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1、第4頁共4頁2022年學習心理案例分析學習心得體會范文物流是一個大型企業(yè)成功的紐帶,詳細的物流調(diào)查對物流的案例進行分析對于企業(yè)所能帶來的好處有最快的到貨時間,最省力省時的運輸方式,最廉價的貨運單位,最好信譽的保證,再有就是回款的準確性和速度??梢酝ㄟ^一些企業(yè)的物流案例分析出那些物流有合作的基礎(chǔ)和未來的發(fā)展方向。隨著市場競爭日益激烈,產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程形成了從采購、生產(chǎn)到銷售為一體的供應(yīng)鏈的運作管理。通過提高供應(yīng)鏈的運作效率,從而提高企業(yè)的核心競爭力。物流案例分析培養(yǎng)學生分析和解決實際物流管理問題能力,同時培養(yǎng)了我們學生的創(chuàng)新能力。如今受到越來越多人的_。在課堂上老師提供了具有代表性的案例,提出
2、問題,引發(fā)我們的思考。這些案例都來自于商業(yè)管理的真實情境或事件,透過這些方式,有利于我們學生培養(yǎng)和發(fā)展主動參與能力,使我們掌握了對采購、倉儲、庫存、搬運、配送、物流案例解剖、引發(fā)我們思考、闡述理論、得出結(jié)論、將我們的知識轉(zhuǎn)化為技能,使我們逐步掌握分析問題,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。通過對物流案例分析的學習,我知道了商業(yè)的核心或營銷的核心是物流,如果沒有物流,整個商業(yè)交換的實質(zhì)就不存在。對于商業(yè)的現(xiàn)代化來講,核心在于物流的現(xiàn)代化。事實上,從一個更為宏觀的角度而言,在中國,零售企業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢正在逐漸被巨大的流通成本所抵消。著眼于物流環(huán)節(jié)對于企業(yè)來講有著深遠的影響。獨立建立高效敏捷的物流配送體
3、系,通過以顧客滿意為導向,運用一體化信息傳輸體系,優(yōu)化流通環(huán)節(jié),控制庫存結(jié)構(gòu)等手段降低流通成本,使消費者能夠迅速買到質(zhì)優(yōu)價廉的商品,這也是某些大企業(yè)在某些時候敢打價格戰(zhàn)的根本所在。所以我覺得通過物流案例分析我們能夠了解到一個企業(yè)最內(nèi)部的環(huán)節(jié)與實體構(gòu)造,這是很不簡單的,這也是這門課程的精髓所在。在課堂上,老師對知識點進行了深刻的剖析,收集了物流采購、倉儲、庫存、搬運、配送、物流系統(tǒng)等方面的知識要點,在課堂上進行梳理,這也完全有利于我們對于物流的一些概念性的詞語有了深刻的理解。而老師在課堂上提供案例,提出問題,啟發(fā)我們思考,這也完全利于培養(yǎng)我們的主動參與能力以及思維創(chuàng)新的能力。而有時候老師讓我們進
4、行的小組討論也極大提高了我們的團隊合作能力,每個小組派一名代表發(fā)言,把小組成員得出比較一致的結(jié)論進行闡述,這個環(huán)節(jié)充分利用了代表發(fā)言和自由發(fā)言相結(jié)合的原則,鼓勵了我們各抒己見,暢所欲言,培養(yǎng)了我們多思考多創(chuàng)新多合作的綜合能力?,F(xiàn)代物流作為一種先進的_方式和管理技術(shù),被廣泛地認為是企業(yè)降低物資消耗,提高勞動生產(chǎn)率以外的“第三利潤源泉”。物流管理要解決的基本問題就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。因此,物流管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭能力的發(fā)揮起著非常重要的作用。通過對現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)物流管理的分析,加深了我們對理論知識的深層次理解;增強合理高效管理的意識,提高
5、了我們綜合分析和解決問題的能力。其實我覺得物流案例分析這門課程的實施也是全面實施素質(zhì)教育的需要,其改變學生的學習方式。它是最能體現(xiàn)學校特色、地域文化,滿足學生個性差異的發(fā)展性課程,有助于克服片面的書本教育的弊端,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力以及社會責任感,它為學生的發(fā)展開辟了面向生活、面向自然、面向社會的廣闊空間。它讓我們從自主化,多角度,系列化(同一個內(nèi)容,不同的做法,由此體現(xiàn)案例分析的層次性與新穎性,形成一個序列,這是在物流案例分析中的一個創(chuàng)新。)這門課程的學習其實也是一個交流分析_相結(jié)合的課程。2022年學習心理案例分析學習心得體會范文(二)通過學習_公司近期兩起皮帶機械傷害事故,我再一
6、次深刻的休會到:在安全的問題上,來不得半點麻痹和僥幸,在安全的問題上,我們必須要防范在先、警惕在前,必須要警于思,合于規(guī)、慎于行;必須要樹立高度的安全意識,人人講安全,時時講安全,事事講安全;必須要筑起思想、行為和生命的安全長城。結(jié)合部門工作實際,如何抓好安全管理工作,談?wù)勛陨淼恼J識與體會。一、安全生產(chǎn)以預(yù)防為主。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,安全工作更為突出。集團公司兩期皮帶機械傷害事故是三違造成的,是人為的責任事故。而這些責任事故的產(chǎn)生,是責任人的認識問題引起的。說明職工對事故的預(yù)見性還不夠,對危險的認知不夠,對安全的重視程度還不夠,安全意識還有待提高。這就警示了我們在日常安全管理中要把安全生產(chǎn)工
7、作的關(guān)口前移,超前防范,建立預(yù)教、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進式、立體化事故隱患預(yù)防體系,改善安全狀況,預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、強化安全意識,實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責任重于泰山這是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全,首先必須強化人的安全意識。要加強新進員工三級安全教育,轉(zhuǎn)崗員工安全教育,從業(yè)人員再培訓,加強安全操作規(guī)程的學習掌握,加強應(yīng)急實操演練,加強生產(chǎn)現(xiàn)場中危險源辨識,重點加強事故案例學習,從血淋淋的慘重的案例中汲取經(jīng)驗教訓,增強員工崗位安全職責意識,實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。三、深入開展查隱患,落規(guī)程,反三違活動,確保生產(chǎn)安全。按照全天候,全方位,全過程,全員的安全四全管理和6s管理工作常抓不懈,及時發(fā)現(xiàn)和消除各種不安全因素,把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),現(xiàn)場環(huán)境安全有序。其次要強化現(xiàn)場監(jiān)管,規(guī)范職工的操作行為。在日常的安全監(jiān)管中要充分發(fā)揮好班組長的作用,達到以點帶面的效果。要通過現(xiàn)場排查危
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