物業(yè)個人優(yōu)秀工作計劃范文三篇

1、第 第 頁物業(yè)個人優(yōu)秀工作計劃范文三篇物業(yè)個人工作計劃 篇1 為進一步改善十一團的整體環(huán)境，提高居民生活條件，推動全師創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作的深入開展，結合師市提出加快墾區(qū)中心鎮(zhèn)建設的有利條件，現(xiàn)就十一團物業(yè)管理工作制定如下計劃： 一、社區(qū)物業(yè)管理概況 社區(qū)物業(yè)管轄區(qū)范圍包括：新村小區(qū)、團部1-5#樓、老機關家屬區(qū)、修造廠家屬區(qū)、老加工廠家屬區(qū)和新老農貿市場。管理面積83公頃，管理人口3031人，現(xiàn)管理樓房664戶，平房225戶，農貿市場174戶，管理綠化面積13公頃，管理環(huán)衛(wèi)面積8160平米，供應全團10471人的自來水及管網維護約135公里，管理團部小城鎮(zhèn)供熱面積達14萬平米。 二、

2、組織領導 為確保社區(qū)物業(yè)管理工作的有效開展，加強對轄區(qū)小區(qū)物業(yè)管理工作的指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核，社區(qū)建立物業(yè)管理工作領導小組。詳細組成人員如下： 分管領導：楊玉萍 十一團副團長 組長：張秀榮、劉虎 成 員：趙盛利、殷新春、劉麗君、朱萬芳、姜林、張鳳箐、杜娟、約提庫爾江 三、工作目標 一、力爭在20* 此處隱蔽2679個字的成本為公司獵取的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此，管理部擬定20*年的工作計劃如下： 一、嚴格例行季度檢查制度; 依據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格根據各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未根據

3、要求實時整改者，將依據公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的懲罰。 二、仔細貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：質量管理體系，完善各管理處的檔案資料; 各管理處根據全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處提供指導和幫助。 三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的預備; 隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20*年度上報部分項目參與“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標識著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將幫助參與評比項目做好一切迎接評比的預備，盡的努力完成公司的預定指標。 四、提高管理費和停車收費率; 管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標識。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不抱負，故在20*年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將幫助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有：1、對各個管理處匯總的管理費收費狀況進行分析;2、對催收費人員進行催