中小企業(yè)經(jīng)營診斷最優(yōu)決策

1、中小企業(yè)經(jīng)營診斷及最優(yōu)決策中小企業(yè)經(jīng)營診斷及最優(yōu)決策中小企業(yè)經(jīng)營診斷及最優(yōu)決策中小企業(yè)經(jīng)營診斷及最優(yōu)決策國都師范大學(xué)數(shù)學(xué)系卞文良、張蒙指導(dǎo)教師焦寶聰改革開放二十年來，我國中小企業(yè)獲取長足發(fā)展，已成為公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量之一。第一，中小企業(yè)在公民經(jīng)濟(jì)好多行業(yè)和領(lǐng)域擁有突出優(yōu)勢，發(fā)揮重要作用；而且，在部署就業(yè)方面擁有大企業(yè)不能取代的作用。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理正朝著現(xiàn)代化，國際化的方向發(fā)展，并獲取了喜人的成就。但是，由于各種原因，中小企業(yè)中經(jīng)營決策靠簡單的經(jīng)驗(yàn)做事的現(xiàn)象依舊存在，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)營管理方面的系統(tǒng)訓(xùn)練也是事實(shí)。這和我國立刻加入WTO，企業(yè)經(jīng)營管理要求上層

2、次，與世界接軌的趨勢相悖。因此研究怎樣提高企業(yè)的決策管理水平就愈顯重要了。一、序言中小企業(yè)經(jīng)營診斷及最優(yōu)決策這一項(xiàng)目正是著眼于中小企業(yè)管理決策上的幾種常有缺點(diǎn)，并力求設(shè)計一個解決此類問題的適用軟件。項(xiàng)目開發(fā)從最初的立項(xiàng)、調(diào)研，中期的學(xué)習(xí)、談?wù)?，到后期的制作、檢測、解析歷時近一年。先期的調(diào)研我們從一些企業(yè)的詳細(xì)情況下手，或與之接觸，謀求合作；或查閱資料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)。前后歷時兩個月，并為今后的工作打好了優(yōu)異的基礎(chǔ)，軟件的制作也能有的放矢。中期我們認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)、談?wù)?。針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題以及一些常有缺點(diǎn)，我們學(xué)習(xí)認(rèn)識決它們的各門知識：線性規(guī)劃，運(yùn)籌學(xué)，風(fēng)險理論，對策論，最優(yōu)化理論等等。并加強(qiáng)了計算機(jī)

3、軟件開發(fā)能力的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。真切為軟件的開發(fā)成功打造了優(yōu)異的裝備。于后期的制作，我們也進(jìn)行了多輪的談?wù)摗，F(xiàn)在的軟件也是我們談?wù)摱啻尾胖饾u定下來的，但是還不完滿，仍有一些地方須認(rèn)真談?wù)?。至于測試、打包各項(xiàng)工作都已陸續(xù)達(dá)成。二、內(nèi)容簡介我們的軟件在設(shè)計、制作過程中緊緊圍繞著先進(jìn)的管理思想與周祥的數(shù)學(xué)理論相結(jié)合的要旨。與同類其他的軟件對照，它擁有更深邃的理論內(nèi)涵，且對于一般的中小企業(yè)管理決策問題的解決都有必然的指導(dǎo)和啟示生用。下面我們將軟件的詳細(xì)內(nèi)容作一個報告軟件的核心部分分成兩大塊：企業(yè)談?wù)?；企業(yè)診治。企業(yè)談?wù)摪ǘ虐钬攧?wù)解析法和企業(yè)破產(chǎn)危險展望法兩個模塊；企業(yè)診治包括層次解析、風(fēng)險決策、線性規(guī)劃三

4、個模塊。杜邦財務(wù)解析在這部分的解析中，主要用了杜邦財務(wù)解析的方法。杜邦財務(wù)解析方法是在對企業(yè)的償債能力，企業(yè)資本周轉(zhuǎn)情況，企業(yè)盈利能力進(jìn)行綜合解析的基礎(chǔ)上，依照各比率之間內(nèi)在的相互限制與影響的關(guān)系串通起來，所組成的財務(wù)解析系統(tǒng)。詳細(xì)情況見以下圖：從上圖中我們能夠看出，權(quán)益酬金率是一個綜合性最高的擁有代表性的財務(wù)比率，他是杜邦財務(wù)解析系統(tǒng)的核心和樞紐。它反響了企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，即全部者財富最大化。而權(quán)益酬金率的形式及水平取決于財富在各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作收效。進(jìn)行杜邦財務(wù)解析系統(tǒng)的解析，便于我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的運(yùn)作是在哪個層次的哪個環(huán)節(jié)出了問題。比方，權(quán)益酬金率未達(dá)預(yù)定目標(biāo)，可能是總財富酬金率偏低或

