效能監(jiān)察年終工作總結(jié)新編「三」

1、 PAGE 頁(yè)碼 3 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 5效能監(jiān)察年終工作總結(jié)新編三為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們_月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作.現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：一、工作準(zhǔn)備情況我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益.工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序

2、.步驟：_月_日-_月_日為學(xué)習(xí)宣傳階段；_月_日-_月_日為自查階段；_月_日-_月_日為檢查階段；_月_日-_月_日為整改階段；_月_日-_月_日為總結(jié)提高階段二、自查情況物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門(mén)在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí).對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照.各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同.以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室.三、檢查情況在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)

3、物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查.1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查.對(duì)物資部、設(shè)備部_年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱.檢查各類(lèi)招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范.通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規(guī)范、齊全，符合要求.2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查.按照大唐甘肅公司文件要求，_萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，_萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo).在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督.通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作.3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查.通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足.

4、如：在生水管道閥門(mén)更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫.物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo).事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù).4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為.經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)_次，簽訂合同_份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用_萬(wàn)元.設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)_項(xiàng)，簽訂合同_份，為公司節(jié)約費(fèi)用_萬(wàn)元.四、監(jiān)察建議1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行議標(biāo)

5、性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化；3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性.不斷加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生.五、整改提高情況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改.1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力.2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度

6、.物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度.3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生. PAGE 頁(yè)碼 5 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 5效能監(jiān)察年終工作總結(jié)新編三2為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司20_年效能監(jiān)察工作安排意見(jiàn)，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的_公司20_年效能監(jiān)察工作安排，認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核

7、力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監(jiān)察年終工作總結(jié).現(xiàn)將_公司20_年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措._領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理_擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室、企管科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核.緊緊圍繞公司“_管理年”的奮斗目標(biāo)，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類(lèi)指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目

8、標(biāo)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問(wèn)題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的.二、開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合_公司實(shí)際情況，對(duì)20_年以來(lái)已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查.一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)20_年以來(lái)已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目概算書(shū)、概算調(diào)整書(shū)、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購(gòu)、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查.通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程

9、建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作.二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察._公司長(zhǎng)年在外施工，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、人員分散的.特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作.今年以來(lái)，我們加強(qiáng)對(duì)_公司所屬工程項(xiàng)目部的管理，積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議7條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免

10、不必要的經(jīng)濟(jì)損失._公司_分公司承接的_地區(qū)居民天然氣入戶(hù)工程，此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程，_公司自20_年開(kāi)始承接此項(xiàng)工程，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的_天然氣工程項(xiàng)目部.截止20_年底，共計(jì)完成了_多戶(hù)居民的天然氣入戶(hù)，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏(yíng)得了贊譽(yù)和口碑.我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項(xiàng)目廉潔、高效運(yùn)行.三、認(rèn)真了開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)檢查20_年，_公司認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，成立了由_公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的治理小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)檢查小組.按照集團(tuán)公司、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自