建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

1、建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)_建筑工程負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)。 總結(jié)就是把一段時(shí)間內(nèi)取得的成就同自己的工作相結(jié)合起來，找出其中哪些優(yōu)點(diǎn)是值得連續(xù)努力的，哪些缺點(diǎn)是需要改正的，對于工作的結(jié)束快來寫一份總結(jié)吧!下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)一 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的已經(jīng)過去，布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、項(xiàng)目

2、工程完成狀況 項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。 基本完成年初公司制定的年度方案目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體方案基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特殊對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原方案提前了近兩個(gè)月。 形象進(jìn)度：外幕墻形象的準(zhǔn)時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。 xx幕墻在x份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在x初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項(xiàng)目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度準(zhǔn)時(shí)完成

3、了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售供應(yīng)了保障和支撐。 xx辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了保障。 在年初制定的年度方案時(shí)，xx辦公樓的驗(yàn)收方案支配在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求xx辦公樓必需在xxx日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會，爭論制定落實(shí)方案，并且項(xiàng)目部把該方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。 特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)

4、理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。 項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“xx市平安文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“xx省級平安文明標(biāo)化工地”。 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚

5、，區(qū)域明確。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，興奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲。 3、個(gè)人進(jìn)展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的.、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過.時(shí)刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;.得到點(diǎn)燃，整個(gè)精

6、神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。 特殊是前段時(shí)間徐總支配我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該大事對我的影響的確深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)受前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)

7、閱歷： 一)主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面看法。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購大事協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負(fù)責(zé)人爭論回復(fù)看法，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修大事的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果

8、我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。 主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購大事對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和看法。 二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣和作用 在詳細(xì)處理或回復(fù)對方正式看法之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成全都看法并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個(gè)大事的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)

9、隊(duì)的力氣。 三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準(zhǔn)時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在xxx日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志始終全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)支配，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的喜愛、靠我們年輕人的.，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。 二、需

10、要進(jìn)步和提高之處 1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推動的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種力量的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的進(jìn)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。 2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進(jìn)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身樂觀主動不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的需要和自身進(jìn)展的需要。 3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人進(jìn)展。在里通過徐

11、總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學(xué)問可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和熟悉，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。 4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。 三、工作方案 1、明確的工作目標(biāo)和方案 的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”

12、。 堡壘一：xxx日xx辦公樓具備交付條件; 堡壘二：xxx日小戶型具備交付條件; 堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。 以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。 詳細(xì)來講，xx辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測，x份必需完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣xxx日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項(xiàng)目必需做好充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的預(yù)備，必需充分調(diào)動各種有利資源，確保x份必需拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。 小戶型由于今年年初的

13、金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必需要在來年搶回，從xxx日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求xxx日工程實(shí)體必需具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開工x份到x份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有特別規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不行能的，所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。 第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，方案九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，假如沒有充分的施工預(yù)備和合理的方案支配，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必需要有

14、充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困難攻克難關(guān)。 2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo) 是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理力量、交際力量、應(yīng)變力量、綜合力量。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨(dú)立操盤力量的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。 3、擬實(shí)行的手段和措施 (一)、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個(gè)制造價(jià)值的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特殊自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際力量的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培

15、育方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，由于房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特殊中高層管理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿意工作的需要，才能滿意成長的需要。 (二)、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中樂觀樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟識項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。樂觀主動幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。 (三)、自我加壓，自我激勵。態(tài)度打

16、算一切，保持樂觀的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的力量，提高自身的抗壓力力量。從“素養(yǎng)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵力量。在工作中永不滿意，奮勉圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵，信任自己會做得更好。 建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)二 轉(zhuǎn)瞬間xX年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到.的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里布滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運(yùn)的是自己來到了xX公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)

17、務(wù)水平的確有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)： 制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的一般員工，我深化地學(xué)習(xí)汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，仔細(xì)分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，樂觀進(jìn)取，力爭跟上公司進(jìn)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，領(lǐng)導(dǎo)就給我支配到測量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場，增長自己的見識，熬煉自己的意志。在xX的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的

18、施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來，我和師傅共同參加指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的熬煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下仔細(xì)翻閱書籍查看資料，以及下班后自己準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)。 經(jīng)過半年的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場閱歷和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡潔的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開頭接觸一些技術(shù)方面的工作，開頭努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，漸漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難把握的一項(xiàng)技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里

