2022年秋東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一隨機(jī)4

1、秋東財(cái)公司戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機(jī)-4（100分）【奧鵬】-東北財(cái)經(jīng)大學(xué)東財(cái)公司戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機(jī)試卷總分:100 得分:100第1題,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。A、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、一種公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特性和發(fā)展方向D、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何互相影響的分析對(duì)的答案:第2題,零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B、一種重要的構(gòu)造環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何公司占有明顯的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一種公司能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C、指衰退產(chǎn)業(yè)D、指成熟產(chǎn)業(yè)對(duì)的答案:第3題,價(jià)值鏈理論所根據(jù)的基

2、本邏輯關(guān)系是（ ）。A、經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)D、經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)對(duì)的答案:第4題,差別化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A、獲得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B、生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差別化C、產(chǎn)品的差別化D、獲得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性對(duì)的答案:第5題,所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。A、本公司產(chǎn)品B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C、原產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品對(duì)的答案:第6題,在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差別化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略對(duì)的答案:

3、第7題,（ ）是公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)的答案:第8題,國(guó)際化戰(zhàn)略是指（ ）。A、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B、歐盟國(guó)家的整合C、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D、美國(guó)公司為了抵御在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采用的戰(zhàn)略。對(duì)的答案:第9題,公司使命是（ ）。A、要闡明公司組織的主線性質(zhì)與存在理由B、產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C、公司目的的具體化D、將公司所有業(yè)務(wù)放在一種矩陣中進(jìn)行分析對(duì)的答案:第10題,電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化對(duì)的答案:第11題,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的因素不涉及（

4、 ）。A、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B、市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差別化C、進(jìn)入障礙低D、市場(chǎng)壟斷對(duì)的答案:第12題,進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B、低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)C、穩(wěn)定的低利潤(rùn)D、穩(wěn)定的高利潤(rùn)對(duì)的答案:第13題,戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特對(duì)的答案:第14題,列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（ ）A、保證有充足的資源B、保證生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、運(yùn)用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)對(duì)的答案:第15題,下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（ ）A、國(guó)際本土化戰(zhàn)

5、略B、全球化戰(zhàn)略C、差別化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略對(duì)的答案:第16題,如果公司處在SWOT矩陣的第象限，那么宜采用的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略對(duì)的答案:第17題,迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開業(yè)以來(lái)年年虧損，其因素是忽視了（ ）。A、社會(huì)文化因素B、政治法律因素C、技術(shù)因素D、經(jīng)濟(jì)因素對(duì)的答案:第18題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。A、公司向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一種公司的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增長(zhǎng)的成本，那么，擁

6、有這種差別化的公司將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、公司的發(fā)展戰(zhàn)略C、公司通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D、公司把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一種特定的目的市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)的答案:第19題,公司目前和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的公司或組織類型，它反映了這個(gè)公司的（ ）。A、公司目的B、公司哲學(xué)C、公司環(huán)境D、公司宗旨對(duì)的答案:第20題,在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)既有產(chǎn)品在目前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ ）。A、另辟蹊徑B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場(chǎng)開發(fā)D、市場(chǎng)滲入對(duì)的答案:第21題,集中戰(zhàn)略的應(yīng)

7、用條件涉及（ ）。A、目的市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力B、在目的市場(chǎng)上，沒(méi)有其她競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略C、公司具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D、購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差別E、公司具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)的答案:,B,D第22題,有關(guān)“職能戰(zhàn)略”，如下表述對(duì)的的是（ ）。A、又稱職能層戰(zhàn)略，重要波及公司內(nèi)各職能部門B、波及如何更好地配備公司內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C、一方面要闡明公司組織的主線性質(zhì)與存在理由D、執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用品有非常重要的意義E、波及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員對(duì)的答案:,B,D第23題,差別化戰(zhàn)略也許給公司帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)涉及（ ）。A、增強(qiáng)

8、與購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力B、在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有公司的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、避開了在大范疇內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)D、形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙E、減少替代品的威脅對(duì)的答案:,B,D,E第24題,戰(zhàn)略目的的基本目的有（ ）。A、競(jìng)爭(zhēng)目的B、發(fā)展目的C、市場(chǎng)目的D、價(jià)格目的E、利潤(rùn)目的對(duì)的答案:,B,C,E第25題,公司核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。A、主營(yíng)產(chǎn)品分析B、核心地位分析C、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析D、核心能力分析E、核心產(chǎn)品分析對(duì)的答案:,D,E第26題,華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提高和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過(guò)程中。華僑城集團(tuán)是公司家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星公司的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化公司。這一表述涉及了如下內(nèi)容（ ）。A、戰(zhàn)略目的B、公司使命C、公司的價(jià)值鏈D、公司愿景E、對(duì)外部環(huán)境的結(jié)識(shí)對(duì)的答案:,D第27題,公司戰(zhàn)略管理特性有（ ）。A、高層次性B、整體性C、長(zhǎng)遠(yuǎn)性D、競(jìng)爭(zhēng)性E、動(dòng)態(tài)性對(duì)的答案:,B,E第28題,根據(jù)波特專家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面重要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ）。A、自我假設(shè)B、替代性C、現(xiàn)行戰(zhàn)略D、將來(lái)的目的E、潛在能力對(duì)的