保安工作總結(jié)報(bào)告范文（通用15篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 保安工作總結(jié)報(bào)告范文通用15篇 保安工作總結(jié)報(bào)告范文通用15篇 保安工作總結(jié)報(bào)告范文 篇1 x年倉(cāng)山保安公司在市公安局治安支隊(duì)保安科、倉(cāng)山公安分局和治安大隊(duì)指導(dǎo)下，保安工作安康有序進(jìn)展，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。x年度公司營(yíng)業(yè)額1300余萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)30%左右，上繳稅利40余萬(wàn)元。公司現(xiàn)有受保單位121家，保安從業(yè)人員731人，政審合格率100%，保安員持證上崗率100%，客戶平安率達(dá)100%，客戶滿足率達(dá)100%。保安隊(duì)伍保持穩(wěn)定，隊(duì)伍流失率13%。x年公司收到錦旗3面，表?yè)P(yáng)信35封。一年來(lái)，倉(cāng)山保安公司為維護(hù)社會(huì)的平安、穩(wěn)定，確保受保單位一方平安

2、做出了樂(lè)觀奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，推動(dòng)x年保安工作更上一層樓，我們將一年的保安工作總結(jié)如下： 一、以人為本，進(jìn)步保安隊(duì)伍整體素養(yǎng) 保安效勞是一項(xiàng)特別的效勞性工作，企業(yè)要不斷進(jìn)展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅(jiān)持“以人為本、效勞至上為工作理念，狠抓保安隊(duì)伍建立，不斷進(jìn)步保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)，在聘請(qǐng)人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對(duì)新招收的保安人員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各部門(mén)要定期或不定期開(kāi)展軍訓(xùn)與消防演練，以增加隊(duì)員的體能和應(yīng)變力量。三是樹(shù)品牌，公司每半年度評(píng)比一次品牌保安員、品牌班組，被評(píng)比上的班組及保安員發(fā)放證書(shū)及獎(jiǎng)金，

3、以增加保安員愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。四是關(guān)心保安員的衣食住行，大家來(lái)自全國(guó)各地，公司指導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來(lái)抓，公司為各駐點(diǎn)保安配置電視機(jī)18臺(tái)、熱水器11臺(tái)、空調(diào)7臺(tái)，電飯煲33臺(tái)，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專(zhuān)人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的暖和，使大家可以安心工作，確保受保單位平安。 二、標(biāo)準(zhǔn)管理，做好各項(xiàng)保安工作 為了進(jìn)步隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，公司將隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)管理放在第一位。公司指導(dǎo)遵循以“三抓三定為核心的管理形式，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門(mén)工作匯報(bào)例會(huì)，各部門(mén)匯報(bào)上周工作狀況及本周

4、工作支配，對(duì)在工作中遇到的難題準(zhǔn)時(shí)在會(huì)上提出，公司指導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況做出解決方案。周二為部門(mén)保安員例會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)工作方案進(jìn)展傳達(dá)與部署，使保安員可以做到各項(xiàng)工作目的明確，對(duì)公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素養(yǎng)得到了進(jìn)步。x年公司涌現(xiàn)出奮勇救人，勇抓盜賊，拾金不昧等好人好事158件，213名保安員，公司在會(huì)上表?yè)P(yáng)了這些好人好事，并發(fā)放獎(jiǎng)金五萬(wàn)余元。全體保安員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了受保單位指導(dǎo)的全都好評(píng)。 三、清理整頓，專(zhuān)項(xiàng)整治工作獲得成效。 為了實(shí)在有效搞好今年專(zhuān)項(xiàng)整治清理工作，仔細(xì)落實(shí)市委創(chuàng)立“平安福州戰(zhàn)略設(shè)想，全方位推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)保安

5、效勞市場(chǎng)，加強(qiáng)我保安隊(duì)伍建立安康有序進(jìn)展，我們先后出動(dòng)督察調(diào)查模底15次，參與人員有30人次，調(diào)查模底共覺(jué)察本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。同時(shí)我們還重點(diǎn)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)整治，先后專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)12次，參與人員33人次，先后發(fā)出整改通知書(shū)14份，并現(xiàn)場(chǎng)一再對(duì)單位法人代表進(jìn)展上級(jí)有關(guān)文件的.宣揚(yáng)和思想訓(xùn)練工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人同比上年削減11起，開(kāi)具提示單報(bào)市場(chǎng)部處以違約金處理，累計(jì)收取違約金400元整。在總經(jīng)辦牽頭下，三部門(mén)結(jié)合平安隱患大排查2次，共查處隱患138起，并全部整改到位，直至復(fù)查驗(yàn)收合格，確保了

