企業(yè)創(chuàng)新管理制度樣例

1、企事業(yè)單位創(chuàng)新管理制度說(shuō)明：技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力，技術(shù)水平而做出 的各項(xiàng)改進(jìn)，改善與創(chuàng)造（專利）.本制度的設(shè)立是為了鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)工作人 員創(chuàng)新潛能，提高公司或者機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力.1,總那么1.1為了進(jìn)1步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,激發(fā)工作人員的創(chuàng)新潛能,提高公司或者機(jī)構(gòu)核 心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司或者機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展;根據(jù)我國(guó)專利法以及專利法實(shí)施 細(xì)那么有關(guān)規(guī)定;并參考1些標(biāo)桿企事業(yè)單位的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)際 情況,特制訂本制度.1. 2本制度適用于公司或者機(jī)構(gòu)各職能部門.1. 3本公司或者機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位創(chuàng)新管理工作，包括本制度的設(shè)計(jì)，執(zhí)行, 更新由 部門具體負(fù)責(zé).2,技

2、術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范E本制度所指的“創(chuàng)新”，是指廣義范圍的創(chuàng)新，即為公司或者機(jī)構(gòu)各部門為 了解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),所進(jìn)行的1切有價(jià)值的,能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改 進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng),包括技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造專利和技術(shù)改造.本制度所指的“技術(shù)創(chuàng)新”，是指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能 力,技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)，改善與創(chuàng)造（專利）等，具體包括：（注：以下內(nèi)容 僅為例如,各公司或者機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）（1）研發(fā)新產(chǎn)品:根據(jù)市場(chǎng)需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；（2）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新:創(chuàng)新采用新技術(shù),新工藝,新材料,新結(jié)構(gòu),新配方,提高現(xiàn) 有產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能,節(jié)約原材料等；（3）工程技術(shù)創(chuàng)新:通過(guò)對(duì)設(shè)備,工

3、藝過(guò)程,操作技術(shù),工,夾,量具,試驗(yàn)方法, 計(jì)算技術(shù),運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等的改進(jìn)改造,從而提高效率或降低本錢；（4）通過(guò)對(duì)平安技術(shù),環(huán)境保護(hù),勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn),提高平安水平,減少 工傷事故；（5）其它創(chuàng)新:推廣應(yīng)用科技成果，引進(jìn)技術(shù)（人才），使公司或者機(jī)構(gòu)解決 了長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題等.3,創(chuàng)新評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)3.1公司或者機(jī)構(gòu)成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)部,財(cái)務(wù)部，工程（投資）部，行政 辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評(píng)審委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)公司或者機(jī)構(gòu)創(chuàng)新管理和評(píng)審 工作,主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,公布創(chuàng)新需求,指導(dǎo)公司或者機(jī)構(gòu)有 關(guān)機(jī)構(gòu)，人員的創(chuàng)新工作；（2）對(duì)公司或者機(jī)

4、構(gòu)創(chuàng)新工程進(jìn)行評(píng)審；（3）對(duì)有關(guān)創(chuàng)新工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).3.1公司或者機(jī)構(gòu) 部代表創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)（注:具體機(jī)構(gòu)名稱，公司或者機(jī)構(gòu)可以自行擬定），履行創(chuàng)新管理日常職責(zé);部可召集有關(guān)部門對(duì)創(chuàng)新 工程的獎(jiǎng)勵(lì)征集意見(jiàn).4,技術(shù)創(chuàng)新工程的立項(xiàng),批準(zhǔn)和驗(yàn)收提出工程設(shè)計(jì)方案者，要將設(shè)計(jì)方案提交到本部門負(fù)責(zé)人，由本部門負(fù)責(zé) 人簽屬意見(jiàn)后報(bào)總工程師,經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項(xiàng)；工程獲得立項(xiàng)后，工程主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程推進(jìn)和階段檢查，假設(shè)無(wú)法按 原方案實(shí)施,那么應(yīng)提出工程終止申請(qǐng)報(bào)告或工程方案改進(jìn)報(bào)告；工程完成后，工程實(shí)施部門提出工程完成驗(yàn)收申請(qǐng)，由總工程師或責(zé)成某 部門組織工程驗(yàn)收.5,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.1公

