電力公司關(guān)于推薦某某某同志為市級(jí)勞模的報(bào)告資料

1、電力公司關(guān)于推薦某某某同志為市級(jí)勞模的報(bào)告電力公司關(guān)于推薦某某某同志為市級(jí)勞模的報(bào)告2007-01-27 14:43:54，男，漢族，現(xiàn)年歲，中專文化，年參加工作，分別于年在鄉(xiāng)供電所、年月在供電所、年月在供電所、年月在供電所、 年月至今在供電所擔(dān)任所長(zhǎng)職務(wù)。該同志自參加工作以來，兢兢業(yè)業(yè)、勤勞踏實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展、公司的經(jīng)營(yíng)作出了不懈的努力，取得了一系列的成績(jī)和榮譽(yù)。在長(zhǎng)達(dá)年的工作中，該同志以謙虛的作風(fēng)、良好的思想素質(zhì)和不凡的業(yè)績(jī)得到了公司上下的普遍贊揚(yáng)，更得到了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u(píng)，真正體現(xiàn)了“人民電力為人民”的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。一、盡職盡責(zé)抓管理，強(qiáng)化制度出效益以降低 “線損 ”為核心，提

2、高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益線損是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如何降低電力線路損耗，加強(qiáng)電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理至關(guān)重要。該同志在日常管理中，始終堅(jiān)持把降低“線損作為工作的重點(diǎn)，狠抓技術(shù)改造，強(qiáng)化管理堵漏洞，取得了良好的成效。在板橋供電所工作期間，他通過對(duì)配電室的改造杜絕了絕大部分的偷竊電行為。在柳埡供電所期間，他發(fā)現(xiàn)場(chǎng)鎮(zhèn)線路零亂，給部分用戶造成了可乘之機(jī)，于是與政府和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，頂烈日、冒酷暑，想方設(shè)法，歷時(shí)一個(gè)多月，對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)進(jìn)行了線路改造和用戶表集中裝箱，規(guī)范了用戶用電管理，極大地降低了 “線損 ”。特別是在觀紫供電所任職期間，面對(duì)“線損 ”居高不下的壓力，他殫精竭慮、廢寢忘食，帶領(lǐng)職工走村串戶，了解情況

3、，分析原因，對(duì)任何一個(gè)電量疑問都不放過；通過夜以繼日的蹲點(diǎn)巡 查，發(fā)現(xiàn)了先鋒場(chǎng)鎮(zhèn)、中壩鄉(xiāng)大儀村、 九龍磚廠等一系列的偷竊電行為，及時(shí) 配合公司及公安部門進(jìn)行了整改和處 理，從根本上扭轉(zhuǎn)了供用電秩序，不僅 保護(hù)了廣大用電戶的切身利益，而且使 該所在 線損”指標(biāo)上有歷史的突破。該 同志任幾屆所長(zhǎng)期間，線損”指標(biāo)始終 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于下達(dá)的硬性指標(biāo)：在板橋任職 期間，完成 線損”指標(biāo)比公司下達(dá)的指 標(biāo)低出個(gè)百分點(diǎn)；在柳婭任職期間，完 成 線損”指標(biāo)比公司下達(dá)的指標(biāo)低出個(gè) 百分點(diǎn)；在觀紫期間，第一年 線損”指 標(biāo)就比公司下達(dá)的指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)，且 每年下降幅度均保持在二個(gè)百分點(diǎn)左 右。根據(jù)供、售電情況，每年為公

4、司降 損萬左右，直接節(jié)約資金 一萬元。以制度建設(shè)為中心，保證電費(fèi)正常 回收作為供電所工作，電費(fèi)回收始終是 工作的重心，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不均衡， 電費(fèi)回收具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。為了作好此項(xiàng)工作，他每到一處，便從強(qiáng)化制度入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保障電費(fèi)正?；厥?，通過分解目標(biāo)、責(zé)任到片、按月考核、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲等強(qiáng)有力的措施，保證了電費(fèi)回收的順利進(jìn)行。對(duì)于大宗用電的客戶或特殊用電戶，則對(duì)其企業(yè)情況進(jìn)行摸底、對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查跟蹤，隨時(shí)把握對(duì)所用電費(fèi)的償付能力，盡量降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。以安全用電為根本，保證企業(yè)正常運(yùn)行企業(yè)要發(fā)展，安全是大局，特別是對(duì)于電力這一特殊行業(yè)。該同志在任職的幾十年中，始終高度