5、權(quán)益乘數(shù)太小或兩者兼而有之；若總財富酬金率不低，權(quán)益乘數(shù)太小則反響出企業(yè)財務(wù)構(gòu)造過于保守，進(jìn)而反響出經(jīng)營者的風(fēng)險及進(jìn)步精神不足；若總財富酬金率為負(fù)，權(quán)益乘數(shù)過大，必會使權(quán)益酬金率負(fù)向放大。又如，總財富酬金率偏低可能是銷售凈收益率太低，也可能是財富周轉(zhuǎn)速度太慢，若為總財富周轉(zhuǎn)太慢，則可能是財富構(gòu)造不好所致，等等。終歸是哪個層次的哪個環(huán)節(jié)出了問題，能夠比較杜邦財務(wù)解析系統(tǒng)層層解析，找出原因并采用相應(yīng)措施予以解決。破產(chǎn)危險展望法對于一個經(jīng)濟(jì)效益不是很好的企業(yè)來講，進(jìn)行破產(chǎn)解析，提前的對企業(yè)所面對的危機(jī)有一個比較清楚的認(rèn)識是十分必要的。在諸多破產(chǎn)解析方法中，最為簡潔，又正確有效的就是阿爾特曼破產(chǎn)鑒識函

6、數(shù)。阿爾特曼鑒識函數(shù)的表達(dá)式為：Z=0.012X+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5這里，X1=流動資本/總資本X2=保留收益/總財富X3=利息及扣除稅款前純收益/總財富X4=企業(yè)持股份額的市場價值/總負(fù)債的帳簿價值X5=銷售額/總財富Z=綜合指數(shù)X1是流動資本和總財富對照所得的比率，是企業(yè)的純流動財富占全部還原資本的比率。流動資本是流動財富和流動負(fù)債的差額。這個比率表現(xiàn)了流動率和規(guī)模的特點(diǎn)。一旦營業(yè)損失連續(xù)下去，流動財富就變小。在流動性比率中，這個比率最為有效。X2是表示積累的收益力指標(biāo)，從前被看作新東西。比較年輕的企業(yè)只能表示低保留收益（法定預(yù)備金加節(jié)余金）對總

7、財富的比率。因此用這個指標(biāo)解析，能夠判斷年輕企業(yè)是不利的。X3是利息和沒扣除稅金前的純收益所占總財富的比率，因此他表示企業(yè)真切的生產(chǎn)效率。當(dāng)總負(fù)債高出用財富收益力評估的財富價值引起不能夠支付的時候，正是企業(yè)破產(chǎn)的時候，因此這個比率也是表示破產(chǎn)的重要指標(biāo)。X4是企業(yè)持股份額的市場價值和總負(fù)債帳簿價值的比率。企業(yè)持股份額的市場價值用一般股和優(yōu)先股合并計算的股份資本的市場價值來表示，負(fù)債是長短期負(fù)債合并計算。這個指標(biāo)表示，負(fù)債高出財富的企業(yè)在破產(chǎn)前其財富價值能跌落到什么地步。用這個比率當(dāng)破產(chǎn)指標(biāo)，比純財富對總財富的比率當(dāng)破產(chǎn)指標(biāo)更好一些，現(xiàn)在對破產(chǎn)比率的研究，不用總財富市場價值的看法是一個特點(diǎn)。X5

