眼科年工作計劃5篇

1、Word 眼科年工作計劃5篇 光陰似箭，大家的工作又有了新的挑戰(zhàn)，可以仔細寫一份工作方案，要想讓個人的工作力量得到顯著加強，我們需要學會制定工作方案，下面是職場我為您共享的眼科年工作方案5篇，感謝您的參閱。眼科年工作方案篇1 20 xx年度科室在醫(yī)療質量、技術梯隊、科學討論、教學評估、新技術新項目、社會經濟效益等各方面取得了肯定成果，現制定20 xx年度工作方案： 一、加強科室管理 結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質量掌握制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質量管理制度、病區(qū)管理制度、床位安排管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。 二、加強梯隊建設 1、選派1名青年骨干到四

2、川省人民醫(yī)院進修學習半年。 2、強化內部練兵，堅持每月一次科內學術報告會，促進科室整體業(yè)務水平的提高。 3、進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培育工作，堅持科室輪轉、專業(yè)組輪轉、定專業(yè)組的培育制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會，促進他們快速成長。 三、醫(yī)療方面 1、突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機，加強糖尿病視網膜病變、眼底出血性疾?。ㄒ暰W膜靜脈堵塞、年齡相關性黃斑變性）等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的討論。 2、針灸治療眼病是我科的特色治療，20 xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。 3、白內障手術技術需進一步提高，20 xx年度小切口ecce技術漸至成熟，白內障手術量

3、較20 xx年度有明顯增加，擬在20 xx年度連續(xù)派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術，回科后負責特地開展超聲乳化手術，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并漸漸穩(wěn)定應有白內障病源。 4、加強視光學中心的工作。擬在20 xx年度我院新院開展配鏡部。實現社會和經濟效益的雙豐收。 5、強調降低藥品比例，通過高質量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質的服務”。 6、以“建立高西醫(yī)平臺，進展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分進展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。 四、科研方面 我科作為xxx市重點建設中醫(yī)?？茖W科，有肯定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市

4、范圍內具有肯定的科研影響力。鼓舞以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎，結合院內、院外其他學科人才，組成科研協(xié)作團隊申報討論課題。強調科研為臨床服務，注意其討論結果的有用價值。 1、在20 xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學術論文1篇以上。 2、利用四川省中醫(yī)眼科學會、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件，定期開展各類學術溝通活動。鼓舞科內同志樂觀參與各類各級學術溝通、適當條件下鼓舞參與國際性溝通。 五、教學方面 1、強化理論培育實際動手力量，特殊是要重視學位論文質量。 2、做好本科生尤其是五官專業(yè)同學的教學工作，注意培育其臨床實際工作力量，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的力量。 3、科室要不斷查找本

5、學科的亮點，形成自己肯定的教學特色。 眼科年工作方案篇2 20 xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領導的帶領下，仔細做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領導支配和布置的各項工作和任務。堅固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄，領導有方準時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關心，使得我取得了肯定成果。 現將我一年來的工作總結如下： 一、免費白內障復明工作順當開展 連續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領導的關懷支持下，在中山高校眼科

6、中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量；親密觀看患者手術前、手術后狀況并做好回訪工作；樂觀解答患者及家屬的詢問并主動告知相關留意事項。20 xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作賜予了充分確定。有各級領導關懷和支持，白內障復明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好

7、此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。 二、業(yè)務收入 20 xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。 三、更新眼科設備 20 xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療力量和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務進展的“瓶頸”，提高了服務力量，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需

8、求。 四、不斷學習提高業(yè)務水平 一個合格的醫(yī)生應具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生學問，才能豐富自己的理論學問。常常組織醫(yī)護人員參與省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習大量新的醫(yī)療學問和醫(yī)療技術，從而開闊視野，擴大學問面，提高科室業(yè)務水平，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣闊眼疾患者服務。 一年來，在領導的關心和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等。20 xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平、擴大業(yè)務范圍，

9、為東源廣闊眼科疾病患者供應更全面、更高水平的服務，制造更加優(yōu)異的工作成果。為了這個目標，就20 xx年做如下方案： 一、人員方面 增加科室人員，壯大科室力氣。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務力量。 二、完善科室布局及相關制度 在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。 三、改善手術室環(huán)境 眼科手術室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手

