電子商務(wù)公司員工培訓(xùn)制度

1、電子商務(wù)公司員工培訓(xùn)制度第一章 總則第一條目標圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)全面、管理集中、執(zhí)行有效的人才培訓(xùn)體系，培訓(xùn)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊伍，實現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長。第二條適用對象適用對象為公司各部門員工。第三條原則1、系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計劃 一實施一反饋”全流程進行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊有效結(jié)合。2、針對性原則：培養(yǎng)體系針對公司員工特點及公司發(fā)展的崗位需求設(shè)計，符合工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個性化的培訓(xùn)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。3、實用性原則：人才培訓(xùn)管理制度與流程設(shè)計簡單明了，結(jié)

2、合公司實際，易于操作實施。4、過程控制原則：對培訓(xùn)的全過程進行跟蹤評估，記錄培訓(xùn)過程中存在的問題以及參加培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第二章 職責(zé)與分工第四條 人力資源部職責(zé)公司人力資源部統(tǒng)籌管理人才培訓(xùn)管理工作1、建立公司人才培養(yǎng)體系，制定、跟蹤和調(diào)整相關(guān)人才培養(yǎng)政策和制度。2、協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助各部門完成人才培養(yǎng)工作。3、指導(dǎo)、檢查、評估各部門人才培養(yǎng)實施情況。4、統(tǒng)籌公司中高層管理人員，核心層（班子成員）及其后備干部的培養(yǎng)工作。5、策劃、部署核心人才的培訓(xùn)工作。6、統(tǒng)籌管理公司培訓(xùn)經(jīng)費，對下屬單位的培訓(xùn)費用進行審核和控制。第五條各部門職責(zé)1、各部門負責(zé)人是本部門人才培訓(xùn)的第一責(zé)任人

3、，對本部門培訓(xùn)結(jié)果負責(zé)。2、各級管理者對其管理團隊員工有培訓(xùn)的直接責(zé)任，對直接下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任。3、各級管理者在其下屬參加培訓(xùn)前與其進行溝通，明確培訓(xùn)的目的、期望和要求；在培訓(xùn)結(jié)束后需要主動了解培訓(xùn)情況，并針對培訓(xùn)情況與下屬共同制定相應(yīng)的后續(xù)發(fā)展計劃。4、支持下屬積極參加人才培訓(xùn)項目，進行針對性的學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)技能及經(jīng)驗突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培訓(xùn)人。5、對培訓(xùn)人的培訓(xùn)效果及人力資源部組織工作進行評估，提出反饋意見。第三章 培訓(xùn)方式第七條培訓(xùn)方式人才培訓(xùn)方式主要有：課程培訓(xùn)、在崗實踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)。針對核心人才和新員工分別采用核心人才資源池機制和新員工訓(xùn)練營機制。第八條課

4、程培訓(xùn)針對所有人才。公司聘請內(nèi)部或外部講師對員工進行理論知識的傳授和學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括專業(yè)技能、通用技能、管理能力、核特有技能、資質(zhì)取證等方面，通過授課和研討的方式，提高知識層次和技能水平。由公司及各單位按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃組織實施。第九條 在崗實踐（包括掛耳R鍛煉）針對在項目建設(shè)過程中對崗位任職資格和專業(yè)技能有一定需求的員工。公司各部門可以委托其他單位或本單位其他部門對專業(yè)及后備人才進行培養(yǎng)。通過將學(xué)習(xí)和實地應(yīng)用相結(jié)合，有效提升員工素質(zhì)和專業(yè)技能。其優(yōu)點在于由于培養(yǎng)場所和工作場所的高度一致，在崗實踐的培養(yǎng)轉(zhuǎn)化效果好，是員工獲得工作能力的主要途徑之一。第十條導(dǎo)師制針對新員工、管理人才、技術(shù)人才，

5、通過為其指定導(dǎo)師，提升員工的專業(yè)技能、組織融 入能力、團隊協(xié)作精神。導(dǎo)師制通過“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng) 滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。第十一條輪崗制針對中高層后備管理人才。公司為員工設(shè)定個性化的輪崗路徑，提升員工的專業(yè)技能、 管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力。公司通過挖掘人才的潛能，激勵和保留人才。第十二條核心人才資源池針對公司發(fā)展有重要影響的核心人才。通過建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進行系統(tǒng)、集中的強化培訓(xùn)。通過課程培訓(xùn)、在崗實踐、輪崗、外部學(xué)習(xí)等多種方式有效縮 短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。第十三條新員工訓(xùn)練營針對公司新入職員工。 幫助新員工真正