8、是銷售額對總財富的比率，表示總財富的周轉(zhuǎn)率。但在乘系數(shù)的時候，只這個比率用次數(shù)，不帶%。這個指標(biāo)是表示企業(yè)銷售力和競爭力的重要指標(biāo)。是最后獲取的綜合指數(shù)，也是判斷企業(yè)可否面對破產(chǎn)的最主要的參數(shù)。在長遠(yuǎn)的追蹤展望結(jié)果和對結(jié)果的統(tǒng)計解析基礎(chǔ)上，得出了綜合指數(shù)Z的臨界值是2。當(dāng)Z小于2時，企業(yè)面對破產(chǎn)的危機(jī)，Z值越小，這類破產(chǎn)危機(jī)越嚴(yán)重；當(dāng)Z大于2時，企業(yè)經(jīng)營情況優(yōu)異，Z值越大，企業(yè)的經(jīng)營狀況越優(yōu)異。其中，1.81到2.67之間稱為交織地帶或無知地帶，Z值在這一區(qū)間的企業(yè)對付自己的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，理順各方面的矛盾問題，早日跳出灰色地帶（交織地帶），擺脫破產(chǎn)危機(jī)。層次解析法層次解析法（Analyti

9、cHierarchyProcess，簡稱AHP）是一種特別適合擁有復(fù)雜構(gòu)造的多目標(biāo)決策解析技術(shù)。它的特點(diǎn)是將決策問題的目標(biāo),多種層次因素及方案等的解析，構(gòu)造出層次構(gòu)造，結(jié)合主觀判斷信息作出定量解析的方案優(yōu)序排列，它將決策者的思想過程實(shí)現(xiàn)數(shù)量化，模型化，既簡化了問題的系統(tǒng)解析計算，又有助于使決策者保持其思想過程的一致性。詳細(xì)步驟簡述以下：（1）明確問題：要明確問題的范圍，認(rèn)識詳細(xì)的決策目標(biāo)要求，所包括的因素以及各因素間的關(guān)系，解決問題的備選方案或詳細(xì)措施。同時，對使用AHP可否掌握充分的信息做出判斷。（2）建立層次構(gòu)造依照對問題的上述解析，按各因素間的關(guān)系及隸屬關(guān)系，將全部因素分成不同樣層次，形

10、成最高層次，若干相關(guān)的中間層和最低層的多層次構(gòu)造模型。最高層：表示解決問題的目的，即決策目標(biāo)。中間層：表示采用某種對策或措施來實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)。一般會有策略層，拘束層，準(zhǔn)則層等等。最低層：表示解決問題的對策或措施。決策目標(biāo)準(zhǔn)則1準(zhǔn)則2子準(zhǔn)則子準(zhǔn)則方案方案（3）構(gòu)造判斷矩陣準(zhǔn)則子準(zhǔn)則方案3建立層次構(gòu)造模型后，進(jìn)行逐層逐項(xiàng)的兩兩比較，即每一層次各個元素，針對上一層某元素的相互重要性給出判斷評分?jǐn)?shù)值，開方成判斷矩陣。判斷矩陣是AHP法的要點(diǎn)一步。假定A層中元素aij與下一層次B1，B2.，Bn有聯(lián)系比較后得下面形式的判斷矩陣。akB1B2B3BnB1b11b12b13b1nB2b21b2

11、2b23b2nBnbn1bn2bn3bnn其中ij表示對于上層ak元素而言，Bi對Bj的相對重要性，bij的判斷評b分?jǐn)?shù)值，平時1，2，3，.9及其倒數(shù)，其含義下表說明。評分含義值1表示兩因素對照，擁有同樣重要性3表示兩因素對照，一個因素比另一個因素稍微重要5表示兩因素對照，一個因素比另一個因素明顯重要7表示兩因素對照，一個因素比另一個因素強(qiáng)烈重要9表示兩因素對照，一個因素比另一個因素極端重要24上述兩相鄰判斷的中值68倒若是因素I與因素J比較得判斷Bij，則因素J與數(shù)因素I比較的判斷Bji=1/Bij（I不等于J）判斷矩陣中的詳細(xì)數(shù)值來自資料或?qū)＜医ㄗh。若只考慮只有一層標(biāo)準(zhǔn)層時Ak方案1方案

