2022年市衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律整頓小結(jié)

1、第11頁共11頁2022年市衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律整頓小結(jié)一、第一階段工作小結(jié)(一)宣傳動員有聲有色，成效明顯1._到位，領(lǐng)導(dǎo)有力。全市衛(wèi)生系統(tǒng)對這次紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動都十分重視，進(jìn)行了精心的_和周密的部署。在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，市衛(wèi)生局成立了打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動組、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查組、紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督督查組和信息宣傳組等四個專項(xiàng)工作組，局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。同時，結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際，制訂了以“規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高衛(wèi)生監(jiān)管水平”為主題的工作方案，方案中明確了依法行醫(yī)、依規(guī)操作、遵守規(guī)章、轉(zhuǎn)變行風(fēng)、改善服務(wù)和改進(jìn)作風(fēng)等六個方面的工作重點(diǎn)，并圍繞工作重點(diǎn)，將方案進(jìn)一步細(xì)化，制訂了各專項(xiàng)小組的實(shí)施細(xì)則和

2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各縣區(qū)和市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位都及時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性制定了工作方案，召開了動員大會，扎實(shí)有序地開展了各項(xiàng)工作。2.學(xué)習(xí)深入，認(rèn)識提高。整頓活動開展后，衛(wèi)生系統(tǒng)按照既定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真_學(xué)習(xí)了紀(jì)律作風(fēng)整頓活動有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。同時，還_學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范和單位規(guī)章制度等，切實(shí)提高了依規(guī)操作的自覺性，為查擺問題和整改工作奠定了基礎(chǔ)。埇橋區(qū)衛(wèi)生局召開了法律法規(guī)培訓(xùn)會，就依法行政、預(yù)防職務(wù)犯罪、減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等問題進(jìn)行了培訓(xùn)。蕭縣衛(wèi)生局在_學(xué)習(xí)的同時，圍繞紀(jì)律作風(fēng)整頓認(rèn)真開展了大討論。3.邊學(xué)邊改，注重實(shí)效。在紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動中，衛(wèi)生系

3、統(tǒng)以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，狠抓了一批違法、違規(guī)、違紀(jì)行為的查處。市立醫(yī)院對_起違規(guī)違紀(jì)案件進(jìn)行了掛牌處理，對涉及的_名人員給予通報(bào)批評、取消處方權(quán)等處分，罰款_元。市中心血站對一名工作日飲酒并對獻(xiàn)血者語言不文明的職工，給予了停職檢查、停發(fā)待遇的處分。市衛(wèi)生局對在前一階段專項(xiàng)整頓行動中發(fā)現(xiàn)存在問題的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并在媒體上進(jìn)行了曝光。全市各二級醫(yī)院對手術(shù)室、供應(yīng)室等重點(diǎn)科室都進(jìn)行了整改，其中市立醫(yī)院投資近_萬元，對原有手術(shù)室進(jìn)行了徹底改造，目前已經(jīng)改建完畢。市第一人民醫(yī)院也投資_多萬元對手術(shù)室進(jìn)行了改造，其他縣醫(yī)院也分別制定了整改方案，落實(shí)整改措施。4.督查到位，曝光及時。市委、市政府十分

4、重視衛(wèi)生系統(tǒng)的紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動，梁書記親自到市立醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研，唐市長親自到衛(wèi)生局召開了市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)度匯報(bào)會，我和衛(wèi)華市長也多次專門聽取了市衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)，李市長還多次對市直和各縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作進(jìn)行督查。市衛(wèi)生局認(rèn)真推行了局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，班子成員在紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動監(jiān)管、督導(dǎo)和指導(dǎo)等方面做了明確分工，每周都對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行暗訪，并集中對城區(qū)五家主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)“120”急救情況進(jìn)行了暗訪，新聞媒體進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。為加強(qiáng)曝光力度，市衛(wèi)生局還對在專項(xiàng)行動中被查處的_家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在電視臺、拂曉報(bào)、政府網(wǎng)站等新聞媒體進(jìn)行公開曝光。另外，市、區(qū)衛(wèi)生局還配合市紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動辦公