6、市場(chǎng)消防平安。其他平安隱患排查中，共查處大客戶單位平安隱患5起，開(kāi)具平安隱患整改單3份，壓力缺乏滅火器37具，發(fā)生故障的應(yīng)急燈2只。對(duì)全部隱患都進(jìn)展跟蹤整改，直至隱患消退。全年未發(fā)生火災(zāi)(含未遂火災(zāi))，完成了上一年度制定的消防平安消費(fèi)目的火災(zāi)事故率為零。 2、裝修監(jiān)管 嚴(yán)格根據(jù)?消防法?相關(guān)條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕使用易燃材料或三無(wú)產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位進(jìn)展嚴(yán)格管控，不具有裝修資質(zhì)或無(wú)相關(guān)操作證件者，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)符合要求的裝修公司或個(gè)體，實(shí)行備案登記，統(tǒng)一管理，杜絕了無(wú)證裝修行為。截止20 x年x月x日，安保部共裝修審批144家，驗(yàn)收合格144家。裝修留電275批次，并做好裝修監(jiān)管;動(dòng)火審批9

7、起。x月x日，裝修審批交予市場(chǎng)部執(zhí)行，安保部一如既往做好裝修監(jiān)管工作，確保市場(chǎng)平安。 保安工作總結(jié)報(bào)告范文 篇14 保安部指導(dǎo)班子與全體保安員攜手并肩，在公司指導(dǎo)和后勤部指導(dǎo)正確指導(dǎo)下，圓滿完成了企業(yè)所給予的各項(xiàng)任務(wù)。精彩的完成了年度工作方案，并在工作中不斷創(chuàng)新效勞理念，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能和管理程度，充分發(fā)揮保安員的聰明才智，群策群力，真正做到了為企業(yè)保駕護(hù)航，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、保安部自然狀況 保安部組建了新一屆指導(dǎo)干部，經(jīng)理1名，經(jīng)理助理1名，主管4名，領(lǐng)班4名，建制1個(gè)部室，5個(gè)班組，2個(gè)監(jiān)控室，人員編制114人。在8月-日保安部指導(dǎo)對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)展兼管，停車(chē)場(chǎng)設(shè)立主管1名，領(lǐng)班4名，建制4個(gè)班組

8、，人員編制67人。在1年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，新老保安員及車(chē)輛引導(dǎo)員交替較為頻繁，全年上崗新保安員116人，新車(chē)輛引導(dǎo)員68人，辭職保安員99人，車(chē)輛引導(dǎo)員31人，保安部轉(zhuǎn)崗2人，停車(chē)場(chǎng)轉(zhuǎn)崗2人，保安部現(xiàn)實(shí)有人員76人，停車(chē)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)有人員48人。 二、一年來(lái)的主要工作 1、在管理上，始終堅(jiān)持著細(xì)化、量化管理。在管理過(guò)程中堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(績(jī)效考核)，做到獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)開(kāi)展流淌紅旗評(píng)比制度和各類(lèi)檢查、考核，從而使每個(gè)人時(shí)刻可以按制度辦事，到達(dá)管理的目的，年保安部自罰16人次，懲罰金額760元(已全部上繳公司財(cái)務(wù))。 2、在企業(yè)文化上，由于保安部人員流淌較大，針對(duì)新老保安員交換問(wèn)題，保安部協(xié)作人力

9、資源部組織新保安員和車(chē)輛引導(dǎo)員進(jìn)展入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使新參加企業(yè)的保安員和車(chē)輛引導(dǎo)員能盡快的熟悉企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)。同時(shí)，針對(duì)保衛(wèi)工作特別性，適時(shí)組織了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 3、在崗勤業(yè)務(wù)上 1)對(duì)保安員、車(chē)輛引導(dǎo)員實(shí)行半軍事化管理，在隊(duì)列及體能訓(xùn)練的根底上組織學(xué)習(xí)了擒敵拳和車(chē)輛引導(dǎo)手勢(shì)，使崗姿到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。 2)圓滿完成了公司4月-日試營(yíng)業(yè)開(kāi)業(yè)、五一黃金周、9月-日正式開(kāi)業(yè)、中秋節(jié)、十一黃金周、平安夜、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日平安保衛(wèi)工作，同時(shí)也圓滿完成了影視明星、歌星、導(dǎo)演、模特、節(jié)目主持人及奧運(yùn)冠軍(蕭薔、林寶怡、袁泉、孫悅、何平、李大雙、李小雙、安又琪、馬天宇、黃奕

