cma新題庫(kù)新綱p11、EdithCarolina是蒂得公司的總裁她要求任

1、1EdithCarolina1EdithCarolina如果Deed 公司用投資回報(bào)率來(lái)評(píng)估經(jīng)理業(yè)績(jī)，那么Edith Carolina 以及Michael Sanders 應(yīng)該如何選擇CarolinaABCCarolina將接受新化妝品，因?yàn)樗耐顿Y回報(bào)率(ROI)12%8%ROI。Sanders2、Edith Carolina Deed Deed公司用基于公司最低投資回報(bào)率的剩余收益法來(lái)評(píng)估經(jīng)理業(yè)績(jī)，那么EdithCarolina以及MichaelSanders BCCarolinaSanders12%的投資回報(bào)率(ROI)8%ROI。8%3、Teaneck公司銷(xiāo)售兩種產(chǎn)品：產(chǎn)品E和產(chǎn)品FA

2、、$3,420 有利 B、$3,300 有利 C、$17,250有利 D、$18,150 55%E$4.5045%F$10.00A、$3,420 有利 B、$3,300 有利 C、$17,250有利 D、$18,150 55%E$4.5045%F$10.00CM50%E$4.5050%F$10.005.00 CM$7.250CM12,000$3,300 B 部25%的ABC卡6、Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb25%的ABC卡6、Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí)，固定間接費(fèi)用是$27,000/5月份，Ardmore 1,6

3、50 個(gè)Zeb1,800 5 月份的彈間接費(fèi)用差異A、$1,920有利 B、$330 不利 C、$2,415 D、$1,9205 月份的彈間接費(fèi)用差異A、$1,920有利 B、$330 不利 C、$2,415 D、$1,920 間接費(fèi)用差異= (=固定間接費(fèi)用+ 變動(dòng)間接費(fèi)用= $27,000 + ($3/工小時(shí))(3 直接人工小時(shí))(1,650 個(gè)$27,000$14,850$41,850間接費(fèi)用差異$39,930 $41,850 = -$1,920 或$1,920 7、Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí)，固定間接費(fèi)用是$27,000/5月

4、份，Ardmore 1,650 個(gè)Zeb1,800 5 A、$1,650 B、C、$3,300 D、5 A、$1,650 B、C、$3,300 D、$3,300 人工工資差異實(shí)際工作小時(shí))(3.1小時(shí)/個(gè))(1,650)($12$12(5,115)($0)$0。實(shí)際工資率等于標(biāo)準(zhǔn)工資率，因此沒(méi)有工資率差異。 CA、使用ROI B、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理在決策疑難問(wèn)題（的）性C、使用ROIROID、可以對(duì)用于計(jì)算ROI ROI 10A剩余收益計(jì)算如下：剩余收益(RI)ROI 10A剩余收益計(jì)算如下：剩余收益(RI)部門(mén)收益) (內(nèi)含利息費(fèi)用)(部門(mén)的資產(chǎn))11A如果投資回報(bào)率(ROI)ROIROIROI

5、ROIROIROI 就會(huì)剩余收益部門(mén)利潤(rùn)) (公司的目標(biāo)ROI)(部門(mén)的資產(chǎn))ROI ROI B經(jīng)理應(yīng)該對(duì)那些他/BB生產(chǎn)量差異(或固定間接費(fèi)用生產(chǎn)量差異固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?()B變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異 = (ABC C18、Wilson 這些配件不能用于Wilson了Wilson同意將這批配件取代一種常用配件，用在一種新產(chǎn)品上。Wilson C18、Wilson 這些配件不能用于Wilson了Wilson同意將這批配件取代一種常用配件，用在一種新產(chǎn)品上。Wilson T 同意將這批配件取代一種常用配件，用在一種新產(chǎn)品上。他/。19AB原則ATQM21、Lee 5 5,000 5 6,000AT

6、QM21、Lee 5 5,000 5 6,000 差異是$2,000 有利。5 AB、分?jǐn)傔^(guò)度C分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用是用預(yù)設(shè)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮食艘詷?biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)。在這道題中，固定間接費(fèi)用的分?jǐn)偮适?8/小時(shí)($80,000/10,000 小時(shí)) 12,000 小時(shí)(6,000 x 2 直接人工小時(shí)/= 12,000 直接人工小時(shí))。將預(yù)設(shè)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮食艘灾苯尤斯?biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù): ($8/小時(shí) x 12,000 直接人工小時(shí)= $96,000 接費(fèi)用)。由于固定間接費(fèi)用差異是不是$2,000 。那么實(shí)際固定間接費(fèi)用是$78,000 ($80,000 - $2,000)間接費(fèi)用的差。如果分?jǐn)偟墓潭ㄩg接