19、，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的學(xué)問把握，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。 在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面，我也樂觀地協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和諧相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項(xiàng)任務(wù)。另外，我還樂觀參與項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活。 經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依舊存在著許多的不足之處：1、專業(yè)技術(shù)不精，許多專業(yè)學(xué)問還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的力量;2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣，不能高

20、效的完成自己的任務(wù); 3、在與人溝通上不能很好地把握溝通溝通的技巧，與人溝通粗糙，許多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時(shí)候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通協(xié)作工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。 新的時(shí)期又開頭了，自己即將踏入到另一個(gè)成長的階段，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取仔細(xì)完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，仔細(xì)總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。 建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)三 xxxx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

21、的改革浪潮下，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、順當(dāng)完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡 xxxx年xxx日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員聘請工作，在x下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)

22、xx次，培訓(xùn)掩蓋率達(dá)xx%。 今年xxx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部馬上啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xxx日，小區(qū)xx棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部馬上實(shí)行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作樂觀性和“仆人翁”思想。x份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。 二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提

23、高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，樂觀主動的想方法保證收費(fèi)率的提高，x收費(fèi)率已達(dá)xx%。 2、在物資選購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則進(jìn)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥莆粘杀局С觥?3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請xx、xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)省人力成本開支約xx萬元; 4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開

24、支約xx萬元; 5、在節(jié)省意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)省光榮”的意識。今年x通過與施工方的多次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂愛護(hù)措施，節(jié)省開支近萬元;今年x，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時(shí)雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了成本開支近千元。 xxx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的樂觀性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止x底，經(jīng)過預(yù)估，估計(jì)全年能超額完成了收入xx、xx萬元，利潤率4、xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主

25、滿足度 1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 從四月下旬開頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止x初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供應(yīng)訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。 2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化 項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的

26、閱歷，樂觀協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心修理的工作準(zhǔn)時(shí)率xx%，合格率xx%。 3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化 由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的.環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流淌較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)受了各類突發(fā)大事7起，處置準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)仔細(xì)總結(jié)吸取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行

27、人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。 4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化 小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、協(xié)作較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。 日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化 項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班

28、組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止x初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分xx分，獎分xx分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取看法和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿足度有了較大的提高，截止x初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。 四、端詳自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向 1、個(gè)別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培育員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合

29、素養(yǎng)。 2、小區(qū)的平安防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的平安防范形勢依舊嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長鳴，常抓不懈。 3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將連續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)掩蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。 回顧xxx年，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)受了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將連續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)! 建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)四 上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，

30、我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的 施工測量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖

31、遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手

32、起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作： 一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實(shí)際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟

33、悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)

34、行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為xxxx集團(tuán)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 更多工作總結(jié).延長閱讀 2022項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié) XX年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)

35、負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 一、XX年所完成工作 1、組織參與閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并準(zhǔn)時(shí)對項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。 2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制

36、等工作及現(xiàn)施工造成許多困難，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。 3、準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫收集。 4、對各工藝進(jìn)行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與掌握。 5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況，編制了

37、總、旬、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實(shí)行有效的掌握措施，以保證施工進(jìn)度。 6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行三檢制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 二、XX年工作方案XX年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。 1、定位只有充分熟悉到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管

38、理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。 2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平。我信任只要努力，就會有結(jié)果。 另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我肯定要起好提倡的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。 以上是我XX年的工作總結(jié)，以及XX年的工作方案。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理力量。在XX年里我有信念，有力量將項(xiàng)目部建

39、設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 重慶拓達(dá)建設(shè)(集團(tuán))有限公司北大資源博雅一期工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人: 高校黨總支負(fù)責(zé)人工作自我總結(jié) 根據(jù)校黨文件規(guī)定，現(xiàn)就個(gè)人主持總支工作總結(jié)如下： 一、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增加工作實(shí)效 作為總支負(fù)責(zé)人，我非常注意理論學(xué)習(xí)，注意將理論學(xué)習(xí)與提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)水平、服務(wù)力量結(jié)合起來，注意將理論學(xué)習(xí)與促進(jìn)實(shí)際工作結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變以往黨委讓我學(xué)什么我就學(xué)什么，黨委要求怎么學(xué)我就怎么學(xué)的被動學(xué)習(xí)狀態(tài)，始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)放在首要的位置，主動學(xué)習(xí)。由于只有理論熟悉上的深刻，才有思想上清醒，才能更好地把握工作的方向，才能更有效地開展工作，才能讓師生員工們滿足。理論學(xué)習(xí)是提高個(gè)人修養(yǎng)、決

