(流程管理)中南房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)匯編之職責(zé)流程及準(zhǔn)則

1、（流程管理）中南房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)匯編之職責(zé)流程及準(zhǔn)20XX年XX月目錄第一章崗位職責(zé)管理制度01-第二章流程管理制度159、計(jì)劃管理流程二、項(xiàng)目拓展流程170三、設(shè)計(jì)管理流程209四、成本管理流程273五、工程管理流程298六、營(yíng)銷管理流程402七、客服管理流程441八、物業(yè)管理流程480九、合同管理流程533第三章準(zhǔn)則管理制度547、計(jì)劃管理流程547二、項(xiàng)目拓展準(zhǔn)則549三、設(shè)計(jì)管理準(zhǔn)則554四、成本管理準(zhǔn)則560五、工程管理準(zhǔn)則564六、營(yíng)銷管理準(zhǔn)則57111、按照控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略并貫徹實(shí)11、按照控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略并貫徹實(shí)TOC

2、o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark370 o Current Document 七、客服管理準(zhǔn)則7八、物業(yè)管理準(zhǔn)則7九、合同管理準(zhǔn)則589-第一章房地產(chǎn)集團(tuán)崗位職責(zé)一、定位（一）總公司定位抓發(fā)展，搞投資；定方向，搞決策；抓管理，搞控制；抓組織、搭班子；抓培訓(xùn)輔導(dǎo)，搞服務(wù)；抓整合，搞調(diào)控；抓能力，建標(biāo)準(zhǔn)，抓檢查監(jiān)督和考核。（二）子公司定位抓執(zhí)行，促落實(shí)；抓利潤(rùn)，促效益；抓組織，搞管理；抓控制，促承諾；整資源，做服務(wù)；樹(shù)形象、創(chuàng)品牌。二、總公司、子公司職責(zé)（一）總公司施。2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作。3、組織崗位職責(zé)、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)及管理制度的擬定工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)

3、范化管理，不斷提升企業(yè)管理水平。4、組織房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、建筑及住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓等產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)研究工作。5、根據(jù)控股集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和要求，制訂各項(xiàng)目公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)控股集團(tuán)審核后組織指標(biāo)的下達(dá)。6、對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、輔導(dǎo)等管控工作。7、組織企業(yè)班子建設(shè)、能力建設(shè)工作。8、負(fù)責(zé)落實(shí)范圍內(nèi)的人事任免工作。9、審批各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)盤節(jié)奏、營(yíng)銷推廣方案和定價(jià)策略等。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包單位、營(yíng)銷代理單位、策劃單位等招標(biāo)的評(píng)審把關(guān)工作。、直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。、負(fù)責(zé)公司的客戶服務(wù)體系建立和物業(yè)管理體系建設(shè)管理、控制工作。、負(fù)責(zé)公司的品

4、牌建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)管理工作。、負(fù)責(zé)重大物資的戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略合作伙伴的開(kāi)發(fā)和建立，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司的材料采購(gòu)行為進(jìn)行管控。、合理籌劃資金收支，配合控股集團(tuán)完成各項(xiàng)融資工作，實(shí)現(xiàn)自身資金的收支平衡。、完善成本管理體系，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司落實(shí)執(zhí)行；并動(dòng)態(tài)跟蹤、1414、按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)規(guī)劃和要求，做好項(xiàng)目品牌建設(shè)工作。檢查執(zhí)行情況。、組織實(shí)行房地產(chǎn)市場(chǎng)研究，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，并研究對(duì)策，報(bào)集團(tuán)審核后組織實(shí)施。、組織各類綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。、執(zhí)行、落實(shí)控股集團(tuán)公司各項(xiàng)改革方案、會(huì)議決議。、負(fù)責(zé)應(yīng)急處置或指導(dǎo)處置各項(xiàng)目公司的重大突發(fā)事件。、組織向?qū)跇?biāo)桿企

5、業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交控股集團(tuán)檔案管理部門。、服從控股集團(tuán)公司的檢查監(jiān)督。、接受、服從董事長(zhǎng)授權(quán)人所布置的工作。（二）項(xiàng)目公司1、按照集團(tuán)公司的要求全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)指標(biāo)。保證所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠達(dá)到集團(tuán)要求的項(xiàng)目定位的標(biāo)準(zhǔn)。2、按照集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

