2022年標(biāo)準(zhǔn)化站隊實施方案范文

1、第32頁共32頁2022年標(biāo)準(zhǔn)化站隊實施方案范文_開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊活動_通知基層各單位：為進(jìn)一步夯實安全基層基礎(chǔ)工作，落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，按照年度安全環(huán)保工作計劃，在生產(chǎn)單位內(nèi)開展以“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化站隊創(chuàng)建活動”、以“無違章、無違紀(jì)、無隱患、無事故”為內(nèi)容的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動”。具體事宜如下：一、標(biāo)準(zhǔn)化隊(采油站)創(chuàng)建活動(一)活動范圍。采油、作業(yè)、注氣、集輸、生產(chǎn)輔助單位。(二)安全監(jiān)督站每季度對各單位班組考核率達(dá)到_%。(三)對班站考核以定期持表檢查和日常監(jiān)督檢查為主。(四)班站考核達(dá)到_分(千分制)為達(dá)標(biāo)，_分以下為不達(dá)標(biāo)

2、。標(biāo)準(zhǔn)化隊(采油站)的必要條件是所屬班站全部達(dá)標(biāo)。(五)廠每季度對各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊(中心站)創(chuàng)建情況進(jìn)行評比。(六)各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊(采油站)創(chuàng)建情況作為年底評選先進(jìn)單位的依據(jù)。二、班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(一)采油、作業(yè)、集輸一線生產(chǎn)單位必須開展班站安全創(chuàng)優(yōu)活動；其他單位根據(jù)本單位實際，也可開展崗位安全創(chuàng)優(yōu)活動。(二)活動單位要制定本單位具體的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動”實施方案。1(三)定期進(jìn)行持表(hse檢查表)檢查。班站要認(rèn)真進(jìn)行崗位巡回檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查；基層隊(采油站)隊長每半月對所屬班組檢查一次；各單位每月由正職領(lǐng)導(dǎo)_相關(guān)人員對所屬班站進(jìn)行考核。(四)班站考核達(dá)到_分(千分制)為達(dá)標(biāo)，_

3、分以下為不達(dá)標(biāo)。(五)各單位每季度從達(dá)標(biāo)班站中評選出“安全優(yōu)勝班站”。四、相關(guān)要求(一)各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自帶隊檢查，確?；顒佑行蜷_展。(二)檢查考核要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，杜絕走過場。(三)年終根據(jù)考核結(jié)果，排名前三名的單位給與適當(dāng)獎勵。2022年標(biāo)準(zhǔn)化站隊實施方案范文（二）為深入貫徹項目辦_隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動實施方案_通知，加強(qiáng)本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。一、建立完善_機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)

4、人，負(fù)責(zé)全面主持項目經(jīng)理部工作和_制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專(兼)職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務(wù)部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。項目管理委員會負(fù)責(zé)項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；3、工程勞務(wù)分包單價的確定；4、根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；5、大宗材料采購價格和機(jī)械設(shè)備租賃價格的確定；6、其他重大事項。二、貫徹實施(

5、一)機(jī)構(gòu)管理1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局管理手冊對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。2、經(jīng)理部下設(shè)項目隊。實行隊長負(fù)責(zé)制，以承包_成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部項目隊責(zé)任承包辦法進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)_和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。3、項目部內(nèi)部項目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計圖紙、實施性施工_設(shè)計等實物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解

6、成各單項責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項目隊簽定責(zé)任成本承包(或責(zé)任狀)范圍。項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。4、經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎罰，項目部必須建立驗工計價明細(xì)臺帳和模擬成本考核臺賬。(二)部門管理1、經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工_設(shè)計、單

7、項工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地_施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有_管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理

8、部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)_對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。3、物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月

9、生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編_所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求_好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算

10、并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍機(jī)械使用管理。大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購進(jìn)須采取招標(biāo)、低價擇優(yōu)選購。4、財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預(yù)算人

11、員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。5、辦公室應(yīng)做好項目管理和項目責(zé)任成本各項規(guī)章制度的檢查、督促落實工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動法和公司的各項規(guī)章制度，合理_調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨_的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每