5、司或者機(jī)構(gòu)采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式,包括獎(jiǎng)金,實(shí)物,帶薪休假,旅 游等.5. 2公司或者機(jī)構(gòu)職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要,創(chuàng)新創(chuàng)造新產(chǎn)品或新技術(shù),新 工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā) 明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金;在隨后的3至5年中再給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì).5. 3創(chuàng)造專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 元;實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 元；外觀設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 元.5. 4專利產(chǎn)品實(shí)施后,從新增利潤(rùn)中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì);其中,創(chuàng)造和實(shí)用新型專 利,第1年提獎(jiǎng)%,第2年提獎(jiǎng)%,第3年提獎(jiǎng)猊第4年提獎(jiǎng)_%；第5年 提獎(jiǎng)猊外觀設(shè)計(jì)專利,第1年提獎(jiǎng)%,第2年提獎(jiǎng)第3年提獎(jiǎng)%; 專職外觀設(shè)計(jì)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的%計(jì)獎(jiǎng).

6、5. 5非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,從工程實(shí)施后的新增利潤(rùn)中給予提成獎(jiǎng) 勵(lì);第1年提獎(jiǎng)%,第2年提獎(jiǎng)%,第3年提獎(jiǎng)%;5. 6對(duì)本公司或者機(jī)構(gòu)持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù),在轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施 后收取轉(zhuǎn)讓或使用費(fèi)用的，從稅后的收益中提取 刎乍為工程創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人 的獎(jiǎng)勵(lì).5. 7對(duì)職工的非職務(wù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，如被公司或者機(jī)構(gòu)采用并能產(chǎn)生效益的,參 照上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì).6,技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新工程必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：(1)必須是已實(shí)施的；(2)經(jīng)驗(yàn)證，核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；(3)附有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；(4)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn).6. 2

7、所屬各單位,部門，子（分）公司或者機(jī)構(gòu)每年自行組織1-2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā) 明初評(píng);屬于獨(dú)立核算的公司或者機(jī)構(gòu)，報(bào)公司或者機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部，工程 （投資）部備案后直接實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);非獨(dú)立核算的公司或者機(jī)構(gòu)或部門將工程材料報(bào) 送公司或者機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部和工程投資部進(jìn)行初評(píng);初評(píng)合格的創(chuàng)新工程提報(bào)集團(tuán)公 司或者機(jī)構(gòu)評(píng)審委員會(huì)審定.（注:本條內(nèi)容,如果企事業(yè)單位沒(méi)有設(shè)置分公司或者 機(jī)構(gòu),分支機(jī)構(gòu),需要略作調(diào)整）6. 3每季度 部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的創(chuàng)新工程資料進(jìn)行整理和技術(shù)審核,并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì).6. 4公司或者機(jī)構(gòu)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織1次創(chuàng)新工程評(píng)審,并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì).6. 5創(chuàng)新工程經(jīng)審核通過(guò)后,涉及到

8、工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的,納入公司或者機(jī)構(gòu)有 關(guān)正式工藝流程，標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門，子（分）公司或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并 考核實(shí)施情況.6. 6創(chuàng)新工程評(píng)審程序：（1）工程完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)或銷售階段驗(yàn)證3個(gè)月后（對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的 大工程，可以分階段申請(qǐng)），于每季后 日內(nèi)由工程完成人（或工程完成部門） 經(jīng)部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）提出申請(qǐng),并附工程的論述報(bào)告，總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書(shū)面材料，報(bào) 公司或者機(jī)構(gòu) 部進(jìn)行初步篩選和技術(shù)審核，由工程提出部門經(jīng)理和公司或者機(jī)構(gòu)工程投資部共同確定工程的保密等級(jí).（2）公司或者機(jī)構(gòu) 部在收到申請(qǐng)后3個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核,并給出審核意見(jiàn)后向創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng)；評(píng)審委員會(huì)每

