人力資源管理內(nèi)控文件

1、第3章 企業(yè)內(nèi)部操縱人力資源31 人力資源治理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)XX單位本級(jí)在開(kāi)展人力資源治理工作時(shí)，不僅應(yīng)關(guān)注人力資源治理關(guān)鍵模塊的技術(shù)操作，還應(yīng)注重其中的風(fēng)險(xiǎn)治理問(wèn)題。當(dāng)前,XX單位在人力資源治理活動(dòng)至少涉及如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)。32 人力資源治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操縱針對(duì)人力資源治理中的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施人力資源治理內(nèi)部操縱過(guò)程中，應(yīng)至少加強(qiáng)對(duì)下圖所示的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操縱，以幸免或減少風(fēng)險(xiǎn)。33 招聘面試配置流程3.3.1確定人員需求流程當(dāng)XX單位機(jī)關(guān)各部門、總體部有職員離職、工作量增加等出現(xiàn)，因空缺崗位或增加崗位職數(shù)而需增補(bǔ)人員時(shí)，需填寫人員需求申請(qǐng)表并交院人力資源部。人員需求申請(qǐng)表必須認(rèn)真填寫，包括配置理由、工作內(nèi)容、

2、等，任職資格須參照XX單位本級(jí)職員崗位講明書來(lái)寫。填好后的人員需求申請(qǐng)表必須經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)、主管院領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽批后上報(bào)院人力資源部。院人力資源部在接到用人部門的人員需求申請(qǐng)表后，核查各部門人員配置情況，檢查XX單位現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，除崗位空缺的情況可不經(jīng)主管人事工作院領(lǐng)導(dǎo)審批外，其它類情況下人力資源部都將把XX單位的人員補(bǔ)充打算上報(bào)主管人事工作院領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管人事工作院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，院人力資源部再進(jìn)行外部招聘。3.3.2制定招聘打算流程 招聘打算要依據(jù)XX單位本級(jí)職員崗位講明書確定招聘各崗位的差不多資格條件和工作要求，若XX單位現(xiàn)有的崗

3、位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的XX單位本級(jí)職員崗位講明書。依照招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇不同類型的招聘渠道。（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘；（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部公布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。（3） 招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘、專業(yè)人才市場(chǎng)招聘、或通過(guò)獵頭公司推舉。人力資源部依照招聘需求，預(yù)備以下材料： （1） 招聘啟事。招聘啟事包括XX單位的差不多情況介紹、招聘崗位、應(yīng)聘人員的差不多條件、方式、時(shí)刻、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

4、（2） 單位宣傳資料（如：?jiǎn)挝缓?jiǎn)介）。（3） 應(yīng)聘人員登記表、面試評(píng)價(jià)表、復(fù)試通知單。3.3.3人員甄選流程通過(guò)招聘網(wǎng)站、專場(chǎng)招聘會(huì)等方式收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，由用人部門進(jìn)行初篩。（1）高校畢業(yè)生的甄選流程1.高校畢業(yè)生的規(guī)范甄選流程由用人部門將篩選好的簡(jiǎn)歷提供給院人力資源部，由人力資源部組織用人部門參與對(duì)應(yīng)聘人員的聯(lián)系、面試，面試需至少保證用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、院人力資源部招聘人員參加。院人力資源部招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性不、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較，用人部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)方面進(jìn)行把關(guān)。面試后需由用人部門主管院領(lǐng)

5、導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表。特不優(yōu)秀的應(yīng)聘人員可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議錄用。符合差不多條件者可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議進(jìn)一步測(cè)試。不符合要求者可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議不錄用。建議進(jìn)一步測(cè)試的人員可參加復(fù)試，由院人力資源部派發(fā)復(fù)試通知單，應(yīng)聘人員按照通知的復(fù)試時(shí)刻、地點(diǎn)的安排參加復(fù)試。復(fù)試必須保證用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)參加。面試后需由用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表，填寫復(fù)試錄用意見(jiàn)。、建議錄用的人員可由院人力資源部聯(lián)系填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材料，經(jīng)院人力資源部審核后，將應(yīng)聘人員登記表和招聘面試意見(jiàn)匯總表直接報(bào)院人力資源部領(lǐng)導(dǎo)、主管人力資源工作的院領(lǐng)

6、導(dǎo)逐級(jí)審批。審批通過(guò)后，即可安排面試高校畢業(yè)生盡快進(jìn)行集團(tuán)公司的網(wǎng)上測(cè)試。通過(guò)測(cè)試者可有人力資源部聯(lián)系與其簽訂三方協(xié)議，留存副聯(lián)，并初步約定報(bào)到時(shí)刻。2.高校畢業(yè)生的專門（快速）甄選流程在項(xiàng)目急需、高校畢業(yè)生招聘競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況之下可采納此快速流程。在用人部門將篩選好的簡(jiǎn)歷后，由用人部門直接聯(lián)系應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，面試需至少保證用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、院人力資源部招聘人員參加。院人力資源部招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性不、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較，用人部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)方面進(jìn)行把關(guān)。面試后需由用人部門主管院領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)

