博華機(jī)電工程公司分包商管理制度

1、分 包 商 管 理 制 度版 本：A分 發(fā) 號(hào)：發(fā)布日期：2017 年5 月 17日實(shí)施日期：2017 年5 月17日浙江博華機(jī)電工程有限公司分包商管理制度我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊(cè)分包商入場(chǎng)須知。該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場(chǎng)程序；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。二、分包商入

2、場(chǎng)管理框圖（見附圖一）三、計(jì)劃管理措施3.1 分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。3.2 專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。3.3 計(jì)劃管理框圖（見附圖二）。3.4 分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂工程日計(jì)劃，于每日下午3 點(diǎn)將次日工程日計(jì)劃報(bào)主管責(zé)任師審批。3.5 分包商須每日填報(bào)工程日?qǐng)?bào)，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。3.6 分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的工程例會(huì)制度要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。

3、四、質(zhì)量控制驗(yàn)收措施4.1 分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。4.2 質(zhì)量教育序號(hào)內(nèi)容責(zé)任單位(人)受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前2創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門分包隊(duì)伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建

4、立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前4.3 樣板制：各分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。4.4 質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。4.5 施工過程中的質(zhì)量控制：過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝規(guī)

5、程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：質(zhì)量管理點(diǎn)和保證措施。在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。4.6 試驗(yàn)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。4.7 依據(jù)省市試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。4.8 依據(jù)文件（DBJ01-51-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程）和公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技

6、術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。4.9 總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。4.10 每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。（見檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序圖）4.11 驗(yàn)收部位原則按樓層報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。4.12 實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包責(zé)任師和質(zhì)量部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。4.13 工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。4.14 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。4.15 有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由技術(shù)質(zhì)量部提供。五、技術(shù)管理措施5.1 分包商須在進(jìn)場(chǎng)前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)于主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。5.2 分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報(bào)總包尚責(zé)任師，責(zé)任師以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。5.3