小區(qū)保安隊(duì)長上半年工作總結(jié)

1、小區(qū)保安隊(duì)長上半年工作總結(jié)_小區(qū)保安上半年工作總結(jié) 小區(qū)保安隊(duì)長上半年工作總結(jié)。 作為一名保安，就要仔細(xì)工作，把危急因素排解，保證小區(qū)居民能夠平安的生活。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“小區(qū)保安隊(duì)長上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 小區(qū)保安隊(duì)長上半年工作總結(jié)一 我是在今年x月份被領(lǐng)導(dǎo)提升為保安隊(duì)長，在過去的上半年里，我做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、保衛(wèi)方面 1、保安隊(duì)伍的組建，入職條件必需是政治合格，無犯罪記錄，誠懇、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務(wù)和聽從意識(shí)要強(qiáng)。入職前要通過試用期，確保每位保安員符合小區(qū)的要求，現(xiàn)有保安x認(rèn)，x人是退伍軍人，x人是有責(zé)任心的青年，是一支比較有進(jìn)

2、取心、有凝聚力的隊(duì)伍。 2、對(duì)新入職保安員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞為重點(diǎn)，突發(fā)性大事的處理，應(yīng)急力量的培訓(xùn)。經(jīng)試用合格后上崗，保證工作正常開展。 3、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班、文明接待來訪人員。在小區(qū)規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為來訪人員供應(yīng)便利，加強(qiáng)語言溝通力量的培訓(xùn)，培育提升服務(wù)的價(jià)值觀，樹立良好的服務(wù)形象。 4、在節(jié)日、慶典活動(dòng)中，協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作，會(huì)場(chǎng)的布置，和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)善始善終。并受到小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，通過在日常巡查工作中，定時(shí)定點(diǎn)巡查、消退了平安隱患，確保無損壞和盜竊大事發(fā)生。 二、制度的建立與完善 1、工作的規(guī)范有序、卓有成效的

3、關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。自升任隊(duì)長后，我對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。 2、制定、建立健全保安隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)、保安工作守則，各崗位職責(zé)、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎(jiǎng)罰制度、工作請(qǐng)示匯報(bào)制度、人員車輛物品出入檢查登記制度，并一一完善存檔，以靈敏快速反應(yīng)來推動(dòng)平安，通過這些制度進(jìn)一步完善、落實(shí)，使我們提升服務(wù)形象，用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)保安工作的支持和信任，并隨機(jī)抽查保安各崗來保障制度落實(shí)。 3、并協(xié)作公安局制定并完善了有市局統(tǒng)一制定的：名為管

4、轄單位監(jiān)管系統(tǒng)的一個(gè)軟件，資料定時(shí)更新，通過系統(tǒng)，可以優(yōu)先的查閱個(gè)小區(qū)安保人員的一切個(gè)人信息，為安保工作供應(yīng)了很大的關(guān)心。 三、消防方面 1、消防工作始終是平安工作的重中之重，全小區(qū)緊緊圍繞平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化了消防平安工作的管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高了廣闊干部職工的消防平安意識(shí)，使小區(qū)的消防平安工作落到了實(shí)處。 2、自年初起，小區(qū)先后兩次共x名保安人員參與了有xx省消防總隊(duì)組織消防管理人培訓(xùn)，回來后對(duì)消防工作有了很大的提升，加強(qiáng)了小區(qū)的相仿平安工作。并且全體人員都參與了，有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)在我小區(qū)進(jìn)行的消防學(xué)問培訓(xùn)，增加了全體人員的消防意識(shí)與實(shí)

5、際的操作應(yīng)急力量。通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃命的力量，為現(xiàn)實(shí)生命平安供應(yīng)了保障。 3、自接到有消防總隊(duì)下發(fā)的建設(shè)四個(gè)力量的防火墻工程后，樂觀完善消防資料，健全職責(zé)，明確責(zé)任，切實(shí)從基礎(chǔ)抓起，員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，值班記錄，制度上墻，日常的維護(hù)，檢測(cè)，保養(yǎng)，消防演練，應(yīng)對(duì)消防上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并取得了，消防平安兩星級(jí)企業(yè)的稱號(hào)，并在由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行的消防學(xué)問競賽和技能大比武中，取得了不錯(cuò)的成果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 回顧過去時(shí)為了更好的把握將來，在取得成果的同事，我也充分熟悉到了自身的不足和差距。下半年將重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面開展工作; 1、加大值班和巡邏檢查力度，在重

6、大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)覺狀況做到第一時(shí)間到位，準(zhǔn)時(shí)處置，把一些擔(dān)心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。 2、提升個(gè)人綜合思想素養(yǎng)，以制度為準(zhǔn)繩，做好各類制度的培訓(xùn)工作，提升服務(wù)禮儀，人性化管理，真正體現(xiàn)動(dòng)身自于內(nèi)心的施與受。 3、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，把各項(xiàng)平安防范工作列入新年度的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序，加強(qiáng)廠區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之保持良好的運(yùn)作狀態(tài) 4、加強(qiáng)各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出門的檢查制度

