感染科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)

1、感染科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)_中醫(yī)醫(yī)生個人年終總結(jié) 感染科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)。 日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們即將跨入新的一年。我們是時候預(yù)備我們的年終工作總結(jié)了。要想在職場中不斷提升自己，年終工作總結(jié)必不行少。一篇好的的年終工作總結(jié)，需要留意哪些方面？下面是由我為大家整理的“感染科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)”，僅供參考，大家一起來看看吧。 篇一感染科醫(yī)生個人年終工作總結(jié) 作為一名醫(yī)生，要做好各種預(yù)防工作，每天我都堅持做到早起準時來到醫(yī)院上班，究竟我們需要仔細努力付出更多的努力，才能夠關(guān)心更多病人。 對于自己的工作我也非常清晰，傳染科都是一些簡單傳染的疾病，著都需要靠我們自己去努力做好工作，完成自己的任務(wù)

2、，愛護好自己，把握好自己的工作，究竟病人來到醫(yī)院不就是盼望我們能夠關(guān)心他們盡快的脫離危急重新走上健康的生活嗎，每個醫(yī)生身上都壓著病人對醫(yī)生的信任，令我不敢有任何的懈怠放松，只能夠努力做好自己，完成自己的任務(wù)工作。 看到醫(yī)院門口著急等待的人群，看到大家由于冠狀病毒而憂慮的時候，我樂觀站出來，來到第一線工作現(xiàn)場，做好工作，渾身上下都穿著厚厚的防護服，雖然沉重但是卻是必需要做的愛護措施，我每天都要接待許多的病人，有的病人感染了疾病，有的滅有，由于大家都特別擔憂這個病毒的傳染，許多人由于一些身體不適都會準時趕來醫(yī)院看病，為了服務(wù)好每一個病人，我們需要做的就是準時的做好溝通和理解，當然對于出現(xiàn)癥狀的病人

3、我們就會準時的給他們更多的關(guān)注和關(guān)心，避開他們感染上病毒，對于身體沒有問題的人我們就會給他們發(fā)放口罩，準時戴口罩，做好防護措施，左海防范，不能有任何的協(xié)大。 我們由于工作勞碌每個人幾乎都是加班加點工作，工作結(jié)束之后我們還需要呆在一個地方進行為期十多天的隔離察看，避開染上病毒，究竟傳染病的傳播途徑特別高效，為了自己的平安，也為了大家的平安，這些都是必需要做的工作，雖然如此但是卻也都特別興奮，至少我能夠做到。 我特別慶幸能夠有機會關(guān)心到大家，由于我們大家全新全意的工作讓我們準時的轉(zhuǎn)變了這些病毒的傳播和傳染，給了我們更多的生存空間，但是在這過程中我們并沒有能夠救治好全部的人導致許多人，因此離世，哀痛

4、在我的心中擴散，對于自己及工作的成果我并沒有感到傲慢反而感到了特別難受，著樣的錯誤，都是由于自己的力量不足，讓我熟悉到了一點就是世界很寬闊，需要我連續(xù)努力去救治更多的病人，不能由于一點成果傲慢。 我會在今后的工作中，不斷的學習，通過努力去學習和把握更多的技藝和技巧，關(guān)心其他病人，讓我成為病人的福星，可以準時的解決各種一年疾病，將來我還將連續(xù)做好自己把握好，成為病人們心中的一縷光明，為更多人帶來盼望與機會。 篇二感染科醫(yī)生個人年終工作總結(jié) 今年以來，醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院感染委員會的領(lǐng)導下，按醫(yī)院感染管理工作的要求，樂觀完成了各項工作，常常對新生兒科、手術(shù)室、產(chǎn)科分娩室、供應(yīng)室等重點部門進行重點

5、督查，對可能發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的重點環(huán)節(jié)、重點流程、危急因素進行逐一檢查，對檢查中發(fā)覺的問題現(xiàn)場進行指導，并提出整改看法，要求限期整改?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、醫(yī)院感染監(jiān)控工作開展狀況 1、醫(yī)院成立了組織機構(gòu)，制定了相關(guān)規(guī)章制度，兼職人員克服了許多困難，工作仔細負責，很好地完成任務(wù)。 2、醫(yī)院感染管理能根據(jù)標準進行各項工作，年有工作方案及工作總結(jié)，檢查工作有記錄。 3、各種登記本規(guī)范記錄，高壓消毒物品有記錄，消毒包內(nèi)有指示卡監(jiān)測、包外有指示膠帶監(jiān)測。 4、醫(yī)療廢棄物處理有記錄，一次性用品用后送污物室有記錄。換藥室、檢查室、治療室、沖洗室配置腳踩式醫(yī)用污物桶。各科室統(tǒng)一使用了洗手液，手衛(wèi)生得到進

