贈(zèng)品管理規(guī)定

1、歡迎下載歡迎下載贈(zèng)品管理規(guī)定制定贈(zèng)品管理規(guī)定二、贈(zèng)品的定義及范圍： 1合在一起銷售給顧客的促銷商品。2、 本贈(zèng)品管理規(guī)定的贈(zèng)品指公司采購的贈(zèng)品，包含廠家提供的贈(zèng)品。三、贈(zèng)品管理原則：1、 贈(zèng)品視同商品管理，進(jìn)行正常的進(jìn)、銷、存管理。2、 贈(zèng)品必須作為商品開票銷售、出庫；禁止內(nèi)部領(lǐng)用出庫。3、 禁止顧客實(shí)際贈(zèng)送贈(zèng)品與系統(tǒng)開單資料不附，必須把贈(zèng)品送給顧客，并根據(jù)公司要求告示顧客。41000 元。四、贈(zèng)品的進(jìn)銷存管理（一）收貨入庫：1、 贈(zèng)品的保管實(shí)行統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管原則，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一存放在贈(zèng)品區(qū)，由專人負(fù)責(zé)管理。2、 所有贈(zèng)品必須由配送中心收貨入庫；3、庫管人員負(fù)責(zé)贈(zèng)品入庫管理（同正常商品，嚴(yán)

2、格驗(yàn)貨方可入庫；4、 門店庫、配送中心庫必需設(shè)置專門區(qū)域放置贈(zèng)品；5、 贈(zèng)品入庫后須在包裝箱醒目處粘貼“贈(zèng)品”字樣標(biāo)帖；6、 贈(zèng)品配送與管理由營采事業(yè)部管理與安排。（二）贈(zèng)品的銷售與配送：1贈(zèng)品的搭售；2活動(dòng)結(jié)束后上交營采事業(yè)部；3有特殊情況，可向營采事業(yè)部申請(qǐng)，同意后方可贈(zèng)送。4、配送中心按贈(zèng)品配送單的名稱、數(shù)量、批號(hào)在一周內(nèi)配送各門店，不得多配或少配，如有發(fā)現(xiàn)一次，將捐款陽光資金 20 元。（三）門店贈(zèng)品實(shí)物陳列與管理1、門店收到配送中心發(fā)放下的所有贈(zèng)品由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，設(shè)置專門存放贈(zèng)品區(qū)陳列，并且在促銷商品用爆炸卡寫買幾送幾的促銷活動(dòng)。2、門店專門設(shè)贈(zèng)品庫存與近效期管理登記本，詳細(xì)記錄贈(zèng)品

3、銷售記錄與近效期記錄，有利更好資源，讓顧客得到實(shí)惠。（四）贈(zèng)品銷售退貨：1個(gè)工作日無法退回，門店按贈(zèng)品價(jià)值賠償。23、 低值易耗贈(zèng)品的可退貨入庫保存；4、 如顧客退貨時(shí)，如有贈(zèng)品門店必須與商品一起打銷售退單，并由于店長(zhǎng)與顧客簽名作為憑證存檔；五）贈(zèng)品盤點(diǎn)：贈(zèng)品視同正常商品，按照商品盤點(diǎn)要求：11-10 8 個(gè)月的贈(zèng)品，必須上報(bào)營采事業(yè)部并且申請(qǐng)促銷活動(dòng)；2、每季度盤點(diǎn)時(shí)，贈(zèng)品數(shù)據(jù)以系統(tǒng)門店庫數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，進(jìn)行以實(shí)物庫存盤點(diǎn)為準(zhǔn)。3、盤完后表格必需由盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人簽字，如發(fā)現(xiàn)差異，門店責(zé)任人必需在盤點(diǎn)表上說明原因并在 7 天內(nèi)解決，如無法按時(shí)解決，門店責(zé)任人按贈(zèng)品零售限價(jià)進(jìn)行賠償，并在 3 天內(nèi)上交財(cái)務(wù)，如未按時(shí)上交，將直接從工資中扣除；5、盤點(diǎn)表格必須妥善保管，由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行保存；6、殘損贈(zèng)品轉(zhuǎn)入殘損庫進(jìn)行報(bào)損核銷庫存；（六）門店贈(zèng)品申請(qǐng)審批流程：由門店店長(zhǎng)跟據(jù)門店的實(shí)際銷售量跟庫存情況進(jìn)行 OA 申請(qǐng)，上報(bào)營采事業(yè)部（包涵門店