7、導(dǎo)填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表。特不優(yōu)秀的應(yīng)聘人員可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議錄用。符合差不多條件者可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議進(jìn)一步測(cè)試。不符合要求者可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議不錄用。或是在高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，在用人部門和人力資源部招聘人員均參加的情況下，如發(fā)覺(jué)特不優(yōu)秀的畢業(yè)生可先安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，待測(cè)試完成后在招待所詳談，進(jìn)一步確認(rèn)后電話報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，同意后簽署三方協(xié)議，簽協(xié)議者需填寫應(yīng)聘人員登記表，并提供相關(guān)證明材料，用人部門回京后補(bǔ)充完成招聘面試意見(jiàn)匯總表并報(bào)院人力資源部。建議進(jìn)一步測(cè)試的人員可參加復(fù)試，應(yīng)聘人員可按照用人部門通知的復(fù)試時(shí)刻、地點(diǎn)的安排參加復(fù)試。復(fù)試必須保證相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)參

8、加。面試后需由用人部門主管院領(lǐng)導(dǎo)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表，填寫復(fù)試錄用意見(jiàn)。填寫建議錄用的人員可由院人力資源部聯(lián)系與其簽署三方協(xié)議，簽協(xié)議者需填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材料，經(jīng)院人力資源部審核后，通過(guò)測(cè)試者可由人力資源部與其簽署三方協(xié)議，留存副聯(lián)，并初步約定報(bào)到時(shí)刻。之后可安排面試高校畢業(yè)生盡快進(jìn)行集團(tuán)公司的網(wǎng)上測(cè)試。（2）內(nèi)部招聘（內(nèi)部推舉）的甄選流程內(nèi)部招聘（內(nèi)部推舉）的人員指的是應(yīng)聘人員為XX單位內(nèi)部工作人員或是航天系統(tǒng)內(nèi)的工作人員。1.用人部門將簡(jiǎn)歷提供給院人力資源部，院人力資源部直接聯(lián)系應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。面試需至少保證用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、院人力資源部招

9、聘人員參加。院人力資源部招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性不、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較，用人部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)、業(yè)務(wù)方面進(jìn)行把關(guān)。面試后需由用人部門主管院領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)填寫專業(yè)技術(shù)人員面試打分表（上表為技術(shù)人員填寫，治理人員填寫治理人員結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表）及招聘面試意見(jiàn)匯總表。特不優(yōu)秀的應(yīng)聘人員可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議錄用。符合差不多條件者可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議進(jìn)一步測(cè)試。不符合要求者可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議不錄用。2.需要進(jìn)行背景調(diào)查的人員，由人力資源部組織對(duì)個(gè)人背景情況進(jìn)行綜合了解，并填寫背景調(diào)查表。3.

10、建議進(jìn)一步測(cè)試的人員可參加復(fù)試，應(yīng)聘人員可按照人力資源部門通知的復(fù)試時(shí)刻、地點(diǎn)的安排參加復(fù)試。復(fù)試必須保證相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)參加。面試后需由用人部門主管院領(lǐng)導(dǎo)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)在招聘面試意見(jiàn)匯總表上填寫復(fù)試錄用意見(jiàn)。4.填寫建議錄用的人員可由院人力資源部（或用人部門）與其聯(lián)系，了解其意向、交接時(shí)刻等，溝通待遇等各方面情況。之后，由用人部門填寫聘用人員審批表，明確聘用人的崗位、級(jí)不等，報(bào)院人力資源部。5.院人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘人員，填寫應(yīng)聘人員登記表并提供相關(guān)證明材料，包括居民身份證復(fù)印件2張、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明（原）復(fù)印件、1寸照片3張、體檢證明。體檢證明包含血壓、血常規(guī)、胸透、肝功兩對(duì)半，費(fèi)用自付，

11、原則上需去指定的醫(yī)院體檢。6.經(jīng)院人力資源部審核后，將調(diào)動(dòng)人員請(qǐng)示、招聘面試意見(jiàn)匯總表、聘用人員審批表和應(yīng)聘人員登記表報(bào)院人力資源部領(lǐng)導(dǎo)及主管人事工作院領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。7.審批通過(guò)后，院人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘人員，確定離職時(shí)刻，了解原單位人事部門聯(lián)系方式，在應(yīng)聘人員差不多完成交接工作后，聯(lián)系原單位人事部門商調(diào)，并發(fā)出商調(diào)函。8.如應(yīng)聘者入職后的級(jí)不較原單位高，還應(yīng)由人力資源部門組織赴原單位進(jìn)行了解、考察，填寫考察材料，并在任命前對(duì)該同志在原單位進(jìn)行公示，公示期許多于3天。9.在報(bào)到時(shí)需應(yīng)聘人員提供離職證明、勞動(dòng)合同終止證明、社保終止證明、年休假證明等材料。（3）社會(huì)招聘的甄選流程1.用人部門將篩選的

12、簡(jiǎn)歷提供給院人力資源部，院人力資源部直接聯(lián)系應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。面試需至少保證用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、院人力資源部招聘人員參加。院人力資源部招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性不、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較，用人部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)、業(yè)務(wù)方面進(jìn)行把關(guān)。面試后需由用人部門主管院領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)填寫專業(yè)技術(shù)人員面試打分表（上表為技術(shù)人員填寫，治理人員填寫治理人員結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表）及招聘面試意見(jiàn)匯總表。特不優(yōu)秀的應(yīng)聘人員可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議錄用。符合差不多條件者可在招聘面試意見(jiàn)匯總表填寫建議進(jìn)一步測(cè)試。不符合要求者可在招聘面