6、一步規(guī)范。 5、能夠進行醫(yī)院感染病例的監(jiān)測及消毒滅菌和醫(yī)院環(huán)境的監(jiān)測。 二、存在問題 1、制度完善但執(zhí)行不力，無專職人員，身兼幾職，文字資料操作性不強。院內(nèi)感染監(jiān)測不到位。 2、在職醫(yī)務(wù)人員掌控醫(yī)院感染學問水平有待提高：對有關(guān)法規(guī)法律把握不夠。 3、重點部門的院內(nèi)感染管理工作有待加強：布局不合理，流程不符合要求。 5、醫(yī)療廢棄物的處理方式不符合要求：各科廢棄物亂堆放、收集運輸過程存在隱患，醫(yī)療垃圾桶未使用醫(yī)用垃圾袋放置，各科未使用利器合放置針頭。 三、下一步工作要求 1、加強醫(yī)院感染管理工作，健立健全組織機構(gòu)，制定年度工作方案，年終要有工作總結(jié)。并仔細對醫(yī)院感染進行監(jiān)測。 2、仔細對比院內(nèi)感染

7、掌握有關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，同時結(jié)合醫(yī)院的實際狀況，準時修訂和完善本院規(guī)章制度并仔細組織落實。 3、加強對全院醫(yī)務(wù)人員院感管理、個人防護、無菌操作技術(shù)等學問的培訓，提高全員的素養(yǎng)，爭取全院重視并參加這項工作。 4、加強重點部門的管理工作，不斷改善布局及流程，規(guī)范器械的清洗、消毒操作規(guī)程，實行切實有效措施保證消毒滅菌效果。以保證醫(yī)療平安。 5、加強對消毒藥械的管理，感控科的確履行對購入產(chǎn)品的審核職責。醫(yī)院購入的消毒藥械必需是取得衛(wèi)生部批件的產(chǎn)品。 6、全員培訓醫(yī)療廢物管理條例和醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法，進一步規(guī)范醫(yī)療廢物的管理；規(guī)范使用醫(yī)用垃圾袋及利器合。 我推舉 口腔科醫(yī)生個人年終工作總

8、結(jié) 一年結(jié)束，又到開頭著手寫年終工作總結(jié)的時候了。以下是工作總結(jié)之家為大家預(yù)備的口腔科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心。 篇一： 一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持關(guān)心下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上樂觀主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴格管理，求真務(wù)實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、基層建設(shè)等方面取的了較好成果，截至月，完成門診工作量人次，門診觀看治療病人人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元，業(yè)務(wù)利潤萬元。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅持行風建

9、設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 強化思想訓練，提高職工醫(yī)德素養(yǎng) 通過普遍訓練與重點訓練相結(jié)合、正面訓練與反面曝光相結(jié)合、常常性訓練與專題訓練相結(jié)合、理論訓練與解決實際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學習余人次，為部門行風建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ) 建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)真正落到實處通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請.義務(wù)監(jiān)督員幫助科室開展行風建設(shè)，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿足率達到。本年度共收到患者表揚信篇。 實行“兩公開”，增加透亮度 嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的看法建議，由科主任準時答復(fù)，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。 落實完善制度，加

10、強管理 嚴格貫徹落實管理中心頒布的衛(wèi)生技術(shù)人員禁令以及衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定(八要十不準)，樂觀響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受*等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲優(yōu)秀黨風廉政建設(shè)先進基層單位的光榮稱號。 二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量 建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò) 在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導下，門診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進行爭論、評價，提出整改看法，.資訊網(wǎng)|搜集整理制定整改措施督并予以落實。門診重點強化了首診醫(yī)師負責制，門診醫(yī)師能夠依據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，仔細書寫門診病歷。努力為患者供應(yīng)便捷、高效的醫(yī)療服務(wù);合理排班，配足醫(yī)療力氣;制定

11、就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的便利了病人。 努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng) (1)組織醫(yī)務(wù)人員每兩周支配業(yè)務(wù)學習一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例爭論，相互學習，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記，每季度檢查考核一次，年職工筆記平均達字以上; (2)有方案的向院內(nèi)推舉業(yè)務(wù)骨干外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員人次，并嚴格落實院內(nèi)規(guī)定的學問共享制度，將外出學到的新學問、新理論、新進展廣泛的與同事們進行溝通; (3)鼓舞和支持科內(nèi)人員報考參與各種成人學歷訓練，本年度由兩人考取了本科學歷訓練。

12、目前門診人員結(jié)構(gòu)，高校人，大專人，中專人，高級人，中級人，助理人，員級人。 (4)鼓舞職工總結(jié)臨床閱歷，樂觀撰寫學術(shù)論文，年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區(qū)各項成果人次項。對提高職工的整體素養(yǎng)起到了樂觀的作用。 加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競爭力 為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿意人*群眾日益增長的醫(yī)療需求，年在醫(yī)院的大力支持下，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復(fù)治療儀、全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值余萬元的先進醫(yī)療設(shè)備，大大促進了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的.效益和經(jīng)濟效益。 加強對外技術(shù)合作 門診部樂觀引