10、、劉亦偉、歐陽(yáng)奮強(qiáng)等)來(lái)我公司參與活動(dòng)的平安保衛(wèi)工作。 3)協(xié)作前線處理售后糾紛14起，其他糾紛2起，去除調(diào)研人員50余人/次，阻擋拍照80余人/次。 4)平安押送款970余次，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)送，保障了每次取送款的平安。 5)協(xié)作人力資源部對(duì)導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、理貨員等聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)員工進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部消防學(xué)問(wèn)、平安防范學(xué)問(wèn)培訓(xùn)2377人/次。同時(shí)樂(lè)觀與消防部門(mén)溝通，組織本部門(mén)消防專(zhuān)職人員及公司各部門(mén)自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)員工共計(jì)185人，參與由市消防訓(xùn)練宣揚(yáng)中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防平安管理培訓(xùn)。 6)自1月-日以來(lái)，保安部撲救火險(xiǎn)火災(zāi)4起，覺(jué)察各類(lèi)火險(xiǎn)及平安隱患230余處，去除、整改或限期整改210余處，為商戶裝修

11、進(jìn)展消防審批驗(yàn)收441戶/次，查處違章用電136處，違章動(dòng)火49處，看護(hù)夜間施工單位5133家/次，看護(hù)施工人員73600余人/次，為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具、二氧化碳滅火器210具，為地下停車(chē)場(chǎng)配置干粉推車(chē)4具。 7)停車(chē)場(chǎng)自3月-日組建以來(lái)，規(guī)劃地上地下固定車(chē)位393個(gè)，臨時(shí)車(chē)位559個(gè)，標(biāo)識(shí)地箭頭31處，噴涂立體線120米，安裝彎道鏡9個(gè)，護(hù)墻角200個(gè)，減速帶104米，地下車(chē)場(chǎng)安裝車(chē)輪定位器205個(gè)，全車(chē)場(chǎng)安裝各類(lèi)指示標(biāo)牌20余個(gè)。共計(jì)接待、引導(dǎo)車(chē)輛192898輛/次，處理解決顧客因搶車(chē)位發(fā)生的糾紛15起。 8)加大打擊盜竊人員力度，全年共計(jì)破獲內(nèi)盜案件2起，籌建

12、期間抓獲外來(lái)盜竊人員4人，夠刑事懲罰1人。營(yíng)業(yè)期間抓獲外來(lái)盜竊人員5人，夠刑事懲罰2人。(附表) 4、大力加強(qiáng)了外部協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其是和市消防局、公安機(jī)關(guān)、交警大隊(duì)進(jìn)展溝通，獲得了良好的效果，使保安部在工作中解決了后顧之憂。 三、存在的主要問(wèn)題 1、干部有時(shí)對(duì)自身要求不到位，不能明確自己的主導(dǎo)思想，辦事拖拉、語(yǔ)氣僵硬，雷厲風(fēng)行表達(dá)不明確。主管意識(shí)太強(qiáng)，對(duì)指導(dǎo)交辦的工作落實(shí)不好。 2、對(duì)企業(yè)文化的理解、規(guī)章制度執(zhí)行上還存在著差距，特殊是干部對(duì)企業(yè)文化的熟悉上，還存在著盲區(qū)，執(zhí)行力還不到位。 3、保安員單兵執(zhí)勤力量普遍較差，由于保安員更換比擬快，新保安員熟識(shí)崗位需要一個(gè)過(guò)程，在處理突發(fā)大事和問(wèn)題上，