12、道工序、每個關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿-_預(yù)制梁場為主的控制性工程，綿-_預(yù)制場位于k6+720k7+035主線填方路基上，承建綿-_高架橋_片_m預(yù)應(yīng)力t梁的預(yù)制任務(wù)。梁場寬度_m，長度_m，占地面積達(dá)_m2。每排布置_個_mt梁底座，共計_排，布設(shè)軌道式龍門吊，場內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力t梁_片，根據(jù)該預(yù)制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“

13、標(biāo)準(zhǔn)”，建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運(yùn)作”實現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達(dá)到行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場時，必須有合格證。進(jìn)場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合gb/t5224-_的規(guī)定，公稱直徑_mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值_mpa，彈性模量為1

14、.95_mpa。進(jìn)場須有合格證書。進(jìn)場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為2030cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、

15、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在_中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計位置。錨墊板牢固地_在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對中并與孔道端部垂直?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度_%以上時方可進(jìn)行張拉，張拉時應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進(jìn)行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過_%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計算。在構(gòu)建_機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項目部和各架子隊

16、均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場從“施工人員，機(jī)械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、_部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中_其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)

17、，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。3、以每月綜合檢查評比活動為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進(jìn)行整改和落實。4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。5、按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期_內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的

18、過程中，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。2022年標(biāo)準(zhǔn)化站隊實施方案范文（三）1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個階段推進(jìn)。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育

19、培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、_研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段。標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面，清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。第三階段。推進(jìn)

20、標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個別架子隊作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為了保證本工程順利實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、_、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖。4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣

21、傳教育，正確認(rèn)識推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、_研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的_措施(1)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。建立起_負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。標(biāo)準(zhǔn)化管理_機(jī)構(gòu)見標(biāo)準(zhǔn)化管理_機(jī)構(gòu)圖

22、。標(biāo)準(zhǔn)化管理_機(jī)構(gòu)圖6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；_開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗收。綜合管理部。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭_標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價辦法；牽頭_管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。計劃財務(wù)部。參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。工程管理部。參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安

23、排的編制；牽頭_現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工_設(shè)計動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。安全質(zhì)量環(huán)保部。參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部_現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)

24、場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗收辦法等；建立_應(yīng)急預(yù)案體系。物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；_物資設(shè)備招標(biāo)采購；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。2022年標(biāo)準(zhǔn)化站隊實施方案范文（四）根據(jù)建指安函【_】_，為科學(xué)有序推進(jìn)石濟(jì)客專_樞紐一標(biāo)拌和

25、站建設(shè)，提升建設(shè)管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，現(xiàn)就深化鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。一、_機(jī)構(gòu)石濟(jì)客專一標(biāo)第四項目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組。組長。張瑜副組長：_萌石彥勇組員：各部門負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組的日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，工作_設(shè)在安質(zhì)部。二、結(jié)合本工程實際，全面抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)涵。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是前提，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是保障，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，四個方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作相輔相成、缺一不可。1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建

26、立完善一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項目管理制度，做到實施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核。_人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確各部門、崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)置滿足管理需求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。3.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。將現(xiàn)場布局和臨時設(shè)施建設(shè)、施工_安排和資源配置、現(xiàn)場檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。4.過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化分解項目建設(shè)目標(biāo)，建立健全管理流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，落實到具體部門和崗位，實現(xiàn)管理和作業(yè)過程的閉環(huán)有效控制，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到

27、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。三、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安排。第一階段：為提高認(rèn)識夯實基礎(chǔ)階段。時間為_月_日到3月_日，主要內(nèi)容是：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神，結(jié)合實際，編制第四項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案及各項管理制度。第二階段。標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進(jìn)階段。時間為_月_日至62-月_日，主要內(nèi)容是：按照指定的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案，扎實做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作，做好示范點(diǎn)建設(shè)及影響資料積累和歸集工作。第三階段：為初步總結(jié)經(jīng)驗、全面分析整改存在的問題階段。時間為_月_日至_月_日，主要內(nèi)容是。對標(biāo)準(zhǔn)化管理以來出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，逐項落實整改，同時認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，固話標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在本標(biāo)段內(nèi)全面推廣。第四階段：為全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段。時間為_月