13、試意見(jiàn)匯總表填寫建議不錄用。2.需要進(jìn)行背景調(diào)查的人員，由人力資源部組織對(duì)個(gè)人背景情況進(jìn)行綜合了解，并填寫背景調(diào)查表。3.建議進(jìn)一步測(cè)試的人員可參加復(fù)試，應(yīng)聘人員可按照人力資源部門通知的復(fù)試時(shí)刻、地點(diǎn)的安排參加復(fù)試。復(fù)試必須保證相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)參加。面試后需由用人部門主管院領(lǐng)導(dǎo)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)在招聘面試意見(jiàn)匯總表上填寫復(fù)試錄用意見(jiàn)。4.填寫建議錄用的人員可由院人力資源部（或用人部門）與其聯(lián)系，了解其意向、交接時(shí)刻等，溝通待遇等各方面情況。之后，由用人部門填寫聘用人員審批表，明確聘用人的崗位、級(jí)不等，報(bào)院人力資源部。5.院人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘人員，填寫應(yīng)聘人員登記表并提供相關(guān)證明材料，包括居民身份證復(fù)印

14、件2張、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明（原）復(fù)印件、1寸照片3張、體檢證明。體檢證明包含血壓、血常規(guī)、胸透、肝功兩對(duì)半，費(fèi)用自付，原則上需去指定的醫(yī)院體檢。6.經(jīng)院人力資源部審核后，將調(diào)入人員請(qǐng)示、招聘面試意見(jiàn)匯總表、聘用人員審批表和應(yīng)聘人員登記表報(bào)院人力資源部領(lǐng)導(dǎo)及主管人事工作院領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。7.審批通過(guò)后，院人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘人員，確定離職時(shí)刻，明確報(bào)到時(shí)刻和相關(guān)報(bào)到要求，在報(bào)到時(shí)需應(yīng)聘人員提供離職證明、勞動(dòng)合同終止證明、社保終止證明、年休假證明等材料。（4） 有下列情形之一者，不得錄用為XX單位職員：1. 精神病史、傳染病或其它重疾者；2. 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；4.未成年者或有欺

15、詐行為者；5.曾在本單位被除名者；6.和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者。(二） 職員錄用（1） 面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄用人員名單；（2） 工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單并統(tǒng)一通知錄用：被錄用者姓名、編號(hào)、職員報(bào)到時(shí)刻、辦理錄用手續(xù)需預(yù)備的資料等相關(guān)事宜。（3） 新錄職員須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、房產(chǎn)證復(fù)印件、及體檢證明。（4） 人力資源部要為每一位新錄用的職員建立職員檔案，新錄職員辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片、體檢證明等相關(guān)資料）。（三） 招聘評(píng)估招聘工作評(píng)估由院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)、招聘工作人員組成。（1）HY

16、PERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%95%88%E7%9B%8A%E8%AF%84%E4%BC%B0 o 招聘成本效益評(píng)估招聘成本效益評(píng)估，即對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)比HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 o 預(yù)算預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。計(jì)算出招聘單價(jià)（=總經(jīng)費(fèi)（元）/錄用人數(shù)（人）。 （2）錄用人員評(píng)估指依照HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98%E8%AE%A1%E5%88%92 o 招聘打算招聘打算對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。 計(jì)算出錄用比

17、（錄用比=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）100%），假如錄用比越小，相對(duì)來(lái)講，錄用者的素養(yǎng)越高，反之，則可能錄用者的素養(yǎng)較低。 計(jì)算招聘完成比（錄用人數(shù)/打算招聘人數(shù)）100% ），假如招聘完成比等于或大于100%則講明在數(shù)量上全面或超額完成招聘打算。 計(jì)算應(yīng)聘比（應(yīng)聘人數(shù)/打算招聘人數(shù) ），假如應(yīng)聘比越大，講明公布招聘信息效果越好，同時(shí)講明錄用人員可能素養(yǎng)較高。（3）招聘小結(jié)（見(jiàn)附件）。附錄1： 人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門： 時(shí)刻： 年 月 日崗位名稱現(xiàn)有人員數(shù)量需求數(shù)量配置理由工作內(nèi)容簡(jiǎn)述資格要求專業(yè)名稱替代專業(yè)學(xué) 歷年 齡性 不外語(yǔ)要求使用意圖引進(jìn)方式專業(yè)知識(shí)或工作實(shí)踐要求其他要求總體部主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

18、:簽字： 年 月 日主管院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字： 年 月 日附錄2：背景調(diào)查表被調(diào)查人：應(yīng)聘崗位： 到我單位求職，并在該應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中提及貴單位為其前工作單位，并同意我單位向貴單位詢問(wèn)相關(guān)情況，請(qǐng)您支持我們的工作！序號(hào)同意調(diào)查人職 位單位名稱電 話調(diào)查時(shí)刻備注123被調(diào)查的情況及記錄內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容記錄一記錄二記錄三擔(dān)任崗位工作時(shí)刻段工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)離職緣故個(gè)人性格與同事（包括上、下級(jí)）關(guān)系有無(wú)不良記錄薪水家庭狀況您是否推舉他（她）應(yīng)聘該職位或其他您認(rèn)為合適的職位？您是否還有其他情況要補(bǔ)充嗎？附錄3： 應(yīng)聘人員登記表差不多信息欄姓名英文名附照片曾用名應(yīng)聘崗位應(yīng)聘部門性不1男 2女出生日期 年 月 日民族出生地

