書店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié)

1、第 頁書店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié) 一、圖書賣場(chǎng)的優(yōu)化改觀和常備圖書品種的增加，大大促進(jìn)了一般圖書的陣地發(fā)行。 近年來，新華書城在店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，內(nèi)抓管理、外塑形象，店容店貌面貌一新。20 xx年，市店投資對(duì)新華書城的營業(yè)賣場(chǎng)進(jìn)行了擴(kuò)建裝修，擴(kuò)大了圖書賣場(chǎng)，優(yōu)化了購書環(huán)境，營業(yè)面積達(dá)1500多平方米，店堂寬敞光明，圖書品種達(dá)四萬多個(gè)，有效地豐富了庫存圖書品種，促進(jìn)了店堂一般書銷售，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益顯著提高，全年新華書城一般書銷售合計(jì)碼洋167萬余元。 二、文遜的發(fā)行、暢銷圖書推介和IC卡店外銷售，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，促進(jìn)一般圖書銷售。 幾年來，受網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、銷售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響，

2、東城一般圖書銷售增長緩慢。今年，我們利用賣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增加庫存品種，把門店銷售融入到重點(diǎn)圖書、暢銷圖書的舉薦與陳設(shè)等工作細(xì)微環(huán)節(jié)中;利用新書海報(bào)、暢銷圖書排行榜和裝飾品等裝飾店堂，美化環(huán)境，營造書香氛圍，提高了營銷效果，也增加了店堂銷售;我們推行團(tuán)供、直銷、IC卡等多元銷售方式，全員分片跑單位、送訂單，找關(guān)系、做工作，店外銷售成效顯著，其中文遜發(fā)行2300多套，銷售碼洋25萬余元，樹立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本、樹立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)問競(jìng)賽500題發(fā)行200多本，銷售碼洋2萬余元。 三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)門店進(jìn)銷管理。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把好圖書進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書銷售的前提與基矗在實(shí)際工作中，我們克服大進(jìn)

3、大退的粗放模式，挖掘發(fā)覺暢銷書，重點(diǎn)把握常銷書，日常關(guān)注動(dòng)銷書，剛好清退滯銷書，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，滿意市場(chǎng)需求;依據(jù)季節(jié)時(shí)令、地域特色和讀者群特點(diǎn)等因素剛好分析市場(chǎng)改變和銷售動(dòng)向，確定進(jìn)貨的品種和數(shù)量;留意跟蹤重點(diǎn)圖書的銷售狀況和備貨添貨;同時(shí)，我們還注意培育進(jìn)貨能手和推銷骨干，要求營業(yè)員在圖書銷售過程中，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，深化學(xué)習(xí)，內(nèi)練素養(yǎng)，外樹形象，敏捷運(yùn)用全省連鎖系統(tǒng)模塊，分析圖書銷售中不同品種的增長率、退貨率與庫存結(jié)構(gòu)，使之在正確的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和提高一般書銷售，提高市場(chǎng)滿意率和客戶滿足度。 四、克服重重困難，搞好圖書展銷活動(dòng)。 今年，我們兩次參與電業(yè)局職工文化節(jié)圖書展銷，換卡銷售碼洋2

4、.8萬元，參與一中校內(nèi)藝術(shù)節(jié)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)洽談會(huì)圖書展銷等，多次抽調(diào)人員參與大型展銷活動(dòng)，支持店方工作。跑單位送訂單，送書上門，去電業(yè)局展銷，我們盡量自行克服困難，節(jié)約成本支出。 五、提高營業(yè)員素養(yǎng)，加強(qiáng)門店窗口形象建設(shè)。 營業(yè)人員的一言一行，一舉一動(dòng)，干脆關(guān)系著書店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書城的每一個(gè)員工在接待讀者中，都要留意自身的形象，做到忠于職守，禮貌待人，以誠相待，熱忱服務(wù)，不卑視、訕笑、諷剌讀者，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進(jìn)新華書店的讀者展示個(gè)人的人格魅力和企業(yè)的良好形象。 1、營業(yè)員技能水平和專業(yè)素養(yǎng)亟需提高，員工隊(duì)伍素養(yǎng)較底，崗位責(zé)隨意識(shí)淡雹服務(wù)讀者意識(shí)和集體榮譽(yù)觀念不

5、強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神; 2、門店規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)管理不夠，諸多規(guī)章制度不能徹底實(shí)行; 3、進(jìn)貨品種不全，暢銷品種存在供貨不足，市場(chǎng)信息駕馭不夠全面，到貨不夠剛好; 4、店堂營銷手段陳舊，一般圖書發(fā)行占有率低，電子音像制品銷售薄弱，市場(chǎng)開拓實(shí)力差等。 六、20 xx年工作安排 接著做好門店規(guī)范化管理、圖書進(jìn)銷管理和店堂服務(wù)工作，促進(jìn)一般書的銷售; 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化探討，綜合分析，預(yù)料和舉薦重點(diǎn)圖書、暢銷圖書。 書店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié) 2 20 xx年的日歷即將翻過。一年來，我店在省、市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)乜h委、政府及相關(guān)部門的大力支持下，全店上下努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍圍著省、市主管部門