5、室，對部分社會辦醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了暗訪，對存在醫(yī)療安全隱患嚴(yán)重的水利醫(yī)院門診部，在新聞媒體進(jìn)行公開曝光。總體上說，第一階段，發(fā)展是健康的，順利的，取得了顯著成效。在肯定成績的同時，也應(yīng)該看到，衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。主要表現(xiàn)在：一是有些地方和單位認(rèn)識不到位。少數(shù)單位和部分工作人員，還沒有很好領(lǐng)會到這次活動的實(shí)質(zhì)不是抓業(yè)務(wù)工作，而是整頓工作人員的紀(jì)律作風(fēng)。當(dāng)前，有的單位存在以抓工作代替紀(jì)律作風(fēng)整頓的傾向；沒有充分認(rèn)識到抓好紀(jì)律作風(fēng)整頓對促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要意義；有些非醫(yī)療機(jī)構(gòu)，認(rèn)為這次活動是因?yàn)槭辛⑨t(yī)院眼科感染事件引起的，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的事，自己不是重點(diǎn)，重視不夠；個別縣區(qū)

6、對開展活動的認(rèn)識不足，認(rèn)為出現(xiàn)問題的是市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是市里的事，與自身關(guān)系不大；還有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為活動主要是抓基層醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)和紀(jì)律，沒有做到身體力行，率先垂范；另外，還有些同志對抓典型曝光和暴露問題存有顧慮，認(rèn)為會影響衛(wèi)生系統(tǒng)形象，影響單位的經(jīng)濟(jì)效益。二是進(jìn)展不平衡。市直與各縣區(qū)進(jìn)展不同步，縣區(qū)動員大會召開較晚，各項(xiàng)工作起步較慢；醫(yī)療單位比非醫(yī)療單位認(rèn)識程度普遍要高，工作較為扎實(shí)有效，非醫(yī)療單位則相對不足。同時，醫(yī)療單位之間也存在開展不平衡的現(xiàn)象。幾個重點(diǎn)單位的工作比其他醫(yī)療單位更加深入。三是少數(shù)單位，整頓工作開展得還不夠扎實(shí)。主要表現(xiàn)在：少數(shù)單位不能按照工作方案的要求深入開展各項(xiàng)整

7、治工作，沒有做到真抓實(shí)干，認(rèn)為開開會，_幾次學(xué)習(xí)，舉行幾次活動，搞幾次暗訪，處理幾個人，就能夠代替紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，存在走過場的傾向；同時，對違法、違規(guī)、違紀(jì)典型案件的查處力度不夠，有的處理不到位，有的以經(jīng)濟(jì)處罰代替行政處分。對上述存在的問題，應(yīng)引起高度重視，在第二階段，加以解決，加市衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律整頓小結(jié)第2頁以克服。二、第二階段工作要求目前，全市紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動已經(jīng)轉(zhuǎn)入自查整改階段，這一階段是整頓活動能否取得成效的關(guān)鍵。各單位要按照市紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行周密安排，精心_。要把行動落實(shí)到認(rèn)真地查，嚴(yán)格地改，嚴(yán)肅地處，確?；顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的效果。(一

8、)認(rèn)真地查認(rèn)真抓好問題查擺，是落實(shí)整改的前提和基礎(chǔ)，問題查擺的深度和廣度，決定著整改提高的力度和效果。因此，抓好問題查擺至關(guān)重要。要發(fā)動方方面面的力量，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門實(shí)行拉網(wǎng)式、地毯式檢查，找出找準(zhǔn)存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生重大責(zé)任事故的隱患，以此作為排查問題的線索，整改問題的依據(jù)和驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，要做到以下兩點(diǎn)：一要明確查擺內(nèi)容。這次活動的重點(diǎn)是解決可能危害人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全、損害群眾利益的突出問題。結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際，就是要從保障醫(yī)療服務(wù)安全、預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件和提高醫(yī)療服務(wù)水平三個方面深入查擺存在的問題。保障醫(yī)療服務(wù)安全，就是要做到依法行醫(yī)、依規(guī)操作，看是

