2022年《薪酬管理》學習心得

1、第3頁共3頁2022年薪酬管理學習心得最近公司領導_了培訓學習，我有幸參加。通過近段時間的學習，我深刻體會到一個擁有許多子公司的大集團，搞好團隊建設、管理體系是多么的艱難和重要。在上周的培訓中，我們學習了薪酬管理的，而我作為一名人事主管，我能夠深刻體會到薪酬管理的重要性，如果一個公司沒有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會失去“金剛鉆”，永遠不能夠擁有瓷器活。薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是公司實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅動力。薪酬一詞從廣義的角度理解，是指員工因為受雇傭而獲得各種形式的報償；而從英文字面上理解它有補償、報償及報酬之意。因此薪酬的內涵十分豐富，我們可以從其形式上

2、來看可分為經(jīng)濟性的報酬，如基本工資、獎金、津貼、福利、保險等；分經(jīng)濟性的報酬，如工作的挑戰(zhàn)性、責任感、個人價值的實現(xiàn)以及舒適的工作環(huán)境等。為了更好的理解薪酬，我們可以從以下_個角度來考察：薪酬對于員工而言。員工付出了勞動，獲得了報酬。其所獲報酬可以為員工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，從而保證勞動力的生產(chǎn)及再生產(chǎn)。如果員工希望通過工作來實現(xiàn)個人的價值，而個人的價值在很大程度上是由薪酬水平的提升來體現(xiàn)的，這樣員工又可以利用獲得的報酬來對其人力資本進行投資，以期獲得更高的回報。同時，滿足公司員工期望的薪酬可以對員工產(chǎn)生很強的激勵作用，這樣可以引導員工的行為，使員工的追求和公司的_目標統(tǒng)一起來

3、，進而產(chǎn)生要與公司榮辱與共而努力工作的愿望。薪酬對于公司而言。薪酬對于公司而言是企業(yè)使用勞動力后支付的成本，對公司來說，勞動力成本是其經(jīng)營成本的重要組成部分。從這個角度出發(fā)，勞動力成本的支出對公司的影響體現(xiàn)在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。薪酬對于整個社會而言。薪酬作為勞動力價格的體現(xiàn)，反映了勞動力資源的供求狀況。對于社會而言，薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促進作用。我們知道建立科學合理的薪酬制度有助于公司更好的實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與管理。薪酬設計的目的在于建立科學合理的薪酬制度，通過薪酬設計十二個步驟我們可以看出，薪酬設計遵循了公平、合法、效率優(yōu)先、激勵的原則；還可以通過設計流程了解到公司每一

4、個職務、每一個職位的分析、評價，從而確定薪酬的結構。其實所有的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的，主要有工資、獎金、福利。因此我們通過了解薪酬的內涵、設計原則、設計步驟，然后結合自己公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針模式，就可以制定一套適合自己公司發(fā)展、員工滿意的薪酬管理體系制定。但是這個過程是非常艱難的。結合自己多年來的工作經(jīng)驗，我能夠深刻體會到薪酬對一個公司的重要性，而身在一個新上項目公司里，我更能體會到制定一套完善的薪酬管理體系是多么的不易。2022年薪酬管理學習心得（二）閱讀學習力源薪酬管理辦法，有幾點收獲，總結如下：1.對整體薪酬的管理是開篇很重要的一部分，上級領導首先應該_的是薪酬整體管理的情況，

5、而不是具體的細節(jié)。所以要對薪酬整體結構包括哪些部分，占到多少金額寫清楚。這一點原力源方案中也有，現(xiàn)在這個方案比原來的那個在整體薪酬管理中，整體薪酬構成分類更加清楚和明晰。原來是把_種分開寫了，但現(xiàn)在把類別分的更清楚，每一類有哪些對應起來。附表二中工人崗薪酬標準表就很形象的表示了寬帶薪酬的思想，不同崗位的薪酬收據(jù)會有重疊的部分。下一級別較高檔的工資可能超過或者接近上一級別薪檔較低的工資。力源的津貼設置也非常有特色，設置了很多特殊的津貼形式。津貼的設計，既要與公司原方案有一定的對接，保留一些公司特色的津貼，如支部書記津貼、軍工保密津貼，又要結合公司情況有所創(chuàng)新，如監(jiān)事津貼、兼職津貼、黨群津貼等。谷泉和力源都是在津貼設置上，做了一些文章。力源是不是跟谷泉一樣，崗位工資不能定太