涂裝車間平安員年終總結(jié)

1、涂裝車間平安員年終總結(jié)_涂裝車間倉庫管理工作總結(jié) 涂裝車間平安員年終總結(jié)。 光陰易逝，這一階段的工作尾聲已經(jīng)靜靜的靠近。此時就該對這段時間的工作進行一次回顧總結(jié)。通過總結(jié)，可以提高自己的工作技巧，您是不是正在查找優(yōu)秀工作總結(jié)模板呢？急您所急，我為伴侶們了收集和編輯了“涂裝車間平安員年終總結(jié)”，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 “做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據(jù)年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,強化平安生產(chǎn)管理，20 xx年在公司領(lǐng)

2、導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下，從事我特別珍惜這個平安角色，以樂觀的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實的一年。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的協(xié)作精彩的完成了XX年訂下的平安目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備事故的平安目標。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下 ： 1，貫徹落實上級精神，增加員工平安意識，仔細灌注車間平安制度及留意事項，車間危急區(qū)域等，加強員工班前平安意識訓(xùn)練及新員工上崗前現(xiàn)場平安訓(xùn)練工作，確保車間生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行。 2，落實車間設(shè)備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保

3、設(shè)備正常使用，促進設(shè)備平安運行。 3，為提高車間員工對平安學(xué)問和公司5s管理的熟悉，加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素養(yǎng)，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及平安培訓(xùn)工作。 4，涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，平安設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查修理工作必不行少，今年7月份協(xié)作機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間平安順當(dāng)完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順當(dāng)通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。 5，堅持每月定期由涂裝車間，平安技術(shù)科，消防部門一起連同幫助進行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，大

4、大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救力量。以及樂觀組織員工參與公司進行的年度消防競賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速毀滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工平安消防意識。 存在的問題與不足： 1，管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習(xí)慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素養(yǎng)。 2，平安隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。 3，近期車間新進員工較多，對平安防范意識不夠劇烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟識，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強平安訓(xùn)練，不斷提高員工平安生產(chǎn)與消防防護相關(guān)學(xué)問。 C公司涂裝車間學(xué)習(xí)總結(jié) 赴韓

5、HMC公司涂裝車間學(xué)習(xí)總結(jié) 赴韓HMC公司涂裝車間學(xué)習(xí)總結(jié)九月二十八日，我有幸被公司派赴韓國HMC公司進行為期兩周的學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)地點是蔚山三工廠涂裝三部。學(xué)習(xí)內(nèi)容為最好的原創(chuàng)免費公文站涂裝三工廠的生產(chǎn)管理、品質(zhì)改進、各類工具工裝的制作和使用。通過學(xué)習(xí)，收獲許多，揭開了不少在平常生產(chǎn)方面的疑慮，增長了見識，為不遠的將來一伊蘭特的生產(chǎn)，為年產(chǎn)十萬輛自己做好相應(yīng)的技術(shù)儲備。蔚山三工廠是蔚山基地最大的生產(chǎn)廠，蔚山三工廠涂裝三部占地面積35000平方米，在職員工606人，雙班生產(chǎn)，生產(chǎn)時間18小時，自動化率65，生產(chǎn)線長9714米，17臺機器人，可同時生產(chǎn)17種顏色汽車，UpH=91。組織機構(gòu)如下：其詳

6、細職責(zé)： 主任負責(zé)：本班生產(chǎn)的調(diào)度，品質(zhì)改進工作； 班長負責(zé)：1、新員工訓(xùn)練培訓(xùn)；2、本班生產(chǎn)協(xié)調(diào)； 組長負責(zé)：生產(chǎn)現(xiàn)場管理及替班。 其生產(chǎn)的工藝流程如下： 車身前處理電泳OVEN（1）鈑金打磨涂膠底噴OVEN(2)中涂OVEN(3)鈑金打磨面漆OVEN(4)檢修 其模式和BHMC相同,但細節(jié)有很多不同之處,我們的管理水平、品質(zhì)水平要上一臺階,我們就應(yīng)當(dāng)從細節(jié)做起。 一、整條生產(chǎn)線比我們優(yōu)越的地方有： 1、鈑金工序按排較合理，電泳打磨處已支配了鈑金工序（由車身派人來做5人/班），消退凹凸70，中涂打磨處最好的原創(chuàng)免費公文站支配鈑金工序，消退凹凸20，檢修支配鈑金，消退凹凸10。這樣支配既確保了