7、費(fèi)用是$96,000，實(shí)際固定間接費(fèi)用是$78,000那么固定間接費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)度$18,000lin 90,000 2 中l(wèi)in 生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項(xiàng)所導(dǎo)致AB中l(wèi)in 生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項(xiàng)所導(dǎo)致ABB?CB不能衡量，就不能管理。BSC B不能衡量，就不能管理。BSC B。 B性性的最好方法 B B來(lái)考核一個(gè)經(jīng)理 A、MVA 是需要很多步驟的復(fù)雜計(jì)算B、MVA不能激勵(lì)經(jīng)理在一的項(xiàng)目上投C、MVAD、MVAMVAMVA B、CROI 性衡量需要一個(gè)公司預(yù)先設(shè)定它的資本成本BB只包括可追溯固定成本，但不包括公共固定成本。這個(gè)利潤(rùn)成為什么A、銷(xiāo)售: 收入中心; 生產(chǎn): 成本中心 B、銷(xiāo)售:

8、 成本中心; 生產(chǎn): 收入中心 C、銷(xiāo)售: 利潤(rùn)中心; 生產(chǎn): D、銷(xiāo)售: 成本中心; 生產(chǎn): BC顏料是每加侖$160%40%C顏料是每加侖$160%40%50%30,000 A、$6,000 有利 B、$17,400有利 C、$17,400 D、$6,000 32,000 加侖。這些配方的組合差異是多少BCD、差據(jù)分析帕累托圖將事項(xiàng)按最普遍到最不普遍進(jìn)行排列，因?yàn)檫@是按照J(rèn)osephJuran 38、銷(xiāo)售量差異是$36,000 差異是$56,000 AB差異$92,000 差異$20,000 C、效率差異$20,000 D、差據(jù)分析帕累托圖將事項(xiàng)按最普遍到最不普遍進(jìn)行排列，因?yàn)檫@是按照J(rèn)o

9、sephJuran 38、銷(xiāo)售量差異是$36,000 差異是$56,000 AB差異$92,000 差異$20,000 C、效率差異$20,000 D、效率差異$92,000 40,000 個(gè)，變動(dòng)成本$200,00050,000 按實(shí)際結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，變動(dòng)成本應(yīng)該是多少50,000 個(gè)乘以$5/個(gè)等于$250,000以下哪項(xiàng)實(shí)際結(jié)果符合前面的場(chǎng)景 12,000; 變動(dòng)成本$355,000; 營(yíng)業(yè)收益(OI)$90,0009,000; 變動(dòng)成本$290,000; 營(yíng)業(yè)收益(OI)$90,000 12,000; 變動(dòng)成本$370,000; 營(yíng)業(yè)收益(OI)$120,0008,000; 變動(dòng)$280

10、,000; 營(yíng)業(yè)收益B工輸入所造成的B差異A5 10B差異A5 10 B43、King King公司的材料價(jià)格差異和數(shù)量差異分別是多少? A、King公司的材料價(jià)格差異和數(shù)量差異分別是多少? A、$1,750 有利和$375 有利B、$1,500 不利和$1,625 C、$1,750 不利和$375 D、$1,500 有利和$1,625 44、King 成本King44、King 成本King公司的人工價(jià)格差異和效率差異分別是多少? A、$139 有利和$280 有利B、$139 不利和$280 C、$142.50 不利和$2,600 D、$142.50 有利和$2,600 45、King K

11、ing 差異和銷(xiāo)售量差異分別是多少A、45、King King 差異和銷(xiāo)售量差異分別是多少A、$1,065 不利和$1,365 B、$1,065 有利和$1,365 C、$1,100 有利和$2,600B、$1,065 有利和$1,365 C、$1,100 有利和$2,600 D、$1,100 不利和$1,365 ACAC48、PatrioticFlagABC C C、排除，因?yàn)樗鼈儽划?dāng)作銷(xiāo)售費(fèi)用(期間成本)。唯一包含的成本是收貨職員的工資$85,000 和與收貨職員相關(guān)的福利$34,000($85,000 x40%)，總計(jì)$119,00050、Fox2 7 C、51、Vroom A、介于$3

12、0 和$75 之間的任何金額B、超過(guò)$75 C、小于$75 D、介于$75 和$105 可以接受的，接受介于$30 D、介于$75 和$105 可以接受的，接受介于$30 和$75 之間的協(xié)商價(jià)格能增加制造部門(mén)的利潤(rùn)。52Gridiron1,500 1,300 Gridiron 邊際貢獻(xiàn)等于總銷(xiāo)售減去所有費(fèi)用化的變動(dòng)成本。由于沒(méi)有在制品和沒(méi)有期初產(chǎn)成品存貨，因此邊際貢獻(xiàn)是$18,200(1,300個(gè)x($50 $15 $10$5 $6)。固定成本沒(méi)有包含 54、XYZ ，分別銷(xiāo)售兩個(gè)不同的產(chǎn)品。業(yè)A 銷(xiāo)售蓮蓬頭，并要求顧客在生產(chǎn)蓮蓬頭之前就 支付他們的采購(gòu)款。業(yè)A 位B 邊際貢獻(xiàn)等于總銷(xiāo)售減去

