2022建筑施工企業(yè)安全管理要點范文

1、2022建筑施工企業(yè)平安管理要點范文摘要：建筑業(yè)是一個危險性高且易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家平安生產(chǎn)專 項治理的重點行業(yè)之一。建筑業(yè)平安管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多 不平安因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場 不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一，所以探討如何在建筑業(yè)高速開展 的同時，確保建筑施工平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，非常有必要。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場平安管理；問題引言建筑施工現(xiàn)場平安管理指的是通過運用現(xiàn)代化的平安管理手段來控制 事故、消除隱患、降低損失，使得建筑企業(yè)到達(dá)最平安的水平，為施工 人員創(chuàng)造一個平安、舒適的工作環(huán)境，以消除不平安的行為與狀態(tài)，強 調(diào)以人為本的平安管理理

2、念，將激勵擺放在發(fā)揮施工人員主觀能動性的 重要位置，將平安作為施工的首要任務(wù)，不斷地實現(xiàn)人人參與到平安管 理工作當(dāng)中去。建筑施工現(xiàn)場平安管理根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與 施工制度采取各種手段，對工程工程生產(chǎn)平安實施一切有效制約的活 動，是管理者對平安生產(chǎn)進(jìn)行有組織、有計劃、有控制的一系列活動， 是建設(shè)工程管理的重要組成局部。.施工現(xiàn)場平安管理存在的問題經(jīng)營者平安生產(chǎn)意識淡薄在建筑過程中，對于平安問題是一個公司只有投入，卻不見收獲的工程， 在現(xiàn)今這個建筑體系中，有些建筑企業(yè)的老板為了省錢，就對建筑平安 這個工程減少投資。在建筑一味的追求建筑市場利潤最大化，使得這些 企業(yè)在建筑過程中大大減少了對平

3、安工程的投入，使得在建筑過程中， 平安事故頻發(fā)。平安教育培訓(xùn)相對滯后在施工工程開始之后，許多施工人員都是農(nóng)民工，其并不是指固定在一 個地方，隨時都有可能去另外一個工地，因此在平安培訓(xùn)上就存在了難 度，所以，一般施工人在施工前沒有接受過任何平安上的培訓(xùn)。另外， 企業(yè)的技術(shù)人員在平安意識方面也比擬差，缺乏對平安重要性的認(rèn)識。 一些施工現(xiàn)場雖然有培訓(xùn)計劃，也實施了培訓(xùn)計劃，但是這只是形式上 的，并沒有起到真正的作用。建筑施工現(xiàn)場平安管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)目前，很多的施工企業(yè)根本沒有直接認(rèn)識到平安管理的重要作用，主要 表現(xiàn)在施工場地的設(shè)備亂且雜，不能有效的進(jìn)行平安管理等，從而無法 以平安工作為主要任務(wù)。止匕外

4、，建筑企業(yè)在人員培訓(xùn)方面也較為缺乏， 不能有效的對施工人員進(jìn)行法律以及制度上的培訓(xùn)，同時，在監(jiān)督管理 過程中，監(jiān)理人員也做的不到位。施工企業(yè)如果只是注重施工進(jìn)度以及 本錢而忽視質(zhì)量問題的話，就會導(dǎo)致建筑平安事故經(jīng)常出現(xiàn)，因此，建 筑企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)一定要進(jìn)一步規(guī)劃好平安管理工作，將其做好做到 位。平安管理和責(zé)任制度不完善目前，多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)在運行的過程中，并沒有將平安生產(chǎn)的責(zé)任落 實到相關(guān)工作人員身上，導(dǎo)致實際施工現(xiàn)場平安管理工作開展中，無法 對健全且完善的平安管理制度進(jìn)行應(yīng)用，更無法對平安管理制度的落實 情況展開有效的監(jiān)督，平安管理工作形同虛設(shè)，并沒有充分發(fā)揮自身的 價值，建筑工程施工現(xiàn)場