19、身份證號(hào) 黨派加入日期 年 月婚姻狀況 1未婚 2已婚 3喪偶 4離異 5其他戶口類型1都市戶口2農(nóng)村戶口戶口所在都市檔案所在地是否在本公司工作過(guò)與原單位關(guān)系能否處理妥當(dāng)檔案關(guān)系能否順利調(diào)出有無(wú)直系親屬在本單位（請(qǐng)注明姓名）本人聯(lián)系電話手機(jī) 家庭住址郵編緊急聯(lián)系人聯(lián)系人電話學(xué)歷信息欄 入學(xué)時(shí)刻畢業(yè)時(shí)刻所在學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位 年 月 年 月 年 月 年 月續(xù) 表1學(xué)習(xí)期間獎(jiǎng)懲情況工作經(jīng)歷欄起始時(shí)刻終止時(shí)刻工作單位崗位或職務(wù)薪酬證明人工作期間獎(jiǎng)懲情況人事活動(dòng)信息欄首次參加工作時(shí)刻 年 月 日違紀(jì)記錄來(lái)公司途徑1國(guó)家統(tǒng)分應(yīng)屆畢業(yè)生 2復(fù)轉(zhuǎn)軍人 3國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)入 4外企 5社會(huì)其他單位調(diào)入

20、6回國(guó)留學(xué)生7社會(huì)招生 8其他得知應(yīng)聘信息渠道151 2 3 4 5報(bào)紙廣告 6 7其他網(wǎng)站 8內(nèi)部職員推舉 9現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 10公司網(wǎng)站11其他（請(qǐng)注明）：社會(huì)關(guān)系欄（范圍僅限父母、配偶、子女）與本人關(guān)系姓名工作單位續(xù)表2外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)水平特長(zhǎng)愛(ài)好個(gè)人要求本人承諾所填寫的內(nèi)容真實(shí)、完整、有效，并對(duì)所填內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。 填表人： 時(shí)刻：招聘面試意見(jiàn)匯總表擬任職崗位：姓名年齡學(xué)歷初試部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：建議錄用建議錄用建議進(jìn)一步測(cè)試建議進(jìn)一步測(cè)試建議不錄用建議不錄用其它：其它：簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日二試部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：建議錄用建議錄用建議進(jìn)一步測(cè)試建議進(jìn)一步測(cè)試建議不錄用

21、建議不錄用其它：其它：簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日附錄4： 聘用人員審批表編號(hào)：姓名性不出生年月籍貫學(xué)歷專業(yè)擬聘崗位學(xué)歷及工作簡(jiǎn)歷課題技 術(shù)負(fù)責(zé)人（處室）意見(jiàn)年 月 日部門負(fù) 責(zé)人意見(jiàn)年 月 日主管院領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)年 月 日備注附錄5：招聘小結(jié)(一) 招聘打算 依照 年 月 日 決議，向社會(huì)公開(kāi)招聘 名， 名， 名。 由院人力資源開(kāi)發(fā)治理部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，用人部門參與。 (二) 招聘進(jìn)程 月 日， 刊登招聘廣告。 月 日- 月 日，初步篩選，去掉一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者。 月 日- 月 日，HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98%E6%B5%8B%E8%

22、AF%95 o 招聘測(cè)試招聘測(cè)試。 月 日- 月 日，最終審批。 月 日，新職員入職。 (三) 招聘結(jié)果 1. 應(yīng)聘者 人，參加招聘測(cè)試 人，錄用0人。 2. 應(yīng)聘者 人，參加招聘測(cè)試 人，錄用0人。3 應(yīng)聘者 人，參加招聘測(cè)試 人，錄用0人。(四) 招聘經(jīng)費(fèi) 1. 招聘預(yù)算共 元。 2. 招聘廣告費(fèi) 元。 3. 招聘測(cè)試費(fèi) 元。 4. 合計(jì)支出 元。 (五) 招聘評(píng)定 1. 要緊成績(jī)。 2. 要緊不足之處。 用人部門領(lǐng)導(dǎo)： 建議與意見(jiàn)： 簽名： 院人力資源開(kāi)發(fā)治理部領(lǐng)導(dǎo)： 建議與意見(jiàn)： 簽名：主管人事工作院領(lǐng)導(dǎo)： 建議與意見(jiàn)： 簽名：主管用主管人事部門院領(lǐng)導(dǎo)： 建議與意見(jiàn)： 簽名：XX單位人

23、員招聘總流程確定人員需求確定人員需求制定招聘打算制定招聘打算人員甄選人員甄選招聘評(píng)估招聘評(píng)估XX單位本級(jí)確定人員需求流程人力資源部主管院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門應(yīng)聘人員其它情況審批是審批其它情況審批是審批否原崗位空缺制定招聘打算制定補(bǔ)充人員打算檢查現(xiàn)有人員情況，分析是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)。匯總否原崗位空缺制定招聘打算制定補(bǔ)充人員打算檢查現(xiàn)有人員情況，分析是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)。匯總填寫人員需求申請(qǐng)表。填寫人員需求申請(qǐng)表。離職、工作量增加等緣故，出現(xiàn)空缺崗位，需增補(bǔ)人員。填寫人員需求申請(qǐng)表。離職、工作量增加等緣故，出現(xiàn)空缺崗位，需增補(bǔ)人員。填寫人員需求申請(qǐng)表。XX單位本級(jí)制定招聘打算流程人力資源

