖然成績不是唯一條件但是沒有成績也是萬萬不可的，她們強調(diào)了課堂的重要性雖然不一定能夠全部聽懂但是我們要知道老師說了什么，重點是什么。此外四六級也很重要，能過盡量都過因為這是我們將來求職的必要條件。此外她們還談了_陽光醫(yī)院，該醫(yī)院設施先進雖然比較年輕但是在康復領域在全國排名前列，但是里面的老師比較年輕雖然專

17、業(yè)知識豐富但是缺乏教學經(jīng)驗，這就需要我們_多問，如果太過沉默實在難以學到更多的知識。劉晴學姐在面試取得了全部第一的優(yōu)異成績，她告訴我們面試除了成績等硬性條件外，還需要我們有充分的自信，要讓面試官留下深刻的映象。此外要注意揚長避短女生可以多向心里康復等不需要太多體力的活動或者轉為兒童康復。學長學姐的發(fā)言讓我們受益匪淺之后同學們又問了許多問題比如工資待遇，實習點城市的選擇，編制的考取，考研的準備等大家關心的問題。學長學姐們都仔細的回答了我們的問題現(xiàn)場氣氛十分熱烈。2022年設備管理經(jīng)驗交流會總結（四）首先，我要說的是這一次我們班舉辦的“學習經(jīng)驗交流會”非常成功達到了預期效果。同學們坐在一起，暢所欲

18、言有關的學習的經(jīng)驗和方法。整個場面時而_澎湃，時而嚴肅寂靜。可以看出大家都非常重視這個交流會在交流會開始的時候，每個同學輪流走上講臺寫下自己在哪門課程的出現(xiàn)的問題。當?shù)谝画h(huán)節(jié)結束的時候，黑板上羅列了_多個共性問題，試想，如果不舉行這樣一個“學習經(jīng)驗交流會“，同學們在學習上的問題和困惑又怎么能呈現(xiàn)出來，從而又怎樣才能及時得到解決呢。所以說這個交流會如同久旱之后的甘霖，給饑渴的幼苗帶來希望和生機。之后有進行了第二個環(huán)節(jié)：分自我推薦和團體推薦兩種方式請在學習方面有好的學習方法或在某一科目比較精通的同學_向大家傳播學習經(jīng)驗。同學們睜著如饑似渴的眼睛一邊認真聽，一邊忙著做記錄生怕漏掉半點東西。第三個環(huán)節(jié)

19、：分小組討論，同學們之間有共性的問題更容易解決，經(jīng)過這三個環(huán)節(jié)之后，最初黑板黑板上羅列的_多個共性問題都得到了很好的解決這次經(jīng)驗交流會讓我看到了讓我們看到了很好的解決學習這一塊是非常迷茫和困惑的。當然，出現(xiàn)這種情況也是很正常的。因為大一新生剛從黑色高考中解脫出來。腦子里的殘留的高中時的學習方法和學習觀念已不能適應大學學習，再加之大學的學習環(huán)境寬松，學習壓力小。而高中的時候，同學們都是填鴨式的學習，知識都是灌輸性獲得的。這種情況在大學就不會出現(xiàn)了。面對這種情況，我班應廣大同學的一致要求，開展這次“學習經(jīng)驗交流會”及時的、有針對性的解決了同學們的困惑，期末考試將近，同學們都認為這是一次絕好充電加油

20、機會，相信借這次交流會，希望同學們都能取得優(yōu)異的成績。在這次交流會中我很欣慰地看到我班同學在_活動中表現(xiàn)出的_和積極性，同時，同學們大多數(shù)也表示：經(jīng)過了這一次“學習經(jīng)驗交流會”之后，他們清楚的認識到在大學學習才是最基本最重要的事，清除了在大學里“學習無所謂”的念頭，相信這次活動意義不僅局限于此，它將會對同學們四年的大學生活都產(chǎn)生積極的影響，為全班的前進指明方向。但是，美中不足的是，我們這次交流會沒有請到學長給我們傳播經(jīng)驗。如果能請到學長言傳身教，以實際例子指導我們今后的學習的話，我相信效果會更好。再有，我們忽略了一個細節(jié)，那就是沒把握好時間的長短。結束顯得有點倉促，給人意猶未盡的感覺。不過塞翁

