2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作計(jì)劃（匯編8篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案精選8篇 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案精選8篇 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案 篇1 201x年檢驗(yàn)科總體方案根據(jù)縣醫(yī)院建立，并按二級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的要求，結(jié)合檢驗(yàn)科室的實(shí)際狀況，主要工作為：完善試驗(yàn)室LIS系統(tǒng)，做好窗口效勞，完善試驗(yàn)室分組，加強(qiáng)輸血科建立，及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。加強(qiáng)試驗(yàn)室平安管理，加強(qiáng)人才的培育和新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)步技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量，做好每月工作總結(jié)分析。詳細(xì)方案如下： 一、加強(qiáng)科室管理，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量;嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)科“準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)管理，持續(xù)改良的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)

2、枝術(shù)操作規(guī)程，實(shí)事求是地仔細(xì)做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實(shí)性。 二、進(jìn)一步深化開展程序化溫馨效勞活動(dòng)，做好窗口效勞工作開展科室內(nèi)程序化溫馨效勞訓(xùn)練，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變效勞理念。貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)科程序化溫馨效勞五條公約：第一：禮貌待患，真誠(chéng)關(guān)心;第二：發(fā)揮作用，效勞臨床;第三：窗口干凈，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴(yán)厲仔細(xì)，確保質(zhì)量;第五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)展。 三、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來(lái)制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。臨床檢驗(yàn)作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標(biāo)本采集，患者排隊(duì)等候，環(huán)境有些混亂。要求全科同事樂(lè)觀維護(hù)良好的窗口形象。爭(zhēng)取在檢驗(yàn)窗口建立導(dǎo)醫(yī)效勞系統(tǒng)，

3、爭(zhēng)取建立標(biāo)本采集叫號(hào)系統(tǒng)，以及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。 四、促進(jìn)醫(yī)患和諧、完善科室管理 1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最準(zhǔn)時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。 3、實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到暖和，減輕心理壓力。 五、加強(qiáng)試驗(yàn)室質(zhì)量管理 試驗(yàn)室質(zhì)量掌握是檢驗(yàn)重要工作，為進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，方案選派人員參與衛(wèi)生部試驗(yàn)室質(zhì)量掌握培訓(xùn)班。在作好室內(nèi)質(zhì)量掌握的根底上，連續(xù)參與省、衛(wèi)生部?jī)杉?jí)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，確保成果合格，全部的參評(píng)工程還要保持多年的“一單通資格，全面進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量。加強(qiáng)

4、檢驗(yàn)危險(xiǎn)值報(bào)告制度的落實(shí)執(zhí)行。檢驗(yàn)覺(jué)察危險(xiǎn)值馬上報(bào)告臨床并詳細(xì)登記記錄，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢驗(yàn)科每月進(jìn)展工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析，在科室內(nèi)通報(bào)，分析當(dāng)月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和平安狀況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展整改六、加強(qiáng)試驗(yàn)室平安和生物平安管理 連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室內(nèi)部平安檢查制度，每天有專人平安檢查、簽字登記，保障試驗(yàn)室人員和物資設(shè)備平安運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室生物平安管理制度，專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)室生物平安以及院內(nèi)感染掌握的管理。 七、加強(qiáng)輸血檢驗(yàn)的管理 血庫(kù)是檢驗(yàn)科下屬的二級(jí)學(xué)科試驗(yàn)室，血庫(kù)負(fù)責(zé)人是檢驗(yàn)科任命的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，特地負(fù)責(zé)輸血管理，削減參加輸血檢驗(yàn)操作的工作人員，血庫(kù)工作人員經(jīng)過(guò)技術(shù)