9、年可做兩次評(píng) 審,上半年提報(bào)的工程，于第3季度完成評(píng)審；下半年提報(bào)的工程于來(lái)年的第1季度 完成評(píng)審工作.（3）審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的 工程.（4） 部及審核小組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見(jiàn)：工程的立項(xiàng)背景和理由.工程的創(chuàng)造性,實(shí)用性及應(yīng)用范圍.工程實(shí)施前后的效果比照;此項(xiàng)需有詳細(xì),具體的效益指標(biāo)計(jì)算.工程對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)今后的開(kāi)展影響自我評(píng)價(jià).跟蹤，推廣.評(píng)獎(jiǎng)3-6個(gè)月內(nèi)，由審核小組對(duì)工程進(jìn)行跟蹤，檢查，反應(yīng);對(duì) 于具有推廣意義的工程，由審核小組擬定工程推廣意見(jiàn)書(shū),報(bào)公司或者機(jī) 構(gòu)批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予1定處 c

10、m 訓(xùn).7,獎(jiǎng)項(xiàng)控制與管理7.1工程經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審定認(rèn)為不符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，應(yīng)據(jù)實(shí)書(shū)面通知原 申請(qǐng)人或部門.對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的工程，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大 小,技術(shù)難易，創(chuàng)新程度,推廣價(jià)值,給予科學(xué),客觀，公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn).7. 2對(duì)弄虛作假,騙取榮譽(yù)者,公司或者機(jī)構(gòu)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù) 稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政責(zé)任.7. 3評(píng)獎(jiǎng)后發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤并給公司或者機(jī)構(gòu)造成較大損失的，將收回獎(jiǎng)勵(lì) 并扣除有關(guān)責(zé)任人 分，同時(shí)追究其行政責(zé)任.7. 4申請(qǐng)的工程如系由2人以上共同提出或完成者,工程所得獎(jiǎng)金，由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小提出分配比例，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)放.7. 5

11、有以下各情形之1者,不得申請(qǐng)?jiān)u獎(jiǎng)：(1)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)作的日常工作.(2)對(duì)由上級(jí)及相關(guān)部門提出過(guò)屢次的生產(chǎn)或技術(shù)問(wèn)題,后來(lái)改正或完 成的.(3)同1或類似工程已由本他人先行實(shí)施并完成的.7.6各部門的工程獎(jiǎng)金分配方案隨同工程評(píng)審資料1并報(bào)送工程投資部 備案.7. 7經(jīng)審核獲獎(jiǎng)的，除了享受獎(jiǎng)金外,將頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)，并進(jìn)入某工作人員個(gè)人檔案，作為日后提級(jí)的參考.8評(píng)審人員，工程完成人員及其他相關(guān)人員，必須嚴(yán)格遵守公司或者機(jī) 構(gòu)保密制度.9獲獎(jiǎng)人員辭職離開(kāi)公司或者機(jī)構(gòu)后，不再享受本制度規(guī)定的后續(xù)各 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì).8,獎(jiǎng)勵(lì)的支付和分配專利的1次性獎(jiǎng)金發(fā)放，每半年辦理1次，由創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人

12、申請(qǐng), 經(jīng) 部會(huì)同應(yīng)用部門核定,會(huì)簽，公司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門辦理.2各類創(chuàng)新工程新增利潤(rùn)的提成獎(jiǎng)勵(lì),每年第1季度，由 組織有關(guān)部門對(duì)上年的獲獎(jiǎng)工程核算后,提交評(píng)審委員會(huì)審定批準(zhǔn)后發(fā)放.3屬多人或多部門協(xié)作完成的技術(shù)創(chuàng)新工程，按貢獻(xiàn)大小分配,具體分 配指導(dǎo)方案如下：(1)方案設(shè)計(jì)者：根據(jù)該工程完成驗(yàn)收時(shí)所反映出的原設(shè)計(jì)方案的完 善程度,方案設(shè)計(jì)者可獲得獎(jiǎng)金總額的哈%；(2)技術(shù)實(shí)施部門：根據(jù)對(duì)原方案進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善程度，可獲得獎(jiǎng) 金總額的 Q%,由部門負(fù)責(zé)人分配；(3)試制，調(diào)試的主要人員可獲得獎(jiǎng)金總額的%.(4)屬于專利類的技術(shù)創(chuàng)新工程，獲得的1次性獎(jiǎng)金，協(xié)作人員不參加 分配;與創(chuàng)新工程無(wú)關(guān)的人員不能在獎(jiǎng)金中分成.4公司或者機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新,對(duì)協(xié)作表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或某工作