時間管理經(jīng)典案例3篇

1、時間管理經(jīng)典案例3篇篇一：時間管理人本教練案例分享 有位職員上班總是遲到，教練問他原因。 他說：“因為我的時間觀念不強。” 教練反問他：“如果你真的是時間觀念不強的話，你也可以早到啊，為什么沒見你早到過？” 這位職員愣住了，他從來沒從這個角度想過，于是他開始反思自己遲到背后的真正原因。 A愛分析，容易糾纏于概念中，導致行動力差。 針對他的特點，教練讓他看到：如果他多思考5分鐘，他運動的時間就減少了5分鐘。對于他來說，如何在想與做之間去合理地分配時間是他所需要的。這樣他才可以提高決策效率，加強行動力。 B承諾本周做出一個成果，但實際上過了兩周才做到。他認為自己也算做到了。 教練讓他看到，隨著時間

2、的推移，成果的意義已經(jīng)不同了，成果的價值中是包含了時間因素的。 B在這件事情中學到了另一種的時間管理。 時間是每個人都不能忽略的成本。 時間管理存在于生活的方方面面，它不僅僅是一些數(shù)字和表格。它更是一種挑戰(zhàn)，是一種態(tài)度一種對待成果和生命的態(tài)度。篇二：時間管理技巧的典型案例 每天我們都在忙碌著，但是卻不知道為什麼而忙，這邊列舉老師生活中發(fā)現(xiàn)的一個小片段，跟大家分享時間管理的重要性。 由於今天我要上臺北，來回交通在高鐵上大約需要兩個小時，剛好可以看完一部電影，去程看上集，回程看下集，所以前一天晚上，睡覺前我就用格式工廠把影片事先轉好適當?shù)姆直媛屎透袷健?學習經(jīng)驗：利用睡覺的時候，讓其他資源替你做事

3、情。 但早上起床一看，這個格式轉壞了，有一些縮放的比例不正確，聲音也有問題，所以重新轉一遍，為了確保不會再有問題，所以使用格式工廠的選項，先轉其中的一個小片段，大約一分鐘看看效果，試了三遍，終於成功，開始進行轉換，這時候需要大約50分鐘。 學習經(jīng)驗：我們在做事情的過程的確可能會遭遇做白工的情況，但是當你下次在做的時候，就要記得先小范圍測試妥當，然後再進行大范圍的動作，如果這點意識沒有，那麼一小時過去了，還是不成功，連續(xù)三次，就會花掉我三個小時的時間。 當機器在進行轉換的時候，你可以平行處理其他事情，因為這50分鐘完全是可以利用起來的，而不是坐在那里慢慢地等，所以離開電腦去買早點，早餐店很多人，

4、都在排隊，估計要等10分鐘，所以和老板打聲招呼我要什麼，等下過來拿。這10分鐘可以去附近的加油站，把車子的油加滿。 學習經(jīng)驗：很多時候，我們都沒有在細節(jié)上為自己提前做準備，只是一昧地抱怨忙忙忙，在上面這一段，加油是“重要而不緊急“的事情，所以先做，就是為後面做準備。 加完油回來以後，早餐已經(jīng)弄好了，拿了付完錢就走?；丶铱纯崔D換進度，然後開始吃早餐，通過網(wǎng)絡瀏覽一天重要的新聞，吃完以後，還沒有轉換完，把晚上回來要喝的水，提前換好燒好，這樣等我回來的時候就有水喝。 類似的狀況很多，并行作業(yè)可以發(fā)生在我們每天的工作中，做事情一定會遭遇挫敗，但挫敗後要改進方法，才不會重復浪費時間，很多事情一定要提前想

5、到做好準備，ToDo是很關鍵的優(yōu)化重要順序工具，不要太相信自己的記憶力。其實在這段時間里，我完成了更多事情，包括看了團隊研究小組錄制的視頻篇三：時間管理經(jīng)典案例 對于營銷人來說，這是一個充滿機會的時代。潛力巨大的市場空間，風起云涌的品牌興替，給營銷人提供了足以大展拳腳的舞臺;市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向的愈發(fā)嚴重，這些對于廠家來說糟糕的境況，卻凸顯出了營銷部門的重要。各大公司、集團的高級管理人員中，營銷背景出身的人越來越多，在2004年初就已經(jīng)占到高管總數(shù)的1/5強，超過了研發(fā)、人力和財務等老牌部門的份額。其中趙強入主婷美，梁昭賢接班格蘭仕，馬躍把舵奧普浴霸，俞翠薇執(zhí)掌美格，加上蒙牛的牛根生、聯(lián)想的楊元慶、亞信的張醒生等老牌營銷精英出身的CEO們，這些似乎無不在昭示著我們:“營銷人的黃金時代來臨了?！?可也有無數(shù)的業(yè)務型管理者因其角色轉變而思想不變導致了走向覆滅，從銷售到管理，真能成功實現(xiàn)鯉魚跳農(nóng)門嗎?先不說上面那些“大腕”們的結局怎樣，現(xiàn)在光景如何。就從我們身邊的小小業(yè)務人員說起，一個金牌業(yè)務員能夠順利轉型成為一個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理嗎?單人獨劍、笑傲江湖的大俠能夠成長為統(tǒng)領千軍、決勝沙場的名將嗎? 答案是:能。只要能將正確的方法堅持到底，今天的金牌業(yè)務員就是明天的金牌區(qū)域經(jīng)理也將是未來