6、計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3、按照項(xiàng)目產(chǎn)品定位的要求，選擇有能力的合作方，同時(shí)按照性價(jià)比優(yōu)先的原則，組織建筑單位、營(yíng)銷代理、監(jiān)理單位等的具體招標(biāo)工作，報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審后執(zhí)行。4、按照國(guó)家規(guī)范及集團(tuán)公司對(duì)施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目除戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)獾奈镔Y采購(gòu)工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃和銷售管理工作，對(duì)產(chǎn)品定位及新項(xiàng)目的可行性研究向集團(tuán)公司提出建設(shè)性的意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的辦理工作。9、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系開(kāi)拓、建立和維護(hù)工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做好權(quán)限范圍內(nèi)的人事招聘工作和員工培訓(xùn)工作。、監(jiān)督物業(yè)公司做好物業(yè)管

7、理工作，并做好項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)服務(wù)。、按照集團(tuán)公司給定的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金平衡。、配合開(kāi)發(fā)貸款等各項(xiàng)融資工作，配合日常銀行等金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù)工作。、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理工作，并及時(shí)與客戶保持良好的溝通，維護(hù)好長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、根據(jù)本項(xiàng)目公司不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交總公司檔案管理部門。、接

8、受集團(tuán)公司的管控，執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作指令；接受集團(tuán)公司的檢查并對(duì)檢查結(jié)果積極整改。三、房地產(chǎn)總公司崗位職責(zé)（一）經(jīng)理層總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：常務(wù)副總、設(shè)計(jì)副總、市場(chǎng)副總、工程副總、物業(yè)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：（1）按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定市場(chǎng)定位、投資定位和業(yè)務(wù)定位并督促落實(shí)（1）按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定市場(chǎng)定位、投資定位和業(yè)務(wù)定位并督促落實(shí)1、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理工作，是責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)公司發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計(jì)劃工作：（1）組織對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)及公司內(nèi)部問(wèn)

9、題的研究工作；（2）擬訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、各項(xiàng)職能規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)控股集團(tuán)審核后落實(shí)、執(zhí)行；（3）根據(jù)核定的年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能條線、項(xiàng)目公司年度目標(biāo)，并組織責(zé)任狀簽訂工作；（4）對(duì)各職能條線、項(xiàng)目公司擬定的年度計(jì)劃進(jìn)行審核，并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)本公司的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)及管理制度的編制與修訂，報(bào)控股集團(tuán)審核后實(shí)施。4、組織對(duì)控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)改革方案進(jìn)行灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。5、組織落實(shí)董事會(huì)決議、控股集團(tuán)經(jīng)理層辦公會(huì)議決議。6、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署審議會(huì)議決議并督促落實(shí)

10、執(zhí)行。7、督促、指導(dǎo)新項(xiàng)目拓展工作的開(kāi)展并進(jìn)行評(píng)審、把關(guān)：（3）審查并簽署公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全（3）審查并簽署公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全執(zhí)行；2）對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)審把關(guān)；（3）督促、指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)的前期調(diào)研、論證工作并主持評(píng)審工作；（4）主持項(xiàng)目洽談的關(guān)鍵性談判工作。8、按制度規(guī)定對(duì)各類指標(biāo)、方案、合同進(jìn)行評(píng)審、把關(guān)：（1）參與對(duì)各類招標(biāo)方案的把關(guān)工作，參與對(duì)最終中標(biāo)單位的確認(rèn)工作按制度要求對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審、把關(guān)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃、建筑、景觀、營(yíng)銷等方案的評(píng)審、把關(guān)工作；（3）審核項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)奏、開(kāi)盤節(jié)點(diǎn)和銷售、定價(jià)策略；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、成

11、本盈利分析和各項(xiàng)操作指標(biāo)的擬訂工作；（5）對(duì)各類合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)總公司各職能部門評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行平衡、取舍、扎口、把關(guān)；（6）針對(duì)由于客觀原因項(xiàng)目公司難以落實(shí)的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行權(quán)衡、取舍、協(xié)調(diào)、把關(guān)。9、組織健全、規(guī)范報(bào)表體系，審議各種報(bào)表：（1）建立、健全和規(guī)范市場(chǎng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、財(cái)務(wù)等各類管理報(bào)表體系；（2）審查總公司各條線、各項(xiàng)目公司上報(bào)的工作報(bào)告和各種報(bào)表；面性承擔(dān)責(zé)任。（2）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審查并督促落實(shí)執(zhí)行；（2）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審查并督促落實(shí)執(zhí)行；、組織對(duì)各職能部門、項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核：（1）檢查、監(jiān)督總公司各分管副總的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情

12、況，并及時(shí)采取糾偏措施；（2）組織檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（3）針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改，對(duì)具有共性、傾向性的問(wèn)題及時(shí)在全公司范圍采取有效措施進(jìn)行整改。（4）配合控股集團(tuán)的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)中高級(jí)管理人員招聘的面試、把關(guān)；（3）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；（4）督促、指導(dǎo)公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展，并對(duì)直屬