9、否存在非法行醫(yī)行為，是否存在醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全等措施不認(rèn)真落實(shí)、規(guī)范不嚴(yán)格執(zhí)行、隱患不及時排除的問題。預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件，就是要看預(yù)防保健工作是否規(guī)范，食品衛(wèi)生安全、職業(yè)衛(wèi)生安全等衛(wèi)生監(jiān)督工作是否到位，_應(yīng)急處理是否能夠及時有效。提高服務(wù)水平，就是要轉(zhuǎn)變部門行風(fēng)，看是否存在部門、單位和個人利益至上，收受回扣紅包、開單提成、_等商業(yè)_行為；就是要改進(jìn)工作作風(fēng)，看是否存在不思進(jìn)取、干勁不足、作風(fēng)飄浮、敷衍了事、效率低下等工作不實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。就是要構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，看服務(wù)態(tài)度是否熱情，服務(wù)流程是否合理，就醫(yī)環(huán)境是否讓病人滿意。二要明確查擺方法。這次整頓活動，一定要廣泛發(fā)動群眾，開門整風(fēng)，通

10、過自己找、相互幫、上級點(diǎn)、社會評等方法，切實(shí)找出找準(zhǔn)存在的問題。自己找就是要對照紀(jì)律作風(fēng)整頓有關(guān)要求和技術(shù)操作規(guī)范相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行認(rèn)真查擺。相互幫就是要在全系統(tǒng)形成坦誠相待、互相提醒、找準(zhǔn)問題、共同進(jìn)步的良好氛圍?？剖覂?nèi)部要人與人之間相互查。單位內(nèi)部要科室與科室之間相互查，系統(tǒng)內(nèi)部要單位與單位之間相互查，全市范圍內(nèi)要縣區(qū)與縣區(qū)之間相互查；上級點(diǎn)就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)加強(qiáng)對本單位職工的指導(dǎo)和批評教育，針對突出問題從嚴(yán)把關(guān)，不回避矛盾，不避重就輕。社會評就是要充分依靠群眾，發(fā)動群眾，虛心坦誠地聽取、接納、消化社會各界的意見和建議。要聘請社會監(jiān)督員，召開群眾座談會，發(fā)放征求意見表，設(shè)立_電

11、話、_箱和_，廣泛征求群眾的意見和建議。(二)嚴(yán)格地改抓整改，關(guān)鍵是要解決問題。解決問題是整改的最終目標(biāo)。對查擺出來的問題，一定要認(rèn)真梳理，深刻反思，并制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，集中時間、集中精力解決問題，以整改的實(shí)際效果取信于民。在改的問題上，要做到以下兩點(diǎn)：一要認(rèn)真梳理，分析原因。要通過梳理分析，分清哪些是個人的問題，哪些是科室的問題，哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子的問題，哪些是全市多部門的綜合問題。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確責(zé)任，是哪個層次的問題，由哪個層次解決。衛(wèi)生系統(tǒng)能夠解決的，由衛(wèi)生系統(tǒng)解決。衛(wèi)生系統(tǒng)解決不了的，由市衛(wèi)生局提出處理意見，提交市政府與相關(guān)部門共同解決。二要制定整改措施。整改措施和整改方案的

12、制定，既要考慮解決問題的必要性，又要考慮解決問題的可行性。不要提不切實(shí)際的口號，關(guān)鍵是要解決問題。要把群眾意見最大、最不滿意的事情，群眾最希望辦、當(dāng)前又能夠辦好的事情，作為整改工作的重點(diǎn)。整改措施要盡量細(xì)化、量化，注重實(shí)效性和可操作性。要充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，能解決的，要馬上解決；已經(jīng)采取措施正在解決的，要加快進(jìn)度，抓緊辦結(jié)；暫時不好解決的，要列出計(jì)劃，逐步加以解決，并向群眾說明情況，解釋清楚。要把落實(shí)整改措施與建章立制結(jié)合起來，注重長效機(jī)制的建立，從制度上堵塞漏洞，把整改措施制度化。目前，衛(wèi)生系統(tǒng)的操作規(guī)范是基本健全的，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。要建立健全科學(xué)嚴(yán)密的責(zé)任體系和嚴(yán)格的問責(zé)制