5、培訓(xùn)和平安訓(xùn)練。輸血作為一個(gè)獨(dú)立學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個(gè)學(xué)科。建立和完善獨(dú)立的輸血科，加強(qiáng)輸血管理，是重點(diǎn)工作。通過(guò)輸血科加強(qiáng)臨床輸血工作的培訓(xùn)，協(xié)作醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)臨床輸血適應(yīng)癥、輸血前評(píng)估、輸血后療效評(píng)價(jià)的管理。 八、試驗(yàn)室管理軟件LIS系統(tǒng)的完善 完善LIS系統(tǒng)與HIS的接口，逐步實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗(yàn)報(bào)告召回的工作流程。完成檢驗(yàn)危險(xiǎn)值在HIS系統(tǒng)中的提示功能。完成新增設(shè)備的LIS系統(tǒng)與HIS的接口。 九、檢驗(yàn)設(shè)備更新維護(hù)，掌握各類耗材的支出，降低檢驗(yàn)本錢努力加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備修理本錢，努力

6、進(jìn)步儀器設(shè)備使用壽命和效率。掌握各類耗材的支出，節(jié)能降耗，減低本錢。隨著醫(yī)院的快速進(jìn)展，檢驗(yàn)工作量大幅增長(zhǎng)。 十、管理團(tuán)隊(duì)和人員構(gòu)造調(diào)整 連續(xù)完善管理團(tuán)隊(duì)，完善專業(yè)分組建立：臨床根底檢驗(yàn)、生化、免疫、微生物、急診檢驗(yàn)和血庫(kù)，培育學(xué)術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)組長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)試驗(yàn)室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作，包括：試驗(yàn)室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量掌握和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改;試驗(yàn)室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、LIS系統(tǒng)維護(hù)和新工程的開展;試驗(yàn)室總體的消費(fèi)平安和生物平安負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室生物平安和院內(nèi)感染掌握以及傳染病的預(yù)防掌握，以及試驗(yàn)室

7、消費(fèi)和醫(yī)療平安。在技術(shù)方面，著重培育細(xì)胞形態(tài)學(xué)檢驗(yàn)人才和微生物學(xué)檢驗(yàn)人才。 隨著醫(yī)院的進(jìn)展，檢驗(yàn)科人員技術(shù)力氣缺乏，需要補(bǔ)充新生力氣，才可以完成日常工作以及不斷開展新的檢驗(yàn)工程。目前，崗位上的每一個(gè)人都在負(fù)責(zé)幾個(gè)工程，一人管理多臺(tái)設(shè)備，簡(jiǎn)單出問(wèn)題，也使得進(jìn)步質(zhì)量很慢很難。申請(qǐng)新增大專畢業(yè)生2人。 201x年是繼往開來(lái)的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革工作作出自己的努力和奉獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓! 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案 篇2 201x年，在醫(yī)院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的通力協(xié)作下，檢驗(yàn)科同志們同心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的

8、特質(zhì)，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進(jìn)步全科素養(yǎng)，較好的完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。在20 xx年檢驗(yàn)科將會(huì)協(xié)作醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨，實(shí)在進(jìn)步效勞質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階，20 xx年度檢驗(yàn)科工作方案如下： 一、進(jìn)步效勞態(tài)度與質(zhì)量，加強(qiáng)與臨床溝通 1.定期進(jìn)展檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)工程介紹會(huì)，宣揚(yáng)檢驗(yàn)科開展工程之意義，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)工程可以與臨床診療嚴(yán)密結(jié)合。 2.與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中消失的問(wèn)題。 3.廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見和建議，以改良檢驗(yàn)科的工作。 4.努力完善血庫(kù)的各項(xiàng)工作制度，保證醫(yī)院臨床平安輸血。 二、加

9、強(qiáng)與院指導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取各方支持 1.爭(zhēng)取院指導(dǎo)的理解和支持，引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。到達(dá)合理分工，科學(xué)進(jìn)展。 2.在條件答應(yīng)的狀況下，爭(zhēng)取購(gòu)置化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(tái)，可以進(jìn)步現(xiàn)有檢測(cè)工程的準(zhǔn)確性和增加開展更多的試驗(yàn)檢測(cè)工程，為臨床供給更多更有診斷價(jià)值的檢驗(yàn)工程。 三、促進(jìn)醫(yī)患和諧，完善科室各項(xiàng)管理工作 1.優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最準(zhǔn)時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。 2.完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 3.實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到暖和，減輕心理壓力。 201x年是繼往開來(lái)的嶄