7、工作質(zhì)量和交車速度又削減了因凹凸返線的機率。而我們只有檢修一道，工作量特別大。 2、中、面涂預(yù)備室支配較細 （1）中涂預(yù)備：先用壓縮空氣吹凈0332稀釋劑擦凈鴕鳥毛擦凈手工擦凈壓縮空氣吹，而我們只是壓縮空氣吹，手工粘性抹布擦； （2）面漆：壓縮空氣吹0608（酒精）擦壓縮空氣吹 因預(yù)備工作到位，車體噴涂后顆粒很少，打磨、拋光量很少，確保UpH。 3、自動化程度較高 底噴、底涂、中涂、面漆都實行自動化噴涂方式，削減了工作當(dāng)中的污染，確保了噴涂質(zhì)量的穩(wěn)定。 4、整條生產(chǎn)線很長，各道工序支配合理，人員使用得當(dāng)，不像我們各條線都很短，無法按常規(guī)操作。 以上種種因素，造成我們UpH較低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

8、 二、生產(chǎn)管理方面 1、整條生產(chǎn)線實行中控室集中監(jiān)控，調(diào)試，由車間主任主管，專業(yè)人員監(jiān)控，填寫每小時生產(chǎn)數(shù)量和停臺狀況； 2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理按“5S”標準進行，做到各種工位器具，生產(chǎn)主、輔材料，配件按工序碼放，顯得整齊有序； 3、每周一早7：00，由次長主持召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)； 4、生產(chǎn)管理者對季節(jié)變化應(yīng)特殊留意，以防溫度和濕度對生產(chǎn)造成較大影響。 三、對車身品質(zhì)方面的改進 1、對生產(chǎn)中易出現(xiàn)的品質(zhì)問題進行探討，如：縮孔、針孔、氣泡、纖維等，這幾個問題都是涂裝生產(chǎn)過程中最易產(chǎn)生的，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，特殊是大批量生產(chǎn)過程中，怎樣做到對問題早發(fā)覺、快解決； 2、每周三7：00由工程技術(shù)

9、科長主持召開品質(zhì)例會，總結(jié)前一段時間的品質(zhì)狀況，提出改進看法，制定目標。 四、在汽車零部件生產(chǎn)方面，韓方有很多獨到之處，他們特地設(shè)置一個支援班組（57人）不斷對車間的工位器具進行修理改進，對“四門兩蓋”的生產(chǎn)，做了很多專用工具，既提高了工作效率，又確保了產(chǎn)品質(zhì)量。 五、此次赴韓，自己還肩負著臨時支部書記職責(zé)，到韓第一天，就成立了黨支部，劃分了黨小組，提出研修期間的工作任務(wù)： 1、幫助各單位領(lǐng)導(dǎo)抓好學(xué)習(xí)，生活工作；最好的原創(chuàng)免費公文站 2、組織活動不間斷； 3、做到每周活動一次有記錄； 在韓期間，有五位同志向黨組織遞交了入黨申請書，一名樂觀分子遞交了思想?yún)R報。 此次赴韓學(xué)習(xí)，增長了見識，開拓了眼

10、界，其詳細體會是： 1、HMC公司管理水平高，生產(chǎn)力量強； 2、全體職工整體素養(yǎng)較高，業(yè)務(wù)力量較強，基本做到一專多能； 3、語言表達力量較強，均能用簡潔英語、漢語進行溝通，自己在這方面差距非常明顯； 4、企業(yè)文化進展水準較高，除組織各項文體活動外，班組建設(shè)也搞得特殊有人情味。 學(xué)習(xí)回來，自己要盡快消化學(xué)習(xí)的內(nèi)容，提高自己在生產(chǎn)管理，品質(zhì)改進等方面的力量，為BHMC十萬輛的生產(chǎn)做出自己的貢獻。 涂裝車間：李啟和 車間平安員平安管理工作總結(jié) 車間平安員平安管理工作總結(jié) 車間平安員平安管理工作總結(jié)10月份車間各類平安事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)平安工作總結(jié)如下：版權(quán)全部一、仔細貫徹落實

11、消防、平安專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)平安工作進行了支配和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了樂觀的整改和落實，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩平安防護狀況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。2、利用工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進行了修理和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用方案，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了修理，滴漏隱患已整改。二、在消防科有關(guān)人員的樂觀協(xié)作下，對

12、合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。三、在工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理對腐蝕比較嚴峻的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換；對三足離心機所存在的平安隱患進行了消退，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。四、國慶節(jié)期間加強了平安檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的正常運行。版權(quán)全部五、嚴格根據(jù)公司管理制度，仔細履行監(jiān)管職責(zé)，加強了對外來人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨便通行等各類違章事故的發(fā)生。六、仔細做好本職工作，樂觀完成公司交給的各項任務(wù)。七、存在的問題：目前，工段使用的