12、2方案n方案1b11b12B1n方案2b21b22B2n方案nbn1bn2Bnn（4）求各因素權(quán)重的過程第一，用兩兩比較矩陣來求出各方案在a1,ak，這k個方面的權(quán)重，各方案在某一方面的權(quán)重組成的列向量稱作在ai這個方面的特點(diǎn)向量（i=1，2.k）第一步，先求出兩兩比較矩陣每一列的總和；第二步，把兩兩比較矩陣的每一元素除以其系相應(yīng)列的總和，所得商所組成的新矩陣稱之為標(biāo)準(zhǔn)兩兩比較矩陣；第三步，計算標(biāo)準(zhǔn)兩兩矩陣的每一行的平均值，這些平均值就是各方案在ai方面的權(quán)重。別的，還應(yīng)求得每個標(biāo)準(zhǔn)ai在總的決策方案里的相對重要的程度，即要獲取每個標(biāo)準(zhǔn)相對的權(quán)重，即每個標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)向量。方法同上。5）利用權(quán)數(shù)或

13、特點(diǎn)向量求出各方案的方案利害次序設(shè)我們在上面已經(jīng)求得在k個方面的k個特點(diǎn)向量為A1，A2.AkAi=(a1ia2iani)*aji表示第j個方案在第i個方面的權(quán)重設(shè)各個標(biāo)準(zhǔn)（方面）在總目標(biāo)中所占的重要性（權(quán)數(shù)）的向量為MM=(m1m2mk)*mi為第i個方面的權(quán)重因此(A1，A2.Ak)是一個nk階的矩陣，M是一個k1階的矩陣。令N=(n1n2nk)*=AM是一個n1階的矩陣，即一個n維列向量其中ni表示第i個方面在總目標(biāo)中的總得分。經(jīng)過比較所知，N中最大的數(shù)對應(yīng)方案即是最優(yōu)方案，即最后的決策方案。風(fēng)險決策不確定情況下的決策有一類決策問題，決策者誠然知道未來所能發(fā)生那些自然狀態(tài)，但卻無法起初估

14、計或展望各種可能狀態(tài)發(fā)生的概率，這就是未確定型決策問題。對于這類問題，由于沒有一個最好的標(biāo)準(zhǔn)（誠然已經(jīng)形成了一個公認(rèn)準(zhǔn)則），而主要取決與決策者的經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。這里主要介紹三種常用的方法，即：樂觀法，悲觀法和折衷法。樂觀法樂觀法又稱最大最大準(zhǔn)則，大中取大準(zhǔn)則。樂觀法的基本思想對客觀情況的發(fā)生總是抱樂觀態(tài)度，決策者從最有利的結(jié)果去考慮問題。這類方法的決策原則是從每一個方案找出最有利的效益值，爾后在這些最有利的效益值中，采用一個效益最大的方案作為決策方案。悲觀法悲觀法又稱最大最小準(zhǔn)則，小中取大準(zhǔn)則。悲觀法的思想基礎(chǔ)與樂觀法相反，即對客觀情況綜合保持悲觀態(tài)度，決策者從最不利的角度去考慮問題。這類方法的決

15、策準(zhǔn)則是從每一種方案中找出其最小的收益值，爾后在這些最小的收益值中，再采用一個收益值最大的方案作為決策方案。折衷法折衷法又稱樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，或系數(shù)法。此方法為樂觀準(zhǔn)則和悲觀準(zhǔn)則之間的折衷。決策對未來發(fā)生的情況，既不樂觀也悲觀，而且，決策者依照過去經(jīng)驗(yàn)，確定一個樂觀系數(shù)，來計算方案的效益值。的取值在0和1之間，即01；相應(yīng)的，悲觀系數(shù)就是1。決策中，以方案中最為樂觀的效益值乘以樂觀系數(shù)，以最悲觀的效益值乘以悲觀系數(shù)1，兩項(xiàng)相加，便獲取該方案的效益值。=1時，即樂觀法，而折中法的兩個極端分別是樂觀法和悲觀法，當(dāng)=0時，即是悲觀法。風(fēng)險情況下的決策若是斷策者不但知道所面對的一些自然狀態(tài)，以及將采用的一

