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文檔簡介

1、 企業(yè)目標、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范等，管 的崗位人才，同時，不同企業(yè)的崗位要求可能有所不同，需要掌握某 作的現(xiàn)象，新員工不能勝任工作，就會產(chǎn)生過大的心理壓力，產(chǎn)生離 職想法。企業(yè)應根據(jù)崗位的不同，采取有效的培訓方式，如企業(yè)內(nèi)部 培訓師培訓，外聘講師培訓，老員工帶新員工等，讓這些新員工盡快 在心理、情感和人際上的障礙，他們會常常考慮：我能學到什么？公 司會認可我嗎？我能得到別人的關心和支持嗎？新員工帶著這些問 理解這些，從而加重了不滿的情緒，形成離職的心理傾向。因此對新 感、存在感，直接關系到員工的流失率，對企業(yè)的滿意度高，則流失 率就低，反之則高。然而影響員工滿意度的因素

2、多種多樣，不同員工 值的創(chuàng)造者，關心、尊重員工，信任員工是留住員工一個最為基本的 條件，企業(yè)要努力創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化，給員工充分授權，給員 層和部門同事的歡迎、關心和重視，希望能得到上級領導的信任，企 3.建立職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，實現(xiàn)自身價值 位的提升，工作知識及專業(yè)技能的提高，自身價值的實現(xiàn)等。作為企 企業(yè)給予員工最好的獎勵，也是員工的一種福利。同時，培訓也是員 工獲得晉升與自我發(fā)展的重要前提，在現(xiàn)代社會，科技日新月異，知 標、利益與企業(yè)的目標、利益統(tǒng)一起來，與實現(xiàn)自我價值的需要統(tǒng)一 起來，通過不斷地學習、不斷地改善服務水平，運用自身的知識和能 力，在為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的同時，實現(xiàn)自我價值。能夠幫助員工實 總之，企業(yè)只要不斷地下功夫完善人才管理工作，在留人的理念

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