13、進“星期天工程師”，深化開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新項目。口腔科開展了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟效益和.效益。 三、堅持基層文化、不斷提高職工凝聚力 門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。樂觀組織職工參與院內(nèi)各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難。年，參與社區(qū)及院內(nèi)各項活動余人次，在社區(qū)十大唱歌家評比中，一人奪得十大唱歌家稱號;在社區(qū)書法繪畫競賽中，奪得三等獎人，二等獎一人。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談

14、心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。管理工作的人文化，增加了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順當?shù)穆鋵崱?詳細指標： 開展“四五”活動，制定“四五”措施，三防措施三防掩蓋率達。無重大.治安大事發(fā)生。 醫(yī)療責任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率，無火災(zāi)、觸電、*用器、交通等平安事故發(fā)生。 醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率，無影響醫(yī)院考核積分的責任現(xiàn)象發(fā)生。 醫(yī)院感染率，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率。 四、存在的問題與不足 主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)ビ懻?，并付諸實施。 醫(yī)務(wù)人員的職責及責任感

15、有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。 缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高，人才隊伍建設(shè)有待加速 五、年工作思路 抓管理，加強學習，提高自身素養(yǎng)。 部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學習，提高自身素養(yǎng)，把責、權(quán)、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。 抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。 制定科學的戰(zhàn)略進展目標，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工肯定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破萬元。這就要求我們必需內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培育力度，提高人才隊伍素養(yǎng)，進展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)?？频龋灾攸c科室?guī)悠渌?/p>

16、科室進展，拓展業(yè)務(wù)項目，聘請*專家教授坐診。 抓竟爭，激勵竟爭機制，深化安排制度改革。 樂觀探究安排制度改革新模式，努力提高工作效率。年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責任到科室，任務(wù)指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風掛勾。拉大獎金差距，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公正竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的安排原則，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的樂觀性， 抓干部管理，完善管理機制，促進人才培育。 加大對年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度，鼓舞他們參與各類成考、自考，以促進醫(yī)院學習空氣的良好氛圍。 抓醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療平安。 門診部

17、將連續(xù)加強質(zhì)量掌握。嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，賜予經(jīng)濟懲罰，實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療平安管理的力度，消退一切不利于醫(yī)療平安的隱患。 抓廉政、糾行風，落實醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。 新的一年里，我們要把生存進展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是敬重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服務(wù)的問題上，力求“好事辦實”。要強化服務(wù)態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生;對其違規(guī)者處以肯定的經(jīng)濟懲罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面連

18、續(xù)推行服務(wù)承諾十項準則，連續(xù)推行嚴格掌握藥品購銷中的不正之風，開單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要*、禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風十不準制度。 篇二： 從20XX年9月1日開頭，本人連續(xù)擔當口腔科總住院醫(yī)師工作。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，忠實履行住院總工作職責，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)的同時，踏踏實實工作，在臨床、教學及科研等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)匯報如下： 一、連續(xù)建立和完善各項規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人平安 病人平安及醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目標。如何保證病人平安是每個醫(yī)務(wù)工也是每一個醫(yī)院管理者共同關(guān)懷的話題。

19、對患者平安管理，程度的保證患者平安也是實行住院總制度的預(yù)期目標。保障病人平安歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學院剛剛成立，很多制度需要完善。在本人擔當總住院醫(yī)師期間，幫助科室領(lǐng)導先后制定了各種制度，如：1、恢復(fù)晚查房及危重病人床邊交*制度：2、堅持月階段及周階段總結(jié)匯報制度：3、實行主任每周主題查房制度：4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立，規(guī)范了各級醫(yī)生的職責，使大家有章可循，工作規(guī)范了，很多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療平安，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯事故。 二、樂觀參加口腔醫(yī)學院(系)的各項建設(shè)及宣揚工作 情系口腔，樂觀參加我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個里程碑式

20、的大事諸如：建立口腔醫(yī)學院、口腔醫(yī)學碩士點評比、博士點申請、擔當廣州市口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試等。在碩士點評比中，連夜加班加點撰寫文章、幫助整理資料、聯(lián)系評委等詳細瑣碎工作;在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中，擔當考官，嚴格執(zhí)行考試標準，圓滿地完成了考試任務(wù)。我院口腔醫(yī)學系成立剛剛一年，很多同仁還不了解?？谇会t(yī)學的分支日漸精細，口腔臨床科室分工也日漸?？苹?，口腔各分支學科的學問需要普及，住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣揚員。我平常樂觀寫稿件，對我科新開展的新技術(shù)，新業(yè)務(wù)準時總結(jié)，在質(zhì)量管理簡報及南方簡報上發(fā)表簡報多篇。參加協(xié)調(diào)制作我科宣揚活頁，口腔科的不同科室如牙體牙髓科、口腔頜面外科、口腔修復(fù)科、