28、_日至工程竣工，主要內(nèi)容是。認(rèn)真做好問題整改，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求全面掀起拼搏大干_，為全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出積極貢獻(xiàn)。各部門負(fù)責(zé)人親自上手，從現(xiàn)在開始抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實，要將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入日常的管理工作之中，切實發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動和引領(lǐng)作用。石濟(jì)客專_樞紐工程一標(biāo)第四項目部3-2022年標(biāo)準(zhǔn)化站隊實施方案范文（五）為進(jìn)一步提升轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理水平，鞏固暖房子綜合整治成果，提高居民生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，街道黨工委決定，在全街范圍內(nèi)實施居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實_，圍繞建設(shè)“幸福二道”，打造

29、“幸福社區(qū)”，以創(chuàng)新管理方式為手段，加大投入，著力解決轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理不規(guī)范的問題，努力構(gòu)建與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的老舊散小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化長效服務(wù)管理模式。二、主要目標(biāo)在先行探索萬興花園棄管小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)管理的基礎(chǔ)上，充分考慮各小區(qū)居住環(huán)境、配套設(shè)施和產(chǎn)權(quán)狀況以及居民需求和承受力等因素，分基礎(chǔ)、分階段地跟進(jìn)居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，全年實現(xiàn)“物業(yè)管理有用房、環(huán)境衛(wèi)生有保潔、公共設(shè)施有維護(hù)、樓前樓后有綠化、費(fèi)用有人交，問題有人管的居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。三、工作流程_組建機(jī)構(gòu)。在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，成立街道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分管領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，分別指導(dǎo)、_各社區(qū)居民小區(qū)的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施

30、，社區(qū)居委會要建立起物業(yè)管理服務(wù)站，具體負(fù)責(zé)對轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。全街要做到統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，要各司其職、協(xié)同配合，層層落實責(zé)任，-1-確保工作有序推進(jìn)。2.調(diào)研摸底。社區(qū)要_網(wǎng)格員對各居民小區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行深入摸底調(diào)查，統(tǒng)計相關(guān)基礎(chǔ)信息，建立居民小區(qū)數(shù)據(jù)庫。各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)社區(qū)摸底排查情況，_社區(qū)居委會及業(yè)主代表共同研究探討實施居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題和建議，確保工作的科學(xué)性與可行性。3.確定管理模式。街道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總各社區(qū)調(diào)研摸底結(jié)果的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合各小區(qū)實際，研究制定切實可行的管理辦法，并上報街道黨工委，最終確定各居民小區(qū)物業(yè)管理模式。4.健全制度：在街

31、道層面，要建立轄區(qū)居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體管理模式，分別制定各社區(qū)工作方案和相關(guān)制度；在社區(qū)層面，要依據(jù)確定的物業(yè)管理模式，分別制定各居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案和工作制度。5._實施。在街道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，各社區(qū)居委會要結(jié)合各居民小區(qū)管理模式，按照街道總體工作部署和社區(qū)具體實施方案，有計劃、有步驟地分別_實施。6.總結(jié)提高。街道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對各社區(qū)_年實施完成的標(biāo)準(zhǔn)化管理居民小區(qū)進(jìn)行總結(jié)評比，對工作完成好、業(yè)績突出的社區(qū)或個人給予獎勵，反之，則取消其年底評比先進(jìn)資格，并限期整改提高。四、保障措施1.加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委要堅持每季度定期聽取工作匯報，切實解決實施

