創(chuàng)業(yè)過程概述

1、 PAGE PAGE 3 / 3創(chuàng)業(yè)過程概述創(chuàng)業(yè)過程概述創(chuàng)業(yè)過程的兩大一般模型分析： 蒂蒙斯模型蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型如下：該模型包括以下含義：（一）創(chuàng)業(yè)過程是由機會驅(qū)動、團隊領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的 創(chuàng)業(yè)過程始于機會， 是提供溝通這三個要素的質(zhì)量、相互之間匹配和平衡狀態(tài)的語言、規(guī)則。（二）創(chuàng)業(yè)過程依賴于機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源這三個要素的匹配和平衡處于模型底部的創(chuàng)業(yè)團隊必須掌握這種匹配與平衡，并借此推動創(chuàng)業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)者的作用就是管理和重新確定風(fēng)險與回報的平衡。（三）創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進行的連續(xù)的尋求平衡的行為組合 盡管這三個部30遇到危機嗎？資源充足（或太豐足）嗎？這些問題關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有保持平

2、衡的現(xiàn)實例子隨處可見，如大公司在一周內(nèi)耗費太多的資源，錯誤地確定了機會等。威克姆模型威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型如下圖所示。 該模型的含義如下:（一）創(chuàng)業(yè)活動包括創(chuàng)業(yè)者、機會、組織和資源四個要素 創(chuàng)業(yè)者處于創(chuàng)業(yè)活現(xiàn)和確認創(chuàng)業(yè)機會；管理創(chuàng)業(yè)資源；領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)組織。（二）創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機會、資源和組織之間的關(guān)系著關(guān)鍵的作用。（三）創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷學(xué)習(xí)的過程特點實施行之有效的管理。是企業(yè)的整個生命周期。一、新創(chuàng)企業(yè)成長階段的劃分存在的風(fēng)險也各不相同。 1第一階段種子期。種子期也就是新創(chuàng)企業(yè)的萌芽期，是創(chuàng)業(yè)者為成立企業(yè)做準備的階段。這一階段的主要特征有：企業(yè)的事業(yè)內(nèi)容是作為“種子”的創(chuàng)意或意向，尚未形成商業(yè)計劃：產(chǎn)品（服務(wù)）、營銷模式都沒有確定下來；創(chuàng)業(yè)資金也沒有落實；創(chuàng)業(yè)者之間雖然已經(jīng)形成合作意向，但是并沒有形成創(chuàng)業(yè)團隊。由于此時企業(yè)尚處于“構(gòu)想”之中，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當精力從事以下工作： 驗證其創(chuàng)意的商業(yè)可行性并評估風(fēng)險；確定產(chǎn)品（服務(wù)）的市場定位；確定企業(yè)組織管理模式并組建管理團隊；籌集資