13、所有費(fèi)用化的變動(dòng)成本。由于沒(méi)有在制品和沒(méi)有期初產(chǎn)成品存貨，因此邊際貢獻(xiàn)是$18,200(1,300個(gè)x($50 $15 $10$5 $6)。固定成本沒(méi)有包含 54、XYZ ，分別銷(xiāo)售兩個(gè)不同的產(chǎn)品。業(yè)A 銷(xiāo)售蓮蓬頭，并要求顧客在生產(chǎn)蓮蓬頭之前就 支付他們的采購(gòu)款。業(yè)A 位B B 的以下時(shí)，可能發(fā)生哪種影響AA B BCA A B B 55VroomUtopia （的公司將生產(chǎn)搬到Utopia，匯率對(duì)Vroom25%。你會(huì)建議VroomAUtopia BC、等到Utopia當(dāng)衡量VroomUtopiaItisimportantfor當(dāng)衡量VroomUtopiaItisimportantforth

14、esegmentinUtopia Vroom 管理者呈報(bào)Utopia56DryEraseKit DryEraseKit公司來(lái)說(shuō)哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果? DryEraseKit公司來(lái)說(shuō)哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果? BDryEraseKit 57DryEraseKit DryEraseDryEraseKit 公司在銷(xiāo)售滲透上產(chǎn)生-7%CDryEraseKit 。DryEraseKit 。58、ClipperClipper 知道了兩種型號(hào)的不同，成本的變化除以數(shù)量（生產(chǎn)）59、Clipper知道了兩種型號(hào)的不同，成本的變化除以數(shù)量（生產(chǎn)）59、ClipperClipper 收集的

15、這兩種產(chǎn)品的概要信息 知道了兩種型號(hào)的不同，成本的變化除以數(shù)量（生產(chǎn)）60、Squeal Squeal 30% B、理論產(chǎn)能。它沒(méi)有提供最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偖a(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢土朔謹(jǐn)偟某杀?素知道了兩種型號(hào)的不同，成本的變化除以數(shù)量（生產(chǎn)）60、Squeal Squeal 30% B、理論產(chǎn)能。它沒(méi)有提供最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偖a(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢土朔謹(jǐn)偟某杀?素ABC62、Arkin ABABBAB 在業(yè)績(jī) 中，能在比較實(shí)際和計(jì)劃的費(fèi)用開(kāi)支方面提供最佳反饋的，是哪一類(lèi)型編制計(jì)劃 業(yè)績(jī)A B CD？在計(jì)劃編制和業(yè)中最好的方法是彈A 在計(jì)劃編制和業(yè)中最好的方法是彈A 的好處，除了沒(méi)有

16、減少以下哪項(xiàng)AB69、一個(gè)公司基于直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)傋儎?dòng)成本，變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異是$25,000 A在這個(gè)案例中，變動(dòng)間接費(fèi)用是基于直接人工小時(shí)，由于變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異是$25,000 BC71在這個(gè)案例中，變動(dòng)間接費(fèi)用是基于直接人工小時(shí)，由于變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異是$25,000 BC71StCharles ：數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)作了比較，計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的不利差異為$65,750？C BC73、Marten 公司利用成本-效益原則來(lái)對(duì)那些超$100,000 50,000 $1,000 10%以上（取此兩數(shù)中較大者） BC73、Marten 公司利用成本-效益原則來(lái)對(duì)那些超$100,000 50

17、,000 $1,000 10%以上（取此兩數(shù)中較大者）C任何大于$1,000 = 74A75、Randall 公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性 76、Richter 77、Highlight 76、Richter 77、Highlight B。ABC ABC A81、5 月份，在Tyler 82、SaraBellows 開(kāi)出的賬單（給客戶）- 長(zhǎng)開(kāi)出的賬單（給客戶）的接受方）- 83、SuperT-shirt 公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門(mén)的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開(kāi)10,000 T ABC的接受方）- 83、SuperT-shirt 公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門(mén)的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公

18、司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開(kāi)10,000 T ABCAB對(duì)各提供集中服務(wù)的經(jīng)施加壓力，要求后者對(duì)服務(wù)部門(mén)的成本加以控C、在各分部、部門(mén)及其經(jīng)之間營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛ABCC87、Manhattan 5,000 BCC87、Manhattan 5,000 。UT-371 公司的電子裝配分部想要采購(gòu) 4,500 ，也可以在市場(chǎng)上以$46 A、由最高管制定此價(jià)BC當(dāng)88、HappyTime 公司對(duì)其所屬的分權(quán)化分部采用了分部AB 89、Morrison AB當(dāng)88、HappyTime 公司對(duì)其所屬的分權(quán)化分部采用了分部AB 89、Morrison ABAB和91、Kern 10%。Red 分部已經(jīng)請(qǐng)求Green 10,000 件產(chǎn)品。Green 60%。則公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策將會(huì)促使Green ARed 10%B91、Kern 10%。Red 分部已經(jīng)請(qǐng)求Green 10,000 件產(chǎn)品。Green 60%。則公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策將會(huì)促使