7、落實(shí)，掌握流淌閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，確保無盜竊、無損壞大事的發(fā)生。確保小區(qū)公共財(cái)產(chǎn)人員平安 5、加強(qiáng)廠區(qū)車輛管理工作，確保廠區(qū)車輛的有序停放 6、加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)。使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案，做好廠區(qū)的消防防火平安訓(xùn)練宣揚(yáng)。 小區(qū)保安隊(duì)長上半年工作總結(jié)二 上半年工作結(jié)束了?，F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。 一、主要工作業(yè)績 1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。 保安部在上半年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好常常性的平安大檢查，全國確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。 2、季節(jié)性和階段

8、性工作得到有效落實(shí)。 針對(duì)每階段的狀況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。 3、樂觀跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。 保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。 4、保安治理工作順當(dāng)開展。 依據(jù)小區(qū)進(jìn)展需要，我部在x月x日開頭支配保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時(shí)的x人增加到x人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工

9、作的順當(dāng)開展。 5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“治理員”職能。 保安部在做好日常平安治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改狀況。 同時(shí)保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以協(xié)作。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)當(dāng)了一個(gè)“治理員”的職責(zé)，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的.一個(gè)比例。 6、治理制度的調(diào)整和修改完善。 為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢(shì)的進(jìn)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制

10、度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了基礎(chǔ)。 7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。 (1)保安部在x月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了聘請(qǐng)壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了20 xx年上半年至20 xx年x月份長期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)省費(fèi)用x元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的x至x月份可為小區(qū)節(jié)省人事開支超過x萬元。 同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。 (2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步

11、下降。20 xx年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，樂觀加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相對(duì)比降低了近x個(gè)百分點(diǎn)。 (3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與敏捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“敏捷性”相結(jié)合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和問題 1、x月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸?/p>

12、動(dòng)狀態(tài)，給小區(qū)造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操力量上仍比較欠缺。 2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與敏捷性是打算一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的x月和x月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不堅(jiān)固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)

13、于保安部來講是一個(gè)長期的工作。 3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。 一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。 4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得切實(shí)得到解決。 二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)多次修理整改，但仍未得到切實(shí)的解決。 三、下半年工作思路 1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的平安與秩序。 2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)

14、，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。 3、樂觀協(xié)作小區(qū)行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作樂觀性與競爭力。 4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和敏捷性為主，從而提高部門的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所突破。 5、全力協(xié)作小區(qū)進(jìn)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作有序開展，對(duì)外將樂觀樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。 6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛治理。 7、加強(qiáng)小區(qū)消防平安治理工作，確保小區(qū)消防平安。 8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的修理整改和使用治理工作，“人

15、防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。 9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，樂觀協(xié)作各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。 小區(qū)保安隊(duì)長上半年工作總結(jié)三 xx物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安防范、消防平安工作，上半年來，在小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安隊(duì)仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了上半年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下： 一、基本工作狀況 1.為做好隊(duì)長工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)學(xué)問，實(shí)事求是地做好每一件事。在實(shí)踐中我敢想，敢管，發(fā)覺員工中存在對(duì)工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批判指正; 2.在履行保安

16、隊(duì)長職責(zé)的同時(shí)，還留意不斷充實(shí)自己，盡可能多學(xué)一點(diǎn)消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本事，才能更好地完成組織上交給我的任務(wù)。為此，在有關(guān)小區(qū)來我們小區(qū)里查看保養(yǎng)監(jiān)控、消防設(shè)施時(shí)，能虛心向他們學(xué)習(xí)，想方設(shè)法討教一些技術(shù)要點(diǎn)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高; 3.主持秩序維護(hù)部及客服部日常訓(xùn)練工作; 4.伴隨秩序維護(hù)員一起參與小區(qū)一次模擬考試。 二、現(xiàn)在保安隊(duì)伍的幾項(xiàng)不足 1.對(duì)保安現(xiàn)場(chǎng)管理很不到位; 2.國家法律法規(guī)及物業(yè)管理?xiàng)l例不大熟識(shí); 3對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令執(zhí)行力不強(qiáng)。 三、以上幾項(xiàng)在下半年里進(jìn)行改正改進(jìn) 1.加大值班和巡邏檢查力度。在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)生

17、狀況基本做到準(zhǔn)時(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)處置，把一些擔(dān)心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)了巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生、外來車輛、外來人員、物品出入登記等; 2.層層布置、層層落實(shí)。把工作布置后，主抓各項(xiàng)工作落實(shí)狀況，加大對(duì)各班的管理，要求隊(duì)員做到首先從自我做好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素養(yǎng)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求; 3.嚴(yán)格執(zhí)行小區(qū)的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。協(xié)作小區(qū)對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎(jiǎng)，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作樂觀性; 4.做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)懷愛惜隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護(hù); 5.不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有方案的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)檢查督促隊(duì)員管對(duì)講機(jī)和新道閘使用，使其保持良好工作狀態(tài); 6.加強(qiáng)小區(qū)消防平安管理工作，確保小區(qū)消防平安; 7.堅(jiān)持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，重大大事準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 下半年已經(jīng)到來，我盼望我們保安部全體員工，能打起精神，努力工作，為xx小