博華機電工程公司分包商管理制度

1、分 包 商 管 理 制 度版 本：A分 發(fā) 號：發(fā)布日期：2017 年5 月 17日實施日期：2017 年5 月17日浙江博華機電工程有限公司分包商管理制度我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊分包商入場須知。該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。二、分包商入

2、場管理框圖（見附圖一）三、計劃管理措施3.1 分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責(zé)任師。3.2 專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。3.3 計劃管理框圖（見附圖二）。3.4 分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3 點將次日工程日計劃報主管責(zé)任師審批。3.5 分包商須每日填報工程日報，于次日九點前交于總包責(zé)任師。3.6 分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。

3、四、質(zhì)量控制驗收措施4.1 分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。4.2 質(zhì)量教育序號內(nèi)容責(zé)任單位(人)受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍開工前2創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制要點，評比辦法公司質(zhì)保部項目各部門分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建

4、立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前4.3 樣板制：各分項工程開工前，由項目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。4.4 質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。4.5 施工過程中的質(zhì)量控制：過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目責(zé)任工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝規(guī)

5、程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，如：質(zhì)量管理點和保證措施。在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。4.6 試驗管理：項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負(fù)具體責(zé)任，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。4.7 依據(jù)省市試驗工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。4.8 依據(jù)文件（DBJ01-51-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程）和公司試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技

6、術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報。4.9 總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。4.10 每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。（見檢驗報驗程序圖）4.11 驗收部位原則按樓層報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。4.12 實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包責(zé)任師和質(zhì)量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。4.13 工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。4.14 針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。4.15 有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由技術(shù)質(zhì)量部提供。五、技術(shù)管理措施5.1 分包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報于主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。5.2 分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總包尚責(zé)任師，責(zé)任師以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。5.3