5、各種違規(guī)操作行為屢見不鮮，各種平安隱患無 法得到快速消除，促使建筑施工整體呈現(xiàn)出雜亂狀態(tài)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象最 主要的原因就是建筑施工企業(yè)沒有積極構(gòu)建健全的平安管理制度和責(zé) 任制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場平安管理工作無法高效開展。.分析建筑施工現(xiàn)場平安管理對策改變經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化管理理念如果要防止平安管理出現(xiàn)無人管理等局面，需要施工企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略 中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即從規(guī)模化轉(zhuǎn)變成效益化與差異化等方向，主要是以技術(shù) 含量較高，而且體量較大等工程為主，減少利潤低和體量小工程的承接, 嚴(yán)禁參與市場的惡性競爭，以實現(xiàn)人力資源的集中管理。對此，在保證 平安生產(chǎn)同時，還需要對平安管理崗位進(jìn)行明確，保證平安生產(chǎn)的有效 控制，從

6、而促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場平安管理的有序進(jìn)行。加大建筑單位的平安投入力度在競爭激烈的市場環(huán)境下，施工單位不應(yīng)該只注重價格競爭，這樣導(dǎo)致 施工單位為了利益而節(jié)約施工設(shè)備的投入本錢，造成施工過程中容易出 現(xiàn)平安事故。故施工單位要以建筑工程的質(zhì)量與施工人員的平安為重 點。在實際工作中，應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)平安管理，對建筑施工中的平安設(shè) 備、材料、機械及工具要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)并大力投入，保質(zhì)保量，以供 施工人員平安使用。對于建筑平安投入的設(shè)備要檢查其是否損壞或者老 化，如果這樣的話應(yīng)該及時修理與更換，對于投入平安施工的設(shè)備也應(yīng) 有專人負(fù)責(zé)管理，防止建筑設(shè)備被占用或者不正當(dāng)?shù)厥褂?。平安管理制度的落實在建筑工程施工現(xiàn)

7、場平安管理中，對管理制度的落實，具體表現(xiàn)為兩方 面：一方面，應(yīng)該針對現(xiàn)有建筑施工人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，加強其平安管 理正確認(rèn)識。另一方面，應(yīng)對平安管理制度進(jìn)行制定，同時配備與其相 適應(yīng)的管理制度，如招聘制度和激勵制度等。例如，在某建筑施工團隊 中，由于天氣比擬惡劣，需要進(jìn)行施工人員的平安培訓(xùn)，當(dāng)完成課程教 學(xué)后進(jìn)行考試，根據(jù)其掌握程度進(jìn)行獎金鼓勵，并利用獎懲制度強化人 員相互監(jiān)督，實現(xiàn)平安管理制度的落實。強化建筑企業(yè)責(zé)任，讓企業(yè)建立健全平安制度在建筑施工過程中，建筑企業(yè)平安部門要切實對平安問題進(jìn)行重視，對 于建筑公司部門要一級一級簽訂平安責(zé)任書，這樣一層一層落實下去， 做好平安工作，保證施工人員在

8、施工過程中是平安的，沒有任何平安隱 患。對于一些平安意識比擬差的地方，需要進(jìn)行分析，找出原因，然后 爭對這個原因拿出相應(yīng)的舉措，從而消除平安隱患。對于一些平安意識 比擬好的建筑公司，不要大意放松，在施工過程中還是要解決好平安問 題。工程工程較少的地方要克服平安工作與己無關(guān)思想。不能因為工程 工程少就忽視平安，否那么，出了問題后果同樣嚴(yán)重。平安生產(chǎn)工作離不 開制度的落實和建設(shè)。因此建設(shè)主管部門、施工企業(yè)等要不斷探索，建 立長效工作機制，認(rèn)真落實好平安生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險 制度等。企業(yè)要對施工過程加大檢查和管理力度只有對施工平安比擬薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行整治之后，施工過程就會更加安 全、所以企業(yè)要加大施工過程檢查力度，爭取全面排除事故隱患，對一 些施工重點環(huán)節(jié)，重點時期以及事故頻發(fā)類型等進(jìn)行排除，做到全面排 除平安問題，到達(dá)平安施工的目的。.結(jié)語總之，建筑施工現(xiàn)場平安隱患處處存在，威脅施工人員的生命平安。在 建筑施工現(xiàn)場平安管理的各個環(huán)節(jié)上都有可能出現(xiàn)問題，所以建筑施工 人員應(yīng)該加強