13、下級(jí)工作績(jī)效進(jìn)行考核。、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進(jìn)工作：（1）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)體系的建立工作；3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的社會(huì)關(guān)系。、組織標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)工作。、負(fù)責(zé)推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建立，不斷提高客戶滿意度。、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)工作。、協(xié)調(diào)公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。、負(fù)責(zé)公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作。、督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。、從管理體制、機(jī)制研究、建章建制、過(guò)程控制、檢查監(jiān)督等全方位推進(jìn)公司管理體系建設(shè)，提

14、升公司管理能力。、負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時(shí)向董事會(huì)或董事長(zhǎng)匯報(bào)。、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)；、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交控股集團(tuán)集中保管。88、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。88、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作

15、。、接受董事長(zhǎng)授權(quán)人的檢查監(jiān)督等其它工作。、完成直接上級(jí)交辦的其他工作。常務(wù)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常管理工作。2、參與公司發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理體制的研究，提出實(shí)施建議。3、分管營(yíng)銷管理中心、物業(yè)管理中心和成本合約部。4、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司成本管理體系，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。5、根據(jù)項(xiàng)目建安目標(biāo)成本，對(duì)各項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。6、參與規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作，并從成本角度提出專業(yè)的成本優(yōu)化意見(jiàn)。7、營(yíng)銷條線和物業(yè)條線的職責(zé)分別參加營(yíng)銷副總和物業(yè)副總

16、的職責(zé)。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分管條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。99、按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的要求，對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)行進(jìn)行控制和99、按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的要求，對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)行進(jìn)行控制和9、參與本條線人員的各項(xiàng)考核工作。、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)人員提出人事任免建議。、完成上級(jí)交辦的其它工作。設(shè)計(jì)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：設(shè)計(jì)管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)：1、主持各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖文件的設(shè)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)研究各項(xiàng)目產(chǎn)品

17、品質(zhì)的定位工作。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品持續(xù)更新、研發(fā)的組織工作。4、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定工作，并組織推進(jìn)。5、根據(jù)成本控制要求，組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。6、組織規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)合作設(shè)計(jì)院的管理與協(xié)調(diào)工作。8、建立與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院專家的長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累。檢查。66、參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及管理工作。66、參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及管理工作。10、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。11、完成上級(jí)交辦的其

18、它工作。市場(chǎng)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方針、經(jīng)營(yíng)方針，組織對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息的收集及甄別工作，尤其是遵循“四兩撥千金”的原則，積極尋找、收集“軟投資”項(xiàng)目。2、組織對(duì)項(xiàng)目信息的跟蹤、調(diào)研，組織編制方案建議書(shū)并組織評(píng)審。3、對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目信息組織深入市場(chǎng)調(diào)研、可行性報(bào)告的編制，并組織評(píng)審。4、組織實(shí)施項(xiàng)目招、拍、掛手續(xù)的辦理，組織所需的合同談判工作，協(xié)調(diào)相應(yīng)的政府關(guān)系。5、每季度組織實(shí)施需求導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地情報(bào)、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制工作。7、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。8、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工

19、作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。9、參與項(xiàng)目目標(biāo)成本核算的編制與投資結(jié)果分析。、完成上級(jí)交辦的其他工作。工程副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：工程管理部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作，對(duì)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程成本、文明施工、企業(yè)形象等進(jìn)行管控。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司的工程招標(biāo)和合同評(píng)審工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3、主持總公司層面物資供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴的開(kāi)發(fā)、管理工作；對(duì)各項(xiàng)目公司的材料采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。4、主持對(duì)總包單位等施工合作伙伴的星級(jí)評(píng)定工作，戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)審

20、、確定工作。5、對(duì)各項(xiàng)目工程的建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。6、對(duì)各項(xiàng)目公司的施工組織設(shè)計(jì)審核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。7、參與審核和優(yōu)化產(chǎn)品定位報(bào)告、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。8、參與組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、精裝修、景觀設(shè)計(jì)等方案的技術(shù)評(píng)審、論證和優(yōu)化工作。9、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查工程資料管理工作。10、負(fù)責(zé)組織研究國(guó)家的最新施工管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)、新工藝的研究、引進(jìn)和推廣工作。、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。、參與本條線人員的各項(xiàng)考核工作。、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)人員提出人

21、事任免建議。、在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)違反規(guī)定的有關(guān)單位和人員予以處罰并且督促其落實(shí)整改。、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、完成上級(jí)交辦的其它工作。物業(yè)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理1212、負(fù)責(zé)組織中南物業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目公司物業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行指1212、負(fù)責(zé)組織中南物業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目公司物業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行指直接下級(jí)：物業(yè)管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)：1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究、制定中南物業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展定位以及發(fā)展策略，經(jīng)審核后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織研究中南物業(yè)的管理模式，構(gòu)建中南物業(yè)