21、口腔正畸科、兒童牙病科、口腔黏膜病科等選出本科室最常見的12種疾病制作成宣揚活頁，普及口腔醫(yī)學學問。有意識的進行臨床資料收集及保存分類整理工作，遇到有典型病例總會親自拍照片，留資料。尤其是術(shù)前術(shù)后的資料對比，典型病例的影像、病理及手術(shù)照片都要收集。凡是我獨立管床的病人都保留各項資料。按疾病的不同分類、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作光盤，單獨保留。臨床資料的收集整理及分類工作是一項系統(tǒng)的繁雜的工程，我常常犧牲周末節(jié)假日整理資料，盼望為我院口腔醫(yī)學系的建設(shè)和積淀做自己的一點貢獻。在今年七一前夕被口腔科支部推舉為南方醫(yī)院“優(yōu)秀*員”稱號。 三、參加口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急

22、診及會診工作 口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參加了三個小組幾乎全部手術(shù)。在腫瘤組中擔當一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風格，高強度及大量的手術(shù)機會使我的業(yè)務(wù)力量、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培育及關(guān)懷下，目前已經(jīng)能獨立完成各項常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和嫻熟。急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會診，我總是準時到達，與相關(guān)科室醫(yī)師一道樂觀處理病人，參加危重病人的急救。有很多很多勞碌的夜晚，有很多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻，有很多很多可以回憶的驚心動魄，很多很多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了

23、榮譽，為病人挽回了生命。同時，去相關(guān)科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了學問，開闊了視野。 四、口腔頜面外科學的帶教及教學工作 我科擔當有全校口腔科學及口腔系的各項專業(yè)課程的教學任務(wù)，同時我科有很多實習醫(yī)生、輪訓制醫(yī)生及新參與工作的醫(yī)生需要培訓。我參加了口腔頜面外科的臨床帶教及教學工作，如為級預(yù)防醫(yī)學系講授口腔頜面部感染;為暨南高校的口腔本科實習醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論學問;參加制定口腔醫(yī)學系口腔頜面外科的臨床課程方案制定工作。 精神科醫(yī)生個人年終工作總結(jié) 通過對自己的工作進行總結(jié)，可以讓自己更加明白自己的工作力量，知道自己在

24、工作期間有哪些優(yōu)點，有哪些不足，從而關(guān)心提高自己的工作力量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“精神科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 精神科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)(一) 一年來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導和同志們的指導和關(guān)心下，為仔細貫徹落實醫(yī)院關(guān)于開展“和諧建設(shè)促進展，醫(yī)療服務(wù)上水平”主題系列活動，響應(yīng)我院為民健康，從我做起，“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”20 xx年爭創(chuàng)活動，結(jié)合本人實際，樂觀努力提高思想道德素養(yǎng)，提高醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療技術(shù)水平，創(chuàng)新管理，千方百計為增進醫(yī)患溝通，樂觀構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)療質(zhì)量和平安，構(gòu)建和諧醫(yī)院供應(yīng)支持和保障。 醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命親密相關(guān)，人民群眾往

25、往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟.進展成果，看政府管理水平，看.公正和諧。因此，進展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是構(gòu)建.主義和諧.的重要內(nèi)容，而構(gòu)建和諧.又離不開和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)患關(guān)系緊急，彼此缺乏信任，醫(yī)療糾紛增加，是當前一個非常突出的問題。醫(yī)患關(guān)系存在問題的主要緣由，有醫(yī)患之間缺乏信任，醫(yī)患溝通不夠、醫(yī)療糾紛增加，在醫(yī)療過程中缺少人文關(guān)懷，有醫(yī)療資源不足，群眾“看病難”、“看病貴”，患者有看法;有醫(yī)療質(zhì)量不高、服務(wù)態(tài)度不好，群眾不滿足;也有更復(fù)雜的.因素。既有體制、機制上的問題，也有思想觀念方面的問題，還有管理監(jiān)督不力等緣由。從個人角度來講，我的工作總結(jié)是： 一、加強學習，提高思想政治和道德素養(yǎng) 這是做人、做醫(yī)

26、生的根本。因此，我特別重視學習，始終堅持全心全意為病人服務(wù)的主導思想，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。工作中愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻，能夠講大局、講原則、講嚴以律己，維護領(lǐng)導，團結(jié)和敬重同志。時刻從病人角度動身，向病人所想急病人所急，維護醫(yī)務(wù)人員的圣潔形象。 二、加強學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平 這是做醫(yī)生的技術(shù)保障。自工作以來我不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。常常參與專業(yè)培訓班，進行連續(xù)醫(yī)學訓練，傾聽專家學者的學術(shù)講座，學習新的醫(yī)療學問、技術(shù)和先進閱歷。始終堅持以新的理論技術(shù)指導工作。在教學科研方面，在常見病多發(fā)病基礎(chǔ)上，重視對急危重病人的診斷處理，加強對酒依靠、癲癇、婦女精神衛(wèi)生、精神

27、藥物療效和副反應(yīng)、軀體疾病所致精神障礙等方面的討論，樂觀總結(jié)閱歷撰寫論文。20 xx年發(fā)表省部級論文1篇。擔當xx醫(yī)學院臨床醫(yī)學和英語本科班精神病學理論授課和見習帶教工作。并以各種職工喜聞樂見的形式為板帶廠女職工進行心理健康學問講座等。樂觀開展新技術(shù)新項目如心理詢問、心理治療、精神量表測評等，為我院贏得了良好的.效益和經(jīng)濟效益。樂觀擔當我院專業(yè)會診出診工作x人次/年。發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢，加強了專業(yè)間的對話，改善了醫(yī)患關(guān)系，削減了醫(yī)患糾紛。工作中嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，對待病人一絲不茍一視同仁。未發(fā)生任何差錯和事故。 三、.服務(wù)宗旨，端正服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新管理 這是我作為醫(yī)生的

