技術部員工績效考核制度

1、企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。技術部員績效考核制一績考目幫部建一有的向通臺建績考反機，提員素和人效二 適用圍本度用技部體工但下員包在 1、公、假原，核間勤不足20% 的工2、用員、習人三績考原1、開則管者向管理明說績管的準程、法，保效考的明。2、觀原：效評以確的標依，被評的價避主臆。3、放通則在個效考過中目設、程導結(jié)考及出進方等節(jié)應 行分交與通4、別則考結(jié)分、甲乙丙丁個級并正分強區(qū)。5、展則通績考的約與爭進人團的斷展四績考定績就員通其為以技術能和識應對作隊標公目的獻度。效理它一動的理程是立員和理員間積極動合關之，助工斷升能以現(xiàn)佳效并他的作向組的標價達成致同為酬培與展人工 作供據(jù)五績管的成績管是

2、個續(xù)行動過，括下個可缺環(huán)節(jié)1、效劃是效理起點指一績管周內(nèi)就工或織做什、什做什a企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。時做需做好算功等題進識、解達共，是效價基依。2、續(xù)績溝。連計劃評的間節(jié)指理與工或織就作進情，在障和題解問的能施及何助工或織實施信進交和享動過。3、據(jù)集觀和錄數(shù)據(jù)集是組的統(tǒng)得關員（組）效信的程觀是種集據(jù)特方，常親所或耳聞不從他得。錄將關據(jù)觀結(jié)、 溝和論況以面載防重信丟。4、效價評和價工（組）績計所目的成況績評本身能止題產(chǎn)，是一討、斷處的點績評有或功的鍵于能卻他何個效理 環(huán)。5、效斷輔。題析和決績診和高與工或織一分、討成（失）的實因并以除克的程績輔指助訓導師其工來助工或織開自 身識技，而善效

3、過。六績管的類績管自而分企績、門效員績?nèi)龑樱浜巳菘贾苋纾?、業(yè)效績評周為年，要容：括術生、部運程員工習成四 面2、門效績評周為月，要容括要效出要）基績（基職、效 理學與新完要）3、工效績評周為季+年度，要容括務效員的作結(jié)）關績（作 程表的為。七 績效導談績計設后員的接（要也是門責）的要作是員進行期導幫 員提工業(yè)。談作須保月次內(nèi)具如：a企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。1、解工工進情；2、解工遇的難3、助工除作困；4、必的導持幫。八績輔溝績溝的的是證任時每員都夠得善作績所要各信一有下四 步：1、察了員的效行為讓工道己效好并予定反。2、找效現(xiàn)問并到原。3、助工到題能現(xiàn)的因并行導析4、員一找改績的方，

4、眼長的工效九績考項1、工績考包業(yè)考核行考兩方。2、績核對工工結(jié)果行估工結(jié)可是位明規(guī)的位責，可是管 據(jù)作要時派工任。請部在員考表的基上行善調(diào)）3、為核對工工過程行估是門務展每個工質(zhì)求體現(xiàn)主為隊 作溝與系十績考頻1、門工效核月行一。遇定假，核間延2、門次的初員本月月績考的果人部a企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。十、效核施1、做績記。部員的接管平的作要好效記，為核考結(jié)反提依。2、部員的核全實行分，含績核行考兩方3、評的果饋員，以為一的效進作準。十、 績考資保1、部應定人員所的考資進集保。員個月考表（質(zhì)檔）各門存附：術人考表本采 100 分制考分低 90 者給批和告）十、罰核十、 遲、退次款 元十、 在

5、作間戲擅工作位從與作關事罰 元;十、 設錯、格寫誤、計期款 50 元;十七、4. 量產(chǎn)期發(fā)設錯、藝件誤等大失款 元十、 對事意擊誣、中他、造端罰 元十、 遺設之要件物品工罰 50 元;二、 不合門作罰 ;二一8. 部門經(jīng)對部制的貫執(zhí)行監(jiān)負直責，對門員勵處承 責， 即時對工勵處數(shù) 的例勵處本門經(jīng)負人二二9. 若被處員屢不重復同錯，不勸阻不從理則上級管員制執(zhí) 行門權(quán)對進加處直停處，成果，被處當人擔果損;二三10. 是門經(jīng)發(fā)問不時正或庇屬隱事者與責當人以等罰a企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。以制只用技部技部員核崗名：姓：項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 自 上級核 工任務能時進追工，前成務能蹤按完任工任在督能成務在導，爾能成務出、確,無何錯工質(zhì)完任質(zhì)尚,但可再強工疏,偶小錯工質(zhì)不常差具極富專技，充完本職有當專技，以付身作 工技專技一，對成務無礙 技程稍不，行務需教人對作需能熟，常作以成 任任，盡能成務工態(tài)與責感工努主，較完分工a配 分 以下 以下 以下考日：自 評上審協(xié)性紀性企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。有任，自自交工需督方完敷了，責心做粗大與協(xié)無，工順完盡大力 愛團，協(xié)別肯他要幫別僅必與協(xié)的作與合 精散不與人作自遵和護司項章度能守司章度,但要人導