6、地了解組織、 融入組織，明晰未來職業(yè)友展方向， 為公司的發(fā)展提供源動力。 對于大學(xué)生，還要實現(xiàn)從校園人向職業(yè)人進而向傲基人的職業(yè)角 色轉(zhuǎn)化。第十四條外部學(xué)習(xí)1、在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：針對中高層以上級別的人員，通過公司委派和個人自修兩 種形式進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)，是公司培養(yǎng)的補充形式之一。2、外部培訓(xùn)交流：通過參加行業(yè)內(nèi)外部或者專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會等，提升 人才自身的專業(yè)技能及綜合管理能力，一般以短期學(xué)習(xí)為主。第四章 人才培訓(xùn)實施第十五條培訓(xùn)需求確定1、對于常規(guī)性培訓(xùn)需求，由各單位人力資源部開展需求調(diào)查、需求分析，最終確定需求。（1）需求調(diào)查：每年12月，組織員工培養(yǎng)需求調(diào)查

7、。 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查流程（見附流程圖二）, 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對人才培訓(xùn)的指導(dǎo)意見，人力資源部擬制培訓(xùn)需求調(diào)查表（見附表一，并發(fā)送至各用人部門，并在 12月底收回匯總。（2）需求分析確定：人力資源部將匯總后的需求調(diào)查表進行分析，于12月底確定最終需求，作為制定下年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)；根據(jù)不同層級的需求，名單位人力資源部分析的側(cè)重點如卜表：公司各部門員工個人卜表：公司各部門員工個人需求分析側(cè)重點公司發(fā)展戰(zhàn)略HD/HDK目運作周期員，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃部門定位人力資源規(guī)劃員工個性化培養(yǎng)需求核心人才計劃核心人才計劃2、對于臨時性培養(yǎng)需求， 由用人部門負責(zé)人根據(jù)需要填寫 培訓(xùn)需求申請表（見附表二）, 提出

8、需求申請，經(jīng)入力資源部審核后最終確定需求。第十六條培養(yǎng)計劃制定1、總體培訓(xùn)規(guī)劃制定：針對不同崗位層級及類別的人才，各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃及培養(yǎng)需求分析確定結(jié)果，制定 1年總體培訓(xùn)規(guī)劃。以此類推，每隔 1年制定一次。2、年度培訓(xùn)計劃制定：各部根據(jù) 總體培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計劃表（見附表三），內(nèi)容如下：（1）年度培訓(xùn)工作目標（培訓(xùn)覆蓋率、人均培訓(xùn)時間、人均培訓(xùn)費用、年度培訓(xùn)工作計劃完成 率等）（2）年度培訓(xùn)工作計劃（培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)預(yù)算等）3、具體培訓(xùn)計劃制定：公司各單位人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃實施流程（見附流程圖四）組織實施年度培訓(xùn)計劃。 在實施前，針

9、對每個培訓(xùn)方式制定具體培訓(xùn)計劃，交由各單位負責(zé)人審批。各種培訓(xùn)方式具體培訓(xùn)計劃示例見附表。導(dǎo)師制通用的培養(yǎng)計劃如下：崗位類別培訓(xùn)目標培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期導(dǎo)師新員工適應(yīng)公司環(huán)境， 培訓(xùn)職業(yè)化素養(yǎng) 及行為，基礎(chǔ)職 業(yè)技能基礎(chǔ)職業(yè)技能及崗位 技能1年由公司指 派人員管理人才提升管理能力和 專業(yè)水平管理知識及技能，專業(yè) 知識和技能6-12個月高層級技 術(shù)人才技木人才提升技術(shù)能力高層級技術(shù)知識及技 能，提高技術(shù)水平的方 法及工具6-12個月高層級技 術(shù)人才網(wǎng)站人才滿足崗位需要的 技能直接傳授和輔導(dǎo)崗位 需要的技能1 3 年熟練技能 人才輪崗制由人力資源部根據(jù)被培訓(xùn)人發(fā)展方向，結(jié)合公司員工職業(yè)發(fā)展路徑，設(shè)計培

