



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工業(yè)園人力資源部勞動(dòng)和人才服務(wù)管理專責(zé)崗位說明書崗位名稱勞動(dòng)和人才服務(wù)管理專責(zé)崗位編號(hào)RL403所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)部門經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期*年1月本職:負(fù)責(zé)開展對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的人才推薦、培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:了解入?yún)^(qū)企業(yè)的人才需求,開展人才推薦工作工作時(shí)間百分比:20%工作任務(wù)通過走訪、電話聯(lián)絡(luò)、調(diào)查表等形式,主動(dòng)了解入?yún)^(qū)企業(yè)的人才需求信息通過接待個(gè)人上門求職、聯(lián)絡(luò)職業(yè)學(xué)校等,收集人才供給信息篩選人才供給的材料,提出推薦意見幫助供需雙方聯(lián)絡(luò)、辦理相關(guān)手續(xù)職責(zé)二職責(zé)表述:組織勞動(dòng)調(diào)查,推薦勞務(wù)工工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)組織對(duì)
2、入?yún)^(qū)企業(yè)的勞動(dòng)調(diào)查協(xié)助政府有關(guān)部門開展對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的勞動(dòng)檢查了解入?yún)^(qū)企業(yè)的勞動(dòng)用工需求,推薦勞務(wù)工統(tǒng)計(jì)入?yún)^(qū)企業(yè)用工情況信息,包括本地用工、外地用工等,了解其用工的動(dòng)態(tài)信息職責(zé)三職責(zé)表述:組織對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的培訓(xùn)工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)收集入?yún)^(qū)企業(yè)的培訓(xùn)需求,包括培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間安排等向入?yún)^(qū)企業(yè)發(fā)布通知,組織授課收集參加培訓(xùn)學(xué)員的反饋意見和建議,以進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量職責(zé)四職責(zé)表述:提供對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的咨詢工作工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)通過來人、電話、協(xié)調(diào)會(huì)等接受入?yún)^(qū)企業(yè)提出的人事、勞動(dòng)方面的問題及時(shí)解答問題,講解有關(guān)人事、勞動(dòng)方面的政策法規(guī)職責(zé)五職責(zé)表述:其他工作工作時(shí)間百分比:20%工作任
3、務(wù)為企業(yè)提供人事代理業(yè)務(wù),辦理存檔落戶手續(xù)協(xié)助勞動(dòng)部門進(jìn)行區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)檢查工作,協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)企業(yè)接受安置部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、軍嫂工作職責(zé)六職責(zé)表述:完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比:5%權(quán)力:對(duì)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審核權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系區(qū)內(nèi)企業(yè)、政府主管部門、人事部門、勞動(dòng)部門、高等院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職資格:教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、行政管理、教育類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上人力資源管理或行政管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧通曉人力資源管理知識(shí),熟悉國家及地方政策能力熟練使用辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),具備較強(qiáng)的溝通能力,有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力其它:使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、文件柜)等工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石墨烯在醫(yī)療美容領(lǐng)域的探索與應(yīng)用
- 大學(xué)生情緒智力、外語愉悅與英語成績的關(guān)系研究
- 租用田地養(yǎng)魚合同范本
- HB公司基層管理人員績效考核體系優(yōu)化研究
- 緊密型醫(yī)共體建設(shè)對(duì)分級(jí)診療的影響研究
- 用地合同范本
- 造紙污泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 醋酸富釔企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 施工廉政合同范本
- 木案板企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 森林防火安全生產(chǎn)工作
- 護(hù)理工作十四五規(guī)劃
- 產(chǎn)后抑郁癥講課課件
- 人工智能背景下高職五育并舉的人才培養(yǎng)研究
- 汽車行業(yè)維修記錄管理制度
- IQC檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書
- 城市自來水廠課程設(shè)計(jì)
- 重慶市2024年小升初語文模擬考試試卷(含答案)
- 2024智慧城市數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 【人教版】《勞動(dòng)教育》七上 勞動(dòng)項(xiàng)目一 疏通廚房下水管道 課件
- 2024特斯拉的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)FSD發(fā)展歷程、技術(shù)原理及未來展望分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論