28、行動指南。增加服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進醫(yī)患溝通，強化“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力為就醫(yī)群眾供應(yīng)溫馨、細心、愛心、耐心服務(wù)。仔細貫徹落實衛(wèi)生部醫(yī)師定期考核管理方法的規(guī)定，建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，加強對醫(yī)務(wù)人員的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療隊伍素養(yǎng)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。學習和借鑒?？漆t(yī)院的閱歷，逐步推行.化，家庭化，人性化，開放式的精神疾病治療管理模式，雖然加大了我們的工作量和管理難度，但贏得了患者及家屬的認同，拉近了醫(yī)患關(guān)系。為滿意不同類型不同層次病人需求，建立老年，兒童精神病床，家庭病床，扶貧病床，制定系統(tǒng)的康復(fù)治療指導隨訪制度，豐富治療康復(fù)手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍，為病

29、人供應(yīng)多形式，全方位，全過程，全身心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，加強科室平安和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，加強監(jiān)督檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，合理、公開收費，讓病人放心滿足。連續(xù)兩年帶領(lǐng)科室獲得雙爭先進科室。既杜絕了醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生，提高了業(yè)務(wù)水平，又滿意了病人的實際需求，改善了醫(yī)患關(guān)系，提高了病人滿足度。 在過去的一年里，我取得了一些成果，但離組織的要求，病人的需要還有肯定差距。一是自身素養(yǎng)需要進一步提高，需要進一步加強學習，增加學問;二是工作的協(xié)調(diào)力量管理力量需要進一步加強。為適應(yīng)新形勢下工作的需要，我決心在以后的工作中，虛心學習，改進不足，踏實工作，再接再厲，不斷提高自身素養(yǎng)，更加扎實地做好各項工

30、作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，做一名讓病人滿足放心的醫(yī)生，不辜負組織對我的期望。 精神科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)(二) 自今年x月份參與工作以來，我始終以勤懇、踏實的工作態(tài)度對待自己的工作。在工作中樂觀向科室主任、同事請教學習，在取得肯定進步的同時，也暴露了自身的一些不足。 現(xiàn)將我本年度的工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、思想政治方面 自參與工作以來，我支持醫(yī)院領(lǐng)導及科室主任工作，嚴于律己，自覺遵守各項制度，樂觀參與政治學習，要求進步，加強政治思想和品德修養(yǎng)。 二、工作方面 在工作中努力求真、求實、求新，以樂觀、熱忱的心態(tài)去完成各項工作，以勤懇的態(tài)度對待本職工作。嚴格根據(jù)操作規(guī)程

31、，嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地工作，把增加服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)。作為一名剛剛離開校門參與工作的新員工來說，實際操作的工作閱歷缺乏是我的弱點。 為此，在日常工作中，除了樂觀工作，在實踐中吸取閱歷外，還主動向身份的同事求教學習，不斷提高自己的工作技能。雖然剛參與工作不久，在科主任、技術(shù)組長及前輩的支持和關(guān)懷，到目前為此我可以獨立操作dr、ct等醫(yī)學影像設(shè)備，并獨立排班上崗。工作態(tài)度和工作力量得到了同事的好評。 三、組織紀律方面 我遵紀守法，廉潔自律，自覺遵守各項制度，工作守時，不遲到、不早退，始終以良好的服務(wù)態(tài)度去完成各項工作任務(wù)。 四、成果方面 (一)進一步建立健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范

32、了醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。 滿意人民群眾的醫(yī)療保健需求，我們起草制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的實施方案;關(guān)于開展醫(yī)療事故處理條例及其配套文件學習活動的通知。轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部，國家中醫(yī)藥管理局病歷書寫基本規(guī)范的通知，組織全院醫(yī)務(wù)人員學習了醫(yī)療機構(gòu)病案書寫規(guī)范，明確了今年醫(yī)療質(zhì)量的目標，措施和業(yè)務(wù)指標，規(guī)范了廣闊業(yè)務(wù)人員的醫(yī)療行為，訓練大家學法，懂法，用法，守法，依法愛護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為全院的平安醫(yī)療奠定了基矗。 (二)加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，爭創(chuàng)一流的保健院。 為更好的落實臨床醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療保健的服務(wù)水平，在彭院長的帶領(lǐng)下，多次召開各科主任會議，布置臨床工作，就我院醫(yī)療保健工作的進展