40、策力量的重要途徑。我不僅完成組織指定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，還堅(jiān)持自學(xué)，一年來，自學(xué)了xx大報(bào)告讀本、xx屆四中全會學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、劃清四個(gè)重大理論界限、七個(gè)怎么看等眾多著作和xx屆五中全會精神，重溫了黨章和.讀本;不僅要求自己多學(xué)一點(diǎn)，還要求自己學(xué)得深一些，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思索，做到學(xué)思結(jié)合、學(xué)以致用;不僅堅(jiān)持自己學(xué)習(xí)，還組織理論中心組、學(xué)院教職工等學(xué)習(xí)，還準(zhǔn)時(shí)將自己的學(xué)習(xí)所得通過黨課、形勢與政策課與師生溝通，在提高自身的同時(shí)，加強(qiáng)對師生的指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，使我的理論水平和理論素養(yǎng)逐步提高，更增加我做好工作的責(zé)任感和信念。 二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，提高工作合力 重視班子建設(shè)，珍惜班子的團(tuán)結(jié)，把建設(shè)團(tuán)結(jié)全都、廉潔高效的

41、領(lǐng)導(dǎo)班子作為工作重中之重。一是注意在工作中相互協(xié)作。學(xué)院里的工作不僅多，而且重，每件事都與師生員工親密相關(guān)，都很重要。要想把工作做好，相互協(xié)作就顯得尤為重要。我在工作中主動與行政負(fù)責(zé)人緊密協(xié)作，不分分內(nèi)格外，樂觀補(bǔ)臺，主動工作，遇事提前跟班子其他成員通氣，相互協(xié)商，不僅營造了團(tuán)結(jié)和諧的班子氛圍，更把每件工作落到實(shí)處。二是仔細(xì)貫徹民主集中制，堅(jiān)持黨政聯(lián)席例會制度，不斷完善黨政班子議事決策機(jī)制，提高班子決策的科學(xué)性。學(xué)院黨政班子在決策時(shí)，特殊是事關(guān)學(xué)院進(jìn)展、教職工切身利益的決策時(shí)，不僅注意發(fā)揮班子成員的樂觀性和集體才智，還始終堅(jiān)持在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，真正做到順應(yīng)民意、集中民智，提高工作合力

42、，推動學(xué)院各項(xiàng)工作。如在xx規(guī)劃的制定中，我們幾上幾下，廣泛征求看法;在學(xué)位點(diǎn)申報(bào)中，動員每位教職工參加，發(fā)揮每位教職工的才智與資源;在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，調(diào)動每位黨員參加，立足工作實(shí)際，做好本職工作，使學(xué)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動卓有成效。 三、加強(qiáng)學(xué)院黨的建設(shè)，提高黨總支的戰(zhàn)斗力 加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。重視學(xué)院黨的建設(shè)，實(shí)行抓住重點(diǎn)，帶動全局的工作思路和方法，努力提高工作實(shí)效。一方面，結(jié)合正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力建設(shè)頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，發(fā)揮黨總支政治核心和監(jiān)督保障作用和黨員的先鋒模范作用，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到學(xué)院日常工作中去，做到兩不誤、兩促進(jìn)