10、新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和奉獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓！ 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案 篇3 在“黨的群眾道路訓(xùn)練理論活動(dòng)及xx屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)下，依法治國(guó)、依規(guī)辦院、依制建科，201x年，科室以加強(qiáng)試驗(yàn)室質(zhì)量管理和平安管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，努力為人民群眾供給平安、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、有效、經(jīng)濟(jì)、便民的衛(wèi)生效勞。 一、工作思路 1.起動(dòng)新一輪“三甲復(fù)評(píng)工作，進(jìn)一步落實(shí)?醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)室管理方法?，加強(qiáng)迫度建立和內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，加強(qiáng)迫度的執(zhí)行、檢查、考核、監(jiān)視和懲辦力度，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，

11、促進(jìn)試驗(yàn)室制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理進(jìn)程。 2.進(jìn)一步加強(qiáng)與臨床的聯(lián)絡(luò)和溝通，定期舉辦“檢驗(yàn)臨床科室聯(lián)絡(luò)會(huì)，定期下發(fā)?檢驗(yàn)與臨床?資料，介紹新工程、新技術(shù)以及檢驗(yàn)前質(zhì)量掌握學(xué)問(wèn)，同時(shí)廣泛聽取臨床的意見和建議，建立試驗(yàn)室與臨床聯(lián)絡(luò)的長(zhǎng)效機(jī)制。 3.加強(qiáng)試驗(yàn)室生物平安管理，增加平安憂患意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德和科室文化建立，建立一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 二、工作量和經(jīng)濟(jì)目的： 1.檢驗(yàn)總?cè)舜危狠^201x年增長(zhǎng)15-20%; 2.總收入：較201x年增長(zhǎng)15-20%; 3.凈利潤(rùn)：較20 xx年增長(zhǎng)20-25%; 4.人均凈結(jié)余：較201x年增長(zhǎng)為5%。 三、新工作開展方案 201x年科室根據(jù)專業(yè)進(jìn)展

12、擬開展新工程：自身免疫性肝病(間接免疫熒光法或免疫印跡法)檢測(cè)、染色體FISH檢測(cè)、真菌的培育與鑒定、G試驗(yàn)，結(jié)核桿菌培育及藥敏試驗(yàn)、困難梭菌檢測(cè)。根據(jù)條件開展局部分子生物技術(shù)，用于腫瘤病人的共性化治療及預(yù)后監(jiān)測(cè)、一些耐藥基因的檢測(cè)、腫瘤遺傳性相關(guān)基因的檢測(cè)和患此腫瘤的風(fēng)險(xiǎn)率猜想。 四、學(xué)科建立及人才培育 1.爭(zhēng)取申報(bào)成功201x年衛(wèi)生廳科研工程1-2項(xiàng);完成市級(jí)科研工程2-3項(xiàng)，爭(zhēng)取申請(qǐng)成果鑒定。 2.協(xié)作臨床醫(yī)教研工作，樂(lè)觀開展新的檢驗(yàn)工程(5項(xiàng))和完成局部工程技術(shù)革新(2項(xiàng))，在條件允許下盡量協(xié)作臨床科室的科研工作，對(duì)局部臨床急需而科室因各種緣由臨時(shí)還不能開展的檢驗(yàn)工程進(jìn)展托付檢驗(yàn)，充分