13、還不知所措，不懂得講究語(yǔ)言藝術(shù)，心情過(guò)激、不冷靜、好沖動(dòng)，缺乏閱歷。 4、主動(dòng)效勞意識(shí)和效勞技巧上還存在差距。干部在為前線效勞上，不夠樂(lè)觀主動(dòng)。保安員的效勞意識(shí)和技巧還不標(biāo)準(zhǔn)，抓一抓就緊一緊，不抓時(shí)就下降的特別快，沒(méi)有很好的養(yǎng)成，沒(méi)有形成規(guī)律。在學(xué)習(xí)把握現(xiàn)有技能的同時(shí)，還應(yīng)多把握法律常識(shí)和消防常識(shí)。學(xué)會(huì)用法律來(lái)處理問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)步自身素養(yǎng)。 5、管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，辦公室的管理還存在問(wèn)題，衛(wèi)生清掃不徹底，物品擺放亂，該有棱角的沒(méi)有棱角，只求過(guò)多去，不求過(guò)的硬。 四、新一年主要工作設(shè)想 1、保安部連續(xù)以半軍事化管理為標(biāo)桿，以“平安第一，效勞第一為原那么。進(jìn)一步作好平安保衛(wèi)工作，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工

14、作正常、有序的進(jìn)展，為前線供給平安保障。 2、加大內(nèi)部量化管理力度，制定并健全一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)保安員工作樂(lè)觀性。 3、強(qiáng)化半軍事化、專(zhuān)業(yè)化管理，進(jìn)步保安員對(duì)突發(fā)大事及問(wèn)題的處理力量，培育專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。 4、增加主動(dòng)效勞意識(shí)，為前線供給更多、更優(yōu)質(zhì)的效勞，讓前線經(jīng)營(yíng)無(wú)后顧之憂，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展保駕護(hù)航。 5、加強(qiáng)對(duì)員工平安防范意識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步警覺(jué)，杜絕各類(lèi)偷、盜、搶大事的發(fā)生。 保安工作總結(jié)報(bào)告范文 篇15 新年將至，在過(guò)去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樂(lè)觀創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為_(kāi)大酒店各工程標(biāo)順當(dāng)完成做出應(yīng)

15、有的奉獻(xiàn)。總的來(lái)看，我們一年來(lái)的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚(yáng)長(zhǎng)敝短，特對(duì)今年工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成。 在酒店各級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年到達(dá)了100%，為酒店各部門(mén)進(jìn)展消防平安培訓(xùn)。真正起到了保駕護(hù)航的作用。 二、建立健全績(jī)效考核制度，實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制 實(shí)行績(jī)效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實(shí)目的責(zé)任制的強(qiáng)有力根據(jù)。我部門(mén)結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎(jiǎng)金與員工個(gè)人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過(guò)不斷完善的鼓勵(lì)機(jī)制最大限度的發(fā)揮員工的工作

16、樂(lè)觀性和制造性。員工以酒店為家的同時(shí)，部門(mén)也堅(jiān)持貼近、關(guān)心員工，急員工之所急，想員工之所想。 三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)效勞 如今旅游效勞行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈，只有布滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。部門(mén)在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)展了兩次較為集中的理論和理論培訓(xùn)。平均每個(gè)月利用業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn)到達(dá)10個(gè)課時(shí)。在每次早班下班后，沒(méi)有一個(gè)人分開(kāi)，而是主動(dòng)留下來(lái)參與培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店意識(shí)、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學(xué)問(wèn)。 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了崗位操作，針對(duì)在指揮車(chē)輛、開(kāi)拉車(chē)門(mén)等效勞上各別人員存在的操作中不甚標(biāo)準(zhǔn)的缺點(diǎn)，統(tǒng)一了標(biāo)

17、準(zhǔn)。為客效勞的思想明顯得到加強(qiáng)，如能主動(dòng)關(guān)心住宿客人搬運(yùn)行李，關(guān)心客人看管遺留在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的手提包等等?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門(mén)贏得了榮譽(yù)。 由于酒店行業(yè)工作的特別性，客人的需求經(jīng)常與我們的工作要求發(fā)生沖突，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過(guò)激的行為。我部保安員，堅(jiān)持以“客人是效勞的對(duì)象為宗旨，急躁認(rèn)真地做好工作，對(duì)于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次開(kāi)心地消費(fèi)。 四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng) 平安工作是企業(yè)的生存之本，在總公司及酒店總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，我部門(mén)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，仔細(xì)、扎實(shí)做好每項(xiàng)平安防范工作。 為了使消防平安工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門(mén)每周一、五每次例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對(duì)叁樓餐廳和北樓裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒(méi)有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把平安工作落實(shí)到實(shí)處。 我部門(mén)對(duì)酒店的重點(diǎn)部位和部門(mén)，常常進(jìn)展巡察和檢查。對(duì)簡(jiǎn)單引發(fā)事故的危急點(diǎn)，重點(diǎn)范圍