32、過程中出現(xiàn)的困難和問題，遇到重大事件可隨時召開會議，做到及時分析形勢、研究措施、推進(jìn)指導(dǎo)。街道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要派專人負(fù)責(zé)此項工作，堅持每個月召開專題例會，針對不同管理模式及運(yùn)行中出現(xiàn)的情況和問題，進(jìn)行分類指導(dǎo)。相關(guān)科室和各社區(qū)要在學(xué)_結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，密切聯(lián)系實際，認(rèn)真研究實施過程中的每個細(xì)節(jié)、每個步驟，切實抓好各項任務(wù)的有效落實。2.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。街道各科室、社區(qū)要不斷創(chuàng)新載體，通過多種方式，不斷加強(qiáng)對居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的輿論宣傳，引導(dǎo)群眾理解物業(yè)管理的基本內(nèi)容，理解物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)作的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)要求，逐步提高居民參與小區(qū)物業(yè)管理工作的積極性。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。各社區(qū)要加

33、強(qiáng)與供水、供電、供暖、供氣、市政、公安等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，為居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施提供有力支持。同時，街道要整合多方資源，充分發(fā)揮轄區(qū)_、政協(xié)委員等各界社會力量的積極作用，鼓勵他們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，爭取更多的人力物力支持。4.加強(qiáng)重點(diǎn)投入。街道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，根據(jù)各居民小區(qū)不同管理模式，有計劃的加大投入、重點(diǎn)指導(dǎo)，力爭打造不同模式下的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理亮點(diǎn)小區(qū)。5.加強(qiáng)考核督查。實施居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是街道關(guān)系民生的大事，全街要做到整體聯(lián)動，按照社區(qū)為主、包保負(fù)責(zé)的原則，建立聯(lián)動機(jī)制。街道與各社區(qū)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實施年度目標(biāo)考核，同步建立居民小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效運(yùn)

34、行機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)為認(rèn)真貫徹落實中國鐵路總公司、_鐵路局有關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神，科學(xué)有序推進(jìn)新建福_鐵路工程建設(shè)，促進(jìn)公司及各參建單位提高建設(shè)管理水平，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，遵照中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(鐵總建設(shè)_號)部署，根據(jù)_鐵路局_年度鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作實施方案(_建設(shè)函_號)有關(guān)要求，結(jié)合公司建設(shè)管理實際，制定本方案。一、總體要求認(rèn)真貫徹落實全路、全局建設(shè)工作會議精神，結(jié)合公司建設(shè)管理實際，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程為主要依

35、據(jù)，以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化項目管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項目管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場指揮部、監(jiān)理站、設(shè)計現(xiàn)場配合機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全面實現(xiàn)公司_年質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)。二、_機(jī)構(gòu)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員。公司各部門、現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人，各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)，安全質(zhì)量部歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作，其他各部門、現(xiàn)場指揮部各司其職。各參建單位根據(jù)建設(shè)分工，各負(fù)其責(zé)。全面實現(xiàn)參建各方管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào)一致，確保

36、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到深入有效的推進(jìn)。三、實施內(nèi)容1.健全管理體系以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”，為全面科學(xué)有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。1.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。依照國家及行業(yè)有關(guān)建設(shè)要求，_完善公司管理制度，做到實施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。一是修訂和完善_鐵路有限責(zé)任公司管理文件匯編，分類完善公司各項管理制度，明確管理流程和工作要求。(責(zé)任部門：_鐵路有限責(zé)任公司管理文件匯編公司各職能部門按照各自分工，完善本部門制度修訂匯編。完成時間：_年_月)二是公司各部

37、門、現(xiàn)場指揮部按照公司各項管理制度，督促各參建單位修訂完善各自管理辦法，健全管理體系。(責(zé)任部門：各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部配合。完成時間：_年_月)2三是修訂完善公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程序文件，依據(jù)管理制度明確各項管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門和完成時限，確保制度有效落實、工作有序推進(jìn)。(責(zé)任部門：公司安質(zhì)部。完成時間：_年_月)_人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)中國鐵路總公司和_鐵路局有關(guān)要求，修訂完善參建四方崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)人員，確保崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足建設(shè)需求。一是_制定和完善公司各級管理人員的崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)和任職條件。(責(zé)任部門：綜合管理部，完成時間：_年_月)二是督促各參建