13、滿意臨床要求。 3.方案201x年科室發(fā)表論文20篇以上，其中在統(tǒng)計(jì)源和核心期刊發(fā)表論文10篇以上，爭(zhēng)取發(fā)表SCI論文，省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議投稿20-40篇。 4.召開市級(jí)質(zhì)量掌握學(xué)術(shù)會(huì)議和市臨床檢驗(yàn)學(xué)術(shù)會(huì)議各1次，爭(zhēng)取承辦或省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議1次，方案全年派出參與國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議1次，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、短期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)共50人次。送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造2人次(血液、細(xì)菌)，短期培訓(xùn)2-4人次。 5.方案引進(jìn)博士討論生1名，碩士討論生3名，招收檢驗(yàn)住院醫(yī)師規(guī)培學(xué)員7名。 6.完善教師培訓(xùn)制度，提升帶教教師自身素養(yǎng)及進(jìn)步教師的技術(shù)程度;加強(qiáng)對(duì)規(guī)培、實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)員的教學(xué)管理，從思想、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面關(guān)心學(xué)員，每月

14、進(jìn)展2次理論講課，嚴(yán)格實(shí)行出科考試;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“三基培訓(xùn)和考核，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，對(duì)青年醫(yī)師、技師、規(guī)規(guī)學(xué)員2個(gè)月進(jìn)展1次閉卷考試，并進(jìn)展獎(jiǎng)懲。 五、試驗(yàn)室管理 1.根據(jù)“三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)試驗(yàn)室管理。仔細(xì)落實(shí)?醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)室管理方法?、?病原微生物試驗(yàn)室生物平安管理?xiàng)l例?等法律、法規(guī)和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，努力完善ISO質(zhì)量體系的建立;落實(shí)和貫徹衛(wèi)生部新版?醫(yī)院工作制度與工作職責(zé)?，完善各項(xiàng)制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2.作好室內(nèi)質(zhì)量掌握，保證按時(shí)、合格完成，不斷進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量。樂(lè)觀參與部、省兩級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)和四川省臨床檢驗(yàn)中心開展的比對(duì)活動(dòng)，省室間質(zhì)評(píng)成果各項(xiàng)保持優(yōu)秀，衛(wèi)生部室間質(zhì)評(píng)

15、成果各項(xiàng)保持優(yōu)秀或良好。 3.連續(xù)申報(bào)重點(diǎn)?？?，完善科室建立。重視引進(jìn)和培育優(yōu)秀人才，加強(qiáng)連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 4.完善河?xùn)|分部檢驗(yàn)工程，提升檢驗(yàn)力量，保證病人檢驗(yàn)的便利準(zhǔn)時(shí)。爭(zhēng)取在河?xùn)|分部大廳、本部門診大廳及各門診樓層的導(dǎo)醫(yī)臺(tái)處安裝檢驗(yàn)報(bào)告自助打印機(jī)，以便于病人便利快捷打印檢驗(yàn)報(bào)告。爭(zhēng)取協(xié)調(diào)改善非正班時(shí)間病員檢驗(yàn)標(biāo)本 的采集和送檢流程，削減病人因不熟識(shí)醫(yī)院布局處處查找檢驗(yàn)室而造成的診療時(shí)間的延長(zhǎng)，以及由此而引起的病人不滿足，(盼望能在診斷室四周采集標(biāo)本和打印報(bào)告，然后標(biāo)本由醫(yī)院護(hù)工送至檢驗(yàn)科)。進(jìn)一步優(yōu)化LIS與HIS系統(tǒng)的接口，便利病人信息的提取和參考，以提升檢

16、驗(yàn)結(jié)果與臨床的符合度;完善和改良預(yù)報(bào)系統(tǒng)，準(zhǔn)確提示病人排隊(duì)等候及報(bào)告領(lǐng)取時(shí)間地點(diǎn)。 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案 篇4 一、進(jìn)步效勞質(zhì)量加強(qiáng)與臨床溝通 1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中消失問(wèn)題。 2、廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科意見和建議，以改良檢驗(yàn)科工作。 3、定期進(jìn)展檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)工程介紹會(huì)，宣揚(yáng)檢驗(yàn)科開展工程之意義，使檢驗(yàn)科開展檢驗(yàn)工程可以與臨床診療嚴(yán)密結(jié)合。 二、加強(qiáng)與院指導(dǎo)溝通爭(zhēng)取各方支持 1、爭(zhēng)取院指導(dǎo)理解和支持，引進(jìn)2-3名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。到達(dá)合理分工，科學(xué)進(jìn)展。 2、在條件答應(yīng)狀況下，爭(zhēng)取購(gòu)置： 化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(tái)約9萬(wàn)元，