16、些行動方案在各個不同樣的自然狀態(tài)下所得的響應(yīng)的收益值，而且，還知道這些自然狀態(tài)的概率分布，但由于未來自然狀態(tài)不為決策者所必然，僅能依照從過去經(jīng)驗(yàn)或歷史資料中認(rèn)識的概率做出決策。無論做何選擇都可能不如人意，要肩負(fù)必然風(fēng)險，故稱為風(fēng)險決策。這里主要介紹風(fēng)險決策中常用的最大可能準(zhǔn)則和希望準(zhǔn)則。(1)最大可能準(zhǔn)則由概率知識可知，一個事件其概率越大，其發(fā)生的可能性就越大，在風(fēng)險決策中選擇一個概率最大的自然狀態(tài)進(jìn)行決策，置其他自然狀態(tài)于無論，這就叫做最大可能準(zhǔn)則。利用這個準(zhǔn)則，實(shí)質(zhì)上把風(fēng)險型決策問題變成確定型決策問題。此決策應(yīng)用較廣，但當(dāng)在一組自然狀態(tài)中，它們發(fā)生的概率相差不大，則不宜采用此準(zhǔn)則。(2)希

17、望值準(zhǔn)則希望值準(zhǔn)則就是把每個方案在各種自然狀態(tài)下的收益值看作失散型的隨機(jī)變量，我們求出每個方案的收益值的數(shù)學(xué)希望，加以比較，采用一個收益值的數(shù)學(xué)希望最大的行動方案為最優(yōu)方案。線性規(guī)劃方法我們所采用的這類方法是一種運(yùn)籌學(xué)方法。它是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要手段之一，也是幫助管理者作出高效決策的一種有效方法。諸如：合理利用線材問題；配料問題；投資決策問題；產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；勞動力安排；運(yùn)輸問題。這些都是使決策者在必然限制條件下獲取最大利益。以上的幾類問題我們正是借助線性規(guī)劃理論在軟件中一一實(shí)現(xiàn)了。軟件中采用了最50個變量，最多50個拘束的線性規(guī)劃方法，從等式拘束到不等式拘束都能解決。比作圖法，大M法，單純形法

18、更簡略易用。下面我們將舉例說明之：水星糖果企業(yè)（MercuryCandyCompany）有兩家生產(chǎn)工廠，位于新英格蘭的（1）和海灣地區(qū)的（2）。三個庫房位于東海岸（1），中西部（2）和西海岸（3）三個地區(qū)，從兩家工廠向三個庫房運(yùn)輸產(chǎn)品的單位成本如表示：每個地區(qū)庫房對產(chǎn)品的需求在最下一行，每個工廠可供給的產(chǎn)品列在最右邊一列，廠商希望使運(yùn)費(fèi)最低。東海岸中西部西海岸供給（1）（2）（3）新英20美元35美元65美元2000格蘭工的（1）廠海灣25美元15美元50美元2500地區(qū)的（2）需求200015001000我們將之概括為一個線性規(guī)劃問題來辦理。Minf=20 x1+35x2+65x3+25x4

19、+15x5+50 x6s.tx1+x42000 x2+x51500 x3+x61000 x1+x2+x32000 x4+x5+x62500利用軟件中的線性規(guī)劃診治方法的要求輸入，即可得出最優(yōu)的運(yùn)輸問題的方案。所得答案確實(shí)是最優(yōu)解。（見附錄一圖（1）線性規(guī)劃方法的實(shí)現(xiàn)是基于單純形法獲取的，詳細(xì)的算法可拜會代碼段中的lp()程序段（見附錄二）。軟件的基本情況就是這樣。三、檢測與舉例在檢測過程中，我們列舉了杜邦財務(wù)解析的例子，以及上一部分中水星糖果企業(yè)（MercuryCandyCompany）的例子以及管理運(yùn)籌學(xué)中的線性規(guī)劃的實(shí)例。結(jié)果都令人特別滿意。為了更好的檢測軟件的性能，這里我們對一個詳細(xì)的案

20、例進(jìn)行解析說明。在吉林市水泥管廠主管會計師的幫助下，我們對該廠1999年和2000年的財務(wù)情況進(jìn)行了杜邦財務(wù)解析。詳細(xì)情況以下：從該企業(yè)2000年的“財富負(fù)債表”和“收益及收益分配表”中能夠找到該企業(yè)1999年和2000年的部分情況。該企業(yè)1999年的銷售收入為3,362,432.75元，總成本為3,139,582.97元，稅后凈收益為222,849.78元，流動財富為47,265,264.39元，固定資產(chǎn)為24,443,250.75元，財富總數(shù)為72,956,531.07元，全部者權(quán)益為11,942,911.67。在依照上圖所示的關(guān)系能夠算出所需各量的大小，如附錄一圖（2）所示：我們同樣可知

