集團法務(wù)部標準化工作實施方案

1、為響應(yīng)集團全國化戰(zhàn)略布局要求，進一步規(guī)范集團法務(wù)工作管理機制，充分發(fā)揮法務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的支持作用，防范和降低集團經(jīng)營管理過程中的法律風險，特此制定本方案。一、方案概述大方面。二、合同文本完成時間：年月日前配合部門：營銷、工程、設(shè)計、商管、投資、人力等職能部門緊急程度：緊急地產(chǎn)類合同文本主要分為六大類，即營銷類、工程類、設(shè)計類、商業(yè)類、投資類、人力類。1、營銷類主要包括認購類、銷售類、策劃類等合同文本。類、基礎(chǔ)設(shè)施類、主體建安類、甲供材設(shè)備類等合同文本。室內(nèi)設(shè)計及其他類設(shè)計合同文本。4、商業(yè)類主要包括底商租賃、寫字樓租賃、綜合體租賃及商業(yè)前期定位服務(wù)類合同文本。5、投資類主要包括保密協(xié)議書、合

2、作意向書、合作框架協(xié)議、抵押協(xié)議、保證協(xié)議等合同文本。6、人力類主要包括勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等合同文本。三、訴訟文書完成時間：年月日前配合部門：無緊急程度：一般訴訟文書主要包括訴訟代理手續(xù)、起訴狀、上訴狀、答辯狀、執(zhí)行申請書、執(zhí)行異議申請書、執(zhí)行結(jié)案申請書、財產(chǎn)保全申請書、管轄權(quán)異議申請書。四、法律培訓完成時間：年月日前配合部門：無緊急程度：一般法律培訓主要通過新法（政策）速遞、專題培訓方式開展。策并進行解讀。2、專題培訓：根據(jù)業(yè)務(wù)口需求或主動制定培訓計劃，定期開展線上、線下法律培訓活動。五、案例匯編完成時間：年月日前配合部門：無緊急程度：一般1、文本結(jié)構(gòu)：案情簡介、爭議焦點

3、、法院觀點、案件啟示。2、文本形式：OA典型案例展示、月度案例周刊匯編。六、檔案管理完成時間：年月日前配合部門：無緊急程度：緊急法務(wù)檔案主要包括訴訟案卷、法律函件、法律意見等。，2、法律函件：規(guī)范函件文本（律師函、催告函、解約函）統(tǒng)一，做好法律意見書登記備案。七、人員管控完成時間：年月日配合部門：人力資源部緊急程度：緊急件，細化業(yè)務(wù)分工，提升法務(wù)工作效率和業(yè)務(wù)貢獻率。1、人員擴編：現(xiàn)階段法務(wù)人員主要集中在集團法務(wù)部，主要以訴訟、合規(guī)業(yè)務(wù)為主，建議集團法務(wù)部擴編1-2人，做好業(yè)務(wù)分工，提升工作效率。未來，待集團全國化布局完成后，建議在各區(qū)域設(shè)置專職法務(wù)崗1名，區(qū)域法務(wù)接受區(qū)域公司和集團法務(wù)部雙重領(lǐng)導。2、招聘條件：根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同，招聘條件有所側(cè)重，但共性條件為同等規(guī)模及以上房地產(chǎn)企業(yè)3和非訴工作業(yè)績。3、業(yè)務(wù)分工：根據(jù)集團業(yè)務(wù)需求及法務(wù)