17、可以進(jìn)步現(xiàn)有檢測(cè)工程準(zhǔn)確性和增加開展更多試驗(yàn)檢測(cè)工程，為臨床供給更多更有診斷價(jià)值檢驗(yàn)工程。 細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái)約30萬(wàn)元，可以進(jìn)步細(xì)菌鑒定準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，使細(xì)菌鑒定工作由如今3天提早為8-12小時(shí)。 數(shù)碼顯微鏡1臺(tái)約2-3萬(wàn)元，可以進(jìn)步形態(tài)學(xué)試驗(yàn)診斷客觀性和準(zhǔn)確性。 3、力爭(zhēng)每年派出1名人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。 三、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理 1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作每一個(gè)環(huán)節(jié)。 2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少時(shí)間，跑最少路，拿到最準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)報(bào)告。 3、實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到暖和，減輕心理壓力。 201x年是繼

18、往開來(lái)嶄新一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院改革試點(diǎn)工作作出自己努力和奉獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科工作借力新醫(yī)改東風(fēng)更上層樓！ 一、科室業(yè)務(wù)壯大，科室系統(tǒng)化建立，在工作量不斷飽和狀況下，須引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才 二、臨床用血量大幅度上升，為便利病友，同時(shí)完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，盡快啟用血庫(kù)用血。 三、為迎接09年創(chuàng)二甲醫(yī)院，到達(dá)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，明年派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修室內(nèi)質(zhì)控，并準(zhǔn)備參與衛(wèi)生部臨床檢驗(yàn)中心舉辦臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)方案。 四、全年外送檢驗(yàn)工程業(yè)務(wù)收入加大，特殊是大局部細(xì)胞學(xué)檢驗(yàn)。明年準(zhǔn)備建立病理室開展細(xì)胞學(xué)檢查，必需派有職業(yè)醫(yī)師證臨床醫(yī)生進(jìn)修。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)理論，爭(zhēng)取發(fā)表兩篇省級(jí)論文。

19、今年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是特別重要一年，也是特別特殊一年，假設(shè)說(shuō)中醫(yī)院好比是一條龍，那么它在克制困難險(xiǎn)阻，重重磨難之后，已經(jīng)做好龍騰飛前一刻充分預(yù)備，今年是充實(shí)一年，碩果累累，明年更輝煌。 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案 篇5 在“黨的群眾道路訓(xùn)練理論活動(dòng)及xx屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)下，依法治國(guó)、依規(guī)辦院、依制建科，20 xx年，科室以加強(qiáng)試驗(yàn)室質(zhì)量管理和平安管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，努力為人民群眾供給平安、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、有效、經(jīng)濟(jì)、便民的衛(wèi)生效勞。 一、工作思路 1.起動(dòng)新一輪“三甲復(fù)評(píng)工作，進(jìn)一步落實(shí)?醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)室管理方法?，加強(qiáng)迫度建立和內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，加強(qiáng)迫度的執(zhí)行、檢查、考核、監(jiān)視

20、和懲辦力度，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，促進(jìn)試驗(yàn)室制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理進(jìn)程。 2.進(jìn)一步加強(qiáng)與臨床的聯(lián)絡(luò)和溝通，定期舉辦“檢驗(yàn)臨床科室聯(lián)絡(luò)會(huì)，定期下發(fā)?檢驗(yàn)與臨床?資料，介紹新工程、新技術(shù)以及檢驗(yàn)前質(zhì)量掌握學(xué)問(wèn)，同時(shí)廣泛聽取臨床的意見和建議，建立試驗(yàn)室與臨床聯(lián)絡(luò)的長(zhǎng)效機(jī)制。 3.加強(qiáng)試驗(yàn)室生物平安管理，增加平安憂患意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德和科室文化建立，建立一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 二、工作量和經(jīng)濟(jì)目的： 1.檢驗(yàn)總?cè)舜危狠^20 xx年增長(zhǎng)15-20%; 2.總收入：較20 xx年增長(zhǎng)15-20%; 3.凈利潤(rùn)：較20 xx年增長(zhǎng)20-25%; 4.人均凈結(jié)余：較20 xx年增長(zhǎng)為5