22、管理體系。3、負(fù)責(zé)組織研究、制定中南物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的中南物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司物業(yè)招投標(biāo)方案的把關(guān)與監(jiān)督，以及招標(biāo)結(jié)果的評(píng)審把關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目物業(yè)管理方案、物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6、對(duì)各項(xiàng)目公司自管物業(yè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與管控工作。7、對(duì)各外聘物業(yè)公司、物業(yè)顧問(wèn)公司的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估和指導(dǎo)。8、在項(xiàng)目交房前，對(duì)各項(xiàng)目物業(yè)部門交房準(zhǔn)備工作進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。9、參與對(duì)分公司物業(yè)部經(jīng)理的考核、評(píng)定工作，對(duì)子公司物業(yè)部經(jīng)理有人事建議權(quán)。、負(fù)責(zé)總公司物業(yè)部經(jīng)理的提名、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與思想教育工作11、組織本條線的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)及對(duì)標(biāo)整改措施的落實(shí)推進(jìn)工作。

23、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。、從物業(yè)角度參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣等方案的評(píng)審工作。、負(fù)責(zé)研究制定中南物業(yè)各項(xiàng)管理制度。、負(fù)責(zé)組織中南業(yè)主服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、發(fā)展與維護(hù)。、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、負(fù)責(zé)定期組織中南業(yè)主滿意度調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)研意見(jiàn)，組織擬定整改措施，督促項(xiàng)目公司執(zhí)行。、完成上級(jí)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)：控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理直接下級(jí)：房地產(chǎn)總公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、成本經(jīng)理、房地產(chǎn)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策和法律法規(guī)，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律

24、，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織和規(guī)范本公司項(xiàng)目核算、會(huì)計(jì)核算工作。2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制訂年度財(cái)務(wù)工作規(guī)劃；組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。3、審核下屬子年度成本、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算計(jì)劃；督促下屬子公司實(shí)施年度成本、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行。4、每季對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，提出控制措施及控制建議。5、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的日常財(cái)務(wù)管理工作；督促內(nèi)部關(guān)聯(lián)往來(lái)、交易核對(duì)，定期組織清理銀行未達(dá)帳項(xiàng)及備用金。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各級(jí)公司的成本核算、核銷工作；督促各分公司做好項(xiàng)目核算、成本核算工作，對(duì)項(xiàng)目公司利潤(rùn)、成本進(jìn)行檢查、考核和分析，提交責(zé)任狀考核數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司的內(nèi)部控制制度和程序的執(zhí)行

25、情況進(jìn)行監(jiān)督，組織評(píng)估、測(cè)試財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的有效性。8、制訂年度竣工項(xiàng)目核算計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告；配合子公司進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制、成本報(bào)表的編制，并負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目的綜合成本核算及分析。9、指導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資金管理工作，負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)資金收、調(diào)、撥，督促各公司做好售房款回收計(jì)劃，及時(shí)收回房款，加速資金周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查銷售及收款業(yè)務(wù)流程控制，材料設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)購(gòu)置及付款業(yè)務(wù)流程控制，融資與投資業(yè)務(wù)流程等各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制制度的遵循情況。55、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件、會(huì)議精神、會(huì)議決議、上級(jí)公司的批示、對(duì)總、55、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件、會(huì)議精神、會(huì)議決議、上級(jí)公司的批示、

26、對(duì)總、2121、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。、制定內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；監(jiān)督檢查下屬公司內(nèi)部控制制度執(zhí)行。、負(fù)責(zé)總包、分包隊(duì)伍的對(duì)結(jié)帳工作，清理預(yù)付分包項(xiàng)款。、收集、研究國(guó)家的稅務(wù)政策，對(duì)下屬各公司的稅收籌劃提供指導(dǎo)；協(xié)調(diào)納稅主體和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。、編制年度稅收支出計(jì)劃，收集匯總月度各子公司稅收?qǐng)?bào)表，編制年度稅收分析報(bào)告。、制訂產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，審核下屬公司財(cái)務(wù)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位手冊(cè)。、監(jiān)督所屬企業(yè)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、低易值耗品的記錄與實(shí)物是否一致；審核固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)買、調(diào)撥、報(bào)廢、出售。、參與企業(yè)的并購(gòu)、投資業(yè)務(wù)，為公