24、部主管院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門應(yīng)聘人員預(yù)備招聘材料招聘渠道選擇現(xiàn)有的崗位描述若不能滿足需要，需確定、更新、補(bǔ)充新崗位的XX單位本級(jí)職員崗位講明書。依據(jù)XX單位本級(jí)職員崗位講明書確定資格及要求預(yù)備招聘材料招聘渠道選擇現(xiàn)有的崗位描述若不能滿足需要，需確定、更新、補(bǔ)充新崗位的XX單位本級(jí)職員崗位講明書。依據(jù)XX單位本級(jí)職員崗位講明書確定資格及要求高校畢業(yè)生的規(guī)范甄選流程人力資源部主管院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門應(yīng)聘人員簽三方協(xié)議政審審批實(shí)施復(fù)試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表建議進(jìn)一步測(cè)試實(shí)施面試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表聯(lián)系、組織面試簽三方協(xié)議政審審批實(shí)施復(fù)試，面

25、試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表建議進(jìn)一步測(cè)試實(shí)施面試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表聯(lián)系、組織面試篩選簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷進(jìn)行集團(tuán)公司測(cè)試填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材審批審批建議錄用投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行集團(tuán)公司測(cè)試填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材審批審批建議錄用投遞簡(jiǎn)歷高校畢業(yè)生的專門（快速）甄選流程1人力資源部主管院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門應(yīng)聘人員簽三方協(xié)議進(jìn)行集團(tuán)公司測(cè)試實(shí)施復(fù)試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表建議進(jìn)一步測(cè)試實(shí)施面試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表聯(lián)系、組織面試簽三方協(xié)議進(jìn)行集團(tuán)公司測(cè)試實(shí)施復(fù)試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表建議進(jìn)一步測(cè)試實(shí)施面試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯

26、總表聯(lián)系、組織面試篩選簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材建議錄用投遞簡(jiǎn)歷填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材建議錄用投遞簡(jiǎn)歷高校畢業(yè)生的專門（快速）甄選流程2人力資源部主管院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門應(yīng)聘人員聯(lián)系人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和用人部門領(lǐng)導(dǎo)同意簽三方協(xié)議進(jìn)行集團(tuán)公司測(cè)試聯(lián)系人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和用人部門領(lǐng)導(dǎo)同意簽三方協(xié)議進(jìn)行集團(tuán)公司測(cè)試特不優(yōu)秀的畢業(yè)生招待所詳談?wù)衅脯F(xiàn)場(chǎng)面試招待所詳談?wù)衅脯F(xiàn)場(chǎng)面試填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材料填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材料內(nèi)部招聘（內(nèi)部推舉）的甄選流程人力資源部主管院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門應(yīng)聘人員入職若任長(zhǎng)

27、審批入職若任長(zhǎng)審批組織考察審批匯總與應(yīng)聘者了解其意向、交接時(shí)刻等，溝通待遇等情況實(shí)施復(fù)試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表背景調(diào)查，填寫背景調(diào)查表建議進(jìn)一步測(cè)試實(shí)施面試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表聯(lián)系、組織面試組織考察審批匯總與應(yīng)聘者了解其意向、交接時(shí)刻等，溝通待遇等情況實(shí)施復(fù)試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表背景調(diào)查，填寫背景調(diào)查表建議進(jìn)一步測(cè)試實(shí)施面試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表聯(lián)系、組織面試審批審批填寫聘用人員審批表篩選簡(jiǎn)歷填寫聘用人員審批表篩選簡(jiǎn)歷填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材料建議錄用投遞簡(jiǎn)歷填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材料建議錄用投遞簡(jiǎn)歷內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘的甄選流程院領(lǐng)導(dǎo)

28、人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門應(yīng)聘人員入職若任長(zhǎng)審批入職若任長(zhǎng)審批組織考察審批匯總與應(yīng)聘者了解其意向、交接時(shí)刻等，溝通待遇等情況實(shí)施復(fù)試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表背景調(diào)查，填寫背景調(diào)查表建議進(jìn)一步測(cè)試實(shí)施面試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表聯(lián)系、組織面試組織考察審批匯總與應(yīng)聘者了解其意向、交接時(shí)刻等，溝通待遇等情況實(shí)施復(fù)試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表背景調(diào)查，填寫背景調(diào)查表建議進(jìn)一步測(cè)試實(shí)施面試，面試后填寫招聘面試意見(jiàn)匯總表聯(lián)系、組織面試審批審批填寫聘用人員審批表篩選簡(jiǎn)歷填寫聘用人員審批表篩選簡(jiǎn)歷填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明材料建議錄用投遞簡(jiǎn)歷填寫應(yīng)聘人員登記表并須提供相關(guān)證明

29、材料建議錄用投遞簡(jiǎn)歷34 職員入職工作流程新職員入職當(dāng)天，需填寫新職員入職手續(xù)清單，并按照清單要求提供并填寫職材料，完成后交人力資源部。由院人力資源部告知新入職職員相關(guān)情況。由院人力資源部向各部門發(fā)放職員入職內(nèi)部告知單，通知相關(guān)各部門配合做好各項(xiàng)職員入職工作，并向工資薪酬治理部門發(fā)放職員入職起薪內(nèi)部告知單。由院人力資源部將新職員引薦給用人部門負(fù)責(zé)人，由用人部門負(fù)責(zé)人將新職員引見(jiàn)給XX單位全體。聯(lián)系培訓(xùn)專員，在一個(gè)月之內(nèi)組織對(duì)新職員開(kāi)展入職、保密培訓(xùn)工作。院人力資源部將新入職職員的相關(guān)材料歸檔。附錄：新職員入職手續(xù)清單人事部門填寫（如需要請(qǐng)?jiān)谶x項(xiàng)框中標(biāo)注“”）姓名：入職日期：1.請(qǐng)?jiān)谌肼毜牡谝惶?/p>