43、，切實(shí)推動學(xué)院工作全面對前進(jìn)展。另一方面，注意黨總支委員的專長與特點(diǎn)，詳細(xì)做好各項(xiàng)工作。一年多來，學(xué)院無論是人才培育、還是人才引進(jìn);無論是學(xué)科建設(shè)，還是科研與.服務(wù)，都取得了令人傲慢的成果，如在學(xué)位點(diǎn)申報(bào)工作中，突出班子中院長、教授的主體地位和學(xué)術(shù)影響力，組織青年老師樂觀參加，使得學(xué)院今年學(xué)位點(diǎn)申報(bào)工作取得很大的進(jìn)展，園藝學(xué)一級學(xué)科博士點(diǎn)和食品科學(xué)一級學(xué)科碩士點(diǎn)獲得勝利;學(xué)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)推動，省委副書記王明方同志來我院檢查指導(dǎo)工作時(shí)賜予我們高度認(rèn)可;支持和關(guān)懷同學(xué)工作，注意發(fā)揮總支委員中年輕老師活力和才智，指導(dǎo)同學(xué)活動的開展，成果顯著，分別取得了校XX抱負(fù)、責(zé)任、奉獻(xiàn)辯論賽冠軍和其次屆高校

44、生職場模擬面試大賽的第一名、其次名和優(yōu)秀組織獎，暑期三下鄉(xiāng)優(yōu)秀組織獎，XX年就業(yè)工作先進(jìn)集體;支持和關(guān)懷院部門工會工作，分別獲得教工運(yùn)動會優(yōu)秀組織獎和教工籃球賽優(yōu)秀獎。 四、廉潔自律，樹立良好的黨員領(lǐng)導(dǎo)形象 黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系黨的形象和民心向背的大事。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是注意制度建設(shè)，我在學(xué)院良好制度制定的基礎(chǔ)上，著重抓好制度的落實(shí)，發(fā)揮現(xiàn)有制度的作用，做到用制度管人管事。如收支兩條線的財(cái)務(wù)管理制度，公開透亮的院務(wù)公開制度，等等。二是注意作風(fēng)建設(shè)，始終堅(jiān)持親密聯(lián)系群眾方針，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾去的.，常常深化同學(xué)宿舍、老師辦公室，了解師生員工的需求;深化同學(xué)活動和教職工活動一線，親自關(guān)

45、懷和指導(dǎo)學(xué)院師生員工課余文化活動開展，營造團(tuán)結(jié)和諧的校內(nèi)文化氛圍，建設(shè)和諧學(xué)院。三是廉潔自律、克己奉公。要常常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增加自律意識和拒腐防變力量;以黨風(fēng)廉政責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。詳細(xì)工作中，在有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上公開透亮，嚴(yán)格政策，為學(xué)院改革進(jìn)展用好權(quán)，把好關(guān)。由于自己能夠嚴(yán)格要求自我，始終堅(jiān)持.，一心謀求學(xué)院進(jìn)展，收到了師生員工好評與支持。 回顧一年來的工作，雖然取得一些成果，但自身也有不足之處，如理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，工作中求勝心切，等等，這些都是我今后要加以仔細(xì)解決的?，F(xiàn)在我擔(dān)當(dāng)植物愛護(hù)學(xué)院

46、黨總支書記，我將團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全院教職工，在校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)校第五次黨代會精神，完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，樂觀開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅(jiān)持以人為本和內(nèi)涵進(jìn)展、特色進(jìn)展、和諧進(jìn)展的辦學(xué)理念，堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目申報(bào)為平臺，以改革創(chuàng)新為動力，以培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才為目標(biāo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)為保證，推動人才興院、質(zhì)量立院、特色強(qiáng)院戰(zhàn)略，做好xx開局之年的各項(xiàng)工作，懇請上級黨組織一如既往的關(guān)懷我、關(guān)心我，我將用百倍努力，回報(bào)組織和師生員工對我信任與期望。 酒店保安部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié) 一轉(zhuǎn)瞬，在過去一年自己仔細(xì)工作，有了許多難忘的經(jīng)受，克服了許多困難。我們需要從

47、第四季度開頭收集整理酒店保安的年度工作總結(jié)素材，職場的成長離不開對工作的仔細(xì)分析和復(fù)盤。寫好一篇酒店保安的年度報(bào)告，重點(diǎn)涉及哪些方面？以下是工作總結(jié)之家我為大家細(xì)心整理的“酒店保安部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)”，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 酒店保安部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)篇一 *大酒店保安部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在市有關(guān)部門的行業(yè)指導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護(hù)了酒店的經(jīng)營秩序，確保了酒店的平安。我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理。詳細(xì)做了以下幾個(gè)方面的工作。 一、健全組織機(jī)構(gòu)。 搞好平安工作，必需要有健全的

