關于人力資源部上半年工作總結范文兩篇

1、第9頁 共9頁關于人力資部上半年工作總結范文兩篇關于人力資部上半年工作總結范文兩篇 人力資部上半年工作總結1202_已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學期我擔任的是人力資部主管，從干事到主管的角色轉變，讓我調整了自己，學著承當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將202_下半年的工作總結如下：一、部門招新我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新穎血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有局部成員

2、中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，可以很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都可以認真地對待，每個人都為部門的開展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。二、hr系列培訓招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”HR系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，

3、可以幫助社團新成員盡快融入組織，深化理解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有可以把現(xiàn)場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來對待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準備的內容很充分，但是美中缺乏的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解承受。3三個部門

4、之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。改良方案：1在向會長介紹培訓工程是應該跟他說清楚這個工程可以給協(xié)會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。三、換屆大會換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席，關于社團的聯(lián)絡資料等必須按時上交。有所松，有所緊。最后我覺得我們應該搞好部

5、門的內部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開場的部門培訓都會強調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深沉的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我可以更為正確的認識自己。身為主管的我確實還有很多需要進步，比方，大大咧咧的缺點，同事間的交流，領導力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。如今想想，很感謝人力，如今的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但

6、是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。總之，人力資部是31成員共同的人力資部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資部在下學期有更大的進步，有更好的開展。人力資部上半年工作總結2202_年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將202_年工作總結：一、開展全員培訓，提升員工

7、素質現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40XXXX人，人均參加軍訓20學時、承受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過XX節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓收到了良好的

8、效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導“學習、積累、總結、進步;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深化含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的

9、管理和調配今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12XXXX彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30XXXX更換了技術等級證書，并著手為符合條件的XXXX職工晉升初級職稱;三是集團公司自1999年轉制后至202_年6月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2XXXX職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通

10、逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1XXXX余元;四是為適應公司開展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有202_XX人通過 、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有3XXXX被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液;五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在202_年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位

11、從202_年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41XXXX的賬戶進展核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6XXXX的錯誤信息，做實了以前未做實的8XXXX的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12XXXX的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險XXXX余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一考核標準的情況下，標準的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;八是1

12、0月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實在圍繞集團公司開展的目的努力工作，我部認真的起草了勞動人事管理規(guī)定，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹施行;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為XXXX同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;十是共受理游客投訴1XXXX，解決1XXXX，另有XXXX投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末，我部門起草了集團公司薪資改革方案，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14XXXX套;棉鞋411雙;毛巾65XXXX條;香皂180XXXX塊。四、202_年工作設想繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計1、制定集團公司工資制度改革方案，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工