10、訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容見附表六輪崗制培訓(xùn)計劃。根據(jù)崗位層級差異，通用的培養(yǎng)計劃如下：崗位類別培訓(xùn)目標參考輪崗路線培訓(xùn)周期侯選人高級各部門領(lǐng)導(dǎo)班 子成員本部門管理崗位 f其他相關(guān)部 門崗位1.5-2 年具備高潛質(zhì)、能 夠成為各單位領(lǐng) 導(dǎo)班子的后備人 才中級部門管理者部門內(nèi)崗位f部門內(nèi)崗位f 其他部門崗位1-1.5 年部門內(nèi)準備接任 部門管理者的后 備人才課程培訓(xùn)各單位人力資源部在培訓(xùn)計劃實施前根據(jù)實際需要制定具體培訓(xùn)計劃，包括參 訓(xùn)人員、課程設(shè)計、考核方式、組織實施的時間、培訓(xùn)師、課程大綱等，具體內(nèi)容見附表七 課程培訓(xùn)計劃表；針對培訓(xùn)需求的差異，通用的培訓(xùn)內(nèi)容如下表所示:培訓(xùn)需求適用人員類別培訓(xùn)班次培

11、訓(xùn)目標培訓(xùn)內(nèi)容綜合類新入職員工（應(yīng)屆 生及社會成熟人 才）新員工訓(xùn)練營新員工融入 環(huán)境公司文化與管理職 位基礎(chǔ)知識，業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)知識，團隊合 作所有員工通用課程班員工了解公 司文化和價 值觀、提升 職業(yè)化水平公司文化與管理， 職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)目 標、職業(yè)規(guī)劃、職 業(yè)技能、團隊合作能力提升類管理人員高級管理班提升高級管 理人才能力領(lǐng)導(dǎo)力提升，Mini-MBA項目經(jīng)理班提升項目管 理能力項目管理，團隊管 理、溝通技能中層干部班提升中層干 部管理能力高級管理知識，團 隊管理，高效管理 工作技能管理基礎(chǔ)班管理基礎(chǔ)技 能培訓(xùn)基礎(chǔ)管理知識與技 能，職業(yè)技能，團 隊管理專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能班基于專業(yè)技 術(shù)崗位任

12、職 資格要求崗位專業(yè)知識與技 能，行業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售及后臺服 務(wù)人員網(wǎng)絡(luò) 銷售按照生產(chǎn)技 木要求后臺 服務(wù)針對不同崗位、客 戶需求能力差異設(shè) 計對應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容特殊需求類核特有技能崗位員 工核特有技能班按照核特宿 技能要求核特啟知識與技 能，安全知識，質(zhì) 里要求4、審批與備案：各單位年度培養(yǎng)計劃報所屬各單位負責(zé)人審批后，交由上級單位人力資源 部備案。第十七條培訓(xùn)實施1、各部門負責(zé)培訓(xùn)工作的組織實施，具體內(nèi)容如下:1）根據(jù)培訓(xùn)計劃，選擇符合培訓(xùn)對象實際要求的課程、教材和大綱。2）根據(jù)人力資源發(fā)布的培訓(xùn)通知，確定培訓(xùn)人員名單，包括培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人，并通知員工個人。3）執(zhí)行與組織本部門培訓(xùn)計劃實施，協(xié)助人

13、力資源準備培訓(xùn)相關(guān)教材、培訓(xùn)設(shè)施及用品。4）在培訓(xùn)過程中，協(xié)助人力資源要求做好課程培訓(xùn)的人員考勤和培訓(xùn)成績記錄。5）人力資源部將不定期地通過座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式對各部門的培訓(xùn)計劃的落實情況、培訓(xùn)項目的組織情況以及師資力量、教材體系、教學(xué)質(zhì)量等進行檢查與評估，以持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)工作。2、培訓(xùn)人（講師）負責(zé)具體培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容如下:1） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，認真?zhèn)魇谂嘤?xùn)項目所要求的知識和技能，并在培訓(xùn)過程中進行不斷總結(jié)、探索和創(chuàng)新。2）定期檢查被培訓(xùn)人對所傳授知識和技能的掌握情況，同時與被培訓(xùn)人進行充分溝通，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對培訓(xùn)內(nèi)容和方法進行適應(yīng)性調(diào)整。3）參與被培訓(xùn)人的考核，通過考核指出其不足和可