6、下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同心同德、埋頭苦干，和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，取得了“三個(gè)文明”和“兩個(gè)效益”的雙豐收。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的圖書市場(chǎng)，今年我店根據(jù)“以重點(diǎn)書、文教書和讀書活動(dòng)用書帶動(dòng)一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，實(shí)行一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成果。其詳細(xì)做法是： 一、合理調(diào)整圖書品種結(jié)構(gòu) 在進(jìn)貨方面，相應(yīng)增加了科技、社科、計(jì)算機(jī)和農(nóng)業(yè)科技用書的進(jìn)貨量，主動(dòng)調(diào)整了賣場(chǎng)圖書結(jié)構(gòu)，形成常銷書、動(dòng)銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系，呈倒金字塔形態(tài)。 二、抓好門市規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 以發(fā)行集團(tuán)公司“星級(jí)營業(yè)員”評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，在全店開展了“比一比、看一看”創(chuàng)先競(jìng)賽活動(dòng)，形成了一種學(xué)

7、先趕先的良好氛圍，進(jìn)一步提升了全體員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 三、店堂內(nèi)外營銷結(jié)合，擴(kuò)大一般圖書銷售 今年我們進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在門市銷售的同時(shí)，加大店外銷售力度。年初，對(duì)每個(gè)員工制定了店外xx元的銷售任務(wù)，與績(jī)效掛鉤，促使大家走出店堂，努力擴(kuò)大一般圖銷售。同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)組織開展了一系列的圖書促銷和展銷活動(dòng)：春節(jié)期間舉辦了“迎新春圖書展”?！拔逡弧逼陂g舉辦了黃金假日?qǐng)D書展。“六一”舉辦了“歡樂成長”少兒圖書展。春秋兩季開展了中小學(xué)教輔大聯(lián)展。借“親子工程”之力，讓家長了解讀書的重要性，從而促使家長帶領(lǐng)孩子一起讀書，在我縣掀起讀書高潮。通過以上一系列形式多樣的促銷活動(dòng)，依托節(jié)日氣氛，創(chuàng)建市

8、場(chǎng)效益，增加銷售額。在搞好門市銷售的同時(shí)，我們抓好了全縣中小學(xué)生“親子工程”和“我的祖國”主題教化活動(dòng)用書的征訂發(fā)行工作。并與教化局勝利舉辦了全縣中小學(xué)生讀書活動(dòng)演講、征文競(jìng)賽，產(chǎn)生了好的社會(huì)效果。 四、加大了圖書、音像制品等商品的宣揚(yáng) 今年我們和縣教化局在上高電視臺(tái)合辦了教化天地固定欄目，每星期在黃金時(shí)段都會(huì)向讀者進(jìn)行新書介紹，在節(jié)假日發(fā)布一些促銷信息，在春秋兩季開學(xué)期間，向全縣中小學(xué)重點(diǎn)舉薦一些教輔用書，帶動(dòng)了一般圖書的銷售。 總之，這一年中，在全門市工作人員的通力合作，共同努力之下，已取得了可喜的成果，明年的成果將會(huì)更加輝煌。 書店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié) 3 20 xx年的日歷即將翻過。一年

9、來，我店在省、市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)乜h委、政府及相關(guān)部門的大力支持下，全店上下努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍圍著省、市主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同心同德、埋頭苦干，和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，取得了“三個(gè)文明”和“兩個(gè)效益”的雙豐收。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的圖書市場(chǎng)，今年我店根據(jù)“以重點(diǎn)書、文教書和讀書活動(dòng)用書帶動(dòng)一般書銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略，實(shí)行一系列有效的措施，集中突擊一般圖書的銷售，取得了較好的成果。其詳細(xì)做法是： 1、合理調(diào)整圖書品種結(jié)構(gòu)。在進(jìn)貨方面，相應(yīng)增加了科技、社科、計(jì)算機(jī)和農(nóng)業(yè)科技用書的進(jìn)貨量，主動(dòng)調(diào)整了賣場(chǎng)圖書結(jié)構(gòu)，形成常銷書、動(dòng)銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系，呈倒金字塔形態(tài)。 2

10、.抓好門市規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。以發(fā)行集團(tuán)公司“營業(yè)員”評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，在全店開展了“比一比、看一看”創(chuàng)先競(jìng)賽活動(dòng)，形成了一種學(xué)先趕先的良好氛圍，進(jìn)一步提升了全體員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 3.店堂內(nèi)外營銷結(jié)合，擴(kuò)大一般圖書銷售。今年我們進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在門市銷售的同時(shí)，加大店外銷售力度。年初，對(duì)每個(gè)員工制定了店外xxx元的銷售任務(wù)，與績(jī)效掛鉤，促使大家走出店堂，努力擴(kuò)大一般圖銷售。同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)組織開展了一系列的圖書促銷和展銷活動(dòng)：春節(jié)期間舉辦了“迎新春圖書展”。“五一”期間舉辦了黃金假日?qǐng)D書展?！傲弧迸e辦了“歡樂成長”少兒圖書展。春秋兩季開展了中小學(xué)教輔大聯(lián)展。借“親子工程”之力，讓家長了解讀書的重要性，從而促使家長帶領(lǐng)孩子一起讀書，在我縣掀起讀書高潮。通過以上一系列形式多樣的促銷活動(dòng)，依托節(jié)日氣氛，創(chuàng)建市場(chǎng)效益，增加銷售額。在搞好門市銷售的同時(shí)，我們抓好了全縣中小學(xué)生“親子工程”和“我的祖國”主題教化活動(dòng)用書的征訂發(fā)行工作。并與教化局勝利舉辦了全縣中小學(xué)生讀書活動(dòng)演講、征文競(jìng)賽，產(chǎn)生了好的社會(huì)效果。 4、加大了圖書、音像制品等商品的宣揚(yáng)。今年我們和縣教化局在上高電視臺(tái)合辦了教化天地固定欄目