5、重視安全用電這一根本原則，通過多種途徑避免安全事故的發(fā)生。一是加強(qiáng)用電安全宣傳，促使全民重視，通過散發(fā)傳單、貼標(biāo)語等形式對(duì)廣大用電戶，特別是聯(lián)合學(xué)校對(duì)少年兒童加強(qiáng)了用電知識(shí)宣傳、用電安全防范及緊急處理措施，同時(shí)，加強(qiáng)用電季節(jié)性宣傳，對(duì)安全事故高發(fā)期的不同季節(jié)進(jìn)行全面宣傳，取得了良好的效果；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全。他在工作中始終強(qiáng)調(diào)并身體力行三個(gè)“勤 ”字，即勤下基層、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人業(yè)務(wù)水平， 加強(qiáng)規(guī)范化作業(yè)，實(shí)施 “三不傷害原則，避免因不規(guī)范的電力作業(yè)而引發(fā)的安全事故，同時(shí)，對(duì)每位職工實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)制，簽定安全責(zé)任目標(biāo)

6、書，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全考核，使安全用電管理網(wǎng)絡(luò)化、制度化。通過得力的措施，他所任職期間從未發(fā)生過任何較大的安全事故，為企業(yè)的安全管理樹立了很好的典范。二、民主治所顯特色，愛心集體聚人心該同志先后在五個(gè)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任所長(zhǎng)職務(wù)，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是所到之處，能迅速融入單位職工之中，營(yíng)造民主和諧的工作環(huán)境，促使企業(yè)高效、健康運(yùn)行。他積極采用民主管理，堅(jiān)持每月召開班委會(huì)例會(huì)，遇事多商量，民主決策；面對(duì)工作中復(fù)雜的情況，總是能虛心聽取各方意見，并果斷采取有效措施，決不搞一言堂、家長(zhǎng)作風(fēng)制，也從不拖泥帶水；他加強(qiáng)與職工溝通，主動(dòng)解決職工生活中的實(shí)際困難，使職工切實(shí)感受到集體的溫暖，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)

7、性、積極性。在觀紫任職期間，職工周永和家屬去世，家境因兩個(gè)子女讀書（其中大兒子考上大學(xué)）而異常艱難， 他及時(shí)發(fā)動(dòng)全所職工為其捐資濟(jì)困，共捐助現(xiàn)金近元，有效地解決了職工孩子的往常問題。正是他以人為本的民主管理和充滿愛心的人性特色，使企業(yè)職工心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了集體的凝聚力，工作的戰(zhàn)斗力，也為他所取得的一系列榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、鞠躬盡瘁為人民，勤勤懇懇寫春秋“人心電力為人民”。該同志深知百姓疾苦，更理解老百姓的切身需求，歷經(jīng)磨練、年過半百的他，始終急用戶之所急、想用戶之所想，把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、 兢兢業(yè)業(yè)的工作精神為民解決生活用電 的實(shí)際困難。年，觀紫

8、九龍磚廠不正當(dāng)用電行為 被處罰后，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)該廠存在著線 路不規(guī)范的情況。為徹底解決大用戶的 后顧之憂，達(dá)到用戶增效、供電部門增 供促銷的雙盈目的，他多次深入九龍磚 廠進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該廠存在的隱患與不 必要的用電浪費(fèi)，通過耐心細(xì)致地講解, 用戶進(jìn)行了全面的改造，使該磚廠運(yùn)行 正常縣效益明顯增加。這一舉措，得到 了用戶的高度贊揚(yáng)。XXXX年除夕之夜，中壩鄉(xiāng)向陽村的 線路被盜，導(dǎo)致配電變壓器燒毀。險(xiǎn)情 就是命令，他不顧與家人團(tuán)聚，立即帶 領(lǐng)職工赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、規(guī)劃，報(bào)告公司領(lǐng) 導(dǎo)，及時(shí)制定搶修方案，并立即排險(xiǎn)搶 修，當(dāng)故障排除、順利供電時(shí)，已是舉 家同慶、共享團(tuán)圓之時(shí)，他顧不上吃上 一個(gè)群眾專門為他而煮的湯圓，便匆匆 消失于夜幕中。XXX#月，該同志調(diào)到供電所之初， 為了盡快熟悉供區(qū)情況，他走遍全鎮(zhèn)各 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和勘察， 收集了大量信息。面對(duì)復(fù)興鎮(zhèn)魏家山村， 二道鄉(xiāng)楊廟村、古井村，復(fù)興鎮(zhèn)楊家灣 村等部分村社電價(jià)高達(dá)元至元每度時(shí)， 他通過走訪群眾，聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，在國 家無農(nóng)網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動(dòng)群眾 自籌資金，進(jìn)行了集中裝箱、校驗(yàn)或更 換了計(jì)表，杜絕了竊電行為，糾正了計(jì) 量誤區(qū)，將電價(jià)普遍控制在現(xiàn)在的元以 內(nèi)。該同志積極響應(yīng)國電公司提倡的 光明工程”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，帶領(lǐng)全所職 責(zé)為群眾辦實(shí)事、辦好事，真正體現(xiàn)了