14、改進之處。3、被培訓(xùn)人應(yīng)依照培訓(xùn)計劃認真參與各項培訓(xùn)活動，具體內(nèi)容如下：1）參加培訓(xùn)前，應(yīng)安排好本職工作，準時參加人才培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)。2）在參加公司課程培訓(xùn)期間，應(yīng)接受組織部門的考勤，有事不能參加培訓(xùn)者應(yīng)在事前向本次培訓(xùn)的組織單位負責(zé)人請假（ 假條需部門經(jīng)理簽字確認） 。 無故不參加培訓(xùn)，或不在事前請假，造成資源、成本浪費的員工，根據(jù)公司規(guī)定進行處罰。3）培訓(xùn)期間應(yīng)保持與培養(yǎng)人溝通并及時反饋問題，如果有其他違法、違紀行為，依據(jù)事實和部門的反饋意見，按公司規(guī)定處理。4）公司投入較大、培訓(xùn)周期長的特殊人才，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)不得主動離開公司，協(xié)議具體內(nèi)容由人力資源部負責(zé)擬定。5）參加

15、外部學(xué)習(xí)的被培訓(xùn)人，必須對公司其他員工提供培訓(xùn)或采用其他方式進行分享，其分享次數(shù)和內(nèi)容作為衡量指標計入員工個人績效。具體方式根據(jù)實際情況和人力資源部共同商定。6）協(xié)助公司人力資源部對改項目的培訓(xùn)實施情況進行全面跟蹤，溝通個人參訓(xùn)感受及提出改進建議。第五章 評估與反饋第十八條評估目的根據(jù)培訓(xùn)效果評估流程（ 見附流程圖五） 進行評估，有助于人力資源部及時了解掌握培訓(xùn)信息， 提出對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式的修訂與完善建議，不斷改進和提升培訓(xùn)工作水平，提高授課質(zhì)量，促進被培訓(xùn)人通過人才培訓(xùn)有效提升自身素質(zhì)。第十九條培養(yǎng)人評估1、課程培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負責(zé)組織現(xiàn)場滿意度問卷調(diào)查，組織參訓(xùn)者（僅包括中

16、高層管理者 ） 對授課質(zhì)量效果進行評估，填寫授課質(zhì)量評估表） （見附表八） ，評 估的結(jié)果將作為考核內(nèi)外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量評估結(jié)果進行匯總，以百分制為例，凡年內(nèi)評估得分低于6 0 分的講師，不再給予續(xù)聘或低聘一級（獎金）；凡一年內(nèi)評估得分高于95分， 且達到更高級別講師任職資格要求的講師可晉升并給予相關(guān)獎勵。2、導(dǎo)師培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部及被培訓(xùn)人針對培訓(xùn)效果進行評估，填寫導(dǎo)師培訓(xùn)效果評估表，評估結(jié)果將作為獲得相應(yīng)激勵的依據(jù)。3、其他培訓(xùn)人在崗實踐、輪崗制的培訓(xùn)人，由用人部門管理者針對被培訓(xùn)人的崗位要求及勝任情況等進行評估，評估結(jié)果將作為獲得相應(yīng)激勵的

17、依據(jù)。第二十條被培訓(xùn)人評估1、針對人力資源部組織實施的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部和各部門負責(zé)人通過測驗、答辯、績效考核等多種形式組織培訓(xùn)人、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對培訓(xùn)的效果進行評估，并填寫培訓(xùn)效果記錄表（見附表十）。 培訓(xùn)效果評估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見下表：培養(yǎng)效果評估標準被培養(yǎng)人成績分數(shù)備注A90優(yōu)秀，后效培養(yǎng)B90X 80良好，后效培養(yǎng)C80X 70一啟效培養(yǎng)D70 X需改進，無效培養(yǎng)1、 針對個人自學(xué)情況公司鼓勵員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對取得資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，其具體內(nèi)容參見公司已發(fā)文件資質(zhì)資格取

