倉管員個人工作計劃（匯編17篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 倉管員個人工作方案精選17篇 倉管員個人工作方案精選17篇 倉管員個人工作方案 篇1 倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七，加強物料掌握工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準時反響物料信息，為方案、選購、物控工作供給參考信息。與消費部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案，2月份開頭執(zhí)行。 八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內(nèi)部

2、實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供給等工作。 九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進展要求，在二月

3、份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規(guī)劃; 十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進展要求的問題。 必需要估計到部份員工可能因為各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備

4、，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)剡M步倉庫管理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達2800元/月左右，倉管員的工資到達2700元左右，倉務(wù)員的工資能到達2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。 十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全

5、把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、準時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)學(xué)問，理解我司消費流程及產(chǎn)品特點。 倉管員個人工作方案 篇7 20 xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案： 1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。 2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 4)、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進、出、存的工作流程，

6、使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5)、努力進步倉庫管理程度，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息準確率達99.7%。 7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨管理的不斷完善與維持。 8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。 9)、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 總之，倉庫能在現(xiàn)實狀

7、況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加明晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。 倉管員個人工作方案 篇8 20 xx年下半年，本人在公司各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心關(guān)心下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想

8、政治主面都有了更進一步的進步?，F(xiàn)將20 xx年下半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位指導(dǎo)提出珍貴的意見。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負責(zé)地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。 我本著把工作

9、做的更好的目的，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)： 1、統(tǒng)計狀況：能準時做到 跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。 2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。 3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本準確。 三、存在的缺乏 總結(jié)半年的來的工作，雖然獲得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準與指導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過失

10、;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強，對指導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報狀況不夠準時。 四、20 xx年上半年工作方案 上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司指導(dǎo)的年度工作要求，對上半年工作進展詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，進步辦事效率，增加工作實效。 二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風(fēng)

11、。 倉管員個人工作方案 篇9 倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責(zé)任。 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目的、實現(xiàn)目的的根底 倉庫管理的目的 貨物的有序保管;庫存實時反響; 通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持 倉庫目前存在幾個問題 (1)庫管有

12、人員職責(zé)范圍不明確，進步倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。 (2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實時庫存。 (4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。 (5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏向，也會加大工作量。 倉庫管理的目的 (1)帳、卡、物

13、全都，到達最根本的保管作用; (2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài); (3)實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目的實現(xiàn)的根底 (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反響出來; (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來; 相關(guān)的方案和進度 1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。 (1)傳達指導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。 (2)為組長以上的核心團隊鼓勁。 (3)解決全

14、部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。 2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準倉庫的形式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理; 倉庫主管的工作重點包括 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，進步物資周轉(zhuǎn)率; 2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人

15、、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完好; 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求; 4、物資擺放做到三清，二齊，四定位擺放。 5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、準確、完好、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案; 6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

16、; 7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進展。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。 倉管主要是根據(jù)消費需要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進展科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進展實時有效的改良，不斷進步倉庫管理程度。 首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，明晰自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進展分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴格

17、根據(jù)5S要求和詳細倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理標(biāo)準、保管方法。 倉管員個人工作方案 篇10 如今的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20 xx年中，我信任我會做的更好! 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展 1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在

18、第一時間里收到新的產(chǎn)品。 2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流的效勞。 3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。 4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標(biāo)志明晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保

19、證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。 6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。 二、發(fā)貨和努力進步自身的管理 1、努力進步自身的管理業(yè)務(wù)程度及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 2、提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，還有公司消費比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度

20、，明確各級平安負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品的理解，對客戶所詢問的問題所提必答。 6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。 三百六十行，行行出狀元這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我可以做好! 倉管員個人工作方案 篇11 倉庫要做到定期或不定期的盤點

21、，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施; 物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。 加強物料掌握工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準時反響物料信息，為方案、選購、物控工作供

22、給參考信息。與消費單位進展溝通，盡量使用JIT形式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。 倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫根?jù)先進先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。 倉管員個人工作方案 篇12 工作這么多年后，我開頭熟悉到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進展總結(jié)與方案，才能更好地完成工作。因此，在新的一年當(dāng)中的倉庫管理員年度工作方案，制定如下： 1、對客戶的退回產(chǎn)品進展回倉處理，以對應(yīng)的