21、失馬焉知非福。我們看出了問題，那么在今后舉辦活動中就會避免再犯同樣的錯誤了。_活動不僅介紹能很好的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更重要地是它能夠增強同學們之間的相互交流，一致共同進步。2022年設備管理經(jīng)驗交流會總結（五）在學生會整整一年，在學術部整整一年，感覺真的有很多改變，第一次參與_了新生經(jīng)驗交流會，做了一次幕后的人，只想說，真的很不容易。這是我們四個第一次這樣直接得參與到活動的策劃_中，大家都盡力的做好每一件事。這次活動接觸到更多的工作，看到一個完整的活動，從聯(lián)系嘉賓到協(xié)調(diào)主持人，從設計傳單到掃樓宣傳，從活動現(xiàn)場到會后答謝嘉賓做干事的時候是做一部分工作，做副部就有更寬的領域了。作為我，我主要負責

22、聯(lián)系研究生以及安排掃樓，最后還有和佳辰一起買送給嘉賓的禮品，我們四個人中，我主要負責賬目方面的工作，不再是以前的單純的記賬了，有了更多細節(jié)方面的東西，對我的細心是個挑戰(zhàn)。總的來說，活動還是比較成功的，我們做了三場，上座率都還不錯，雖然比不上前輩們的成績，但是，自己做出來的，打心眼里歡喜。畢竟是第一次，有不少做的不好的地方，首先是我自己的問題，再分配掃樓的時候，我應該注意大家專業(yè)的匹配，在和新生聊天的過程中，總會涉及到專業(yè)方面的問題，如果專業(yè)不同，交流就會有一定的障礙。這一點是我疏漏了;其次在對三場專業(yè)的分配不合理，我們只考慮到藥劑人會比較多，沒有想到最后分的第三場藥化食品和臨藥的班級加起來都不

23、到十個，這個直接導致了這一場的上座率最低，而其他兩場都不同程度出現(xiàn)了沒有座位的現(xiàn)象，這是決策上的失誤，分場的時候就要注意，不能想當然;然后是我負責的第二場的話筒出現(xiàn)了問題，事先如果調(diào)試過的話，就不會出現(xiàn)嘉賓講話下面聽不到的現(xiàn)象了;最后的現(xiàn)場報名比較混亂，這個現(xiàn)象確實使我們事先沒有準備好的，既要送走嘉賓，又要顧及不同的部門，大家都有點手忙腳亂，現(xiàn)場確實很混亂，如果以后遇到這樣的活動，我想我們應該把所有可能的情況都想到。沒有人為你的錯誤埋單，我們能做的，是下一次的_。交流會最開心的是看到自己的努力得到回報，包子姐說的對，學術部是一個你付出就看得到成果的部門。我愿意為它付出，愿意和你們一起付出，愿意

24、和你們接受一次又一次的挑戰(zhàn)。大愛學術部。2022年設備管理經(jīng)驗交流會總結（六）為了進一步加深新生對師范學院的了解，對所學專業(yè)的理解，盡快認識到自己角色改變后的位置，明確學校生活的目標，積極調(diào)整自身，處理好工作，學習，生活之間的關系，從而達到盡情投身學習生活中去。師范學院地理系學生會，于_年_月_日，晚8：30在會1東210舉行“新老生學習經(jīng)驗交流會”。為使大一新生在會中真正“聽有所得”，我系學生會人員積極邀請了大二至大四各年級中，成績優(yōu)秀、學習經(jīng)驗豐富者和學生工作方面的佼佼者。他們通過演講、互動，向新生傳授生活、學習、工作中的點滴經(jīng)驗，幫助新生樹立了信心。同學們認真聽取，領悟，學習，虛心向學哥

25、學姐請教。雖然大會進行不足兩個小時，可是達到了預期的目的，對我系新生更快更好地融入大學生活，起到了積極的推動作用。但是，此次活動也存在許多不足，比如，我們準備不充足，致使在提問環(huán)節(jié)有冷場的現(xiàn)象，開始新生們提問問題太少，使會場交流受擾。此外我們對主持人的培訓不到位，出現(xiàn)了一些細節(jié)方面的失誤。因此，我部會吸取經(jīng)驗教訓，繼續(xù)努力工作，把工作做到位。2022年設備管理經(jīng)驗交流會總結（七）設備動力部_年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀

26、態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設備動力部_年的工作總結如下：一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。設備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年_月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器

27、制作的資質(zhì)證書.二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在_多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜1、根據(jù)設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維

28、護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都_%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了設備租賃及外借管理規(guī)定，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各

29、車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。7、設備動力部暫管的

30、供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工

31、人最多只有_名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。4、我公司成立配置的制造設備是當前國內(nèi)比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了_期培訓班，受培訓的人員達到_人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。四、_年設備管理工作計劃根據(jù)公司_年完成_億元產(chǎn)值，_噸-_噸/月任務的