18、證培訓(xùn)及證書管理辦法。第二十一條 責(zé)任人評估針對培訓(xùn)責(zé)任人，人力資源部記錄其在人才培訓(xùn)工作中的表現(xiàn)，并且納入個人當(dāng)期績效 考核，按照所在單位績效考核辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。培訓(xùn)責(zé)任人對被培訓(xùn)人的考核結(jié)果負連帶責(zé)任，被培訓(xùn)人的考核結(jié)果將直接影響責(zé)任人當(dāng)期績效考核并作為責(zé)任人績效考核和個人晉升的參考和依據(jù)。第二十二條 人力資源部評估1、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況針對年度培訓(xùn)計劃，人力資源部對培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進行回顧與總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告，并提交所屬部門負責(zé)人和人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報告的內(nèi)容要點如下： 1）上半年培訓(xùn)工作計劃執(zhí)行情況。2）上半年培訓(xùn)工作效果評估統(tǒng)計結(jié)果。3）下半年培訓(xùn)工作改進計劃。

19、2、日常培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被參訓(xùn)人員對培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計情況和培訓(xùn)人選擇等情況進行評估，填寫培訓(xùn)實施評估表 （附表十一）。公司總部人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作報告和培訓(xùn)實施評估表對其下屬單位人力資源 部培訓(xùn)計劃組織情況進行綜合評分。第六章檔案管理第二十三條被培訓(xùn)人檔案管理被培訓(xùn)人培養(yǎng)完畢后，人力資源部將其培訓(xùn)情況作為培養(yǎng)成果要記錄到個人信息檔案當(dāng) 中，填寫w被培訓(xùn)人檔案表（附表十二）并由人力資源部統(tǒng)一管理，作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。第二十四條培訓(xùn)人檔案管理培訓(xùn)課程結(jié)束后，人力資源部將培養(yǎng)人的授課情況記錄到個人信息檔案當(dāng)中，并由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)人以

20、此作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。外部培訓(xùn)師以此作為日后聘用的依據(jù)。內(nèi)部培訓(xùn)人檔案應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)人學(xué)歷情況、專業(yè)技能等級、已完成的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)效果評估結(jié)果等。外部培訓(xùn)師檔案應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)師資質(zhì)等級、授課質(zhì)量評估情況等。第七章 培訓(xùn)人管理第二十五條選拔方式1、外部培訓(xùn)師人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容、課時數(shù)、時間和外部培訓(xùn)師的資格標準，確定合適人選，報本部門負責(zé)人審批后，簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。2、內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部專職培訓(xùn)師選拔辦法見培訓(xùn)基地管理辦法。人力資源部公布內(nèi)部兼職培訓(xùn)師選拔標準后，員工可以提出申請自薦，填寫培訓(xùn)人申請/推薦表 （見附表十四），交由人力資源部審核確定。候選人選拔標準如下：勝任本崗位

21、工作，具備一定的管理經(jīng)驗、講課經(jīng)驗或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗?zāi)甓瓤冃Э己肆己靡陨嫌幸庠笍氖屡嘤?xùn)工作具備基本的組織計劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力3、導(dǎo)師及其他培養(yǎng)人采用部門指定為主，員工自薦為輔的方式選拔合適人員。由申請人或者推薦人填寫培養(yǎng)人申請 / 推薦表 ，交由部門負責(zé)人簽字，上報所屬單位人力資源部審核后確定。候選人選拔標準如下：勝任本崗位工作，具備一定的管理經(jīng)驗或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗專業(yè)技能突出，經(jīng)驗豐富年度績效考核良好以上有意愿從事輔導(dǎo)及培養(yǎng)工作第二十六條定級與晉級、人才庫管理1、定級內(nèi)部專職培訓(xùn)師的定級與晉級具體實施辦法見培訓(xùn)基地管理辦法。針對內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，首次任命全部為I 級培訓(xùn)師。任命周期為

22、一年，根據(jù)年度評估結(jié)果決定續(xù)任或者解任。內(nèi)部兼職培訓(xùn)師級別見附件一內(nèi)部兼職培訓(xùn)師激勵管理。2、晉級根據(jù)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師級別要求，達到級別標準的培訓(xùn)師可以申請晉級，經(jīng)所屬單位人力資源部考核后簽字確認。3、人力資源在進行人才培訓(xùn)時將被培訓(xùn)人列入人力資源人才庫盤點結(jié)構(gòu)中，作為公司現(xiàn)有或者籌備人才。第八章 內(nèi)部激勵第二十七條組織間激勵針對項目部，項目部為公司培養(yǎng)人才，其培訓(xùn)效果作為考核指標納入當(dāng)期組織績效考核中，具體考核辦法見績效管理辦法。第二十八條培養(yǎng)與講師人激勵1、內(nèi)部培訓(xùn)師激勵：每節(jié)（以 60分鐘內(nèi)為單位）課給予 30元補助（以批準的培訓(xùn)計劃表 和培訓(xùn)記錄為準）。2、每月人力資源部根據(jù)月培訓(xùn)計劃的