38、單位制定各現(xiàn)場崗位職責(zé)，明確任職條件。(責(zé)任部門：公司各部門牽頭，各現(xiàn)場指揮部落實。完成時間：_年_月)三是建立公司管理人員和參建單位管理人員信息庫，按照崗位設(shè)置、任職條件和參建單位履約承諾核對人員信息，確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，并通過信息庫對人員業(yè)績、考核和任職變更實施全過程管理。(責(zé)任部門：綜合管理部。完成時間：_年_月)1.3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)_鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促各參建單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、試驗室、拌和站，制定完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化有關(guān)要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范管理和文明施工。試驗室、拌和站1.4過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司各項目建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)保和穩(wěn)定等工作目

39、標(biāo)，明確參建各方的主體責(zé)任，督促落實各項工作流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目建設(shè)管理和作業(yè)過程閉環(huán)有效控制。一是結(jié)合公司實際，按照中國鐵路總公司、_路局有關(guān)要求，_制定項目建設(shè)目標(biāo)，明確安全、質(zhì)量、工期、投資等各項工作的具體任務(wù)目標(biāo)。(責(zé)任單位：公司綜合管理部牽頭，其他職能部門配合。完成時間：_年_月)二是督促各參建單位根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)和投標(biāo)承諾，細(xì)化分解各年度相應(yīng)任務(wù)目標(biāo)，并發(fā)文公布，作為激勵約束考核、勞動競賽活動、年度評先推優(yōu)等考核評價的依據(jù)。(責(zé)任單位：計劃財務(wù)部、工程管理部)三是督促各施工單位依據(jù)設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合標(biāo)段實際，編制各專業(yè)、各單位或分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，并細(xì)化制定簡明

40、實用、操作性強(qiáng)的作業(yè)卡片，明確每個工序流程和質(zhì)量安全要求，逐級落實到工班及作業(yè)人員。(責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部。完成時間：_年_月)2.落實支撐手段以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，加強(qiáng)建設(shè)過程管理，全面提升項目管理質(zhì)量和效益。42.1機(jī)械化。充分發(fā)揮機(jī)械化施工作用，規(guī)范作業(yè)流程，提高施工效率，落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障施工安全。一是規(guī)范化機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)中國鐵路總公司關(guān)于機(jī)械化施工指導(dǎo)意見要求，結(jié)合項目特點(diǎn)及質(zhì)量安全和工期目標(biāo)，依據(jù)設(shè)計方案和施工合同，制定各標(biāo)段機(jī)械化實施標(biāo)準(zhǔn)，明確路基、橋梁、隧道、站場、站房、鋪架、牽引供電等專業(yè)的施工機(jī)械化作業(yè)方案和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)。(責(zé)任單位：工程管理部

41、。完成時間：_年_月)二是落實機(jī)械化施工要求。在單位工程開工前，應(yīng)根據(jù)機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工機(jī)械設(shè)備配置及其成套匹配情況，納入開工報告審批范圍，并同步核查特種設(shè)備操作人員上崗資格、設(shè)備操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等是否符合要求。(責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部。完成時間：單位工程開工前)三是大力推廣使用新設(shè)備。各項目根據(jù)實際，選擇相應(yīng)工程推廣應(yīng)用新設(shè)備，提高作業(yè)效率和安全質(zhì)量可靠程度。對于成功運(yùn)用新設(shè)備、新材料的單位，公司將及時推薦科技攻關(guān)成果和qc成果，并根據(jù)有關(guān)管理辦法予以獎勵。(責(zé)任單位：工程管理部、安全質(zhì)量部、各現(xiàn)場指揮部)2.2專業(yè)化。圍繞技術(shù)、人員、設(shè)備等建設(shè)要求，

42、在工程項目全過程實施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工。推行施工單位專業(yè)化項目部。_各施工單位針對長大隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、大型站房、鋪軌架梁、營業(yè)線施工和四電工5程建立專業(yè)化項目部、架子隊，集合施工單位各相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的管理、技術(shù)、作業(yè)人員和施工設(shè)備資源，對重難點(diǎn)工程實施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工，確保兌現(xiàn)安全質(zhì)量和工期目標(biāo)。(責(zé)任部門：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部)2.3工廠化。按照工廠化生產(chǎn)要求，對施工現(xiàn)場制作的產(chǎn)品或構(gòu)件集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量可靠度，滿足現(xiàn)場使用需求。一是規(guī)范工廠化生產(chǎn)要求。督促各施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的標(biāo)段施工_設(shè)計總體安排，對預(yù)制梁場、軌枕板場、鋼構(gòu)件廠、鋼筋加工廠、混凝