27、司擬訂的并購(gòu)、投資方案提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。、具體負(fù)責(zé)編制公司利潤(rùn)分配方案，搞好員工股金分紅；組織員工工資計(jì)算，督促工資兌現(xiàn)。、負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及人員的考評(píng)；對(duì)集團(tuán)及各下屬單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。、根據(jù)需要提請(qǐng)調(diào)配各下屬單位的財(cái)務(wù)人員；對(duì)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的聘用、晉升、降職、辭退及財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部調(diào)配提出建議。、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、負(fù)責(zé)各總公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，主持召開(kāi)財(cái)務(wù)工作例會(huì)。、完成上級(jí)交辦的其它工作?？偨?jīng)理助理直接上級(jí)：

28、總經(jīng)理直接下級(jí)：崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，完成總經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)。（二）行政法務(wù)中心部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做好公司內(nèi)外、企業(yè)上下溝通協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、籌備工作，做好會(huì)議記錄及會(huì)議決議的督辦工作。3、負(fù)責(zé)公司印信管理、文件收發(fā)、合同及檔案資料的管理工作。4、執(zhí)行公司企業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)建立企業(yè)檔案。子公司指示等文件的及時(shí)傳達(dá)。6、負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用保管工作。7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和后勤保障工作。8、負(fù)責(zé)公司車輛日常調(diào)度工作。9、負(fù)責(zé)本公司的培訓(xùn)工作。、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作

29、，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待及宣傳工作。、負(fù)責(zé)本單位計(jì)劃管理工作的推進(jìn)。行政部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：行政專員崗位職責(zé)：1、對(duì)行政部工作全面負(fù)責(zé)，組織安排協(xié)調(diào)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。（2）可在受邀的情況下參與公司有關(guān)合同的草擬、評(píng)審和簽約把關(guān)工作2、具體負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)。3、研究公司內(nèi)部管理體制，組織擬訂各項(xiàng)規(guī)章制度。4、做好各種會(huì)議的

30、組織工作，負(fù)責(zé)會(huì)議精神的傳達(dá)并抄報(bào)督察部督促實(shí)施。5、具體負(fù)責(zé)公司印信管理工作。6、負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作。7、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，具體辦理涉及工商、行政管理等方面的事務(wù)。8、負(fù)責(zé)與工會(huì)的協(xié)調(diào)及配合工作。9、負(fù)責(zé)發(fā)布獎(jiǎng)懲通知，并在辦公網(wǎng)絡(luò)上公布。、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作。、負(fù)責(zé)組織本公司的培訓(xùn)工作。、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、

31、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門集中保管。、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。、完成上級(jí)交辦的其它工作。法務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)：房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理、控股集團(tuán)法務(wù)管理中心總監(jiān)直接下級(jí)：文員崗位職責(zé)：1、為集團(tuán)各成員企業(yè)代理訴訟、仲裁及行政復(fù)議案件，并提供其它相關(guān)的法律服務(wù)。（1）代理訴訟與仲裁案件，參與對(duì)非訴訟案件的處理；（2）做好訴訟結(jié)束后公司被拖欠工程款的清理與催討工作；（3）參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作。2、對(duì)所分工區(qū)域的公司開(kāi)展法律咨詢活動(dòng)、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中與法律有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行檢查、監(jiān)督：（1）檢查該公司的合同履行情況和施工中

32、的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求該分公司進(jìn)行整改；（2）積極為各公司和相關(guān)部門提供所需要的法律咨詢；（3）與公司其他相關(guān)部門合作有計(jì)劃地組織開(kāi)展普法宣傳、教育工作。3、對(duì)公司對(duì)外簽訂的所有合同文本和有關(guān)法律意義的文件進(jìn)行法律評(píng)價(jià)（1）根據(jù)各公司經(jīng)營(yíng)和管理的需要，制訂示范合同文本；3）在公司領(lǐng)導(dǎo)的指派下，參與重大合同的談判工作；（4）協(xié)助相關(guān)部門起草、修改企業(yè)內(nèi)部管理制度；（5）參與公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各種文件以及其它各種文件出臺(tái)前的法律評(píng)價(jià)；（6）對(duì)企業(yè)制度的合法性提供法律意見(jiàn)。4、審查、修改和完善集團(tuán)各條線合同范本。5、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。6、負(fù)責(zé)部

33、門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。7、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門集中保管。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。行政專員直接上級(jí)：行政部經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、協(xié)助做好公司日常行政事物的組織協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)助做好各種會(huì)議的籌備、組織工作，做好相關(guān)會(huì)議記錄。55、組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及55、組織部門周工作例會(huì)，檢查指