10、術平安。 四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術項目 多參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業(yè)務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20 xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術（小梁切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。 五、增加白內障手術可選擇性 增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿

11、意患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。 六、完善免費白內障復明手術就診程序 進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。 七、做好宣揚工作 在現有基礎上，進一步加強醫(yī)院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣揚出去，使醫(yī)院知名度越來越高。 八、我們的目標 在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，盼望領導賜予更多的支持和關心，我們會做得更好 總之，我們將以精良的設

12、備、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。 眼科 20 xx-12-31 眼科年工作方案篇3 一轉瞬在_已經度過了近三年，在這三年中有過歡樂有過淚水。在這里我既交到了伴侶，又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是歡樂的，充實的。_對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個健壯成長的孩子，我一每天看著它強大起來。很興奮在這一年中我完成了眼科的工作任務。這一年中我主要做了以下幾項工作： 一、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧 醫(yī)療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關系的基礎。因此在面對每一位客人時，我都仔細詢問病史，與客

13、人交談，儀器下仔細檢查，不放過任何一個細節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎!在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。查時，全部的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精確 的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科學問和反應敏捷的護士來協(xié)作我。 二、眼科存在問題 儀器設備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應氣流太大，眼睛不舒適。詞條需要準時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清晰那

14、邊的詞條模式是什么，應當抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就簡單統(tǒng)一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴峻失調，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。 三、今后努力的方向 誠然，不足與成果永久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論學問的學習，用進展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高客人的滿足度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。 眼科年工作方案篇4 白駒過隙，時間荏苒，xxxx年即將過去，一年來，在院領導的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順當完成，回顧xxxx

15、年。無論科室的管理，醫(yī)療平安、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了肯定成果，現總結如下： 一、主要取得的成果 1.順當完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年眼科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配，對五官科病員進行分流及兩度搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質量，主動放棄休息時間，加班加點，順當完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。 2.努力提高服務態(tài)度及服務質量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必需糊涂熟悉到的重要任務，強化責任感，真真實切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。實行各種形

16、式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科服務意識和綜合素養(yǎng)的提高。 3.圓滿完成全年醫(yī)療任務：眼科工作由門診和病房組成。xxxx年度，我科室接診門診病員6000余人次，收入住院病員1500余人次。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元，完成經濟收入任務約180余萬元。全年開展手術20 xx余例，為我院的平安醫(yī)療奠定了基礎。收入表匯總：(07月-12月同比增長約xx%，xxxx年07月眼科自五官科分院搬遷分流自立核算眼科財務，具有可比性。) 4.進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質量，組織并仔細學習了病例處方書寫規(guī)范、醫(yī)療事故處理方法等法規(guī)，樂觀參加“三好一滿足”、“醫(yī)療質量萬里行”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)

17、范了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法，懂法，守法，依法的愛護醫(yī)患雙方的合法權益。同時，全科人員能自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務實，克服人手少，任務雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順當開展。 5.加強醫(yī)療質量檢查和醫(yī)療平安管理：今年，我科樂觀響應院方精神，狠抓醫(yī)療質量，建立醫(yī)療質量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療平安，每周進行一次病區(qū)危急物品收查，定期組織科室人員參與會議，就科室存在或消失的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以爭論，商議 下一步的工作及防患措施。 二、存

18、在的問題 1、科室設備陳舊，接受患者多次提出要求，設備有待進一步更新加強。 2、科室宣揚力度不夠大，這方面是下一步工作的要點。 3、科室各項登記不夠準時，仔細認真。針對此狀況，下一步將健全各項登記制度。 4、本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務范圍。 總之，xxxx年工作中有得有失，今后的工作中需要連續(xù)努力，眼科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。眼科工作的特別性，我們長期面對年老體弱，合并很多內科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上眼科手術費用及治療費用較低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了眼

19、科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿足的笑臉，我們的精神上應感到滿意。在新的一年里，我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟，開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面，請院領導看我們的行動吧！ 眼科年工作方案篇5 在院長的領導下，圍繞“以保健為中心，以保障婦女兒童的健康特殊是生殖健康為目的，實行保健與臨床相結合，面對群體，面對基層和預防為主”的方針，圍繞醫(yī)院預備創(chuàng)建“三級?？漆t(yī)院”的中心目標工作，完成“優(yōu)質護理工作”在全院鋪開的任務，護理工作如何在機會與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設之路，把“以病人為中心”人性化服務，詳細到護理行為的每一個細節(jié)，是我院護理工作的重中之重，為使我院護理工作目標明確，做以下工作方案： 一、全