43、土構(gòu)件廠、混凝土拌和站實施標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)。(責(zé)任單位：各現(xiàn)場指揮部)二是實施標(biāo)準(zhǔn)化建廠。統(tǒng)籌本項目建廠工作，督促施工單位因地制宜，對各工廠制定專項施工_設(shè)計，明確具體建廠方案。方案中應(yīng)包括廠區(qū)和車間布局、生產(chǎn)線配置、崗位定置、材料供應(yīng)、倉儲能力和環(huán)保、消防、文明施工措施，特殊工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)及工藝流程，明確勞動力_和年、季、月生產(chǎn)能力，并_驗收。對于重點(diǎn)的大型梁場、構(gòu)配件廠，其專項施工_設(shè)計由公司_，并根據(jù)需要上報路局，由路局_(建廠方案)_及現(xiàn)場驗收工作統(tǒng)一_實施。(責(zé)任單位：現(xiàn)場指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部)2.4信息化。積極運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信、電子設(shè)備等信息技術(shù)手段為載體，實

44、時了解掌握項目進(jìn)展情況，對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。6一是積極推行試驗室、拌和站信息化建設(shè)。按照中國鐵路總公司及_鐵路局有關(guān)要求，_鐵路項目要深入開展試驗室、拌和站信息化建設(shè)，落實管理流程和人員配備要求，確保信息化系統(tǒng)有效投入使用，嚴(yán)格卡控工程實體質(zhì)量。(責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，完成時間：_年_月)二是開展隧道、橋梁風(fēng)險施工信息化管理應(yīng)用工作。以高風(fēng)險隧道圍巖量測和超前地質(zhì)預(yù)報、視頻監(jiān)控，高風(fēng)險橋梁視頻監(jiān)控為重點(diǎn)，在_鐵路項目的部分隧道、橋梁實施_(_見信息化建設(shè)計劃表)，適時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度信息，強(qiáng)化監(jiān)管力度。(責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，完成時間：_年_月)3

45、.加強(qiáng)現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的落腳點(diǎn)，確保質(zhì)量安全和工期進(jìn)度、實現(xiàn)環(huán)保文明施工是衡量標(biāo)準(zhǔn)化管理有效落實的核心內(nèi)容。3.1現(xiàn)場質(zhì)量管理。一是深入推進(jìn)首件評估制。按照總公司關(guān)于首件工程評估有關(guān)要求，以橋梁、隧道、路基、站房及四電等專業(yè)工程為重點(diǎn)，_推進(jìn)落實首件工程評估制度，規(guī)范作業(yè)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并依此總結(jié)形成全線或標(biāo)段統(tǒng)一的分項工程技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在全線或標(biāo)段推廣應(yīng)用。公司安全質(zhì)量部制定首件工程評估管理辦法，各現(xiàn)場指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，制定本項目各專業(yè)首件工程評估實施方案、實施細(xì)則，報公司批注后_實施。實施方案應(yīng)明確評估流程、評估重點(diǎn)、評7估內(nèi)容和總結(jié)推廣措施，并落實到參

46、建各方及相關(guān)責(zé)任人。公司將根據(jù)各項目首件工程評估實施方案，制定公司首件工程評估推進(jìn)計劃，并報送路局建管處、監(jiān)督站備案。對由總公司_評估的首件工程，應(yīng)先報路局建管處、監(jiān)督站及相關(guān)專業(yè)處室預(yù)評估通過。(責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、現(xiàn)場指揮部，評估辦法、實施方案、實施細(xì)則完成時間分別為：_年_月、_月、_月)二是加強(qiáng)作業(yè)管理。督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工_設(shè)計_施工，認(rèn)真開展施工技術(shù)交底，明確施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格要求作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片，按規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；加強(qiáng)施工單位自檢自控，作業(yè)層要落實每班作業(yè)的自檢、互檢和班組交接檢查，項目經(jīng)理部層面要按驗標(biāo)要求對每道工序進(jìn)行自檢，合格后向監(jiān)理