23、選購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進展原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候，準時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。 2、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進展分類，讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢弥洌侠矶逊?，妥?dāng)輕放。工作當(dāng)中留意平安操作，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有消失任何事故，為客戶供給一流的貯存效勞。 3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進展嚴格檢查，假設(shè)覺察不符合存儲條件的產(chǎn)品，馬上通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施。 4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關(guān)，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查，做到，準確

24、，明碼，標(biāo)價，以免客戶收到不匹配的貨物。 5、根據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲存方案。以確保為客戶供給100%的滿足效勞。 6、做好倉庫各項平安工作，重點：消防平安、生物平安、物化平安。定期對倉庫各項平安措施進展檢查，覺察問題處準時實行措施加以修補。 倉管員個人工作方案 篇13 一.人員支配 1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。 根據(jù)工作強度和工作時間需要 原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。 成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 另設(shè)2人負責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。 二.人員工作職責(zé) 1.原材料

25、庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必需根椐消費方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫管理員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存

26、貨，要按月編制報表，報送指導(dǎo)及財務(wù)人員. 2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。 3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物

27、。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。 成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨 廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部施行。 (2)材料入庫 物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗

28、合格單辦理入庫手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如覺察物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。對于購回的物品物料部負責(zé)將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡明晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。消費原材

29、料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。 (3)材料出庫 a、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 b、成品發(fā)出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。 c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車

30、間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。 d、庫存物資清查盤點中覺察問題和過失，應(yīng)準時查明緣由，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)指導(dǎo)審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調(diào)整。覺察物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。 (4)成品入庫 車間消費的成品由包裝部負責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要仔細核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混

31、淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當(dāng)天日報表。 (5)庫房盤點 各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要仔細，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明緣由準時解決。對于不能解決的應(yīng)準時匯報公司指導(dǎo)并實行補救措施。 (6)單據(jù)的交接 各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特別狀況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。 倉管員個人工作方案 篇14 在過去的上半年倉

32、庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的形式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際狀況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 2.制訂作業(yè)流程圖 3.加強完善倉庫作業(yè)標(biāo)準 4.新增?倉庫管理職務(wù)說明書? 5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂 6.倉庫管理制度的修訂及完善 二、人員培訓(xùn)/6S工作 1.對職員的培訓(xùn)(傳達上級指示精神，政策及方案) 2.在職訓(xùn)練(工作態(tài)度，敬業(yè)

33、精神，協(xié)作性，樂觀性) 3.講解6S工作內(nèi)容 4.對倉庫管理的施行方案及措施 5.在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣揚作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作) 1.張貼部門組織架構(gòu)圖 2.張貼 3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準 4.張貼標(biāo)語 5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等) 四.逐步標(biāo)準作帳及倉庫盤點作業(yè)流程 1.先做好必要的手工帳 2.倉庫電腦帳的輸入和輸出 3.特別帳目的處理 4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程 5.其它細那么等 倉管員個人工作方案 篇15 如今我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員職務(wù)，倉庫管理員這是一個特別重要

34、的工作，倉庫管理員負責(zé)公司的產(chǎn)品和物流管理，所以我的任務(wù)是特別重要。 工作這么多年后，我開頭熟悉到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進展總結(jié)與方案，才能更好地完成工作。因此，在新的一年當(dāng)中的倉庫管理員年度工作方案，制定如下： 1、對客戶的退回產(chǎn)品進展回倉處理，以對應(yīng)的選購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進展原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候，準時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。 2、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進展分類，讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢弥洌侠矶逊?，妥?dāng)輕放。工作當(dāng)中留意平安操作，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有消失任何事故，為客戶供

35、給一流的貯存效勞。 3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進展嚴格檢查，假設(shè)覺察不符合存儲條件的產(chǎn)品，馬上通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施。 4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關(guān)，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查，做到，準確，明碼，標(biāo)價，以免客戶收到不匹配的貨物。 5、根據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲存方案。以確保為客戶供給100%的滿足效勞。 6、做好倉庫各項平安工作，重點：消防平安、生物平安、物化平安。定期對倉庫各項平安措施進展檢查，覺察問題處準時實行措施加以修補。 倉管員個人工作方案 篇16 201x年已經(jīng)來到，為了更好的做好新

36、一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案： 1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。 2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 4、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5、努力進步倉庫管理程度，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。 6、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息準確率達99.7%。 7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨管理的不斷完善與維持。 8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。 9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將