34、定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及99、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。3、協(xié)助辦理涉及工商、行政管理等對(duì)外方面的事物。4、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。5、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。6、做好來(lái)信、來(lái)訪接待工作。7、負(fù)責(zé)各類相關(guān)信息的收集整理與發(fā)布工作，及時(shí)了解反饋信息8、負(fù)責(zé)各類文件材料的打印、收發(fā)管理工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)與管理工作。、完成上級(jí)交辦的其它工作。三）人力資源部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)人力資源分析、規(guī)劃和研究工作。2、按制度規(guī)定負(fù)責(zé)所分管公司職責(zé)范圍內(nèi)的人員招聘工作。3、負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等異動(dòng)手續(xù)辦理工作。4、按制度組織崗位競(jìng)聘、末位淘汰工

35、作。5、負(fù)責(zé)人事考核、調(diào)研工作。6、按制度落實(shí)員工薪酬、福利等管理工作。7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理工作。8、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。、協(xié)助行政部共同落實(shí)員工培訓(xùn)工作。、參與制定公司人力資源管理的相關(guān)制度并組織執(zhí)行。人力資源經(jīng)理直接上級(jí)：房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理、控股集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)直接下級(jí)：人力資源主管（人力資源專員）

36、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)人力資源管理中心全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項(xiàng)工作報(bào)告。6、對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)人力資源分析、規(guī)劃和研究工作。8、負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng)、晉升、辭退的手續(xù)辦理工作。9、按制度組織崗位競(jìng)聘、末位淘汰工作。、負(fù)責(zé)人事考核、調(diào)研工作。、按制度落實(shí)員工薪酬、福利等管理工作。、負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理工作。、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。、協(xié)助行政部共同

37、落實(shí)員工培訓(xùn)工作。、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門集中保管。、參與制定公司人力資源管理的相關(guān)制度并組織執(zhí)行。、完成上級(jí)交辦的其它工作。人力資源主管（人力資源專員）直接上級(jí)：人力資源經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、協(xié)助經(jīng)理做好總公司及各子公司人事、合同

38、管理工作。2、協(xié)助人力資源管理中心對(duì)本公司所需人員的招聘工作。3、具體辦理人事調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等異動(dòng)手續(xù)。4、協(xié)助部門經(jīng)理完成人事考核的推進(jìn)及匯總工作5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和呈報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)總公司新員工入職培訓(xùn)工作。7、完成上級(jí)交辦的其它工作。（四）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評(píng)審工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)合作、投資、開(kāi)發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、評(píng)審、談判等工作。3、對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地信息房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的編制工作。22、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修

39、改方針的建議22、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目招、拍、掛手續(xù)的辦理工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)對(duì)擬合作、開(kāi)發(fā)、投資等項(xiàng)目評(píng)審工作的開(kāi)展與組織。6、組織對(duì)土地等合約的評(píng)審。7、對(duì)子公司前期手續(xù)辦理等工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。8、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。9、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。10、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔

40、，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。、參與合約的付款審查工作。、對(duì)總、子公司土地合約履行情況進(jìn)行檢查，建立合約履行情況臺(tái)帳。經(jīng)理直接上級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷副總直接下級(jí)：主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心中心全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1515、對(duì)總、子公司土地合約履行情況進(jìn)行檢查，建立合約履行情況臺(tái)帳。1515、對(duì)總、子公司土地合約履行情況進(jìn)行檢查，建立合約履行情況臺(tái)帳。以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。5、組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起

41、草本部門的各項(xiàng)工作報(bào)告。6、對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評(píng)審工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)合作、投資、開(kāi)發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、評(píng)審、談判等工作。9、對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地信息房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的編制工作。、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目招、拍、掛手續(xù)的辦理工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)對(duì)擬合作、開(kāi)發(fā)、投資等項(xiàng)目評(píng)審工作的開(kāi)展與組織。、組織對(duì)土地等合約的評(píng)審。、對(duì)子公司前期手續(xù)辦理等工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。、參與合約的付款審查工作。、定期組織完成對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析，出具內(nèi)參資料。理集中分類存

42、放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理土地信息、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的編制工作。土地信息、房地產(chǎn)信息等報(bào)告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的編制工作。、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能

43、作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門集中保管。、參與對(duì)公司部門人員的管理、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作。、完成上級(jí)交辦的其它工作。主管直接上級(jí)：經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、匯總、整理和分析工作。2、參與對(duì)合作、投資、開(kāi)發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、談判等工作。3、協(xié)助經(jīng)理對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、4、協(xié)助經(jīng)理對(duì)擬合作、開(kāi)發(fā)、投資等項(xiàng)目評(píng)審工作的開(kāi)展與組織。5、協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)土地等合約的評(píng)審

