2022年設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案

1、第4頁共4頁2022年設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)電力公司安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以_為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項長期工作，常抓不懈。要通過安全文化建設(shè)實(shí)施方案的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對我建設(shè)為目標(biāo)，

2、大力價錢安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)主任：李孔林方旭副主任：李思平成員：陳道義杜玲高飛管緒友國杰峰劉輝曾綏宇主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。工作重點(diǎn)：圍繞電力公司安全文化建設(shè)兩規(guī)范工作季度考核表，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案

3、的實(shí)施。三、工作安排1、宣傳發(fā)動制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動。結(jié)合年度安全工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。2、學(xué)習(xí)教育把實(shí)施方案作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照方案的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進(jìn)提高措施。3、組織實(shí)施各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解方案及兩規(guī)范等文件的基礎(chǔ)上，做好各項準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和電力公司安全文化建設(shè)兩規(guī)范工作

4、季度考核表的主要內(nèi)容，自行開展工作。2022年設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案（二）一、總則(一)編制目的通過預(yù)案的編制，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)防方面的不足之處，從而及時、有針對性地采取相應(yīng)的預(yù)防對策。在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序的有效運(yùn)行，盡量減少因設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障而造成的影響和損失。(二)編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)。(三)適用范圍本預(yù)案適用于本廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故的處理。(四)工作原則統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責(zé)。二、應(yīng)急處置(一)報警與接警(1)操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用電話或直接向本工序班長匯報，說明故障發(fā)生的設(shè)備位號和部位。(2)當(dāng)班班長立即趕到現(xiàn)場，

5、初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度，做好搶修準(zhǔn)備工作。(3)對暫時不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，班長不能及時處理的由生產(chǎn)主任制定應(yīng)急維修方案。(4)在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下(不能當(dāng)班修好)，生產(chǎn)主任直接下達(dá)應(yīng)急處理令。(二)應(yīng)急啟動(1)生產(chǎn)主任下達(dá)應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。(2)應(yīng)急組長立即趕到現(xiàn)場，_協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。(三)應(yīng)急行動(1)設(shè)備工程師、生產(chǎn)線長、班長制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。(2)應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開搶修工作。(3)維修工迅速落實(shí)所需配件的儲備情況，落實(shí)型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場。(4)急件采購或加工，實(shí)行急件采購并制定加工方案，由生產(chǎn)主任、設(shè)備室、公司采購部等協(xié)同完成。(5)對需委外維修的部分工作，由生產(chǎn)主任報公司審批后交設(shè)備室聯(lián)系委外維修單位。(6)生產(chǎn)主任應(yīng)及時了解搶修現(xiàn)場的進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。(四)現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運(yùn)行，時間不少于_小時，有設(shè)備主管、生產(chǎn)主任、質(zhì)檢員確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果，并將試機(jī)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，得到認(rèn)可后，開始對搶修人員、