21、%。 三、新工作開展方案 20 xy年科室根據(jù)專業(yè)進(jìn)展擬開展新工程：自身免疫性肝病(間接免疫熒光法或免疫印跡法)檢測(cè)、染色體FISH檢測(cè)、真菌的培育與鑒定、G試驗(yàn)，結(jié)核桿菌培育及藥敏試驗(yàn)、困難梭菌檢測(cè)。根據(jù)條件開展局部分子生物技術(shù)，用于腫瘤病人的共性化治療及預(yù)后監(jiān)測(cè)、一些耐藥基因的檢測(cè)、腫瘤遺傳性相關(guān)基因的檢測(cè)和患此腫瘤的風(fēng)險(xiǎn)率猜想。 四、學(xué)科建立及人才培育 1.爭(zhēng)取申報(bào)成功20 xy年衛(wèi)生廳科研工程1-2項(xiàng);完成市級(jí)科研工程2-3項(xiàng)，爭(zhēng)取申請(qǐng)成果鑒定。 2.協(xié)作臨床醫(yī)教研工作，樂(lè)觀開展新的檢驗(yàn)工程(5項(xiàng))和完成局部工程技術(shù)革新(2項(xiàng))，在條件允許下盡量協(xié)作臨床科室的科研工作，對(duì)局部臨床急需而

22、科室因各種緣由臨時(shí)還不能開展的檢驗(yàn)工程進(jìn)展托付檢驗(yàn)，充分滿意臨床要求。 3.方案20 xy年科室發(fā)表論文20篇以上，其中在統(tǒng)計(jì)源和核心期刊發(fā)表論文10篇以上，爭(zhēng)取發(fā)表SCI論文，省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議投稿20-40篇。 4.召開市級(jí)質(zhì)量掌握學(xué)術(shù)會(huì)議和市臨床檢驗(yàn)學(xué)術(shù)會(huì)議各1次，爭(zhēng)取承辦或省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議1次，方案全年派出參與國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議1次，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、短期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)共50人次。送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造2人次(血液、細(xì)菌)，短期培訓(xùn)2-4人次。 5.方案引進(jìn)博士討論生1名，碩士討論生3名，招收檢驗(yàn)住院醫(yī)師規(guī)培學(xué)員7名。 6.完善教師培訓(xùn)制度，提升帶教教師自身素養(yǎng)及進(jìn)步教師的技術(shù)程度;加強(qiáng)對(duì)規(guī)培、實(shí)習(xí)、進(jìn)修

23、學(xué)員的教學(xué)管理，從思想、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面關(guān)心學(xué)員，每月進(jìn)展2次理論講課，嚴(yán)格實(shí)行出科考試;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“三基培訓(xùn)和考核，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，對(duì)青年醫(yī)師、技師、規(guī)規(guī)學(xué)員2個(gè)月進(jìn)展1次閉卷考試，并進(jìn)展獎(jiǎng)懲。 五、試驗(yàn)室管理 1.根據(jù)“三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)試驗(yàn)室管理。仔細(xì)落實(shí)?醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床試驗(yàn)室管理方法?、?病原微生物試驗(yàn)室生物平安管理?xiàng)l例?等法律、法規(guī)和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，努力完善ISO質(zhì)量體系的建立;落實(shí)和貫徹衛(wèi)生部新版?醫(yī)院工作制度與工作職責(zé)?，完善各項(xiàng)制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。 2.作好室內(nèi)質(zhì)量掌握，保證按時(shí)、合格完成，不斷進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量。樂(lè)觀參與部、省兩級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)和四川省臨床檢驗(yàn)中