21、該企業(yè)2000年的銷售收入為5,576,954.04元，總成本為5,393,523.02元，稅后凈收益為183,431.02元，流動財富為53,908,135.02元，固定財富為25,210,264.28元，財富總數(shù)為80,372,964.23元，全部者權(quán)益為11,876,622.05。在依照上圖所示的關(guān)系能夠算出所需各量的大小，如附錄一圖（3）所示：從兩圖中的數(shù)據(jù)來解析，整體來說，2000年的財務(wù)情況對照1999年有所下降。2000年的財富總數(shù)和銷售收入有對于1999年有所上升，但稅后凈收益有所下降。并因此造成銷售凈收益的顯著下降。誠然銷售收入和財富總額都有所上升，但銷售收入的增添快度大于財

22、富總數(shù)的增添快度，使得總財富周轉(zhuǎn)率的上升，這說明該企業(yè)的決策者不滿足于現(xiàn)狀，開拓進(jìn)步精神十分可嘉。但是總財富周轉(zhuǎn)率的增添不及銷售凈收益下降來的快，因此總財富的酬金率比前一年有所下降，并最后以致權(quán)益酬金率這個綜合指數(shù)的下降。從上述解析可知，誠然該企業(yè)的決策者英勇創(chuàng)新，努力開拓，但所獲取的收效其實(shí)不盡人意，因此應(yīng)該考慮自己能力的加強(qiáng)。由于相關(guān)知識的缺乏和經(jīng)驗(yàn)的不足，我們的軟件中還有這樣那樣的缺點(diǎn)，比方界面不夠友好，容錯能力有待加強(qiáng)等，這同時也裸露出我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)的一面。對于這些缺點(diǎn)我們會在后期的完滿工作中注意改進(jìn)。就此本項(xiàng)目的工作就基本報告達(dá)成了，由于個人的課業(yè)負(fù)擔(dān)，我們投入到立項(xiàng)上的精力是有限的，

23、同時也由于水平有限，這其中的大意和錯誤在所難免，在這里，我們誠摯地懇請老師、同行們不惜見教。您提出的責(zé)怪和建議，不但會使我們將受益非淺，更是鼓舞我們連續(xù)前進(jìn)的動力。最后，衷心感謝焦寶聰老師，高蓉老師在理論上的悉心指導(dǎo)，工作上的支持幫助！四、參照書目韓伯棠編著，管理運(yùn)籌學(xué)，北京：高等教育初版社，2000郭仲偉編著，風(fēng)險解析與決策，北京：機(jī)械工業(yè)初版社，19873.（加）鐘彼德（PeterC.Bell）著韓伯棠等譯，管理科學(xué)（運(yùn)籌學(xué)）戰(zhàn)略角度的審查，北京：機(jī)械工業(yè)初版社，20004.（美）詹姆斯R.麥圭根(JamesR.McGuigan)R.查爾.莫耶(R.CharlesMoyer)弗雷德里克H.

24、B.哈里斯(FrederickH.DeB.Harris)著，李國津等譯，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略，北京：機(jī)械工業(yè)初版社，2000胡玉立李東賢等編著，市場展望與管理決策，校正本，北京：中國人民大學(xué)初版社，1997李寶三主編，企業(yè)資源配置學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，北京：企業(yè)管理初版社，1999佳文工作室，VISUALBASIC6.0編程實(shí)例教程，北京：電子工業(yè)初版社，2001吳獻(xiàn)東著，企業(yè)改造、再生對策初探，北京：國防工業(yè)初版社，1995劉翼生劉伊偉王書成主編，中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，北京：中國人民大學(xué)初版社，1999日末松玄六著，王耀華，李桂香，張欽先，袁守啟譯，中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，北京，中國經(jīng)濟(jì)初版社，198

