主要材料及構(gòu)件的計劃管理

1、一、主要材料及構(gòu)件的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理就是運用我公司與國內(nèi)物資材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過 程。（一）材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計 劃和采購計劃。材料及構(gòu)件需用計劃一般由最終使用材料的施工項目編制是材料計劃中最基本的計劃是編制其它計劃的基

2、本依據(jù)材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、 最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。材料及構(gòu)件申請計劃是根據(jù)需用計劃經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后分別向有關(guān) 供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃是負責材料供應(yīng)的部門為完成材料供應(yīng)任務(wù)組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還 應(yīng)包括供應(yīng)時間。材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時 間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。材料

3、及構(gòu)件采購計劃是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃計 劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。 堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則料計劃的科學性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面都有嚴格的約束作用必須具有一定的嚴肅性同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約出現(xiàn)變化情況是在所難免的以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴

4、肅性，又要適當重視靈活性只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一才能保證材料的實現(xiàn)編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)包括上期材料消耗水平上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況摸清庫存情況以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。 （二）影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：施工任務(wù)的改變計劃實施中施工任務(wù)改變時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等而材料

5、及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng) 調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。設(shè)計變更在工程籌措階段或施工過程中往往會遇到設(shè)計變更會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以 保證材料計劃執(zhí)行。到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用做好 以下幾項工作：a 掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。b 用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。c 同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。（三）正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐

6、證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變牽動他方也使材料資源和需要發(fā)生變化這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。任務(wù)量變化任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一任務(wù)量的增加或減少都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少在編制材料及構(gòu)件計劃時不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)只有待問題出現(xiàn)后通過調(diào)整原計劃來 解決。設(shè)計變更：a 項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余就要減少需要或者根據(jù)

7、用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂則需材料品種和數(shù) 量將發(fā)生變化。b 工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預計修理需要的材料，實際修理需用的 材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。工藝變動設(shè)計變更必然引起工藝變更然需要的材料就不一樣設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要 作相應(yīng)調(diào)整。其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都 可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。二、材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造 60%右的材料費都要通過施工

8、現(xiàn)場投入消費。因此工現(xiàn)場的材料與工具管理屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系是材料管理的出發(fā)點和落腳點現(xiàn)場材料管理的好壞是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一也是保證工程進度工程質(zhì)量提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理是提高材料管理水平克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象提高經(jīng)濟 效益的重要途徑之一。（一）現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容場地和設(shè)施的準備。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管 規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設(shè)施準備。覆蓋物品的準備。計量器具的準備根據(jù)不同材料計量特點在材料進場

9、前配齊所需的計量器具 （各測量器具需提前進行檢驗以確保驗收順利進行。有關(guān)資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量 標準。a 對憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥 單或發(fā)票。b 量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具 外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資 料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。c 數(shù)量驗

10、收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進 場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。d 收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的如大堆材料則由收料人依據(jù)分次進料憑證驗收記錄核對結(jié) 算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。（二）現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法1、現(xiàn)場材發(fā)放發(fā)料依據(jù)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組業(yè)施工隊的班組作業(yè)計務(wù)書根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦

11、理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)但在實際生產(chǎn)過程中因各種原因變化很多如設(shè)計變更施工不當?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少使用的材料也發(fā)生變更造成限額領(lǐng)料單不能及時下達此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單并在 3 內(nèi)補齊限 額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。材料發(fā)放程序第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組長在對班組交待生 產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交

12、底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料員經(jīng)核定工程量料品種、 規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料倉庫依此發(fā)放材料發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量由領(lǐng)料人 簽認。第四步當領(lǐng)用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手 續(xù)。材料發(fā)放方法在現(xiàn)場材料管理中各種材料的發(fā)放程序基本上是

13、相同的而 發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平要對在施工的工程概況施工進度 計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要按照國家計量法規(guī)定配備足夠的計量器具嚴格執(zhí)行材 料進場及發(fā)放的計量檢測制度。在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格 及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行材料管理制度堆材料清底使用按計劃配套發(fā)放以免造成浪費， 以及材料堆放場地的不合理占用。對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)

14、 象發(fā)生。2、現(xiàn)場材倉庫的管理建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。 倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)是評定倉庫工作效率和管理水平的重要 依據(jù)。材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限止進料中的差錯事故和因供貨 單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下：a 料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。b 件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后

15、方可驗收。 c 數(shù)量檢驗。、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料可抽查到貨的一部分一般抽查 5%-10%抽查中發(fā)現(xiàn)問題時， 可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。d 量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力學性能方面的要 求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。e 題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處

16、理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復核。 f 入庫建。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是 倉庫管理的基本要求。a 面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位同類材料應(yīng)安排在一處性能上相互影響或滅火方法不同的材料嚴禁安排在同一處儲存實“四號定位即：庫內(nèi)保管劃定庫號架號層號位號； 庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。b 學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期

