項目管理中優(yōu)化施工組織的措施課件

1、編制人：項目管理中優(yōu)化施工組織的措施施工組織優(yōu)化的研究的思路 本文針對對施工組織過程在現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)揮的作用及其具體施工中的各種矛盾和問題進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析，并結(jié)合國內(nèi)外類似工程施工組織管理方面的經(jīng)驗，提出施工組織設(shè)計優(yōu)化措施，為項目的施工組織和管理提供決策依據(jù)，以提高施工組織決策水平，合理優(yōu)化資源使用，加快工程建設(shè)速度。為以后工程施工組織管理提供理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。目 錄1 引言 1.1 施工組織優(yōu)化的研究現(xiàn)狀 1.2 施工組織優(yōu)化的研究目的與意義2 施工組織設(shè)計的特點及發(fā)展趨勢 2.1 施工組織設(shè)計的組成 2.2 施工組織設(shè)計的特點 2.3 施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢3 施工組織設(shè)計基本原則 3

2、.1 施工組織設(shè)計分類原則 3.2 施工組織設(shè)計編制流程4 施工組織設(shè)計存在的主要問題 4.1 施工組織設(shè)計人員素質(zhì)低 4.2 施工組織設(shè)計流程重復(fù)率高 4.4 施工組織設(shè)計與具體施工剝離 4.3 施工組織設(shè)計考慮不全面5 施工組織設(shè)計優(yōu)化措施和方法 5.1 編制依據(jù)的改進(jìn)措施 5.2 編制方法的改進(jìn)措施施工組織優(yōu)化的研究目的與意義1 引言施工組織優(yōu)化的研究現(xiàn)狀12近年來，我國建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程施工的各個方面都取得了矚目的成就。在施工技術(shù)上取得新的突破；在這種情況下，如何進(jìn)一步提高施工組織管理水平，保證工程質(zhì)量、降低工程造價已成為建設(shè)單位的重要任務(wù)。 施工組織設(shè)計對正確選擇整體優(yōu)

3、化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價都具有十分重要的作用。 同時還有很多研究項目管理中優(yōu)化施工組織的措施的文獻(xiàn) 圍繞一個施工項目或單項工程從時間、空間、人力、物力等多方面進(jìn)行科學(xué)的、合理地部署和安排，為施工項目生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最佳的方案，達(dá)到以最小的資源投入換取最大的效益的目標(biāo)。施工組織設(shè)計的特點2 施工組織設(shè)計的特點及發(fā)展趨勢施工組織設(shè)計的組成12主要包括: l)工程概述簡要，介紹編制依據(jù)、工程概況、工程特點、工程目標(biāo)等方面的內(nèi)容; 2)施工總體部署和總體進(jìn)度計劃，明確施工總體部署原則及主要控制點，根據(jù)項目安裝工程建設(shè)的總體部署，結(jié)合本工程實

4、物工程量及計劃安排，將工程施工劃分為不同時間段進(jìn)行施工部署; 3)項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)主要介紹組織機(jī)構(gòu)的基本形式，人員組成及關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)等; 4)主要施工技術(shù)方案，主要針對工程涉及的主要專業(yè)施工內(nèi)容，編制相應(yīng)的施工技術(shù)方案。 1)、施工組織設(shè)計的技術(shù)性2)、施工組織設(shè)計多變性3)、施工組織設(shè)計決定性4)、施工組織設(shè)計統(tǒng)籌性3 施工組織設(shè)計基本原則施工組織設(shè)計分類原則施工組織設(shè)計編制流程121）按設(shè)計階段分類:設(shè)計分兩個階段進(jìn)行，施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計兩種。設(shè)計分三個階段進(jìn)行，施工組織設(shè)計分為施工組織設(shè)計大綱，施工組織總設(shè)計和單位工程施組織設(shè)計三種。 2）按編制對象

5、范圍分類:施工組織設(shè)計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程組織設(shè)計三種。 3）按編制內(nèi)容的繁簡分類：按施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的繁簡程度不同可分為完整的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計兩種。1 )施工組織總設(shè)計的編制流程2 )單位工程施工組織設(shè)計的編制流程3 )分部（分項）施工組織設(shè)計的編制流程施工組織設(shè)計流程重復(fù)率高4 施工組織設(shè)計存在的主要問題施工組織設(shè)計人員素質(zhì)低12目前所累積的施工技術(shù)資源得不到充分、有效的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，一方面這是因為編制人員自身素質(zhì)不高和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是建筑企業(yè)和科研院所及高校之間缺乏必要溝通造成的。沒有借鑒

6、早已有的成功經(jīng)驗，所編制的內(nèi)容很少應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，導(dǎo)致勞動效率低下，能源消耗高。部分施工組織設(shè)計編制人員的技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗相對缺乏，編制中只是對技術(shù)規(guī)范和已有的施工組織設(shè)計照搬、照抄，并沒有對具體工程的特點進(jìn)行針對性的分析和設(shè)計，在實際施工中并沒有起到指導(dǎo)施工的作用。施工組織設(shè)計必須針對每個工程的特點逐個進(jìn)行編制，以實現(xiàn)項目整體目標(biāo)，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。一般都是由技術(shù)員編制，完成之后，再由工程師審閱，往往改動較大，而由于項目工程師一般屬于土建工程師，所以方案編制完成后，專業(yè)工程師往往又要進(jìn)行較大的改動，

7、所以重復(fù)性很大，而且各部分施工內(nèi)容都脫節(jié)，沒有整體性。4 施工組織設(shè)計存在的主要問題案例：武漢xx房地產(chǎn)公司，xx地塊試樁詳表5 施工組織設(shè)計優(yōu)化措施和方法本論文討論的施工組織設(shè)計優(yōu)化包括兩方面，一是優(yōu)化措施，二是優(yōu)化方法，具體內(nèi)容如圖4所示：圖7 施工組織設(shè)計優(yōu)化措施和方法施工組織設(shè)計優(yōu)化施工組織設(shè)計優(yōu)化措施施工組織設(shè)計優(yōu)化方法編制依據(jù)的改進(jìn)編制方法的改進(jìn)措施編制內(nèi)容的改進(jìn)措施施工方案優(yōu)選法平面布置的優(yōu)選法資源需求的優(yōu)選法網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)選法施工組織設(shè)計流程重復(fù)率高5 施工組織設(shè)計優(yōu)化措施和方法編制依據(jù)的改進(jìn)措施123）改進(jìn)施工組織設(shè)計編制人員的組成。過去由設(shè)計技術(shù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制的作

8、法己不能適應(yīng)現(xiàn)在的情況，施工企業(yè)應(yīng)實行誰負(fù)責(zé)項目實施就由誰編制施工組織設(shè)計。1）施工企業(yè)應(yīng)基于系統(tǒng)的觀念和方法，制定施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。2）工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。施工組織設(shè)計編制過程中會繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，網(wǎng)絡(luò)圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節(jié)點和箭線進(jìn)行表示，網(wǎng)絡(luò)圖中包含各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續(xù)時間等信息。1）應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗。編制方應(yīng)該參考、借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗，根據(jù)自己工程的特點，將新的施工技術(shù)和方法運(yùn)用到工程施工中，在提高勞動效率的同時，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。2）編制前確定施工隊伍。對工程三大指標(biāo)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本有重要直接影響的因素是施工隊伍的素質(zhì)，具體來說即指揮者素質(zhì)和操作者素質(zhì)。致 謝 歷時近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了很多的困難和問題，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師-謝文祥老師，他對我進(jìn)