48、組織機(jī)構(gòu)。明確職責(zé)，加強(qiáng)管理。有效保障了酒店經(jīng)營秩序，發(fā)覺和打擊違法犯罪分子，愛護(hù)酒店客人和員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。 另外，酒店與上級主管部門，管轄區(qū)等簽定了消防平安責(zé)任狀，酒店與各部門簽訂了平安責(zé)任書，明確了各部門經(jīng)理為消防平安責(zé)任人，這樣就實(shí)行了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到了層層落實(shí)，責(zé)任到人。 二、加強(qiáng)平安管理 酒店領(lǐng)導(dǎo)對平安工作特別重視，每周例會強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)平安保衛(wèi)管理。我部平安工作也從未松懈。常常要求各隊(duì)員要警鐘長鳴，平安第一，要居安思危，不要麻痹大意，繃緊平安這根弦。在消防方面，除了日常巡樓檢查外，每周進(jìn)行一次消防例檢。每月進(jìn)行一次大檢查，做到檢查深化，全面，不留死角，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)

49、進(jìn)行整改。在酒店范圍內(nèi)本部牽頭開展了一次徹底的電器設(shè)施設(shè)備檢查，以防類似事故發(fā)生。 在消防設(shè)施方面，我部按季度檢查，對消防疏散標(biāo)志，消防應(yīng)急燈，防火門、噴淋，水防栓和煙感探頭進(jìn)行檢查，發(fā)覺損壞，丟失現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換或修理。今年以來，對酒店煙感頭逐一進(jìn)行了一次吹煙檢測。以防探頭老化，麻木。更換或修理煙感探頭，確保探頭的正常。我店投入數(shù)萬元托付平安消防公司對酒店消防平安報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面修理維護(hù)。確保設(shè)備正常，報(bào)警準(zhǔn)時(shí)，精確無誤，酒店購買了防毒面具配備到客房，做到消防設(shè)施完備。 在平安保衛(wèi)方面，我們實(shí)行“預(yù)防為主，提高警惕，管理從嚴(yán)，內(nèi)緊外松”的方針。晚上，我們加強(qiáng)了巡樓的力度，由兩名隊(duì)員到

50、各樓層逐一進(jìn)行巡查，并在每一層樓的記錄上登記巡樓狀況，簽字為實(shí)，提高巡樓的質(zhì)量。有效地預(yù)防不法分子的作案行為。 鑒于下半年的治安形勢，我部對值崗地點(diǎn)作了調(diào)整。支配兩隊(duì)員到美食廣場隨營業(yè)時(shí)間值班，從而遇到了一些不法分子的扒竊行為，和維持好客人的就餐秩序。在停車場、大堂、我們嚴(yán)格把守酒店的大門，根據(jù)酒店的出入檢查制度，盡職盡責(zé)的執(zhí)行，一來防止酒店的物品流失，二來防止外來的危急品進(jìn)入酒店。 在隊(duì)伍管理方面，我們實(shí)行人性化的管理，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)治隊(duì)。堅(jiān)決制止上班的不良行為，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。對于表現(xiàn)突出者，我們通報(bào)表揚(yáng)，而那些工作不力，表現(xiàn)不佳，責(zé)任心不強(qiáng)的實(shí)行批判訓(xùn)練為主，嚴(yán)峻的實(shí)行罰款，警

51、告或辭退。在制度上我們不斷在完善、健全，用制度管理人，堅(jiān)持按章辦事。我部先后制定了工作輪崗制，酒店平安管理制度“消防平安管理制度”、各“崗位制度”，“保安部值班人員管理規(guī)定”等等這些都是力求使我們隊(duì)員加強(qiáng)責(zé)任心，平安意識，提高服務(wù)質(zhì)量等。同時(shí)也是為創(chuàng)建一支高素養(yǎng)，嚴(yán)要求，精業(yè)務(wù)的保安隊(duì)伍?，F(xiàn)在保安部的凝聚力，戰(zhàn)斗力和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。 除酒店的工作，還熱心樂觀參與酒店的工會活動，既取得了可喜成果又協(xié)作好工會的工作。又受到了工會領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。 三、加大培訓(xùn)力度 今年酒店聘請員工，派去人進(jìn)行了消防平安學(xué)問的訓(xùn)練，使他們懂得了酒店消防設(shè)施的基本狀況和怎樣使用滅火設(shè)備，也使他們把握了怎樣處理緊