13、，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。要進(jìn)一步完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)科室之間、單位之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，使各項(xiàng)工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。(三)嚴(yán)肅地處嚴(yán)肅進(jìn)行案件查處和責(zé)任追究是整頓活動取得實(shí)效的重要保證。這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，思想教育與_處理要結(jié)合起來，既要堅(jiān)持以正面教育為主，以提高為主，同時也必須動真格的，要敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，抓出一批反面典型公開曝光，在全市起到震懾和警示作用。一要深入查處各種違法、違規(guī)、違紀(jì)案件。對_年沒有處理到位的醫(yī)療事故、醫(yī)療安全事件和其他造成不良影響的違法、違規(guī)、違紀(jì)案件，要進(jìn)行徹底調(diào)查，一查到底，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二要抓反面典型。市直醫(yī)療衛(wèi)生單位要抓

14、3-_個典型案件，各縣區(qū)也要抓3-_個典型案件。要在電視臺、拂曉報(bào)等新聞媒體進(jìn)行公開曝光，切實(shí)起到震懾和警示作用。三要邊整邊處。對于紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動開展不扎實(shí)，工作走過場，或者安全隱患排查不力，突出問題整改不到位，甚至頂風(fēng)違紀(jì)造成嚴(yán)重后果的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四要對暗訪發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要把暗訪作為監(jiān)督檢查的主要手段，以查找問題為主，切實(shí)做到真檢查、真監(jiān)督。對于在暗訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅查處。五要對被新聞媒體曝光的案件進(jìn)行嚴(yán)肅查處。凡是被新聞媒體曝光，在社會上造成嚴(yán)重影響的案件，要加大處罰力度，嚴(yán)厲查處。六要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。目前各工作組的驗(yàn)收方案已經(jīng)下發(fā)，各單位要嚴(yán)格按照驗(yàn)

15、收標(biāo)準(zhǔn)，開展整改工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，依法嚴(yán)肅處理。要堅(jiān)持違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)的原則，做到該打擊的堅(jiān)決打擊，該整治的堅(jiān)決整治，該管理的堅(jiān)決依法管理，該處罰的堅(jiān)決依法處罰。切實(shí)做到取締一批，關(guān)閉一批，處罰一批，處理一批，嚴(yán)厲打擊各類違法、違規(guī)行為。七要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡是在整頓活動中沒有查出問題，以后出了問題的，要追究責(zé)任；查出問題，沒有整改到位的，要追究責(zé)任；衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)沒有按職責(zé)分工抓好督查指導(dǎo)的，也要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要通過嚴(yán)格的責(zé)任追究，保證紀(jì)律作風(fēng)整頓集中活動扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。要通過動真的、抓實(shí)的、碰硬的，努力把事件多發(fā)態(tài)勢降下來，把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提上去，把衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象重新樹立起來。

16、市衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律整頓小結(jié)網(wǎng)，市衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律整頓小結(jié)。2022年市衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律整頓小結(jié)（二）南平市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會在市社科聯(lián)、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會的指導(dǎo)下，在各會員單位的大力支持下，深入學(xué)習(xí)_，緊緊圍繞新時期衛(wèi)生改革與發(fā)展中的重大問題，聯(lián)系醫(yī)療衛(wèi)生單位和衛(wèi)生事業(yè)的實(shí)際情況，開展衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐的探索，做了一些工作，取得一定成績，具體有以下幾個方面：一、開展重要課題研究，取得一定理論成果。根據(jù)省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會第二次重點(diǎn)研究課題招標(biāo)_，學(xué)會成員單位南平市第一醫(yī)院聯(lián)系本院實(shí)際，選擇了“醫(yī)院成本管理研究”的課題，并向省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會組織專家評審，我會中標(biāo)。

17、繼而成立課題小組，并按照省會要求進(jìn)行研究，于_年_月_人結(jié)題，向省會提交課題研究報(bào)告，經(jīng)省婚組織專家教授評審，我會“醫(yī)院成本管理研究”課題獲得三等獎，該課題對醫(yī)院成本、科室成本、項(xiàng)目成本進(jìn)行了多方面的研究，特別是對病種成本核算方法，對制定病種成本管理有參考意義。課題組由第一醫(yī)院張永平院長任組長，王炳榮會長為課題顧問，林蓉金副院長為課題指導(dǎo)，副會長陳雄美以及高級會計(jì)師鄭麗敏、高級會計(jì)師林麗華為課題主要成員。二、運(yùn)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)理論，推進(jìn)衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)。市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長、市衛(wèi)生局計(jì)財(cái)科科長陳敏，在市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生項(xiàng)目工作，財(cái)務(wù)管理，以及落實(shí)醫(yī)改政策任務(wù)方面起到了很好參謀作用，指導(dǎo)

