泵站運(yùn)行管理專題方案

1、某市市政排水泵站運(yùn)營管理方案某公司有限責(zé)任公司元月六日某市排澇、排污、排水泵站托管方案基本狀況：泵站類型為都市排澇、排污、市政工程排水。其他狀 況：略。某公司有限責(zé)任公司（如下簡稱“某公司”）成立于000月，是 某省最早成立日勺具有獨(dú)立法人資格日勺水利水電工程運(yùn)營管理公司，專 業(yè)從事水利水電工程運(yùn)營維護(hù)管理工作，具有近年日勺實際運(yùn)營管理工 作經(jīng)驗。如果我公司能承當(dāng)這項任務(wù)，我們將按照某省泵站管理達(dá)標(biāo) 日勺規(guī)定進(jìn)行運(yùn)營管理，安排優(yōu)秀日勺項目經(jīng)理和技術(shù)人員在現(xiàn)場從事運(yùn) 營維護(hù)管理工作，保證提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證泵站安全、正常運(yùn)營。我們擬采用如下方案：一、組織保證措施為保證泵站日勺安全正常運(yùn)營，我公司擬

2、成立該項目泵站運(yùn)營維護(hù) 管理項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司采用定期和不定期日勺方式檢 查項目運(yùn)營管理狀況，公司對項目部實行績效考核。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理主持全面工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 技術(shù)管理工作，安全員由近年一線工作經(jīng)驗并持有安全員證日勺人員兼 任。項目部下設(shè)泵站管理組、維修養(yǎng)護(hù)組、綜合后勤組（含文獻(xiàn)、檔 案、綜合后勤等管理）。項目部職責(zé)明確，任務(wù)到組，責(zé)任到人，各 負(fù)其責(zé)。二、技術(shù)保證措施某公司是某省最早成立日勺具有獨(dú)立法人資格日勺水利水電工程運(yùn)營管理公司（水利水電托管公司），具有近年日勺實際管護(hù)經(jīng)驗，專業(yè) 從事水利水電工程運(yùn)營維護(hù)管理工作。公司從屬某省駟馬山工程管理處，該處是國家

3、一級運(yùn)營維護(hù)管理 單位，主業(yè)從事泵站（總裝機(jī)2.76萬kw）、水閘（總設(shè)計流量m3/s）、 變電所（35kv電壓級別）、堤防（一、四級堤防）等運(yùn)營管理，具 有雄厚日勺技術(shù)力量。管理處既有水利水電系列高檔工程師23人、中 級職稱55人，技師、中高檔各類技術(shù)工人221人。在全省水利行業(yè) 職業(yè)技能競賽和全國水利行業(yè)技能大賽中有多名技術(shù)工人先后獲得 驕人戰(zhàn)績，其中1人因成績突出被授予“全國五一勞動獎?wù)隆辈⑾碛?“省政府特殊津貼”，1人被授予“某省五一勞動獎?wù)隆保?人分別 獲得“全國技術(shù)能手”、“全國水利技能大獎”和“全國水利技術(shù)能 手”稱號，10余人獲得“某省技術(shù)能手”和“某省水利技術(shù)能手” 稱號。該

4、處被水利部授予“水利行業(yè)技能人才哺育突出奉獻(xiàn)獎”。無論是業(yè)務(wù)技術(shù)水平還是泵站管理水平，完全可以勝任某市市政 各類排澇泵站日勺運(yùn)營維護(hù)管理工作。做到使業(yè)主放心。某市市政各類排澇泵站日勺運(yùn)營管理、維修養(yǎng)護(hù)將按照崗位規(guī)定進(jìn) 行高配備。所有現(xiàn)場運(yùn)營管理人員都持證上崗；項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù) 責(zé)人具有中級以上職稱（機(jī)電專業(yè)）；重要工種有泵站運(yùn)營工、閘門 運(yùn)營工、電焊工、起重工等多種工種。運(yùn)營工采用老中青相結(jié)合，從 人員素質(zhì)、工種搭配和人員數(shù)量上保證泵站運(yùn)營管理日勺需要。針對三類泵站排水特點(diǎn)及裝機(jī)狀況合理安排各泵站運(yùn)營值班人 員。排污泵站要保證常年正常運(yùn)營，相對固定運(yùn)營值班人員，并充足 運(yùn)用排污間隙，對設(shè)備進(jìn)

5、行維護(hù)保養(yǎng)，配備充足日勺配品配件，保證設(shè) 備完好率，保證機(jī)組安全運(yùn)營。都市排澇及市政工程排水泵站具有季 節(jié)性和突擊性特點(diǎn)，一方面時刻關(guān)注天氣狀況，對特殊天氣要安排富 余日勺運(yùn)營值班人員，并要預(yù)備一定日勺機(jī)動力量；另一方面在不排澇期 間加強(qiáng)設(shè)備日勺維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備日勺完好率，保證開機(jī)成功率達(dá)100%。三、公司內(nèi)部管理機(jī)制措施我公司積近年實際運(yùn)營管理經(jīng)驗，內(nèi)部管理制度日臻完善，考核 嚴(yán)格、執(zhí)行到位、獎懲分明，公司以業(yè)主提出日勺運(yùn)營管理規(guī)定為目日勺， 結(jié)合內(nèi)部有關(guān)考核措施，把各個崗位人員日勺工資和實際工作業(yè)績掛 鉤，進(jìn)行績效考核，結(jié)合業(yè)主單位日勺考核狀況和我公司內(nèi)部考核成果 進(jìn)行獎懲，鼓勵職工積極完畢維修養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營管理任務(wù)，評比年度優(yōu) 秀職工，月度、季度崗位考核，對不能勝任現(xiàn)場管理日勺員工進(jìn)行換崗， 鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。四、運(yùn)營、維護(hù)、管理的基本做法1、制定和完善工程運(yùn)營管理