33、廣泛征求看法;為進一步抓好落實，院領(lǐng)導和其他業(yè)務(wù)主管部門，深化各科室，就業(yè)務(wù)學習，病歷書寫，疑難病歷爭論，差錯登記等方面進行仔細細致的檢查。 督導各科室嚴格按保健院的各項制度辦事，查漏補缺，通過檢查，使很多臨床易于疏忽的問題得到順當解決。為進一步加強醫(yī)療平安，定時召開各臨床科室醫(yī)療平安會議，就各科室出現(xiàn)的差錯及存在的醫(yī)療平安隱患加以爭論，商議下一步的工作及如何防范，為臨床平安醫(yī)療供應(yīng)了較牢靠保證。 20 xx年過去了，今后我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，爭取更大的進步。 精神科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)(三) 一年的時間很快過去了，在這一年里，我在院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及同事們的協(xié)作下圓滿的完成了各項工作，在思

34、想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項： 1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細學習，堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。 2、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成臨床工作，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使臨床工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及科室工作做出了自己應(yīng)有的貢獻。 3、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，工作嚴謹，視病人為親人，設(shè)

35、身處地為精神病人著想，解除他們精神上和心理上的苦痛。對一些常見疾病能獨立診斷、治療，準時指導住院醫(yī)師的臨床工作，較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的狀況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺做到臨床實踐和理論學問相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量。臨床工作做到藥物治療與心理治療、飲食治療、行為治療等綜合治療，獲得病人及病人家屬全都好評。 4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細耐心地對待每一項工作，每一個病人，工作投入，熱心為精神病患者服務(wù)，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，堅守崗位，全年沒有請假現(xiàn)象，基本上節(jié)假日不休息，只

36、要病人需要、病情需要，隨喊隨到，贏得患者及其家屬的信任。醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來始終在進步，總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，學習先進思想楷模，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫(yī)院的進展做出更大更多的貢獻。我決心不斷的提升我的思想素養(yǎng)和工作力量，我信任只要我做到了這一切，我就會迎來一個美妙的將來! 急診科醫(yī)生個人年終工作總結(jié) 醫(yī)生的職責就是治病，只有工作中做到仔細負責，才能在患者心中得到信任。下面是由工作總結(jié)

37、之家我為大家整理的“急診科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 急診科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)一 回顧20 xx年度急診科的進展，20 xx年度是急診科適應(yīng)市場外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“跨越性”大進展的“關(guān)鍵年”。 20 xx年，在院部領(lǐng)導的持續(xù)關(guān)注和正確指導下，適時、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機遇，全面落實.，以急診?？铺厣脑\療服務(wù)作為進展的“第一要務(wù)”;創(chuàng)新新觀念、新舉措，強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力;鞏固、進展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力進展、建立“完善的”急診醫(yī)療體系。 20 xx年，全科堅固樹立“以病人為中心，

38、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，.效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的.，凝聚人心、團結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比2022年度實現(xiàn)年增長70%。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時，維護暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命平安，實現(xiàn).效益的大豐收。 展望20 xx年度，為穩(wěn)固推動急診業(yè)務(wù)的健康進展，現(xiàn)制定新的進展規(guī)劃： 一、指導思想 仔細執(zhí)行院部制定的進展規(guī)劃綱要，以完善急診醫(yī)療特色的?？品?wù)為目標，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順當推行，樹立“維護健康、關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨，為把急診科建設(shè)成“民眾信任、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石。 二、主要措施 1、醫(yī)療質(zhì)量： 鞏固歷年來不斷提高的急診

39、醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動成果，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作，圍繞 “質(zhì)量、平安、服務(wù)、效益”四個工作核心目標，狠抓建設(shè)。進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推動急救專業(yè)隊伍的合理化配置，加大急診醫(yī)學學問的專業(yè)學習及培訓力度，強調(diào)“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命平安的.意義。 完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的準時、順捷、有效、平安。完善“24小時”急診醫(yī)療服務(wù)的名目與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對急診科工作的協(xié)作。建立對“大批量病員及災(zāi)難性應(yīng)急工作”進行分類管理的程序。完善“急診留觀病人24小時內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到平安入院”的急

40、診分流工作。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度，加強與其他專科的協(xié)作協(xié)作，努力提高危重癥患者的搶救勝利率，力爭達到98%以上。 2、質(zhì)量管理： 狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問技巧學習，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強調(diào)抗生素合理使用等培訓力度。仔細執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強留觀病歷的考評工作，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)掌握度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷爭論、三級醫(yī)師查房處理看法”，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。 3、設(shè)備管理： 強化對急診醫(yī)

41、療設(shè)備的定期維護、監(jiān)測及專人管理，準時發(fā)覺問題、排解故障，保證搶救設(shè)備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護人員嫻熟把握、正確使用，確保滿意急救需求。嚴格掌握院內(nèi)感染，強調(diào)制度化管理。 4、服務(wù)質(zhì)量管理： 堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，深化開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動：規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注意服務(wù)技巧;落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，準時、妥當處理各類糾紛;定期進行分析、總結(jié)，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延長服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿足率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 5、培訓方案： 制定各級各類人員培訓及考核方案，加大在崗培訓