20、院護理工作目標 健全護理“質量、平安、服務”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素養(yǎng)。堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近群眾，貼近社會，不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求，創(chuàng)優(yōu)質護理效益。 二、全院護理工作指標 1、護理人員三基水平平均分達到85分以上 2、護理技術操作考試合格率達到90分以上 3、基礎護理合格率達到90% 4、特護、一級護理合格率達到90% 5、五種護理表格書寫合格率達到90% 6、急救物品完好率保持在100% 7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100% 8、護理人員培訓率達到100%，護理人員連續(xù)教育學分達到規(guī)定要

21、求 9、在省以上期刊上發(fā)表學術論文2篇以上。 10、護理嚴峻差錯發(fā)生次數0 11、年護理事故發(fā)生次數0 12、病人對護理服務的滿足率96 三、全院護理工作管理措施 1、護理人員管理 （1）在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4，以保證護理工作質量，其它特別狀況按實際工作量盡可能在院內做適當的調整，同時要避開造成護理資源的鋪張。 （2）努力完成“優(yōu)質護理服務”在全院鋪開的工作，逐步做到分層次使用護士 力爭得到院領導的支持，護士盡可能削減擔當非護理工作。 加強病人的生活護理，主要由臨床護士來完成，責任護士應做好指導工作 主管護師、護師在完成本班工作的基礎上，還應擔當質控、

22、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作 另外還應留意把病人滿足的護理骨干力氣用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮支配治療班，以保障護理服務的“優(yōu)質”，充分調動護理人員工作學習的樂觀性、主動性。 （3）對各級人員進行培訓、考評，護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作。 （4）實行人性化管理，關懷、敬重和激勵護理人員，常常與護理人員進行個別溝通，特殊是有思想包袱的護士，更要關懷愛護，要了解護士，關心其調整心理，減輕壓力，充分調動護士的工作樂觀性。 （5）做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作狀況。 2、護理質量管理 （1

23、）不斷完善制度。 依據形勢進展的需要，結合臨床實踐，不斷完善質掌握度，修訂護理人員考核細則，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如，病房管理、基礎護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診以及口腔科護理質量等。 （2）加大落實、督促、檢查力度。 留意對護士操作流程質量的督查，抓好環(huán)節(jié)質控管理工作，明確分工，責任到人，做到人人參加，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。 （3）落實護士長夜查房、節(jié)假日、周查房制度。 （4）質控問題爭論分析、總結反饋各級質控檢查發(fā)覺問題，要準時向當班護士和護士長反饋，護士長每月小結一次，在科室周會上通報。護理部每

24、季度質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析產生緣由，提出解決方法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%。 （5）要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質量持續(xù)改進工作的有效性。 3、護理平安管理 （1）醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓，組織學習、爭論和專題講座，以提高護理人員的法律意識，依法從護，愛護病人及護士的自身合法權力。 （2）護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)覺平安隱患，準時實行措施，使護理差錯事故毀滅在萌芽狀態(tài)。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷差錯事故記錄本，發(fā)覺問題準時記錄（內容包括時間。當事人、事情經過、結果、定性、緣由分析爭論、改進措施）。 （3）嚴

25、格質控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，嚴格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務的實施，由護理部定期組織檢查，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。 4、醫(yī)院感染掌握管理 （1）曾強護理人員對醫(yī)院感染的熟悉 （2）加強重點部門的管理 （3）加強環(huán)境物品的管理 （4）加強醫(yī)療廢物的管理 5、提高業(yè)務水平管理 （1）進一步深化“優(yōu)質護理服務”工作，以病人需求為服務導向，注意共性化服務，進一步規(guī)范各項護理常規(guī)和護理操作的流程，確保措施的有效性。 （2）強化業(yè)務查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務查房每月1次，各科室每周組織1次，對危重疑難病例、特別病例、特殊護理問題、新技術、新業(yè)務進行爭論分析，總結閱歷，以提高護士的工作力量和業(yè)務素養(yǎng)。 （3）引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓舞護理人員參