VKSY-WI-SJ009賣場裝修作業(yè)指引

1、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSY-WI-SJ009版號：A/0賣場裝修作業(yè)指引編制孔繁笈日期03-03-05審核王德平日期03-03-10批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范賣場裝修工作程序，加強外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，達到確保施工階段質(zhì)量、進度、成本三重目的。適用范圍適用于賣場裝修工程的設(shè)計及施工管理工作。術(shù)語和定義賣場裝修工程：指公司的示范單位、銷售大廳、會所及辦公空間的室內(nèi)裝修工程。職責(zé)設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師4.1.1.裝修設(shè)計資料收集建筑圖紙、客戶意向調(diào)查。4.1.

2、2.編制項目裝修計劃。4.1.3.編寫室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書并進行設(shè)計單位篩選。4.1.4.編制裝修設(shè)計合同和簽訂合同。4.1.5.提供成本管理部目標(biāo)成本指導(dǎo)書裝修部分裝修工程相關(guān)的設(shè)計圖紙。4.1.6.提供完整有效的裝修施工圖紙給相關(guān)部門。4.1.7.組織項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。4.1.8.裝修工程施工現(xiàn)場組織工作。4.1.9.配合設(shè)計單位進行家私、飾品等采購。4.1.10.組織進行工程驗收，并填寫工程竣工驗收單。設(shè)計部建筑設(shè)計師:4.2.1.提供裝修設(shè)計師裝修所需項目建筑設(shè)計圖紙。4.2.2.及時反映因建筑調(diào)整而影響裝修施工的現(xiàn)場情況，負責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計部經(jīng)理4

3、.3.1.審核裝修設(shè)計單位及設(shè)計費用。4.3.2.審核裝修設(shè)計任務(wù)書。4.3.3. 參與評審裝修設(shè)計方案。工程管理部4.4.1.組織裝修工程施工招投標(biāo)，擬定裝修工程施工合同，確定裝修施工隊伍。4.4.2.組織投標(biāo)單位提交材料樣板供室內(nèi)設(shè)計師確認。項目經(jīng)理部4.5.1.提供滿足進場條件的施工場地，經(jīng)雙方確定后填寫進場條件確認表。4.5.2.提供施工用通道、水、電和暫舍并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)。4.5.3.施工隊伍進場前，完成裝修給排水、消防管線、空調(diào)等工程改造。4.5.4.負責(zé)同裝修施工相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作。4.5.5.負責(zé)核定最終結(jié)算價格。4.5.6.組織裝修工程收尾清潔、

4、搬運。4.6. 成本管理部4.6.1.提供目標(biāo)成本指導(dǎo)書裝修部分。4.6.2.提供工程量清單工程量補充報價表主材暫定價表。4.6.3.完成現(xiàn)場變更與簽證的造價核定。4.6.4.參與定標(biāo)，共同確定施工單位及最終施工價格。4.6.5.配合進行材料尋價。4.6.6.辦理設(shè)計變更及洽商費用審定。4.7. 營銷管理部4.7.1.提供項目產(chǎn)品建議書及銷售包裝計劃。4.7.2.提交對設(shè)計方案的反饋意見。4.7.3.標(biāo)識的設(shè)計和安裝。4.8. 人力資源部4.8.1.提供公司家私、飾品清單。4.8.2.配合家具、飾品的清點、運輸及保管。4.8.3.與物業(yè)公司交接，并填寫家私、飾品清單。4.9.公司管理層4.9.

5、1.批準(zhǔn)裝修設(shè)計單位及設(shè)計費用。4.9.2.批準(zhǔn)裝修設(shè)計任務(wù)書。4.9.3參與評審并確定裝修設(shè)計方案。 工作程序5.1 設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師收集裝修設(shè)計資料。5.1.1設(shè)計部建筑師提供裝修所需建筑施工圖紙。5.1.2營銷管理部提供客戶意向調(diào)查表，提出項目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向。5.1.3成本管理部提供項目成本指導(dǎo)書-裝修部分。5.2 設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師根據(jù)5.1編制裝修設(shè)計任務(wù)書。5.3 設(shè)計單位選擇5.3.1室內(nèi)設(shè)計師負責(zé)考察并選擇室內(nèi)設(shè)計單位。5.3.2設(shè)計部填寫設(shè)計供應(yīng)商信息記錄表、設(shè)計供應(yīng)商審批表。5.3.3設(shè)計部經(jīng)理審核確定設(shè)計單位，報公司管理層批準(zhǔn)。5.3.4簽訂裝修設(shè)計合同

6、編制。5.4 裝修設(shè)計方案5.4.1 室內(nèi)設(shè)計師組織相關(guān)部門、公司管理層進行方案評審，并填寫設(shè)計評審表。 5.4.2室內(nèi)設(shè)計師根據(jù)設(shè)計評審表評審結(jié)果，填寫設(shè)計交流信息記錄表通知設(shè)計單位修改設(shè)計修改。5.4.4設(shè)計部經(jīng)理審核修訂后的設(shè)計方案。5.4.5公司管理層審批修訂后的設(shè)計方案。5.5 施工圖階段5.5.1室內(nèi)設(shè)計師負責(zé)審核施工圖，提供使用材料及家私并組織進行設(shè)計交底。5.5.2公司管理層審批施工圖、確定材料及家私樣品。5.6 確定施工隊伍5.6.1室內(nèi)設(shè)計師給工程管理部、成本管理部提供全套施工圖紙。5.6.2工程管理部負責(zé)施工隊伍的招投標(biāo)工作，并與設(shè)計部共同確定最終施工單位。5.6.3成本

7、管理部負責(zé)經(jīng)濟標(biāo)評審，并給出工程量清單工程量補充報價表主材暫定價表。5.6.4項目經(jīng)理部根據(jù)進場條件確認表提供現(xiàn)場條件。5.7 施工階段5.7.1室內(nèi)設(shè)計師負責(zé)現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量控制，對最終效果負責(zé)。5.7.2人力資源部出具公司已有物品家私、飾品清單，供設(shè)計部選擇。5.8 家私、飾品購置階段5.8.1室內(nèi)設(shè)計師負責(zé)提出家私、飾品購置計劃和列出需采購家私、飾品清單。5.8.2公司管理層確認后由設(shè)計部組織購買。5.8.3家私、飾品購買過程中，人力資源部協(xié)助進行物品的清點、運輸及保管。5.9 飾品擺設(shè)階段5.9.1人力資源部協(xié)助進行家私、飾品擺設(shè)過程中的清點、運輸及保管。5.9.2項目經(jīng)理產(chǎn)需在飾品擺放前完成項目衛(wèi)生清潔工作。5.10 工程竣工、驗收階段5.10.1項目經(jīng)理部負責(zé)組織工程驗收，填寫工程竣工驗收單確認。5.10.2項目經(jīng)理