47、單位報檢，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和驗標(biāo)做好工序驗收工作；嚴(yán)格工程日志、檢驗檢測資料編制工作，確保資料齊全、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。各現(xiàn)場指揮部必須加強(qiáng)對作業(yè)管理的監(jiān)控，加大日常檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，建立問題庫督促閉環(huán)整改，公司各工程管理、安全質(zhì)量部門不定期_抽查。(責(zé)任單位：現(xiàn)場指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部。)三是嚴(yán)格工程驗收。在施工過程中，各現(xiàn)場指揮部要重點(diǎn)監(jiān)管檢驗批、分項、分部工程驗收工作，督導(dǎo)施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按程序、標(biāo)準(zhǔn)完成各階段驗收內(nèi)容，定期抽查已驗收工程質(zhì)量，查閱相關(guān)驗收資料，并對工程實體質(zhì)量進(jìn)行抽檢；要認(rèn)真_單位工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的必須追溯到分部、分項、檢驗8批

48、驗收過程當(dāng)中，嚴(yán)厲考核和處理弄虛作假行為。公司安全質(zhì)量部、工程管理部適時抽查。(責(zé)任單位：現(xiàn)場指揮部、安全質(zhì)量部、工程管理部)四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。公司安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場指揮部按規(guī)定_定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改存在質(zhì)量問題，對質(zhì)量慣性問題、問題多發(fā)項目定期進(jìn)行通報，并適時加大日常監(jiān)督檢查力度，有針對性地開展專項檢查、整治活動，加強(qiáng)與各現(xiàn)場指揮部管理人員交流，一并查找問題根源，共同提升管理水平。(責(zé)任單位：安全質(zhì)量部、工程管理部、現(xiàn)場指揮部)3.2現(xiàn)場安全管理。一是落實風(fēng)險管理制度。以風(fēng)險識別、評估、揭示、控制、監(jiān)測、應(yīng)急處理為主線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險管理力度，公司將按風(fēng)險管理有關(guān)

49、要求成立安全風(fēng)險管理專職機(jī)構(gòu)，制定安全風(fēng)險管理辦法。各現(xiàn)場指揮部主要負(fù)責(zé)人要親自主抓，制定包保計劃，逐級落實到參建各方和責(zé)任人；并細(xì)化流程、明確措施，做到風(fēng)險管理有章可循、有章必循，并建立包保人員定期現(xiàn)場檢查制度，明確規(guī)定參建各方各層級包保人員現(xiàn)場檢查頻次，并對檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、整改要求進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)記錄。并開展動態(tài)管理，公司工程部在項目開工前公布本項目的高風(fēng)險工點(diǎn)，并_各現(xiàn)場指揮部在每季末將各項目下季度中度及以上安全風(fēng)險源內(nèi)容和風(fēng)險等級以及控制和相抵風(fēng)險的措施在公司辦公網(wǎng)公布，明確現(xiàn)場指揮部、各施工單位包保領(lǐng)導(dǎo)及包保人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話。公司安全質(zhì)量部_各現(xiàn)場指揮部及監(jiān)9理、施工單位開展

50、風(fēng)險管理的各項工作。(責(zé)任單位：工程管理部、安全質(zhì)量、現(xiàn)場指揮部)督促各施工單位要在工點(diǎn)開工前，_制定各風(fēng)險工點(diǎn)專項施工方案、風(fēng)險源防控細(xì)則和應(yīng)急預(yù)案，及時對風(fēng)險源進(jìn)行現(xiàn)場揭示，嚴(yán)格落實各項風(fēng)險防控和監(jiān)測措施，并按規(guī)定_班前教育、安全交底和應(yīng)急演練工作。(責(zé)任單位：現(xiàn)場指揮部、工程管理部、安全質(zhì)量部)督促各監(jiān)理單位必須編制高風(fēng)險工點(diǎn)專項監(jiān)理實施細(xì)則，參加風(fēng)險識別、評估與管理，_施工單位的風(fēng)險監(jiān)測實施方案、風(fēng)險管理實施細(xì)則、專項施工方案，并對施工全過程安全風(fēng)險實施監(jiān)管。二是開展安全施工條件評估。在高風(fēng)險隧道、深水高墩、深基坑、運(yùn)架梁、復(fù)雜營業(yè)線施工工點(diǎn)開工前，各現(xiàn)場指揮部要_開展安全施工條件評估