30、將如下材料交給人事行政部備案。內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字 人事檔案、黨團(tuán)關(guān)系、行政關(guān)系介紹信、工資單等 簡(jiǎn)歷 身份證、戶口本（首頁(yè)及本人頁(yè)）、學(xué)歷證、職稱證復(fù)印件各兩份 一寸免冠照片（彩色、白底，2張） 體檢表（血壓、血常規(guī)、肝功兩對(duì)半、胸透四項(xiàng)）2.完成第一項(xiàng)后，請(qǐng)向人里資源部索取如下材料，并請(qǐng)認(rèn)真閱讀、填寫如下各項(xiàng)文件。內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字 填寫職員差不多信息情況登記表 簽訂勞動(dòng)合同 簽訂保密承諾書 干部履歷表 領(lǐng)取職員手冊(cè)并簽字確認(rèn)3.請(qǐng)?jiān)谵k理完成如上手續(xù)后，去往人事行政部領(lǐng)取辦公設(shè)備。內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字 電腦 辦公用品 職員門禁卡 職員飯卡 名片 工資卡4.如以上事項(xiàng)均已完成，請(qǐng)將此表交至人力資源部。并請(qǐng)_

31、安排您的工位。附錄：入職內(nèi)部告知單（辦公室）姓名部門職務(wù)入職時(shí)刻級(jí)不請(qǐng)貴部門配合完成以下入職工作： 工位安排 電腦 辦公用品 職員大樓出入卡 職員門禁卡 名片印制 公積金 內(nèi)網(wǎng)開(kāi)通入職內(nèi)部告知單（黨群）姓名部門職務(wù)入職時(shí)刻級(jí)不請(qǐng)貴部門配合完成以下入職工作： 廉政談話 組織關(guān)系接收附錄：入職內(nèi)部告知單（用人部門）姓名部門職務(wù)入職時(shí)刻級(jí)不請(qǐng)貴部門配合完成以下入職工作： 入職職員介紹、引見(jiàn) 定密審查審批入職內(nèi)部告知單（科研生產(chǎn)質(zhì)量部）姓名部門職務(wù)入職時(shí)刻級(jí)不請(qǐng)貴部門配合完成以下入職工作： 電腦 內(nèi)網(wǎng)開(kāi)通入職內(nèi)部告知單（人力資源部）姓名部門職務(wù)入職時(shí)刻級(jí)不請(qǐng)貴部門配合完成以下入職工作： 入職培訓(xùn)護(hù)照治

32、理職員入職起薪內(nèi)部告知單（備案）姓名部門崗位入職時(shí)刻原單位發(fā)薪至朱迎新人力資源部勞資教育處2011011620110115試用期社保截至公積金截至職級(jí)薪級(jí)擬定密級(jí)已休年休假無(wú)201102201102科員一般涉密無(wú)領(lǐng)取年休假補(bǔ)助情況：未領(lǐng)取已建險(xiǎn)種：養(yǎng)失工生醫(yī)請(qǐng)盧松配合辦理社保接續(xù)工作、飯卡與保密備案工作 。告知人： 簽收人： 批準(zhǔn)人：職員入職起薪內(nèi)部告知單（備案）姓名部門崗位入職時(shí)刻原單位發(fā)薪至朱迎新人力資源部勞資教育處2011011620110115試用期社保截至公積金截至職級(jí)薪級(jí)擬定密級(jí)已休年休假無(wú)201102201102科員一般涉密無(wú)領(lǐng)取年休假補(bǔ)助情況：未領(lǐng)取已建險(xiǎn)種：養(yǎng)失工生醫(yī)請(qǐng)盧松配

33、合辦理社保接續(xù)工作、飯卡與保密備案工作 。告知人： 簽收人： 批準(zhǔn)人：勞務(wù)起薪內(nèi)部告知單（備案）姓名部門崗位起薪時(shí)刻王國(guó)慶總體部副主任設(shè)計(jì)師2010.07.01人員類不：社會(huì)招聘高校畢業(yè)內(nèi)部調(diào)入勞務(wù)薪資6820元/月，職務(wù)消費(fèi)1600元/月，共計(jì)8420元/月。告知人：吳晶簽收人：盧松2010年8月16日勞務(wù)起薪內(nèi)部告知單（備案）姓名部門崗位起薪時(shí)刻王國(guó)慶總體部副主任設(shè)計(jì)師2010.07.01人員類不：社會(huì)招聘高校畢業(yè)內(nèi)部調(diào)入勞務(wù)薪資6820元/月，職務(wù)消費(fèi)1600元/月，共計(jì)8420元/月。告知人：吳晶簽收人：盧松2010年8月16日附錄：年休假情況證明 茲有 同志，按照本單位考勤制度，在

