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文檔簡介

1、選購部績效考核方案一、崗位職責(zé)一一負(fù)責(zé)物資選購。按選購方案單執(zhí)行選購任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成物資選購工作。二負(fù)責(zé)選購比價(jià)。具體執(zhí)行選購過程的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià),保證公司物資選購價(jià)格修理，維護(hù)公司利益。三制定大宗物資調(diào)價(jià)方案的擬草。四供應(yīng)商考評(píng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、考核和清退。五編制付款方案。負(fù)責(zé)制定付款方案的制定、呈批和付款支配。六辦理物資入庫手續(xù).七選購發(fā)票的取得和審核。八辦理料廢退賠和不合格品清退。九原材料積壓物資處置。主要負(fù)責(zé)原材料倉庫積壓物資的準(zhǔn)時(shí)清退和處置.十供應(yīng)商信息和行業(yè)信息的搜集整理.十一選購合同的簽定和歸檔整理.十二十二建立主要原材料選購臺(tái)賬。十三發(fā)布本部門信息，

2、落實(shí)其它部門的管理要求。十四執(zhí)行公司管理程序和規(guī)范性文件二、績效考核考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分項(xiàng)/10考核人選購訂單按時(shí)完成率20考核主要原材料訂單完成的時(shí)效性5生產(chǎn)部考核主要原材料市場調(diào)價(jià)的準(zhǔn)時(shí)性合理性，輔未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好調(diào)價(jià)程序每次選購成本把握15助材料價(jià)格定期詢價(jià)比價(jià)，分月下達(dá)目標(biāo)2財(cái)務(wù)總監(jiān)選購方案執(zhí)行度15考核超方案選購或無方案選購5方案管理員不良品處理10/換貨，予以嘉獎(jiǎng)。5質(zhì)檢部供應(yīng)商管理10新品開發(fā)選購總量超過 2 萬只,則必需經(jīng)過詢價(jià)查合格,檔案完整新品超過試用量未完成定價(jià)程序扣質(zhì)不合格、檔案不全扣一分。財(cái)務(wù)部日常內(nèi)部管理10選購合同整理歸檔,臺(tái)賬歸檔完整性，發(fā)票入賬準(zhǔn)時(shí)，保密工作無疏漏。檔案工作混亂扣 2 分,發(fā)票入帳不及22總經(jīng)辦出勤率5按公司出勤制度考核2總經(jīng)辦臨時(shí)性任務(wù)10總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完

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