51、，從管理制度、人員配備、技術(shù)方案、設(shè)備配置及管理、作業(yè)方法、安全監(jiān)管(含營業(yè)線施工配合)等方面，對施工、監(jiān)理單位相關(guān)工作開展情況、資源配置情況、程序落實情況進(jìn)行全面核查評估，對不滿足規(guī)定、不具備條件的工點(diǎn)，問題未整改到位的堅決不予開工。評估情況應(yīng)及時報公司安全質(zhì)量部備存。現(xiàn)場指揮部要明確參建各方的安全責(zé)任包保和帶班作業(yè)人員，逐級落實到各標(biāo)段、各風(fēng)險工點(diǎn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全卡控措施。督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)定開展崗前安全培訓(xùn)、班前安全交底、作業(yè)安全監(jiān)控等工作，嚴(yán)格落實10安全“紅線管理”規(guī)定，各項措施必須有記錄、有臺帳，如實反映現(xiàn)場安全管理實際情況。(責(zé)任單位：現(xiàn)場指揮部)3.3現(xiàn)場文明施工。一是深入

52、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。督促參建單位要嚴(yán)格按照總公司、路局及公司有關(guān)規(guī)定，深入推行標(biāo)準(zhǔn)化項目經(jīng)理部、監(jiān)理站、設(shè)計現(xiàn)場配合組創(chuàng)建工作。_鐵路工程按照有關(guān)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)在工程開工前一次創(chuàng)建到位，由現(xiàn)場指揮部_驗收。二是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。督促各施工單位根據(jù)_鐵路局鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，按照本方案，在工點(diǎn)開工前完成工點(diǎn)布局、人員配備、五牌一圖、標(biāo)識著裝、環(huán)保綠化、用電消防等工作，建立健全各項管理體系和制度；加強(qiáng)過程檢查，督導(dǎo)施工單位按標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建工作，并結(jié)合工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、投資、工期、穩(wěn)定等情況，在今年_月開展綜合評定，推選符合要求的工點(diǎn)報公司評選，公司將根據(jù)評選情況，將符合要求的

53、工點(diǎn)報_鐵路局參加路局年度標(biāo)準(zhǔn)化工地評比活動。為突出以點(diǎn)帶面、推優(yōu)樹標(biāo)作用，今年上半年，公司將督促創(chuàng)_并適時開展現(xiàn)場觀摩活動，帶動各參建單位扎實開展好標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。3.4現(xiàn)場架子隊管理。一是規(guī)范架子隊設(shè)置。督促施工單位按照總公司有關(guān)指導(dǎo)意見及公司有關(guān)管理辦法要求，結(jié)合項目施工實際，以管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效為原則，分專業(yè)組建架子隊。各施工單位的架子隊設(shè)置、專業(yè)分工、人員配置及其主11要管理人員、施工任務(wù)分配情況應(yīng)形成臺帳，并報送公司安全質(zhì)量部備檔。(責(zé)任單位：現(xiàn)場指揮部，完成時間：_年_月)二是嚴(yán)格管控層人員配置。架子隊管控層的隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長，必須由施工單位正式職工組成，工點(diǎn)申請開工前由公司各現(xiàn)場指揮部_核查人員資格。三是建立健全架子隊管理制度。架子隊的崗前培訓(xùn)、勞務(wù)合同、安全質(zhì)量管理、薪酬分配、農(nóng)民工工資賬戶保證金制度必須健全和有效落實，并嚴(yán)格執(zhí)行總公司