34、年度享有年假 天，差不多休年假 天，尚有剩余年假 天，特此證明。（單位蓋章）年 月 日社保終止證明 我單位已于 月 日將 同志社會(huì)保險(xiǎn)終止，繳費(fèi)基數(shù)為人民幣 元 角 分，特此證明。（單位蓋章）年 月 日XX單位本級(jí)職員入職流程人力資源部主管院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門入職職員材料歸檔聯(lián)系培訓(xùn)專員組織培訓(xùn)各部門發(fā)放職員入職內(nèi)部告知單告知新入職職員相關(guān)情況材料歸檔聯(lián)系培訓(xùn)專員組織培訓(xùn)各部門發(fā)放職員入職內(nèi)部告知單告知新入職職員相關(guān)情況用人部門負(fù)責(zé)人將新職員引見(jiàn)給XX單位全體.用人部門負(fù)責(zé)人將新職員引見(jiàn)給XX單位全體.填寫新職員入職手續(xù)清單，并按照清單要求提供并填寫入職材料填寫新職員入職

35、手續(xù)清單，并按照清單要求提供并填寫入職材料3.5試用期內(nèi)轉(zhuǎn)正流程在新入職職員到達(dá)試用期截至日期前一個(gè)月時(shí)，由院人力資源部通知新入職職員預(yù)備轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?；蚴怯尚氯肼毬殕T自發(fā)申請(qǐng)?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正。新入職職員需填寫新職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、新職員試用期工作總結(jié)表，并報(bào)用人部門。用人部門組織對(duì)新入職職員的試用期考核，并由職員直接領(lǐng)導(dǎo)填寫新職員試用期轉(zhuǎn)正考核表，對(duì)職員試用期情況進(jìn)行綜合打分，提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，并由用人部門領(lǐng)導(dǎo)、主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字。用人部門填寫新職員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表，明確建議轉(zhuǎn)正職員的級(jí)不，并逐級(jí)審批。用人部門將建議轉(zhuǎn)正（提早轉(zhuǎn)正或到期轉(zhuǎn)正）的入職職員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、新職員試用期工作總結(jié)表、新職員試用期轉(zhuǎn)正考核表、試用

36、期職員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表交院人力資源部，提早轉(zhuǎn)正職員還需由用人部門提供提早轉(zhuǎn)正講明。經(jīng)審核后，院人力資源部通知職員正式聘用，并辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)，告知工資薪酬部門調(diào)整薪資。院人力資源部將所有轉(zhuǎn)正文件歸檔留存。若新職員試用期轉(zhuǎn)正考核表中對(duì)職員的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)為延遲轉(zhuǎn)正，則將對(duì)職員接著試用，試用期延長(zhǎng)個(gè)月。若新職員試用期轉(zhuǎn)正考核表中對(duì)職員的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)為不予轉(zhuǎn)正，則開(kāi)始進(jìn)行辭退流程。附錄：新職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表新職員姓名上級(jí)姓名試用日期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期新職員在試用期間的業(yè)績(jī)講明（由直接上級(jí)填寫，內(nèi)容包括新職員在試用期間對(duì)公司/部門所作的具體貢獻(xiàn)，以實(shí)例講明） 簽字： 年 月 日部門意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日主管院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

37、 簽字： 年 月 日備注附錄：新職員試用期工作總結(jié)表姓 名崗 位部 門入職培訓(xùn)成績(jī)?cè)囉脮r(shí)刻年 月 日至 年 月 日入職材料提供完整性招聘來(lái)源應(yīng)屆生/社會(huì)招聘/內(nèi)調(diào)直接上級(jí)及崗位試用期要緊工作安排試用期工作總結(jié)（內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回憶、總結(jié)，對(duì)公司文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；對(duì)自己今后工作的設(shè)想等）對(duì)單位或部門的意見(jiàn)或建議填寫時(shí)刻簽名備 注此表請(qǐng)新職員收到后在3天內(nèi)填寫完畢并反饋直接上級(jí)或指導(dǎo)人附錄：新職員試用期轉(zhuǎn)正考核表姓 名部 門崗 位試用期時(shí)刻考核記分表：年 月 日至 年 月 日入職培訓(xùn)成績(jī)考核指標(biāo)：（請(qǐng)直接上級(jí)對(duì)試用期職員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在選項(xiàng)上畫勾；計(jì)算總

38、分后在總分欄相應(yīng)位置畫勾）1出勤情況（滿分10分）A全勤，無(wú)病事假遲到情況 （10分） B良好，有3次以內(nèi)缺勤或遲到并能提早請(qǐng)假（7分） C一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（4分） D差，有6次以上缺勤或遲到（1分）2適崗程度（滿分2分）A短時(shí)刻內(nèi)適應(yīng)工作的目標(biāo)（2分） B差不多適合工作崗位（分）C不能勝任本職工作（分） D完全不適合本職工作（0分）3工作效率（滿分10分）（在規(guī)定時(shí)刻完成任務(wù)，遇到問(wèn)題迅速反應(yīng)）A效率高（10分） B效率良好（7分）C效率一般（4分） D效率低（1分）4工作質(zhì)量（滿分10分）（完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期效果，有無(wú)事故并造成損失）A專門高（10分） B高