18、、策劃、落實(shí)、督察、儲備衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)。一是積極策劃項(xiàng)目申報(bào)，_年全年共爭取衛(wèi)生項(xiàng)目資金_萬元；二是督促指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作；三是建立“南平市衛(wèi)生項(xiàng)目儲備庫”，為陸續(xù)退出各類衛(wèi)生項(xiàng)目做和前期準(zhǔn)備工作；四是做和醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)工作。市衛(wèi)生局計(jì)財(cái)科在陳敏科長、學(xué)會秘書長的帶領(lǐng)下，配合出臺的醫(yī)改方案，在“兩費(fèi)”控制方面做了大量的統(tǒng)計(jì)分析以及控制工作，使我市的縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“兩費(fèi)”控制工作取得明顯成效。_年度的全省衛(wèi)生財(cái)務(wù)年報(bào)，南平市衛(wèi)生局計(jì)財(cái)科被評為全省第一名，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作也得到省廳的表揚(yáng)。在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，積極向上爭取各項(xiàng)資金，爭取世行貸款在結(jié)核病專項(xiàng)資金_萬元。_年度轉(zhuǎn)撥衛(wèi)生專項(xiàng)資金_萬元

19、。三、運(yùn)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)成果，推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。南平市第一醫(yī)院在院長張永平引領(lǐng)醫(yī)院財(cái)務(wù)科以及全院各科室，運(yùn)用成本核算的課題研究理論，從人力成本、空間資源的利用，醫(yī)療設(shè)備儀器存量資源的優(yōu)化配置，增量資源的科學(xué)論證，閑置設(shè)備的激活，資金資本的運(yùn)作，衛(wèi)生材料耗材，水電辦公費(fèi)用的定額管理，后勤社會化管理，床位以及醫(yī)務(wù)人員的動態(tài)配置，以收定支的預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)開支，改進(jìn)服務(wù)流程，開展運(yùn)營分析，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，縮短平均住院日等方面去控制運(yùn)營成本，提高投入產(chǎn)出之比。_年取得可喜的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年門診病人達(dá)_萬人次，出院病人達(dá)到_萬人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)到_億元，年結(jié)余達(dá)到_

20、萬元，門診、出院病人的人均費(fèi)用控制在市衛(wèi)生局核定指標(biāo)內(nèi)。四、財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)，操作更加規(guī)范合理。南平市延平區(qū)衛(wèi)生局副局長廖建祿，對編制綜合性醫(yī)院的年度預(yù)算進(jìn)行有益探索，一是提出成立醫(yī)院預(yù)算編制工作小組，改變過去由財(cái)務(wù)一人做預(yù)算，為全院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室集體研究預(yù)算；二是認(rèn)真分析研究醫(yī)院在新一年度來到將的宏觀、中觀及微觀的環(huán)境，有利因素，不利因素，進(jìn)行揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇；三是確定新一年度醫(yī)院的主要工作目標(biāo)；四是尋找醫(yī)院新一年度經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)，新增的成本；五是采取零基預(yù)算加滾動預(yù)算，概率預(yù)算的綜合預(yù)算編制方法；六是形成預(yù)算草案；七是征求領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室意見；八是經(jīng)院長辦公會研究；九是提交醫(yī)院職代會通過等預(yù)算編制方法。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，積極進(jìn)行方法創(chuàng)新。學(xué)會成員單位，理事肖繼強(qiáng)科長，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、控制等全程預(yù)算管理方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，他提出在編制預(yù)算時，注重量化分析和科學(xué)論證，不再是“基數(shù)+增長”的方法，在收入方面，由院部對新一年的工作量(門診人次、出院病人)進(jìn)行評估和確定，再根據(jù)市衛(wèi)生局下達(dá)的人均費(fèi)用，去測算新一年度的經(jīng)營目標(biāo)。在成本費(fèi)用方面采用“以收定支，量入為出”的原則，分別測算各成本項(xiàng)目的比率，他提出在預(yù)算的執(zhí)行和跟蹤管理方面實(shí)行以收定支，分項(xiàng)管理，按自位所，逐項(xiàng)分解，及時