44、。6、對(duì)總、子公司土地合約履行情況進(jìn)行檢查，建立合約履行情況臺(tái)帳。7、定期組織完成對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析，出具內(nèi)參資料。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。（五）營(yíng)銷管理中心部門職責(zé)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷推廣、銷售等管理工作：1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的市調(diào)報(bào)告、營(yíng)銷推廣方案等進(jìn)行評(píng)審；2、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、無(wú)子公司地區(qū)項(xiàng)目的市調(diào)及方案策劃工作；3、對(duì)各項(xiàng)目銷售案場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的銷售情況進(jìn)行考核5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目與營(yíng)銷相關(guān)的各類合約的評(píng)審工作；6、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。7、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括

45、ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。8、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合（1）對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷推廣、銷售策略等（1）對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷推廣、銷售策略等部門。9、負(fù)責(zé)營(yíng)銷模式的研究。營(yíng)銷經(jīng)理直接上級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷副總直接下級(jí)：營(yíng)銷主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理中心全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或

46、單位相關(guān)的工作。5、組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項(xiàng)工作報(bào)告。6、對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷模式的研究。8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷推廣、銷售管理工作：方案進(jìn)行初步審核。2）對(duì)營(yíng)銷相關(guān)的外包業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作進(jìn)行初步審核、監(jiān)督。（3）參與對(duì)各項(xiàng)目市調(diào)報(bào)告、營(yíng)銷推廣方案等評(píng)審工作。（4）直接負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、無(wú)子公司地區(qū)項(xiàng)目的市調(diào)及方案策劃工作。（5）參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。（6）參與樣板房、售樓處等銷售工具的評(píng)審工作。9、對(duì)各項(xiàng)目銷售案場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施

47、并落實(shí)推進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門集中保管。、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目與營(yíng)銷相關(guān)的各類合約的評(píng)審工作。、完成上級(jí)交辦的其它工作。營(yíng)銷主管直接上級(jí)：營(yíng)銷經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1919、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合1919、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類

48、目，合44、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的施工計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷模式的研究。2、協(xié)助經(jīng)理做好市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷推廣、銷售管理工作：（1）參與項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷推廣、銷售策略等方案進(jìn)行初步審核；（2）參與營(yíng)銷相關(guān)的外包業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作進(jìn)行初步審核、監(jiān)督；（3）參與對(duì)各項(xiàng)目市調(diào)報(bào)告、營(yíng)銷推廣方案等評(píng)審工作；（4）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目、無(wú)子公司地區(qū)項(xiàng)目的市調(diào)及方案策劃工作（5）參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作；（6）參與樣板房、售樓處等銷售工具的評(píng)審工作。3、協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)各項(xiàng)目銷售案場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。4、參與對(duì)各項(xiàng)目與營(yíng)銷相關(guān)的各類合約

49、的評(píng)審工作。5、完成上級(jí)交辦的其它工作。（六）工程管理中心部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)、新工藝的研究、引進(jìn)和推廣工作。3、參與項(xiàng)目總包工程等重大招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審核。進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。5、建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行巡查、監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處罰，并有權(quán)要求整改。6、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目重大技術(shù)方案。7、參與項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、精裝修、景觀設(shè)計(jì)等方案的技術(shù)評(píng)審、論證和優(yōu)化工作。8、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查工程資料管理工作。、負(fù)責(zé)組織研究國(guó)家的

50、最新施工管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)供應(yīng)商（工程）信息庫(kù)的建立、考核和維護(hù)工作。、參與設(shè)計(jì)成果的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。、協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)子公司項(xiàng)目年度預(yù)算、成本審核的把關(guān)工作。、負(fù)責(zé)本條線各類合同文件、招標(biāo)文件的起草，會(huì)同法務(wù)部門評(píng)審，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)督、審批子公司項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)招投標(biāo)、合同工作。、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。88、組織本部門對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全

51、文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督和88、組織本部門對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督和理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。工程管理中心經(jīng)理直接上級(jí)：工程副總直接下級(jí)：土建主管、安裝主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程管理中心全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。5、組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項(xiàng)工作

52、報(bào)告。6、對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。考核。9、組織本部門對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行審核。、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商（工程類）信息庫(kù)。、做好工程招標(biāo)類文件、合同的編制和審批工作，監(jiān)督、審批子公司項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)招投標(biāo)、合同工作。、組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形