39、（7分） C一般（4分） D差（1分）5工作態(tài)度（滿分15分）（積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難）A能制造性地完成本職工作（15分） B能主動(dòng)完成本職工作（11分）C在指導(dǎo)下能完成工作（7分） D反復(fù)督促完成工作（3分）6團(tuán)隊(duì)意識(shí)（滿分10分）A能積極地配合其他部門及人職員作（10分）B能夠較好地配合（7分）C配合程度一般（4分） D不配合其他部門（1分）續(xù)表學(xué)習(xí)能力（滿分10分）（善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同錯(cuò)誤）A專門好（10分） B一般（7分） C差（4分） D專門差（1分）參加內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)態(tài)度及培訓(xùn)效果如何？（滿分10分）A專門好（10分） B一般（7分）

40、C差（4分） D專門差（1分）人員入職證件提供是否完全？（滿分5分）（假如提早轉(zhuǎn)正，還需要部門提供提早轉(zhuǎn)正講明）A專門好（5分） B一般（4分） C差（2分） D專門差（0分）總分優(yōu)(85100分)良(7084分)中(5069分)差(3049分)極差(029分)直接上級(jí)總結(jié)（包括對(duì)新職職員作的安排及工作表現(xiàn)，以及自身指導(dǎo)的評(píng)述）：提早轉(zhuǎn)正 到期轉(zhuǎn)正 延遲轉(zhuǎn)正 不予轉(zhuǎn)正簽字： 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：時(shí)刻：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：時(shí)刻：附錄：提早轉(zhuǎn)正講明直接領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：年月日部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：年月日附錄：試用期職員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表編號(hào)：姓名性不出生年月學(xué)歷試用期起止時(shí)刻自 年 月 日

41、至年月 日擬轉(zhuǎn)正崗位轉(zhuǎn)正日期自我鑒定用人部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月 日人力資源部意見(jiàn)年 月 日研究院分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月 日研究院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月 日備注XX單位本級(jí)職員試用期工作流程人力資源部主管院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部業(yè)務(wù)部門主管院領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門入職職員簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)材料歸檔辦理轉(zhuǎn)正審核通知新入職職員預(yù)備轉(zhuǎn)正申請(qǐng)簽署意見(jiàn)材料歸檔辦理轉(zhuǎn)正審核通知新入職職員預(yù)備轉(zhuǎn)正申請(qǐng)簽署意見(jiàn)合格簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)合格簽署意見(jiàn)不合格辭退接著試用填寫新職員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表組織對(duì)新入職職員的試用期考核，不合格辭退接著試用填寫新職員轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表組織對(duì)新入職職員的試用期考核，填寫新職員試用期轉(zhuǎn)正考核表，提早轉(zhuǎn)正職員還需由用人部門提

42、供提早轉(zhuǎn)正講明填寫新職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、新職員試用期工作總結(jié)表填寫新職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、新職員試用期工作總結(jié)表3.6 XX單位本級(jí)臨時(shí)外聘工作流程在確認(rèn)現(xiàn)有人力資源無(wú)法完全滿足需求后，可由用人部門經(jīng)逐級(jí)審批，人力資源部依院人員招聘程序（詳見(jiàn)招聘流程），予以補(bǔ)缺。由用人部門與臨時(shí)外聘人員充分溝通，在工作內(nèi)容、工作量、勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作起止時(shí)刻達(dá)成一致的情況下，用人部門與人力資源部協(xié)調(diào)一致的條件下，用人部門牽頭填寫臨時(shí)外聘人員審批表并逐級(jí)審批。最終，報(bào)院人力資源部備案。院人力資源部與臨時(shí)外聘人員簽訂勞務(wù)協(xié)議，協(xié)議中約定好工作內(nèi)容、工作量、勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作起止時(shí)刻，并簽訂臨時(shí)外聘人員上崗保密承諾書，辦理相關(guān)入職手

43、續(xù)（參考入職流程）。用人部門負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)外聘人員進(jìn)行工作安排、任務(wù)要求及日常治理，并承擔(dān)相應(yīng)的用工成本。用人部門需對(duì)其工作按照月份（或約定的周期)開(kāi)展考評(píng)，由臨時(shí)外聘人員填寫臨時(shí)外聘人職員作總結(jié)表，簽字后報(bào)用人部門，由用人部門填寫臨時(shí)外聘人員考核表并報(bào)院人力資源部備案?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)之一。勞務(wù)協(xié)議期滿前，院人力資源部應(yīng)提早30日將終止或者解聘意向以書面形式通知臨時(shí)外聘人員。雙方經(jīng)協(xié)商一致續(xù)訂合同或協(xié)議的，相關(guān)手續(xù)需在期滿前一個(gè)月內(nèi)辦理。臨時(shí)外聘人員審批表編號(hào)：姓名性不出生年月職務(wù)學(xué)歷專業(yè)領(lǐng)域所在單位課題名稱經(jīng)費(fèi)來(lái)源工作內(nèi)容工作量（時(shí)刻）天/周勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元/月起聘日期年 月 日終止日期年 月 日任務(wù)目標(biāo)學(xué)歷及工作簡(jiǎn)歷處室領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（技術(shù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)）年 月 日部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)年 月 日人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)年 月 日主管院領(lǐng)導(dǎo)批意見(jiàn)年 月 日人事主管院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 年 月 日編號(hào)：中國(guó)航天科工信息技術(shù)研究院勞務(wù)協(xié)議書 甲方：中國(guó)航天科工信息技術(shù)研究院乙方：簽訂日期： 年 月 日甲方：中國(guó)航天科工信息技術(shù)研究院法定代表人：陳少洋通訊地址：北京市海淀區(qū)阜