42、力度。實行多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)管理素養(yǎng)的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。為適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)進展需求，適時制定骨干技術(shù)力氣的專業(yè)化“進研修”方案，重點研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推廣，樹立一批先進典型，促進人才的全面進展。 6、院前急救： 完善“院前急救體系”的建設(shè)：合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護除顫儀，簡易呼吸機等;加強院前急救學問及專業(yè)技能的培訓力度，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè)，深化挖潛，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點。 三、存在不足與整改措施 1、急

43、診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液狀況進行實時監(jiān)測，不利于準時發(fā)覺“危險隱患”，并進行應(yīng)急處理。目前實行加強巡察力度的方法進行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題，長遠來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)，建議進行肯定程度的重新布局。 2、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等緣由，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議實行強化對司機的管理，實行懲處制度;補充一名急診科醫(yī)師，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。 3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必需加強對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療平安，避開醫(yī)患糾紛。 4、急診科醫(yī)護人

44、員的專業(yè)急救閱歷不足，不能擔當高強度的緊急搶救任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)進展空間。建議醫(yī)院供應(yīng)肯定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓，并選派骨干技術(shù)力氣進行重點科研課題的“進研修”學習，帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。 20 xx年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固進展的一個新起點，新的市場環(huán)境是一個良好的進展機遇，但同時也對急診科擔當應(yīng)急工作的整體力量提出更高的要求。 科室建設(shè)的完善與進展面臨著很多困難，醫(yī)護人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理，醫(yī)護人員整體技術(shù)水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞，但是，我們堅信，在院部領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，全科職工團結(jié)一心、共同努力，肯定能夠?qū)崿F(xiàn).與經(jīng)濟效益的雙贏。 急診科醫(yī)生個人

45、年終工作總結(jié)二 一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項： 在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。 能夠仔細貫徹黨的基本路線方針政策，堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。 能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制

46、度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能準時精確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的狀況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性熟悉和理性熟悉相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量。 喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造

47、性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。 在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫(yī)院的進展做出更大更多的貢獻。 醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來始終在進步，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過信任量變積累到肯定程度，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素養(yǎng)和工作力量，我信任只要我做到了這一切，我就會迎來一個美妙的將來! 急診科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)三 20 xx年，在仔細貫徹國家政策與精神的同時，加強醫(yī)療質(zhì)量平安的管理，樂觀完成醫(yī)院下達的各項任務(wù)，現(xiàn)把20 xx年的工作總結(jié)如下： 一、首先

48、，樂觀開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓 仔細貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢，運用中醫(yī)藥療法為廣闊患者服務(wù)。為此我們急診科制定好科室進展方案，工作方案，并組織實施。建立人才梯隊不斷滿意?？浦嗅t(yī)建設(shè)需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的詳細措施，并組織實施。制定并不斷完善常見病及特色的詳細措施，并組織實施，提高特色病種的辯證論治水平，提高中醫(yī)治療率。開展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線治療;制定了急診科常見病臨床路徑。我科中醫(yī)甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率92%，中

49、成藥辯證使用率92%，中醫(yī)治療率92%，中西醫(yī)結(jié)合治療率94%，急危重癥搶救勝利率82%，急重癥中醫(yī)治療率90%，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率50%，急救物品完好率100%. 二、其次，加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、科室業(yè)務(wù)的管理 重點落實醫(yī)療管理核心制度。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診負責制度、值班、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例爭論制度、醫(yī)囑制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度、分級護理制度。加強醫(yī)療質(zhì)量掌握的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范和制度來約束。不斷完善質(zhì)量掌握和考評指標，每月進行集中檢查考評。進一步加強醫(yī)療平安和生產(chǎn)平安工作。我科通過科早會、專題

50、講座和業(yè)務(wù)培訓等形式，反復(fù)強調(diào)醫(yī)療平安工作的重要性，增加臨床醫(yī)師的醫(yī)療平安意識，訓練臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)范，準時、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療平安，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。加強醫(yī)患溝通，充分敬重患者的知情選擇權(quán)。進一步強調(diào)了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù)，切實愛護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動，使急診科人員進一步理降落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程，改進服務(wù)態(tài)度，為病人供應(yīng)人性化的服務(wù)，杜肯定病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。樂觀開展便民利民服務(wù)，我科

51、開展了免費醫(yī)學詢問、飲水供應(yīng)、輪椅供應(yīng)、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動為患者供應(yīng)藥品和醫(yī)療服務(wù)的費用查詢，為住院患者供應(yīng)住院費用清單。嚴格醫(yī)療收費管理，杜絕不合理收費。扎實做好整體護理工作。護士長依據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求，建立健全了一系列護理規(guī)章制度。規(guī)范各種護理文書，開展整體護理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。加強了對每一位護士的“三基三嚴”訓練，重點加強對操作技能的培訓。加強院感管理工作，有效掌握醫(yī)院感染大事發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計。 對急診病人要快速、精確作出診斷和處理，盡快減輕病人的苦痛，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員仔細鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟

52、把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學習及加強各種急救技術(shù)的培訓。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機械通氣、心電監(jiān)護、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。堅持三級醫(yī)師查房制度，對相關(guān)病例準時進行業(yè)務(wù)爭論，提高全科醫(yī)護人員的急救水平。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場的進展，今年我科把進展院前急救這項工作當成重要任務(wù)抓，嚴格急診出診制度，院前急救小組24小時待命，5分鐘支配急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有嫻熟的搶救技術(shù)和應(yīng)急力量。 最終，盼望我們醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)能夠越加完善，讓更多患者可以放心、安

53、心、舒心地在我們這里接受治療，然后快樂而歸。 急診科醫(yī)生個人年終工作總結(jié)四 回顧20 xx年度急診科的進展，20 xx年度是急診科適應(yīng)市場外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“跨越性”大進展的“關(guān)鍵年”。 20 xx年，在院部領(lǐng)導的持續(xù)關(guān)注和正確指導下，適時、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機遇，全面落實.，以急診?？铺厣脑\療服務(wù)作為進展的“第一要務(wù)”;創(chuàng)新新觀念、新舉措，強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力;鞏固、進展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力進展、建立“完善的”急診醫(yī)療體系。 20 xx年，全科堅固樹立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，.效益與經(jīng)濟

54、效益兩手抓”的.，凝聚人心、團結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比20 xx年度實現(xiàn)年增長70%。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時，維護暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命平安，實現(xiàn).效益的大豐收。 展望20 xx年度，為穩(wěn)固推動急診業(yè)務(wù)的健康進展，現(xiàn)制定新的進展規(guī)劃： 一、指導思想 以“黨的X大精神”為指導思想，緊隨醫(yī)院適應(yīng)市場新形勢的進展觀念，仔細執(zhí)行院部制定的進展規(guī)劃綱要，以完善急診醫(yī)療特色的?？品?wù)為目標，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順當推行，樹立“維護健康、關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨，為把急診科建設(shè)成“民眾信任、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石。 二、主要措施 1、

55、醫(yī)療質(zhì)量： 鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動成果，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作，圍繞 “質(zhì)量、平安、服務(wù)、效益”四個工作核心目標，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推動急救專業(yè)隊伍的合理化配置，加大急診醫(yī)學學問的專業(yè)學習及培訓力度，強調(diào)“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命平安的.意義。 完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的準時、順捷、有效、平安。完善“24小時”急診醫(yī)療服務(wù)的名目與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對急診科工作的協(xié)作。建立對“大批量病員及災(zāi)難性應(yīng)急工作”進行分類管理的程序。完善“急診留觀病人24

56、小時內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到平安入院”的急診分流工作。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度，加強與其他?？频膮f(xié)作協(xié)作，努力提高危重癥患者的搶救勝利率，力爭達到98%以上。 2、質(zhì)量管理： 狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問技巧學習，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強調(diào)抗生素合理使用等培訓力度。仔細執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強留觀病歷的考評工作，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)掌握度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷爭論、三級醫(yī)師查房處理看法”，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改

57、進和提高。 3、設(shè)備管理： 強化對急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護、監(jiān)測及專人管理，準時發(fā)覺問題、排解故障，保證搶救設(shè)備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護人員嫻熟把握、正確使用，確保滿意急救需求。嚴格掌握院內(nèi)感染，強調(diào)制度化管理。 4、服務(wù)質(zhì)量管理： 堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，深化開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動：規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注意服務(wù)技巧;落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，準時、妥當處理各類糾紛;定期進行分析、總結(jié)，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延長服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿足率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 5、培訓方案： 制定

58、各級各類人員培訓及考核方案，加大在崗培訓力度。實行多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)管理素養(yǎng)的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。為適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)進展需求，適時制定骨干技術(shù)力氣的專業(yè)化“進研修”方案，重點研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推廣，樹立一批先進典型，促進人才的全面進展。 6、院前急救： 完善“院前急救體系”的建設(shè)：合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護除顫儀，簡易呼吸機等;加強院前急救學問及專業(yè)技能的培訓力度，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè)，深化挖潛，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新

59、增長點。 三、存在不足與整改措施 1、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液狀況進行實時監(jiān)測，不利于準時發(fā)覺“危險隱患”，并進行應(yīng)急處理。目前實行加強巡察力度的方法進行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題，長遠來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)，建議進行肯定程度的重新布局。 2、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等緣由，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議實行強化對司機的管理，實行懲處制度;補充一名急診科醫(yī)師，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。 3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必需加強對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)

60、療平安，避開醫(yī)患糾紛。 4、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救閱歷不足，不能擔當高強度的緊急搶救任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)進展空間。建議醫(yī)院供應(yīng)肯定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓，并選派骨干技術(shù)力氣進行重點科研課題的“進研修”學習，帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。 20 xx年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固進展的一個新起點，新的市場環(huán)境是一個良好的進展機遇，但同時也對急診科擔當應(yīng)急工作的整體力量提出更高的要求。 科室建設(shè)的完善與進展面臨著很多困難，醫(yī)護人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理，醫(yī)護人員整體技術(shù)水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞，但是，我們堅信，在院部領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，全科職工團結(jié)一心、共同努力，肯定能夠