25、8附錄一圖（1）?線性規(guī)劃的核心程序lp（）：PublicSublp()Dimstrt,strmAsStringDimYDimControlY=0Control=30E=0.00001Fori=1ToNnA0(1,i)=-Pp*A0(1,i)NextiIfmm=1ThenGoTo165Fori=2Tomm+1A0(i,mm+Nn+1)=A0(i,Nn+2)A0(i,Nn+2)=0Ifi=2ThenGoTo160A0(i,Nn+i-1)=A0(i,Nn+1)A0(i,Nn+1)=0NextiR=1Fori=2Tomm+1L0(i)=Nn+i-1IfA0(i,Nn+i-1)=1ThenGoTo21

26、0L0(i)=mm+Nn+1Forj=1ToNn+mmA0(mm+2,j)=A0(mm+2,j)-A0(i,j)NextjR=mm+2Nextit=1Fori=2Tomm+NnIfA0(R,i)-A0(R,t)EThenGoTo250IfA0(R,i)-A0(R,t)-EThenGoTo250t=iNextiIfA0(R,t)EThenGoTo290NextiR=1GoTo215290:Fori=2Tomm+1IfL0(i)EThenGoTo425NextiGoTo445315:s=1Fori=2Tomm+1IfA0(i,t)=A0(s,mm+Nn+1)/A0(s,t)ThenGoTo350s

27、=iNextiIfs=1ThenGoTo435L0(s)=tY=A0(s,t)Fori=1Tomm+Nn+1A0(s,i)=A0(s,i)/YNextiFori=1Tomm+2Ifi=sThenGoTo415Y=A0(i,t)Forj=1Tomm+Nn+1A0(i,j)=A0(i,j)-Y*A0(s,j)NextjNextiGoTo215GoTo2000440:GoTo2000445:Fori=2Tomm+1IfL0(i)NnThenGoTo465s=L0(i)X0(s)=A0(i,mm+Nn+1)465:NextiY=Pp*A0(1,mm+Nn+1)Fori=1ToNnstrqq=strqq

28、+x(+Str(i)+)=+Str(X0(i)+Nextistrt=最優(yōu)解為:+strqqPrintor=Fori=1ToLen(strt)IfiModControl=0And(Len(strt)-i)=(Len(strt)ModControl)Thenstrm=Mid(strt,(i-Control+1),Control)Printor=Printor+Chr(10)+Chr(13)+strmstrm=EndIfNextiPrintor=Printor+Right(strt,(Len(strt)ModControl)2000:ExitSubEndSub層次解析法程序：PrivateSubCo

29、mmand1_Click()DimnumAsIntegerDimnum0,num1,num2AsDoublestrline=fly1=1OnErrorResumeNextFori=1ToList_nForj=1ToList_nText3(i-1)*List_n+j).Enabled=TrueNextjNextiFori=1ToList_nForj=iToList_nIfi=jThenText3(i-1)*List_n+j).text=1Elsenum=1num1=1num2=1num=InStr(num,Text3(i-1)*List_n+j).text,/)Ifnum0Thennum1=Va

30、l(Left(Text3(i-1)*List_n+j).text,num)num2=Val(Right(Text3(i-1)*List_n+j).text,Len(Text3(i-1)*List_n+j).text)-num)Text3(i-1)*List_n+j).text=num1/num2Text3(j-1)*List_n+i).text=num2/num1ElseText3(j-1)*List_n+i).text=1/Val(Text3(i-1)*List_n+j).text)EndIfEndIfNextjNextiL=MsgBox(您確定以上的數(shù)據(jù)嗎？,49,提示)IfL1ThenE

31、xitSubEndIfCallcaculation(Combo1.ListIndex+1,List_n,Text3)IfSelected(Combo1.ListIndex+1)=Combo1.ListIndex+1Thenh=MsgBox(重新輸入新數(shù)據(jù)嗎？,3)SelectCasehCase1GoToopCase2ExitSubCase7ExitSubEndSelectEndIfop:Selected(Combo1.ListIndex+1)=Combo1.ListIndex+1Callcheck結(jié)果說明Fori=1ToList_nNextiIffly1=1Andfly2=1ThenCommand1.Enabled=FalseCommand2.Enabled=FalseFori=1ToList_nftoa(i)=0Forj=1ToList_mftoa(i)=ftoa(i)+AAs(j,i)*AAs(0,j)Nextjstrline=strline+Str(ftoa(i)+Nextij=MsgBox(各方案對目標(biāo)的權(quán)數(shù)為：+Chr(10)+Chr(13)+strline,64,結(jié)論)EndI