53、成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本部門集中保管。、完成上級(jí)交辦的其它工作。土建主管直接上級(jí)：工程合約中心經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各土建合作單位之間的關(guān)系。2、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作。3、按既定工程成本指標(biāo)，通過(guò)過(guò)程控制有效約束成本。4、參與施工單位的選擇與合同評(píng)審工作。5、協(xié)調(diào)與貿(mào)易公司的關(guān)系，推動(dòng)材料采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。6、配合其它部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)的評(píng)審、評(píng)價(jià)及招標(biāo)工作。7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。安裝主管直接上級(jí)：工程合約中心經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)

54、：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各安裝合作單位之間的關(guān)系。2、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作3、按既定工程成本指標(biāo)，通過(guò)過(guò)程控制有效約束成本。4、參與施工單位的選擇與合同評(píng)審工作。5、協(xié)調(diào)與貿(mào)易公司的關(guān)系，推動(dòng)材料采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。6、配合其它部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)的評(píng)審、評(píng)價(jià)及招標(biāo)工作。7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。七）成本管理部部門職責(zé)1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織房地產(chǎn)市場(chǎng)成本調(diào)研，保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策

55、、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)編制和審核項(xiàng)目投資分析經(jīng)濟(jì)測(cè)算報(bào)告。4、參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，并參與編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的投資分析。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和修訂全面預(yù)算和項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制表的樣表。6、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。7、建立成本信息監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作和階段性成本核算，全程參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的效益分析，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各項(xiàng)目公司。8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的成本優(yōu)化

56、管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。9、負(fù)責(zé)組織并審核工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算和工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)的編制。10、對(duì)實(shí)施工程量清單招標(biāo)的工程，負(fù)責(zé)組織編制工程量清單。、負(fù)責(zé)建立成本信息資料庫(kù)，并負(fù)責(zé)成本核算業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)子公司成本核算員的檢查、監(jiān)督、考核工作。、組織集團(tuán)成本管理的信息交流，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。、根據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低

57、率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。、參與各類招標(biāo)和合同的評(píng)審工作，從成本角度提出專業(yè)意見(jiàn)。、負(fù)責(zé)各子公司報(bào)總公司備案合同的收集和整理歸檔工作。、參與報(bào)總公司的各類招標(biāo)文件和招標(biāo)結(jié)果的評(píng)審會(huì)簽。、參與報(bào)總公司的各類合同的評(píng)審會(huì)簽。、參與報(bào)總公司的各類資金支付的審核會(huì)簽。、協(xié)助控股集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本的審核工作。、配合各子公司納稅籌劃的成本控制工作。、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。部門經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總直接下級(jí)：成本主管、合約主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)成本管理部全面工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章

58、制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。5、組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項(xiàng)工作報(bào)告。6、對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目投資分析經(jīng)濟(jì)測(cè)算報(bào)告；8、參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，并參與編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的投資分析；9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和修訂全面預(yù)算和項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制表的樣表；10、負(fù)責(zé)編制和修訂公司常用招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本及合同標(biāo)準(zhǔn)文本，供子公司招標(biāo)和簽約使用；11、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段性成本核算審核，全程參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的效益分析；、

59、參與總承包單位的選擇和報(bào)總公司的各類招標(biāo)文件和招標(biāo)結(jié)果的評(píng)審會(huì)簽；、參與報(bào)總公司的各類合同的評(píng)審會(huì)簽；、參與報(bào)總公司的各類資金支付的審核會(huì)簽；、協(xié)助控股集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本的審核工作；、配合各子公司納稅籌劃的成本控制工作；、對(duì)成本變化預(yù)警報(bào)告和合同執(zhí)行偏差報(bào)告進(jìn)行分析和修訂，并報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理；、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。成本主管直接上級(jí)：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制工作；2、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)各子公司所報(bào)項(xiàng)目投資的目標(biāo)成本進(jìn)行審核；3、協(xié)助部門經(jīng)理配合子公司納稅籌劃的成本控制工作；4、做好成本優(yōu)化工作，提出成本優(yōu)化的合理化建議；5、協(xié)助部門經(jīng)理做好報(bào)總公司各類

60、資金支付的審核；6、協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本審核工作并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；7、負(fù)責(zé)分析成本動(dòng)態(tài)對(duì)比控制表及編制成本動(dòng)態(tài)對(duì)比變化匯總表；8、分析和審核各子公司上報(bào)總公司的招投標(biāo)文件商務(wù)部分；9、分析和審核報(bào)總公司的各類合同的商務(wù)條款；10、做好分析各子公司每月所報(bào)的成本變化表和編制匯總表，對(duì)成本變化較大的情況進(jìn)行原因分析并形成成本變化預(yù)警報(bào)告報(bào)部門經(jīng)理處理；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（八）設(shè)計(jì)管理中心部門職責(zé)1、參與公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位、規(guī)劃研究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理工作以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、變更全程協(xié)調(diào)管理。3、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的