時(shí)間管理經(jīng)典案例3篇

1、時(shí)間管理經(jīng)典案例3篇篇一：時(shí)間管理人本教練案例分享 有位職員上班總是遲到，教練問他原因。 他說：“因?yàn)槲业臅r(shí)間觀念不強(qiáng)?！?教練反問他：“如果你真的是時(shí)間觀念不強(qiáng)的話，你也可以早到啊，為什么沒見你早到過？” 這位職員愣住了，他從來沒從這個(gè)角度想過，于是他開始反思自己遲到背后的真正原因。 A愛分析，容易糾纏于概念中，導(dǎo)致行動(dòng)力差。 針對(duì)他的特點(diǎn)，教練讓他看到：如果他多思考5分鐘，他運(yùn)動(dòng)的時(shí)間就減少了5分鐘。對(duì)于他來說，如何在想與做之間去合理地分配時(shí)間是他所需要的。這樣他才可以提高決策效率，加強(qiáng)行動(dòng)力。 B承諾本周做出一個(gè)成果，但實(shí)際上過了兩周才做到。他認(rèn)為自己也算做到了。 教練讓他看到，隨著時(shí)間

2、的推移，成果的意義已經(jīng)不同了，成果的價(jià)值中是包含了時(shí)間因素的。 B在這件事情中學(xué)到了另一種的時(shí)間管理。 時(shí)間是每個(gè)人都不能忽略的成本。 時(shí)間管理存在于生活的方方面面，它不僅僅是一些數(shù)字和表格。它更是一種挑戰(zhàn)，是一種態(tài)度一種對(duì)待成果和生命的態(tài)度。篇二：時(shí)間管理技巧的典型案例 每天我們都在忙碌著，但是卻不知道為什麼而忙，這邊列舉老師生活中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)小片段，跟大家分享時(shí)間管理的重要性。 由於今天我要上臺(tái)北，來回交通在高鐵上大約需要兩個(gè)小時(shí)，剛好可以看完一部電影，去程看上集，回程看下集，所以前一天晚上，睡覺前我就用格式工廠把影片事先轉(zhuǎn)好適當(dāng)?shù)姆直媛屎透袷健?學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：利用睡覺的時(shí)候，讓其他資源替你做事

3、情。 但早上起床一看，這個(gè)格式轉(zhuǎn)壞了，有一些縮放的比例不正確，聲音也有問題，所以重新轉(zhuǎn)一遍，為了確保不會(huì)再有問題，所以使用格式工廠的選項(xiàng)，先轉(zhuǎn)其中的一個(gè)小片段，大約一分鐘看看效果，試了三遍，終於成功，開始進(jìn)行轉(zhuǎn)換，這時(shí)候需要大約50分鐘。 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：我們?cè)谧鍪虑榈倪^程的確可能會(huì)遭遇做白工的情況，但是當(dāng)你下次在做的時(shí)候，就要記得先小范圍測(cè)試妥當(dāng)，然後再進(jìn)行大范圍的動(dòng)作，如果這點(diǎn)意識(shí)沒有，那麼一小時(shí)過去了，還是不成功，連續(xù)三次，就會(huì)花掉我三個(gè)小時(shí)的時(shí)間。 當(dāng)機(jī)器在進(jìn)行轉(zhuǎn)換的時(shí)候，你可以平行處理其他事情，因?yàn)檫@50分鐘完全是可以利用起來的，而不是坐在那里慢慢地等，所以離開電腦去買早點(diǎn)，早餐店很多人，

4、都在排隊(duì)，估計(jì)要等10分鐘，所以和老板打聲招呼我要什麼，等下過來拿。這10分鐘可以去附近的加油站，把車子的油加滿。 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：很多時(shí)候，我們都沒有在細(xì)節(jié)上為自己提前做準(zhǔn)備，只是一昧地抱怨忙忙忙，在上面這一段，加油是“重要而不緊急“的事情，所以先做，就是為後面做準(zhǔn)備。 加完油回來以後，早餐已經(jīng)弄好了，拿了付完錢就走?；丶铱纯崔D(zhuǎn)換進(jìn)度，然後開始吃早餐，通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽一天重要的新聞，吃完以後，還沒有轉(zhuǎn)換完，把晚上回來要喝的水，提前換好燒好，這樣等我回來的時(shí)候就有水喝。 類似的狀況很多，并行作業(yè)可以發(fā)生在我們每天的工作中，做事情一定會(huì)遭遇挫敗，但挫敗後要改進(jìn)方法，才不會(huì)重復(fù)浪費(fèi)時(shí)間，很多事情一定要提前想

5、到做好準(zhǔn)備，ToDo是很關(guān)鍵的優(yōu)化重要順序工具，不要太相信自己的記憶力。其實(shí)在這段時(shí)間里，我完成了更多事情，包括看了團(tuán)隊(duì)研究小組錄制的視頻篇三：時(shí)間管理經(jīng)典案例 對(duì)于營(yíng)銷人來說，這是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代。潛力巨大的市場(chǎng)空間，風(fēng)起云涌的品牌興替，給營(yíng)銷人提供了足以大展拳腳的舞臺(tái);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向的愈發(fā)嚴(yán)重，這些對(duì)于廠家來說糟糕的境況，卻凸顯出了營(yíng)銷部門的重要。各大公司、集團(tuán)的高級(jí)管理人員中，營(yíng)銷背景出身的人越來越多，在2004年初就已經(jīng)占到高管總數(shù)的1/5強(qiáng)，超過了研發(fā)、人力和財(cái)務(wù)等老牌部門的份額。其中趙強(qiáng)入主婷美，梁昭賢接班格蘭仕，馬躍把舵奧普浴霸，俞翠薇執(zhí)掌美格，加上蒙牛的牛根生、聯(lián)想的楊元慶、亞信的張醒生等老牌營(yíng)銷精英出身的CEO們，這些似乎無不在昭示著我們:“營(yíng)銷人的黃金時(shí)代來臨了?！?可也有無數(shù)的業(yè)務(wù)型管理者因其角色轉(zhuǎn)變而思想不變導(dǎo)致了走向覆滅，從銷售到管理，真能成功實(shí)現(xiàn)鯉魚跳農(nóng)門嗎?先不說上面那些“大腕”們的結(jié)局怎樣，現(xiàn)在光景如何。就從我們身邊的小小業(yè)務(wù)人員說起，一個(gè)金牌業(yè)務(wù)員能夠順利轉(zhuǎn)型成為一個(gè)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理嗎?單人獨(dú)劍、笑傲江湖的大俠能夠成長(zhǎng)為統(tǒng)領(lǐng)千軍、決勝沙場(chǎng)的名將嗎? 答案是:能。只要能將正確的方法堅(jiān)持到底，今天的金牌業(yè)務(wù)員就是明天的金牌區(qū)域經(jīng)理也將是未來