23、執(zhí)行和效果達成，評出兩個部門為優(yōu)秀團隊；獎金為 第一名500元，第二名為 300元。3、其他培訓(xùn)人的激勵不以物質(zhì)激勵為主，根據(jù)培養(yǎng)效果給予一次性獎金及頒發(fā)榮譽證書，并在績效評價、晉升等方面作為重要參考內(nèi)容。培訓(xùn)效果評價等級一次性獎金額（單位：元）培訓(xùn)周期半年以內(nèi)培訓(xùn)周期一年優(yōu)秀（90分）300800良好200600100500較差00第二十九條被培訓(xùn)人激勵1、針對人力資源部組織實施的培訓(xùn)計劃被培訓(xùn)人培訓(xùn)考核結(jié)果直接計入當(dāng)期績效考核中。在當(dāng)年度崗位晉升以及績效考核中，作為評價依據(jù)之一。對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的，人力資源部可根據(jù)具體情況給予通報表彰等獎勵。2、針對個人自學(xué)情況原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷

24、教育費用。為了鼓勵員工自學(xué)， 形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣， 對取得學(xué)歷教育證書和資質(zhì)資格證書的員工，公司予以物質(zhì)獎勵，具體獎勵辦法由各單位制定。第九章培訓(xùn)經(jīng)費管理第三十條經(jīng)費來源1、人力資源部負責(zé)統(tǒng)籌管理公司的培訓(xùn)經(jīng)費，財務(wù)部監(jiān)管培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況。2、總經(jīng)辦負責(zé)審批培訓(xùn)經(jīng)費的合理性及使用情況。3、公司以工資總額的 2.5 %作為培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費用于人才培訓(xùn)實施（年費預(yù)算在20萬以內(nèi)，具體見培訓(xùn)年培訓(xùn)預(yù)算表），且培訓(xùn)經(jīng)費專款專用。第三十一條 外部學(xué)習(xí)經(jīng)費管理1、人力資源部負責(zé)核算、管理外部學(xué)習(xí)人員的工資待遇、費用報銷等事項，費用從培養(yǎng)經(jīng) 費中支出。2、對于在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教

25、育費用。3、對于外派培訓(xùn)及交流， 培訓(xùn)人發(fā)生的培訓(xùn)費、交通費和食宿費， 經(jīng)部門/單位負責(zé)人簽字 后，交由人力資源部審批報銷。出國培養(yǎng)發(fā)生的差旅費，技工培訓(xùn)支付的大宗材料費、設(shè)備 費、教師和學(xué)生的補貼不在其列。第三十二條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費管理1、類似課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等單位內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)項目，經(jīng)人力資源部核算簽字后，報總經(jīng)辦審批后，從培訓(xùn)經(jīng)費中支出。2、所有人才培訓(xùn)的費用計入人力資源成本，核算培訓(xùn)成本及支付培訓(xùn)人的獎勵費用，所有 費用均從培訓(xùn)經(jīng)費中支出。培訓(xùn)協(xié)議書甲方:乙方：身份證號：甲方因乙方的崗位工作需要，同意乙方參加有關(guān)培訓(xùn)，乙方同意按照甲方的安排參加該培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，特簽訂此協(xié)議：.培訓(xùn)時間：年 月 日起至 年 月 日止，共計 天。.培訓(xùn)地點：.培訓(xùn)內(nèi)容：.培訓(xùn)機構(gòu)：.培訓(xùn)費用：人民幣 元。乙方同意培訓(xùn)費用的最終認定權(quán)屬于甲方。（此費用為按培訓(xùn)制度執(zhí)行后的費用）。.培訓(xùn)期間的待遇：培訓(xùn)期間乙方的工資福利待遇按培訓(xùn)制度執(zhí)行。.乙方有義務(wù)準時參加該培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀律，認真學(xué)習(xí)，遵守培訓(xùn)所在地的法律，維護甲方的形象；同時必須在培訓(xùn)結(jié)束后按照下