52、急狀況。還有我們也分別、分批對在店員工進(jìn)行了消防平安學(xué)問再訓(xùn)練。使他們堅(jiān)固樹立平安防范意識，今年本部共計(jì)對新老員工進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，還請消防協(xié)會培訓(xùn)消防學(xué)問兩次。我部組織酒店義務(wù)消防隊(duì)員現(xiàn)場搞了一次消防演練，提高各隊(duì)員的滅火實(shí)踐操作技能。 對于本部隊(duì)員的培訓(xùn)，也在緊急進(jìn)行，每周一例會由劉總對部門員工進(jìn)行消防學(xué)問講座，及平安保衛(wèi)的案例分析，星期四下午進(jìn)行有關(guān)消防、安保、崗位職責(zé)等方面的學(xué)習(xí)，我部還派送隊(duì)員去消防支隊(duì)學(xué)習(xí)。支配人到xx參與綜治工作考察活動，大大提高了我部的業(yè)務(wù)學(xué)問水平。邀請交警支隊(duì)來停車場現(xiàn)場指教，統(tǒng)一車輛指揮動作，促使隊(duì)員對客服務(wù)時(shí)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。在消防平安宣揚(yáng)方面，我部按季

53、度定期出一版消防平安學(xué)問專刊，可使員工們學(xué)習(xí)和把握一些消防安一小常識和技巧。 雖然，我部今年取得了肯定的成果，但仍存在不足之處。離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求尚有差距。這就務(wù)必使我們保持清醒的頭腦，虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。務(wù)必使我們在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善。我們布滿信念，布滿盼望，布滿向往?？隙〞俳釉賲枺媲缶?，努力把明年的保安工作做得更加細(xì)致，扎實(shí)，為制造一個(gè)平安、和諧酒店而努力奮斗。 酒店保安部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)篇二 回顧過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門的協(xié)作下，我們在加強(qiáng)酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了肯定的工作。以下為我部今年的工作總結(jié)。 一

54、、進(jìn)一步健全和完善平安防范體系 為了確保酒店的平安，我們從酒店的實(shí)際狀況動身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)大事保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。 為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識，我們實(shí)行有方案多形式地對員工進(jìn)行消防平安的宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)，將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣揚(yáng)。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。 二、落實(shí)平安檢查，確保酒店平安 為了使消防平安工作落實(shí)到實(shí)處，我們落實(shí)重點(diǎn)防

55、范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把平安工作落實(shí)到實(shí)處。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)猓溆嗑耐戤叀?三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理 作為酒店安保人員，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素養(yǎng)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們充分利用會議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會議時(shí)比較好的員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批判，同時(shí)對員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律訓(xùn)練，尤其是我們大門崗的員

56、工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)， 加強(qiáng)對員工的管理，是我們部門要常常做的。如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對員工我們實(shí)行人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的樂觀性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報(bào)答企業(yè)。 四、服務(wù)質(zhì)量 門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們常常性組織員工開會學(xué)習(xí)，培育員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會到家。做到客人車輛來去時(shí)，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。 新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化

57、”二字，樹立保安部新形象。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防平安運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防平安，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立平安巡查小組，定期對酒店及四周各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。 酒店保安部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)篇三 20_年保安部在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項(xiàng)平安保衛(wèi)工作；以及部門所擔(dān)當(dāng)?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時(shí)性任務(wù)，部門的工作也取得了肯定的成果。總體來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，進(jìn)

58、展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。 一、治安平安 酒店平安是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的進(jìn)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持根據(jù)酒店制度抓好巡邏檢查工作，對于酒店重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保平安無事故。 我部對于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“平安“這根弦，確定平安工作重點(diǎn)區(qū)域，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退平安隱患，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 二、酒店秩序 我們酒店處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、消遣種類全，所以每天人流量很大，酒店里出現(xiàn)的各種客人較多。我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手，本著無論什么緣由，以客人總是對的為原則，再認(rèn)真詢問狀況，盡量滿意客人。隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)大事，對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開。