2022年班組節(jié)支降耗活動(dòng)目標(biāo)方案

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年班組節(jié)支降耗活動(dòng)目標(biāo)方案為響應(yīng)孟津公司節(jié)支降耗、挖潛增效活動(dòng)的號(hào)召，職工樹立省下的就是賺下的的節(jié)約理念，使職工充分認(rèn)識(shí)目前孟津公司狀況、意識(shí)到節(jié)支降耗工作的重要性和緊迫性，機(jī)電二隊(duì)特制定相關(guān)措施及實(shí)施方案，具體分為兩部分，即：辦公室及宿舍節(jié)支降耗措施和生產(chǎn)工作節(jié)支降耗措施。辦公室及宿舍節(jié)支降耗措施如下：一、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造節(jié)支降耗氛圍。在我隊(duì)辦公室吊掛人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入宣傳條幅、開展節(jié)支降耗、挖潛增效活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)、認(rèn)真開展八個(gè)一小指標(biāo)競(jìng)賽，以節(jié)能減耗為重點(diǎn)，廣泛深入開展節(jié)能宣傳教育，大力普及節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙、節(jié)料等各種知識(shí)，形成人人講節(jié)支、個(gè)個(gè)懂降耗的良好氛圍

2、。二、加強(qiáng)貫徹落實(shí)，提高節(jié)能效率。制定照明、辦公、用水等各項(xiàng)節(jié)能措施，切實(shí)把節(jié)能貫穿于工作、生活之中，細(xì)則如下：1)節(jié)約用電。白天，辦公室、宿舍不開燈，盡量使用室外光源；公共過(guò)道、衛(wèi)生間的燈根據(jù)需要開啟并隨手關(guān)閉。宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求晚上_點(diǎn)之前，宿舍內(nèi)電源設(shè)備全部關(guān)閉。2)節(jié)約用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品使用、發(fā)放數(shù)量3)對(duì)非易耗辦公用品正確使用，減少電腦、打印機(jī)等設(shè)備的損耗。4)節(jié)約耗材，文件草稿的打印、復(fù)印用紙能省則省，充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，盡量在電腦上修改材料，減少重復(fù)打印次數(shù)；在確保安全保密的前提下，提倡紙張雙面使用，減少?gòu)?fù)印。5)節(jié)約用水，水龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，經(jīng)

3、常檢查供水設(shè)備，避免跑、冒、滴、漏浪費(fèi)水現(xiàn)象。三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保節(jié)能減耗落實(shí)到位。成立督查組，以定期、不定期和集中檢查、抽查相結(jié)合的方式對(duì)宿舍的節(jié)能減耗落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查，對(duì)節(jié)能落實(shí)不到位的宿舍及時(shí)予以通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)令整改。監(jiān)督組成員如下：組長(zhǎng)：梅國(guó)龍高紅強(qiáng)成員：蘇明李本勇關(guān)偉方孫海濤梅丹生產(chǎn)工作節(jié)支降耗措施如下：為了響應(yīng)礦黨政號(hào)召，切實(shí)把節(jié)支降耗、挖潛增效落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)我隊(duì)研究，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓起，特制定以下幾個(gè)方面具體實(shí)施措施：1、提高資源、材料的回收，對(duì)端頭進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，端頭不允許有可用材料的丟失、遺棄現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和_元至_元罰款。2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保

4、養(yǎng)維護(hù)，合理使用各部設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻使用和野蠻操作機(jī)電設(shè)備，以免設(shè)備損壞造成不必要浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)因人為使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)所在班組進(jìn)行連帶處罰。3、工作面有設(shè)備損壞后，能在本單位修復(fù)的要及時(shí)修復(fù)，需要礦協(xié)調(diào)修復(fù)的要及時(shí)報(bào)告礦有關(guān)單位進(jìn)行修復(fù)，確定不能修復(fù)后再考慮更換新設(shè)備，不得圖省事、怕麻煩直接更換新設(shè)備。4、嚴(yán)格執(zhí)行工具交接制度，班班進(jìn)行工具清點(diǎn)核查，班后由材料員統(tǒng)一驗(yàn)收，對(duì)于丟失工具和損壞工具的，堅(jiān)持誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。5、對(duì)于丟失工具的，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)罰款外，要對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行不低于_元連帶處罰。6、嚴(yán)格控制工具和材料的發(fā)放，對(duì)于易損小件和小工具

5、，堅(jiān)持以舊換新制度，并對(duì)發(fā)放和使用人進(jìn)行登記在冊(cè)，便于工具管理和責(zé)任落實(shí)。7、材料計(jì)劃的制定要實(shí)用合理，針對(duì)工作面的實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)算和合理安排。8、對(duì)我隊(duì)在地面提煤中除鐵器吸出的鐵絲或其它鐵制品要進(jìn)行統(tǒng)一回收，專人看管。9、加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保節(jié)能減耗落實(shí)到位。2022年班組節(jié)支降耗活動(dòng)目標(biāo)方案（二）根據(jù)德龍集團(tuán)總部的要求，公司決定在三月份開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)活動(dòng)。請(qǐng)各單位根據(jù)方案要求積極組織，提高班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)水平，從而提高班組安全管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。一、安全培訓(xùn)目的班組是公司的基層組織，是加強(qiáng)公司管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條

6、例等最終都要在班組里落實(shí)。公司生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。二、培訓(xùn)方式及對(duì)象1、采用集中授課和自學(xué)相結(jié)合的辦法，集中授課學(xué)習(xí)主要利用班組休班、副班時(shí)間，自學(xué)由班組長(zhǎng)個(gè)人自行安排時(shí)間；2、培訓(xùn)對(duì)象主要包括班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)。三、培訓(xùn)具體內(nèi)容1、班組長(zhǎng)自學(xué)主要內(nèi)容：(1)車間及本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；(2)公司安全生產(chǎn)規(guī)章、制度；(3)本班組危險(xiǎn)危害因素、危險(xiǎn)源；(4)本崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)和事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、集中授課內(nèi)容主要包括：(1)班組安全管理的意義和特點(diǎn)；

7、(2)班組安全管理的原則；(3)班組安全管理的基本方法；(4)班組安全管理的主要內(nèi)容；(5)班組日常安全工作的內(nèi)容；(6)班組安全文化建設(shè)；(7)創(chuàng)建安全合格班組；(8)推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；具體內(nèi)容見班組安全管理課件四、為保證班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)，公司成立班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王振虹副組長(zhǎng)：霍增河成員：陳明興李現(xiàn)偉任?？w清平胡立杰李麥震杜玉楊如敏五、活動(dòng)安排1、自學(xué)階段(_月_日-_月_日)各單位安全科應(yīng)做好班組長(zhǎng)自學(xué)階段監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，防止走過(guò)程，自學(xué)不少于20學(xué)時(shí)，檢查自學(xué)筆記。2、集中培訓(xùn)階段(_月_日至_月_日)各單位按公司通知及時(shí)組織班組長(zhǎng)參加，培訓(xùn)地點(diǎn)在職工之家_樓培訓(xùn)教室，培訓(xùn)教師由安環(huán)部定，培訓(xùn)學(xué)時(shí)_小時(shí)。3、考核驗(yàn)收階段(_月_日-_月_日)公司安環(huán)部考核驗(yàn)收，采用閉卷筆試或提問(wèn)等形式，成績(jī)不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補(bǔ)考，對(duì)補(bǔ)考仍未通過(guò)的，建議免去班長(zhǎng)職務(wù)。六、要求1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組長(zhǎng)安全建設(shè)活