24、心開展的比對(duì)活動(dòng)，省室間質(zhì)評(píng)成果各項(xiàng)保持優(yōu)秀，衛(wèi)生部室間質(zhì)評(píng)成果各項(xiàng)保持優(yōu)秀或良好。 3.連續(xù)申報(bào)重點(diǎn)專科，完善科室建立。重視引進(jìn)和培育優(yōu)秀人才，加強(qiáng)連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 4.完善河?xùn)|分部檢驗(yàn)工程，提升檢驗(yàn)力量，保證病人檢驗(yàn)的便利準(zhǔn)時(shí)。爭(zhēng)取在河?xùn)|分部大廳、本部門診大廳及各門診樓層的導(dǎo)醫(yī)臺(tái)處安裝檢驗(yàn)報(bào)告自助打印機(jī)，以便于病人便利快捷打印檢驗(yàn)報(bào)告。爭(zhēng)取協(xié)調(diào)改善非正班時(shí)間病員檢驗(yàn)標(biāo)本的采集和送檢流程，削減病人因不熟識(shí)醫(yī)院布局處處查找檢驗(yàn)室而造成的診療時(shí)間的延長(zhǎng)，以及由此而引起的病人不滿足，(盼望能在診斷室四周采集標(biāo)本和打印報(bào)告，然后標(biāo)本由醫(yī)院護(hù)工送至檢驗(yàn)科)。進(jìn)一步優(yōu)化L

25、IS與HIS系統(tǒng)的接口，便利病人信息的提取和參考，以提升檢驗(yàn)結(jié)果與臨床的符合度;完善和改良預(yù)報(bào)系統(tǒng)，準(zhǔn)確提示病人排隊(duì)等候及報(bào)告領(lǐng)取時(shí)間地點(diǎn)。 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案 篇6 一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工理解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對(duì)我們有什么好處。 二、仔細(xì)搜集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地理解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，讓指導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地理解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出快速的、正確的決策。 三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作

26、效率，按時(shí)或提早完成指導(dǎo)交辦的工作。 四、要仔細(xì)學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及相關(guān)理論學(xué)問(wèn)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種特別，有針對(duì)性地進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的辦公力量。 五、指導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。 六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事。 在明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著

27、眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取在明年獲得更好的工作成果。 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案 篇7 20 xx年，在醫(yī)院指導(dǎo)正確指導(dǎo)和支持下，在各科室通力協(xié)作下，同志們齊心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室工作特質(zhì)，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進(jìn)步全科素養(yǎng)，較好地完成科室各項(xiàng)工作任務(wù)!在20 xx年檢驗(yàn)科將會(huì)協(xié)作醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院宗旨，實(shí)在進(jìn)步效勞質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階!20 xx年度檢驗(yàn)科工作方案如下： 一、加強(qiáng)試驗(yàn)室建立完善內(nèi)部管理 1、根據(jù)三甲醫(yī)院審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)科各條檢查內(nèi)容進(jìn)展分解比照，逐條梳理，

28、仔細(xì)預(yù)備，對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)工程盡快落實(shí)解決措施。力爭(zhēng)檢驗(yàn)科在三甲醫(yī)院復(fù)審中順當(dāng)通過(guò)。 2、進(jìn)展檢驗(yàn)科制度建立，建立健全各種標(biāo)準(zhǔn)制度、流程和措施。進(jìn)一步落本質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定各項(xiàng)要求真正落實(shí)到實(shí)處，要進(jìn)展?質(zhì)量手冊(cè)?、?程序文件?系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位上責(zé)任人明確職責(zé)，各司其職，定期進(jìn)展考核、檢查職責(zé)執(zhí)行狀況; 3、通過(guò)完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，增加平安憂患意識(shí)，逐步到達(dá)監(jiān)視檢查制度化，操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，使科室每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作每一個(gè)環(huán)節(jié)。 二、嚴(yán)格質(zhì)量掌握進(jìn)步檢驗(yàn)準(zhǔn)確性 1、室內(nèi)質(zhì)量掌握目的：連續(xù)做好生化室各個(gè)檢驗(yàn)工程每日質(zhì)控工作，完善臨檢室各個(gè)常規(guī)檢驗(yàn)工程