17、盤點、便于收發(fā) 保管。c 整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要 經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。d 度嚴密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行，使各項工作，井 然有序。e 火、防盜，確保倉庫安全。f 勤于盤：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決； 發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。g 在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應(yīng)專門放置。h 時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、 卡、物三相符，健全原始記錄

18、制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。3、建筑材的維護保養(yǎng)材料維護保養(yǎng)的實質(zhì)是根據(jù)庫存材料的物理化學性能和所處的環(huán)境條件所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護保養(yǎng)的方針是以防為主，防治結(jié) 合庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會發(fā)生凝固、硬結(jié)變化精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度庫房濕度過高會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常測定庫房濕度，并進行記錄?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單 辦法有：通風、密封、吸潮等措施。防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學作用或電化學作用下，易被腐蝕

19、。防銹的根本措施是防止或破壞其產(chǎn)生化學和電化學腐蝕的條件要按時金屬材料的保管條件來進行儲存，杜絕導致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起不同的金屬材料不得混放要進行堆碼氈墊或加密封有 些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。三、勞動力計劃表施工階地基與礎(chǔ)按工程工階段投入動力情 主體階裝飾階專業(yè)安階段工 種木 工鋼筋工砼 工75621275621815129756212瓦抹工架子工油漆工防水工機械工起重工焊 工電 工水暖專業(yè)通風專業(yè) 測量放線工 普 工合 計25 6210 123 3 7 1 5 7 72 2 23 5 36 11 113 6 1 2 72 3

20、 718 37234 306 266 234251037523631218四、勞動力配備（一）施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工在本工程勞動力組織時將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的技術(shù)素質(zhì)高的身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量安全技術(shù)等培訓考核合格后上崗掛牌施工施工勞動力的投入按工程施工進度的需要逐步到位以確保工程施工進度本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配確保項目部對各種勞動力的需要確保施工 進度計劃能夠按期完成。1、施工勞力組織的要求施工組織主要分為人員

21、組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。2、勞務(wù)人的配備勞動力是工程具體的實施者因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵在本工程中我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍素質(zhì)良好技術(shù)高并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求要通過招標確定勞務(wù)隊伍作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本 工程。3、勞動力織的準備建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模結(jié)構(gòu)特點和復雜程度確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額遵循合理分工與密切協(xié)作因事設(shè)職與因職選人的原則建立有施工經(jīng)驗有開拓精神 和工作

22、效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式確定合理的勞動組織建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊 組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃組織工人進場安排好職工生活并進行安 全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制管理系統(tǒng)逐級進行交底底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月旬作業(yè)計劃各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必 要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。（二）工人素質(zhì)及技術(shù)水平要求1、對工人素質(zhì)的控制措施首先選用專業(yè)施工人員利用專

23、業(yè)施工隊伍以最熟練最直接的方法做到最佳 效果。以合理的工價嚴格的達標管理制訂獎罰辦法按工種單價提取一定的獎金給達到優(yōu)秀標準的工人監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金將目標結(jié)果與工 人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)， 以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。2、本工程工種技術(shù)能力要求為確保施工參與人員的素質(zhì)有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過審查合格后方可進場施 工。各專業(yè)施工人員技術(shù)水平要求：木工正確理解施工圖。熟悉常用模板安裝的基本要求。熟練

24、掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。熟悉在結(jié)構(gòu)上的造型工藝和操作方法。掌握使用各種電動設(shè)備的的施工方法。掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。 鋼筋工正確理解熟悉鋼筋平面圖及詳圖。熟悉常用鋼筋的受壓、受拉、彎曲變形技術(shù)性能。 熟悉常用鋼筋的符號、牌號。熟練掌握鋼筋綁扎、焊接的搭接長度。掌握鋼筋的幾種除銹方法瓦工正確理解裝飾施工圖以及建筑施工圖。熟悉常用水泥、磚、木材、地磚的基本性能。熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面工藝與方法。熟練掌握各種地磚的貼鋪工藝與方法。掌握墻面和頂棚抹灰操作。油漆工正確理解裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。熟悉各種涂料的品種和性能。熟悉各種油漆輔

25、材的品種和性能。熟練掌握油漆施工工藝及操作方法。水暖電工正確理解裝飾施工圖及水電圖紙。熟悉電氣原理。熟悉掌握水暖電的施工工藝。熟悉掌握試水設(shè)備、電氣檢測等機械設(shè)備。（三）勞動力的選擇及供應(yīng)措施1、勞動力選擇勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量需根據(jù)本工程的特點選用素質(zhì)較高有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的 綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排按比例配備一定數(shù)量的勞動力以避免窩工又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象使得現(xiàn)有勞動力得以充 分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇建立適合于本工程特點的精干高效的勞動力組織形式做到管理到位人員調(diào)動靈活且能降低管理

26、費用根據(jù)本工程的特點結(jié)合 我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。2、保證勞力及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn) 工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月 25 日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。由于工期緊在勞動力進場前先明確要求保證節(jié)假日特別是春種秋收放假 的安排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。根據(jù)本工程的特點質(zhì)量工期要求對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程進行施工組織