29、室內(nèi)質(zhì)控，做到有記錄、有失控緣由分析、有整改措施。 2、室間質(zhì)量掌握目的：20 xx年檢驗(yàn)科連續(xù)按時(shí)參與衛(wèi)生部和自治區(qū)臨檢中心臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室和血庫(kù)室間質(zhì)量掌握活動(dòng)。力爭(zhēng)全部參與工程均達(dá)標(biāo)。 3、血庫(kù)配發(fā)血準(zhǔn)確率到達(dá)100%，登記完好率100%;成份輸血使用率到達(dá)99%; 4、將各室室內(nèi)和室間質(zhì)控結(jié)果納入對(duì)科室質(zhì)量考核指標(biāo)，進(jìn)步檢驗(yàn)準(zhǔn)確性、將科室化驗(yàn)過(guò)失率降到最低點(diǎn)。 三、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理進(jìn)步工作效率 1、作好現(xiàn)有各試驗(yàn)儀器維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一個(gè)工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，嫻熟把握儀器操作技能、嚴(yán)格根據(jù)要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對(duì)消失各類故障，仔細(xì)討論，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)時(shí)解決。保證本室各

30、類儀器正常運(yùn)行，這樣既節(jié)約修理本錢也保證日常檢驗(yàn)工作進(jìn)展，進(jìn)步工作效率。 2、引進(jìn)新設(shè)備：20 xx年?duì)幦≠?gòu)進(jìn) 四、增加工作量進(jìn)步業(yè)務(wù)收入： 1、標(biāo)本量：20 xx年方案完成人次，比20 xx年完成人次，增長(zhǎng)%; 2、業(yè)務(wù)收入：20 xx年方案完成萬(wàn)元，比20 xx年完成萬(wàn)元，增長(zhǎng)%; 3、血庫(kù)用血：20 xx年方案用血萬(wàn)毫升，比20 xx年完成萬(wàn)毫升，增長(zhǎng)%;其中成分輸血率到達(dá)99%，(三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為90%)。 五、開展新工程完成科研教學(xué)任務(wù) 1、20 xx年檢驗(yàn)科方案開展新工程有 2、爭(zhēng)取科研課題立項(xiàng)一項(xiàng)。 3、全科在醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文5-8篇，其中在統(tǒng)計(jì)源和核心期刊發(fā)表論文3篇以上

31、。 4、申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)新工程項(xiàng)，爭(zhēng)取獲得院內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。 5、教學(xué)工作：承受來(lái)自醫(yī)科高校實(shí)習(xí)生臨床實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)生管理標(biāo)準(zhǔn)有序。 六、人才培育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1、方案引進(jìn)本科生2名、碩士討論生1名，做好引進(jìn)人員培育工作。 2、全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。方案全年舉辦各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次。 3、爭(zhēng)取舉辦區(qū)級(jí)或市級(jí)連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)習(xí)班1次。 20 xx年是繼往開來(lái)嶄新一年，乘著醫(yī)院新大樓投入使用春風(fēng)，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院進(jìn)展作出自己努力和奉獻(xiàn)，使檢驗(yàn)科工作更上一層樓! 2022檢驗(yàn)科個(gè)人工作方案 篇8 一.目的： 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完

32、善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和消費(fèi)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，掌握檢測(cè)費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二.組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前消費(fèi)需要，臨時(shí)組織構(gòu)造如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員 我盼望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比擬高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能 方案將在組織后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 三.人員規(guī)劃: 方案人數(shù)為5人： 1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。 2.IQC來(lái)料不良批次數(shù)目的為94%，為完成這個(gè)目的，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)展供給商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。 3.為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控 4.為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)消費(fèi)過(guò)程中的特別，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。 5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以到達(dá)